RECLUTAMIENTO Y

SELECCIÓN DE PERSONAL

Contenido

Planeamiento del Proceso de selección de personal.

ƒReclutamiento

ƒEvaluación técnica y psicológica

ƒEntrevista personal

ƒInducción del nuevo personal

ƒContratación

ƒCaso Ana

Planeamiento del Proceso de selección de

personal

Mercado de

Recursos Humanos

Organi-

zación

Mercado

de

trabajo

Ofertas de puestos y oportunidades

Salarios ofrecidos

Prestaciones ofrecidas

Imagen trasmitida

Etcétera

Respuesta a los puestos y

oportunidades

Respuesta a los salarios

ofrecidos

Respuestas a las prestaciones

ofrecidas

Imagen percibida

RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es un sistema destinado a traer candidatos de las

fuentes de reclutamiento identificadas y localizadas en el

mercado de recursos humanos. El proceso de reclutamiento

empieza con la emisión de la solicitud de empleados.

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a

candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de

reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se

reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de

solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos

empleados.

Proceso de reclutamiento

MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

Candidatos que pueden estar empleados (trabajando en alguna

empresa)

Candidatos disponibles (desempleados)

Los candidatos, empleados o disponibles, pueden ser reales (los

que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen)

o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo).

TIPOS DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento interno ocurre cuando al presentarse una

vacante, la empresa intenta llenarla mediante la re ubicación de

sus propios empleados.

El reclutamiento externo cuando al existir una vacante , la

empresa intenta llenar esta vacante con personas ajenas a la

empresa mediante carteles, avisos en diarios, etc.

La “unión” de estos dos tipos de reclutamiento es que lo que

forma el llamado reclutamiento mixto.

Reclutamiento interno

Reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).

Ventajas:

Mayor rapidez

Es más fiable debido a la información que ya disponemos de ellos

Se pueden eliminar los costeo de formación y orientación

Motivación para el resto de la plantilla

Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas

Reclutamiento interno

Ventajas:

Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo

para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo donde

están ingresando, y motivación suficiente para llegar allí.

Cuando promueven demasiado a un empleado llega a un punto en que se

encuentra estancado e incompetente, y la empresa no tiene como devolverlo a su

cargo anterior.

Puede generar conflictos de intereses, en los empleados que no demuestran

condiciones para ser ascendidos

Técnicas de Reclutamiento Interno

Empleados actuales

Referencia de los empleados

actuales

Empleados anteriores

Reclutamiento externo

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Ventajas :

Trae nuevas experiencias a la organización.

La entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización.

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre todo cuando la política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa.

Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

Reclutamiento externo

Desventajas:

Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.

Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.

En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que

los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y

trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de

verificar con exactitud.

Los empleados pueden percibir el monopolio del reclutamiento

externo como una política de deslealtad de la empresa hacia su

personal.

Técnicas de reclutamiento externo

Agencias de contratación

Agencias de ayuda temporal

Universidades

Otras instituciones Anuncios InternetAnuncios Periódicos, Radio, TV

HeadHuntign

SELECCIÓN DE PERSONAL

SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección consiste en la búsqueda de entre los candidatos

reclutados a los mas adecuados para los puestos existen en la

empresa, con la intención de mantener o aumentar la eficiencia

y el desempeño del personal, así como la eficacia de la

organización.

Trata de solucionar dos problemas:

Adecuación de la persona al trabajo

Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.

La selección como un proceso de

comparación.