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ADMINISTRACIÓN

Según Koothz: “es la dirección de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

Según George Ferry: "la Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno".

Según Brook Adams: Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad".

 Según Wilburg Jiménez Castro: “La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr".

Según Idalberto Chiavenato: ‘’es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".

"La administración es la conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organización, llegando ser la administración imprescindible para su supervivencia y

crecimiento".

Funciones administrativas de los diferentes niveles organizacionales: Ciertamente una determinada situación puede diferir considerablemente entre uno y otros niveles de una organización o entre diversos tipos de empresas. De igual manera, también el alcance de las autoridades puede variar, mientras que es probable que los tipos de problemas por resolver sean considerablemente distintos. Más aún, una persona en un puesto administrativo puede dirigir a empleados de los departamentos de ventas, ingeniería o finanzas. Sin embargo, es un hecho que todos los administradores obtienen resultados mediante el establecimiento de un entorno favorable grupal.

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Habilidades administrativas y jerarquía organizacional:

Habilidad Técnica .- Posesión de conocimientos y destrezas, para la aplicación de métodos, procesos y procedimientos .Implica el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas.

Habilidad Humana .- Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.

Habilidad de conceptualización .- Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.

Habilidad de diseño .- Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica

La importancia relativa de estas habilidades puede diferir de acuerdo con el nivel de jerarquía organizacional del que se trate.

Metas de todos los administradores y organizaciones: Es el incremento a largo plazo del valor de sus acciones ordinarias. Pero para las organizaciones comerciales y no comerciales debería ser el de obtener un superávit. Los administradores deberían establecer un entorno donde los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal o en el que puedan alcanzar en mayor medida posible una meta deseada con los recursos disponibles.

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¿Cuáles son las compañías de excelencia? : La rentabilidad es una medida importante de la excelencia de las compañías.

Enseguida las ocho características de las compañías de excelencia. Específicamente estas empresas:

Se orientan a la acción. Se informan acerca de las necesidades de sus clientes. Promovían la autonomía administrativa y el espíritu empresarial. Obtenían alta productividad mediante la estrecha atención a las necesidades de su personal. Se regían por una filosofía basada a menudo en los valores de sus líderes. Se concentraban en el área de actividad que conocían mejor. Poseían una estructura organizacional sencilla y escaso personal administrativo. Eran tanto centralizadas como descentralizadas, dependiendo de sus circunstancias.

Productividad, eficacia y eficiencia:-Productividad.-

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