1 costos costo es el sacrificio económico inherente a una acción con vistas a lograr un objetivo
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Costos Costo es el sacrificio económico
inherente a una acción con vistas a lograr un objetivo.
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Costos
erogaciones de dinero como transferencia de bienes como asunción de obligaciones reasignación de ingresos
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Criterio Contable Brinda información histórica Registra los distintos costos para la
obtenciónde un bien o servicio Periodiza la información
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Categorización de Costos Contables
Por su función:
Producción (Materia Prima, Mano de Obra,Envases,
Combustible, Energía Eléctrica, Combustibles, Control de Calidad, Mantenimiento, etc.)
Comercialización Administración Financiación
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Categorización de Costos Contables
Según su vinculación con el objeto del costo
Directos Indirectos
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Categorización de Costos Contables
Por su relación con el nivel de producción
Variables Fijos Semivariables
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Categorización de Costos Contables
Por la manera de imputación del gasto
Devengado Percibido (incurrido)
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Categorización de Costos Contables
Por su grado de erogabilidad
Erogables No erogables
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Ejemplo de Categorización de Costos Contables
Por su función
Por su vinculación
con el objeto del
costo
Por su relación con el
nivel de producció
n
Por la manera
de imputació
n del gasto
Por su grado de
erogabilidad
Trabajo del Empleado de Vigilancia del
local de ventas
Comercialización
Indirecto Fijo Devengado Erogable
Mano de Obra directa
Producción Directo Fijo Devengado Erogable
Compra de Materia Prima
pagada al contado
Producción Directo Variable Incurrido Erogable
Sueldo del empleado
administrativo
Administración
Indirecto Fijo Devengado Erogable
Depreciación de Maquina
Producción Directo Variable Devengado No erogable
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Criterio Financiero Se compara la situación “Con
Proyecto” con la situación “Sin Proyecto” y se extraen las diferencias, los incrementos y reducción de los distintos valores.
Tiene en cuenta el impacto en los saldos liquidos del ejecutor del proyecto.
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Criterio Financiero Costos diferenciales
Expresan el incremento o disminución de los costos totales que implicaría la implementación de cada una de las alternativas comparadas con la situación tomada como base y que usualmente es la vigente.
Ver Ejemplo 1
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Criterio Financiero Momento de la toma de decisiones
Costos HundidosCostos Hundidos Pertinencia de los costosPertinencia de los costos Costos de OportunidadCostos de Oportunidad
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Costos Hundidos
son irrelevantes en la decisión de invertir en un negocio o proyecto, pues aunque éstos representan un flujo de efectivo, dicho flujo de efectivo ya ocurrió, es del pasado ,y por lo tanto, ya no puede ser modificado o alterado por la decisión de aceptar o rechazar un negocio o
proyecto
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Ejemplo de costo hundido Aceptar Rechazar Sin costo
hundido
Beneficios 1.050 1.050
Costos -1.000 -1.000
Costo estudio
-150 -150
VAN -100 -150 50
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Pertinencia de costos
La regla básica para definir la inclusión o no de un costo es identificar su pertinencia en el caso de ejecutarse el proyecto, o bien, su evitabilidad (ver ejemplo 2)
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Costo de Oportunidad
Consiste en el sacrificio monetario de un beneficio derivado de haber tomado la decisión a favor de otra alternativa monetaria. (ver ejemplo3)(ver ejemplo3)
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Impacto del régimen impositivo
Impuesto a las gananciasImpuesto a las ganancias
Efecto tributario de la variación de Ingresos y/o Efecto tributario de la variación de Ingresos y/o costoscostos
Efecto tributario de las Amortizaciones y Efecto tributario de las Amortizaciones y DepreciacionesDepreciaciones
Efecto tributario de la deudaEfecto tributario de la deuda
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Efecto tributario de la variación Efecto tributario de la variación de Ingresos y/o costosde Ingresos y/o costos Que las utilidades proyectadas para la
empresa sin hacer el proyecto sean superiores a las pérdidas estimadas para el proyecto.
Que las utilidades proyectadas para la empresa sean inferiores a las pérdidas estimadas para el proyecto.
Que la empresa tenga pérdidas proyectadas superiores a las utilidades futuras esperadas del proyecto.
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Ejemplo
Si un proyecto estima pérdidas contables de $100 cada uno de los dos primeros años y utilidades de $700 el tercero, el efecto tributario en la primera situación, suponiendo que la empresa espera utilidades contables anuales de $1.500, se obtiene de la siguiente forma:
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Comparación efecto tributario con y sin proyecto Año 1 Año 2 Año 3 Total
Utilidad empresa
sin proyecto
1.500 1.500 1.500 4.500
Impuesto (35%)
-525 -525 -525 -1.575
Utilidad empresa
con proyecto
1.400 1.400 2.200 5.000
Impuesto (35%)
-490 -490 -770 -1.750
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Cálculo efecto tributario incremental Año 1 Año 2 Año 3 Total
Utilidad del proyecto -100 -100 700 500
Impuesto (35%) 35 35 -245 -175
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Efecto tributario de las Efecto tributario de las Amortizaciones y DepreciacionesAmortizaciones y Depreciaciones
+ Ingresos 1000
- Costos desembolsables -500
- depreciación -100
= Utilidad antes de impuestos 400
- impuestos 35% -140
= Utilidad neta 260
+ Depreciación 100
= Utilidad neto del efecto impositivo
360
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Impacto del régimen impositivo
IVA Cuando la empresa efectúa las ventas sin IVA y sus compras
sí están afectadas . Cuando el desfase de tiempo y la cuantía del IVA pagado en
las inversiones es alto, ya que afecta al costo del capital
inmovilizado hasta que ese impuesto es recuperado.
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Principales diferencias de criterios
Criterio Contable Criterio Financiero
No incluye costo de oportunidad Incluye costo de oportunidad incurrido
No incluye capital de trabajo, surge por diferencia
Incluye
Estima Resultados en un período Constituye un Flujo de Fondos financiero
Aplica criterio de lo devengado Aplica criterio de lo percibido
La amortización se considera como un costo.
Se considera la amortización para los efectos impositivos luego se excluye como costo.
Incluye costos Hundidos No Incluye costos Hundidos
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La decisión y los costos de inversión
Inversión Estudios de diseño definitivo Maquinarias y Equipos Capital de Trabajo
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Formas de Determinar el Capital de Trabajo Método Contable Método del Período de Desfase Método del Déficit acumulado
Máximo
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Método Contable
Valores e inversiones Cuentas a Cobrar
Cuentas por cobrar = ventas anuales a crédito * P P R
365
P P R = período promedio de recuperación
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Capital de Trabajo
Inventario1. Índice de rotación de inventario = CMV Histórico
Stock Merc.Histórico
2. Stock de Mercadería Proyectado = CMV proyectado
Índice de Rotación de Inventario
2. Inversión de capital de trabajo = Stock de Mercadería Proyectado – Stock de Mercadería Histórico
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Capital de Trabajo
Cuentas a Pagar
Cuentas por pagar = Compra Mercaderías anuales adquiridas a crédito* P P P
365
P P P = período promedio de pago
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Capital de Trabajo Período de Desfase
El calculo de la inversión en capital de trabajo (ICT), se determina por la expresión:
ICT = Ca * nd 365
donde Ca es el costo anual y nd el número de días de desfase.
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Capital de Trabajo Método del déficit acumulado máximo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ingresos 40 50 150 200 200 200 200 200 200
Egresos 50 60 60 150 150 60 60 60 60 150 150 150
Saldos -50 -60 -60 -110 -100 90 140 140 140 50 50 50
Saldos Acumula
dos -50 -110 -170 -280 -380 -290 -150 -10 130 180 230 280
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Punto de Equilibrio Muestra las relaciones básicas entre
costos e ingresos para diferentes niveles de producción y ventas, asumiendo valores constantes de ingresos y costos dentro de rangos razonables de operación
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Punto de Equilibrio
R = pq – cvq – FR : utilidad
p : precio
q : cantidad producida y vendida
cv: costo variable unitario
F: costos fijos totales
q = F / (p –cv)
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CF = $1500 PV = $10 CV = $ 4 Q = 1500 = 250
10 -4
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Q PV CV CF Utilidad
100 10 4 1500 -900
150 10 4 1500 -600
200 10 4 1500 -300
250 10 4 1500 0
300 10 4 1500 300
350 10 4 1500 600
400 10 4 1500 900
450 10 4 1500 1200
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Punto de Equilibrio
Gráfico del Punto de Equilibrio
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
Unidades
Valo
res
Ingresos Totales Costos Fijos Costos Totales
Punto de Equilibrio
Utilidad Proyectada