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formulacion de proyectosTRANSCRIPT
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PROYECTOS:CONCEPTOS GENERALESFELIX HURTADO HUAMANDoctor en Economa Agrcola
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EL PROYECTO: ConceptosEs la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema, tendiente a satisfacer necesidades humanas.
Un proyecto es una alternativa de inversin cuyo propsito es generar rentabilidad econmica y social.
Es un experimento en el que se ensayan varias hiptesis.
Es el ladrillo con el cual se construyen los muros del desarrollo.
Es el escaln que enlaza la palabra con los hechos.
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Toda intervencin limitada en el tiempoQue utiliza total o parcialmente recursos pblicosCon el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios (de la Entidad) Cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto y son independientes de otros proyectos.
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ORIGEN DE LOS PROYECTOSPLANESPROGRAMASPROYECTOSA partir de los planes de desarrollo nacional, regional, local o institucional.
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ORIGEN DE LOS PROYECTOSAnlisis de problemasDiagnsticosAnlisis de mercadosResultados de investigacionesEvaluaciones ex-post de proyectosSistematizaciones de experiencias
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ORIGEN DE LOS PROYECTOSAprovechamiento de oportunidadesUn tratado de comercioUna ley nacional favorableAlza de precios internacionalesPresencia de una nueva institucin de desarrolloNuevos mercadosFinancieras internacionales
Aprovechamiento de fortalezasRecursos humanos con ciertas habilidades, actitudes o conocimientosRecursos naturales no utilizados: climaServicios sub utilizados
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ORIGEN DE LOS PROYECTOSReduccin de riesgos de amenazasDe origen naturalDe origen humanoSuperacin de debilidadesRelacionados a los recursos humanosRelacionados al capital socialRelacionados al capital naturalRelacionados al capital fsicoOtros orgenesPolticosEmergenciasPresin socialInfluencia de gruposOrgenes voluntaristas
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Meteorito en PunoA Puno le cay un meteorito que le genera turismoDios Aydanos, tiranos lo que sea.
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El ciclo de un proyecto
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EL CICLO DE UN PROYECTO 1. IDEA 2. FORMULACIN DEL PROYECTOPerfil del proyectoPre-factibilidadFactibilidad 3. EVALUACIN EX - ANTE 4. NEGOCIACIN DEL PROYECTO 5. ORGANIZACIN PARA LA EJECUCIN 6. EJECUCIN DEL PROYECTO 7. SUPERVISIN Y CONTROL DE LA OPERACIN DE PY 8. TRMINO DEL PROYECTO (LIQUIDACIN) 9. EVALUACIN EX - POST10. DIFUSIN DE RESULTADOS
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CICLO PARA INCAGRO
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EL PERFIL DEL PROYECTOSirve para definir la viabilidad de la idea identificando posibles alternativas y soluciones mediante un primer anlisis de sus aspectos tcnicos, sociales, econmicos y medioambientales. En el perfil se argumenta porque una alternativa es mejor que las otras.
Para este estudio se emplea fuentes secundarias y participan pocos especialistas.
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EL ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDADEs el estudio de las diferentes alternativas seleccionadas en funcin del tamao, localizacin, momento de inversin, tecnologa y aspectos administrativos. sta es la instancia donde se eliminan las alternativas ineficientes. Sirve para determinar si existe por lo menos una alternativa viable en trminos tcnicos, econmicos, sociales y medio-ambientales.
Ya se empiezan a utilizar ciertas fuentes primarias de informacin y participan en el estudio ms especialistas que en el estudio preliminar.
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EL ESTUDIO DE FACTIBILIDADSirve para definir la alternativa global que optimizar los resultados del proyecto y decidir si se ejecutar o no el proyecto.
Se efecta una valoracin precisa de los beneficios y costos de la alternativa seleccionada considerando su diseo optimizado.
Incluye bsicamente los mismos rubros que el de pre-factibilidad, pero con una mayor profundidad, con el objetivo de establecer definitivamente los aspectos tcnicos fundamentales: localizacin, tamao, tecnologa, calendario de ejecucin, puesta en marcha y lanzamiento, organizacin, gestin y anlisis financieros, considerando un menor rango de variacin en los costos y beneficios de la alternativa seleccionada en el estudio de pre-factibilidad.Se requieren estudios profundos con amplio uso de informacin primaria y la participacin de especialistas, con la finalidad de reducir los riesgos para la decisin de inversin.
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MALOS CONTRATOS
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LA PRE-INVERSIONIDEAPERFILPREFACTIBILIDADFACTIBILIDAD5-19 PAG.1 TCNICO1 SEMANA40-60 PAG.2 TCNICOS3 A 4 SEMANAS100 150 PAG MS ANEXOS3-4 TCNICOS2 A 3 MESES2 MAS TOMOS DE 150 PAGC/U MS ANEXOS CON DISEO TCNICO1 COORDINADOR Y 5 TCNICOS4 A 5 MESESASPECTOS LEGALESESTUDIO DE MERCADOESTUDIO TCNICOESTUDIO ADMINISTRATIVO.IMPACTO AMBIENTALESTUDIO FINANCIEROEVALUACIN
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PROCESO DE REDUCCION DE INCERTIDUMBRE A TRAVS DE ESTUDIOS DE PREINVERSINIdeaPerfilPrefactibilidadFactibilidadIncertidumbremayormenorCostomenormayor
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Todo esto ha generado lo que se conoce como ARQUEOLOGIA DEL DESARROLLO
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NIVELES DE ESTUDIOS
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ETAPAS DE UN MAL PROYECTOEntusiasmo generalDesconcierto totalBsqueda de los culpablesCastigo a los inocentesGloria de los que no participaron!
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PRINCIPIOS PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS Participacin Multidisciplinariedad Inter-disciplinariedad Objetividad y veracidad Oportunidad Equidad de gnero Desarrollo de capacidades Otros: manejo de cuenca, diversidad, redes, alianzas.
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LA SECUENCIA LOGICADIAGNOSTICO, PROBLEMA, PROYECTO
EL DIAGNOSTICO es el estudio de la situacin actual en una determinada regin, con la finalidad de establecer que est sucediendo en la regin bajo estudio.
LOS PROBLEMAS se identifican a partir del diagnstico realizado. Los problemas son situaciones existentes que generan efectos negativos en la poblacin afectada.
EL PROYECTO es el conjunto de actividades a ejecutar con finalidad de revertir la situacin no deseada. El proyecto debe estar formulado de tal manera que no exista ninguna duda de con su ejecucin se solucionar el problema.
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LA SECUENCIA REALPROYECTO, PROBLEMA, DIAGNOSTICO
Si bien la secuencia: diagnstico-problema-proyecto es la manera lgica de generar ideas de proyectos, lo que ocurre en realidad es la secuencia: idea de proyecto-problema-diagnstico. Es decir, primero se tiene la idea del proyecto, luego recin se piensa en el problema a solucionar y finalmente se efecta el diagnstico de la zona para justificar la existencia del problema. En este caso, los formuladores deben disear el proyecto de tal modo que parezca que se ha seguido la secuencia lgica diagnstico-problema-proyecto. Caso contrario, los evaluadores observarn o rechazarn el proyecto.
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Elaborado por Flix HurtadoUNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora:Direccin General de Promocin AgrariaSector:AgriculturaPliego:Ministerio de AgriculturaTelfono:613-5800 (511)Direccin:Pasaje Zela N 150 - Jess Maria, LimaPersona Responsable:Dr. Juan Rissi CarboneCargo:Director General de Promocin AgrariaCorreo Electrnico:[email protected] Ejecutora:Cadenas Productivas Agrcolas de Calidad - CAPAC PerSector:AgriculturaPliego:Ministerio de AgriculturaTelfono:613-5800 (511)Direccin:Pasaje Zela N 150 - Jess Maria, LimaPersona Responsable:Ing. Jose Zela ZapataCargo:Director de proyectosCorreo Electrnico:[email protected]
Elaborado por Flix Hurtado
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