1 conceptos básicos de supervisión

8/21/2019 1 Conceptos Bsicos de Supervisin

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CONCEPTOS

BSICOS DE LASUPERVISIN

Carlos P.G.


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LA CALIDAD DE VIDA DE UNA PERSONA ES

DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A SU

COMPROMISO CON LA EXCELENCIA SIN TOMAREN CUENTA LA ACTIVIDAD QUE ELIJA.

VICENT T. LOMBARDI

QUIEN QUIERA TENER O LOGRAR ALGO QUE

NUNCA HA TENIDO, TENDR QUE HACERALGO QUE NUNCA HAYA HECHO ANTES.DESCONOCIDO


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INTRODUCCIN

Si tomamos en cuenta que la ingeniera es el

instrumento que por excelencia transforma elmundo para beneficio del hombre, resultaevidente su importancia a nivel mundial, debidoa la rapidez de los avances tecnolgicos, y a que

esto se desarrolla cada vez de manera msglobal, competitiva y desafiante.


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EXIGENCIAS

Las empresas y organizaciones de hoy en da seven enfrentadas a constantes cambios deparadigmas, en los cuales la adecuada gestinde las tecnologas de la informacin sin duda

cumplen un papel importante.

Por lo tanto, el profesional de ingeniera en vasterrestres se desempea en el campo de la

calidad en pavimentos, donde los procesos sonhoy altamente exigentes, debido a lapermanente incorporacin de modernastecnologas.


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CALIDAD

Por tanto, resulta evidente que el profesional dela ingeniera contribuye al mejoramiento de lacalidad de vida de las personas con su labor, laque adems se desarrolla de la mano de las

ltimas tecnologas.

Es as como la ingeniera de vas terrestres debede establecerse sobre una base firme de

gestin de los procesos involucrados en cadaproyecto.


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SUPERVISIN PARA OBTENER CALIDAD

CALIDAD

COSTO

ALCANCE

TIEMPO


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GESTINGESTIN DEPROYECTO

SUPERVISIN DEPROYECTOS

PAVIMEN

TOSDEALTO

DESEM

PEO(ALTA

CA

LIDAD)
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/fotos%20VISITA%20PROTOCOLO%20AMAAC%20GDL%20tramo%20STA%20ROSA/GDL%20enero%202010%20007.MOV


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GESTIN.

Hace referencia a la accin y consecuencia de

administrar y llevar a cabo diligencias quehacen posible la realizacin de una operacinde anhelo cualquiera, abarca las ideas degobernar, disponer, dirigir, ordenar u organizar

una determinada situacin.


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GESTIN DE PROYECTO.

Es la disciplina que se encarga de organizar y de

administrar los recursos de manera tal que sepueda concretar todo el trabajo requerido porun proyecto dentro del tiempo y delpresupuesto disponible.


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GESTIN

PLANIFICACINDEL PROYECTO

EJECUCIN DEACTIVIDADES

VERIFICACINDE LA EJECUCIN

CIERRE DEPROYECTO

EVALUACIN DERESULTADOS

FALLO

SEGUIMIENTODEL PROYECTO

GERENCIA DE

PROYECTO


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SUPERVISIN

Forma parte de la gestin de proyectos. Es laobservacin regular y el registro de lasactividades que se llevan a cabo en un

proyecto o programa. Es un proceso derecopilacin rutinaria de informacin sobretodos los aspectos del proyecto. Supervisar escontrolar el desarrollo de las actividades

mediante la observacin sistemtica eintencionada.


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SUPERVISIN


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IDENTIFICAR

ANALIZAR

DIAGNOSTICAR

PLANIFICAR

ACTUAR

EVALUAR YMEJORAR

SUPERVISIN


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GERENCIA DE SUPERVISIN

Tiene como objetivo el optimizar los recursosdispuestos durante el ciclo de un proyecto y lecorresponde hacer cumplir los estndares,

evaluaciones y, reduccin de riesgos,maximizacin de recursos, coordinacin ycontrol de procesos, establecimiento demecanismos de solucin de controversias y

definir y aplicar operativos de comunicacin yde informacin para la adecuada toma dedecisiones


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SUPERVISIN, PROMOTORA DE TICA

La supervisin no slo se relaciona coninstrumentos tecnolgicos, sino que sutrabajo a travs de stos, se orienta,finalmente, al beneficio de la sociedad.

Como profesionales se debe estar conscientede que cada una de sus decisiones,invenciones y ejecuciones conllevan unaresponsabilidad social y tica, pues su trabajono resulta indiferente ni para s mismo, ni parael resto de la sociedad.


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T I C A


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La supervisin debe de ser honesta e imparcialy servir con fidelidad en el desempeo de susfunciones profesionales, manteniendo siempre

su independencia de criterio que constituye labase del profesionalismo. Hasta los msmnimos detalles de la actividad laboral debenser bien ejecutados y en ellos debe atenderse

a su contenido tico.

-Este proyecto esimportantsimo, pero notiene presupuesto, ni

documentacin, yadems es para maana.Por fin esta es tuoportunidad paraimpresionar a todos-.


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TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntoshacia una visin comn. Es el combustible que le permite a

la gente comn obtener resultados poco comunes.

Andrew Carnegie

Cada miembro del equipodebe estar comprometidocon lo que se est haciendoen conjunto. El liderazgo noes de uno solo, el liderazgoes compartido.


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Con la aplicacin sistemtica y adecuada delcontrol de calidad en los procesos de proyecto,construccin y mantenimiento de las obras, laindustria mexicana de la construccin vialtendr mayores posibilidades de superar lasnuevas expectativas nacionales de trabajo, y

participar satisfactoriamente en la ejecucin delas obras de otros pases.

El proceso sistemtico de

traducir los principios de

aprendizaje e instruccin,en planes para materiales

y actividades

instruccionales. Smith &

Ragan, (1993)DISEO

INSTRUCCIONAL


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SUPERVISIN Y SEGUIMIENTO DE CALIDAD DEMEZCLAS ASFLTICAS.

Es comn que en nuestra cultura, la calidad delas obras no es la deseable, atendiendo a lasexigencias de los usuarios. Esta falta de mayorcalidad no ha sido detectada prontamente enla mayor parte de los casos, sino hasta que lasobras comienzan a presentar fallas defuncionamiento antes del tiempo previsto.


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El pavimento con mezcla asfltica puede

alcanzar una vida no menor de 20 aos,siempre que se cumplan los requerimientosbsicos para lograr un buen resultado:proyecto adecuado y construccin correcta.


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CAUSAS DE FALLA DE PAVIMENTOS FLEXIBLES

Contenidos inadecuados de asfaltoy calidad deficiente en la Mezcla. 42%

Mala Calidad de la subrasante 21%Construccin y Control inapropiados 20 %trnsito Imprevisto 10%

Deficiencia estructural 17 %

(Archivo AMAAC 2010. Ing. Ernesto Soto Gonzlez)


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OCOLOAMAACAGREGADO

ASFALTO

CALIDAD DELA MEZCLAASFLTICA

SUPERVISINDE LOS

PROCESOS

Una mala supervisincompromete el

adecuado desempeode la mezcla asfltica

DISEO


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Hay varias causas que pueden afectar la calidadde la carpeta asfltica, pero su prevencin

depende del personal involucrado en todo elproceso, quien debe tener un conocimientosuficiente sobre las actividades que va adesempear.


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PROTOCOLOAMAAC

CONTROL Y SEGUIMIENTO DE CALIDAD DEMATERIALES Y PROCEDIMIENTOS.

El supervisor de obra, tiene una granresponsabilidad en los fines y objetivos de lograruna mezcla asfltica en caliente de alta calidad,verificando que contenga todas las propiedades,de acuerdo al diseo de la mezcla y al proyecto


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SUPERVISIN ENDISEO DEMEZCLAS

SUPERVISIN ENPLANTA DEMEZCLAS

SUPERVISIN ENTENDIDO YCOMPACTACIN

CONTROL Y SEGUIMIENTO DE CALIDAD DE

MATERIALES Y PROCEDIMIENTOS.


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MAAC

DEFINICIONES BSICAS

Mezcla asfltica: Es una mezcla elaborada con agregados ptreos y un materialasfltico, cuyas propiedades mecnicas dependen de cada uno de

los componentes de su proporcin relativa a la mezcla. Puede serfra o caliente y se constituye de una fase slida, una lquida y unagaseosa.

Mezcla asfltica de altodesempeo:

Es la mezcla asfltica resistente a las deformaciones plsticas y aldao por humedad, cuyo comportamiento es superior a las mezclasconvencionales.

Contenido del asfalto: Es la concentracin de masa de cemento asfltico. Se expresa como

porcentaje total de la mezcla. El contenido ptimo depende de lascaractersticas del agregado, (granulometra y absorcin)

Contenido de vacos: Es la concentracin en volumen, del aire en la muestra de mezclaasfltica compactada.

Vacos en el agregadomineral (VAM):

Es el espacio intergranular ocupado por el asfalto y el aire en unamezcla asfltica compactada. Valores mnimos de VAM sonnecesarios para asegurar un adecuado espesor de pelcula de asfalto

que contribuya a la durabilidad de la mezcla.

Vacos llenos conasfalto (VFA):

Es el porcentaje del VAM que contiene asfalto. El rango aceptable deVFA depende del nivel de trnsito. Altos niveles de trnsitorequieren menores porcentajes de VFA y bajos niveles de trnsitorequieren porcentajes mayores de VFA para garantizar la durabilidadde la mezcla.


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PROTOCOLOA

MAAC

Una mezcla de granulometra densa se puedeutilizar para cumplir cualquiera o todas lasnecesidades de los diseadores de pavimentosiguientes:

Estructural

Friccin

Nivelacin

Bacheo


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MAAC

CONCLUSIN

La supervisin no es procedimiento de tiporestrictivo" que obstaculiza los avances, sinoque es un mecanismo que incide en el procesoproductivo para corregir desviaciones y eliminar

tendencias y causas de calidad indeseable.

Una calidad inadecuada y variable en laconstruccin, generalmente provoca rechazos,

reprocesos, repeticiones, retrasos y desperdicios,cuyos costos pueden reducir ostensiblemente lasutilidades de las empresas y afectar su prestigio.


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MAAC

Si las cosas se hicieran bien desde la primera vez, prcticamente no

habra problemas de fallas y retrasos, lograr buena calidad tiene un

costo, pero el costo de la mala calidad siempre es mayor.

Archivo AMAAC, A. Galindo Solrzano & G. Gutirrez Rocha,ESTRATEGIA DE CONSERVACIN

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