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Los emprendedores se han convertido enagentes claves para salir de la actual crisis,recuperar el crecimientoeconómico yempresarial, crearempleo estable yalcanzar un nuevomodelo productivo más sostenible y humano

Domingo,5 de enero de 2014especial

Emprendedores

Piezasbásicas

Piezasbásicas

LaOpinión

DOMINGO, 5 DE ENERO, 2014

2 especialEmprendedores GALARDONES

i tienes una ideade negocio, tienesuna oportunidad.Bajo esta filosofía

surgió, el pasado mes de febrerode , el premio ‘Emprendedordel mes’, una iniciativa de la Co-munidad Autónoma que, a través

del Instituto de Fomento de la Re-gión de Murcia (INFO), premia ydifunde la cultura emprendedo-ra. El premio, dirigido a murcia-nos que tienen una idea de nego-cio y están pensando en ponerlaen marcha, ofrece a los ganado-res un paquete de servicios deasesoramiento para la creación,crecimiento y consolidación de laempresa.

«A todas las personas de la Re-gión de Murcia que ahora mis-mo tengan en la cabeza un pro-yecto, les digo que da igual quetengan años o como yo, quese puede; que no se queden sólocon la idea de que no hay dinero.Se puede». Estas son las palabrasde María Victoria Pérez, funda-dora de la empresa ‘Tiempo deAyudar y Crear’ y ganadora del

premio ‘Emprendedor del Mes’en julio de .

Desde la puesta en marcha deesta iniciativa, un total de pro-fesionales han sido distinguidoscon el premio, de ellos duran-te este ejercicio en el que sehan recibido un total de pro-yectos de empresa.

«Los proyectos que se presen-tan al premio Emprendedor del

Mes han sido asesorados previa-mente por la Oficina del Empren-dedor o por los organismos ads-critos al Plan de Apoyo a los Em-prendedores del Gobierno Re-gional, lo que les permite tener unplan de negocio viable, una de lasherramientas vitales para la pues-ta en marcha con éxito de unaempresa.

Muestra de ello es que de lastreinta y cuatro candidaturas re-cibidas en , veintitrés de ellasse han constituido como empre-sa», afirma Juan Hernández, di-rector del INFO. «Un galardón esuna distinción especial para losproyectos más innovadores, peroel apoyo al emprendedor se ofre-ce desde que solicitan asesora-miento y no hay mayor éxito quesaber que han conseguido dar elsalto de idea a empresa. En reali-dad, ese es el mayor de los pre-mios tanto para ellos como parael tejido empresarial de la Regiónde Murcia».

Si tienes una ideade negocio, tienesuna oportunidadEl premio ‘Emprendedor del mes’ distingue, a través del Instituto de Fomento de la Región,a los murcianos que tienen como objetivo poner en marcha un negocio Esta iniciativagalardona a doce de los treinta y cuatro proyectos recibidos durante el año 2013

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s REDACCIÓN

Ballesta: «La Administraciónno ha cejado en su empeñode dar a los emprendedoresun papel protagonista»

Representantes de ‘Youdrim’, ‘BichosServices’ y ‘OrganisaatioConsultoría Integral’, conel consejero José Ballesta

LaOpiniónDOMINGO,

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especialEmprendedoresGALARDONES

a innovación esuno de los princi-pales factores queel INFO tiene en

cuenta a la hora de elegir a los ga-nadores, siempre unida a la via-bilidad del proyecto. Como resul-tado, a lo largo de se ha re-conocido la labor de emprende-dores que, a través de una idea in-novadora, han conseguido mejo-rar modelos de negocio ya exis-tentes, aportando un valor añadi-do que les haga un hueco en un

mercado tan competitivo como elactual. Según el director delINFO, «si valoramos tanto la in-novación es porque la innovaciónconstante es la única forma demantenerse competitivo. En rea-lidad ninguna ventaja es sosteni-ble en el largo plazo, por lo que elemprendedor debe demostrar te-ner una mentalidad capaz de es-tar siempre buscando el cambioy la mejora».

ENEROYoudrim

De los doce premios entregadosen , el primero del año reca-yó en ‘Youdrim’, una red social para

compartir lugares visitados y sue-ños, que fue el proyecto ganadordel mes de enero promovido porlos emprendedores Jimmy Jimé-nez, Cristina Cañavate y JuanfranMuñoz. Su ventaja competitivarespecto a otras redes consiste engenerar contenido, ‘drims’, que po-drá ser canjeado o recompensado.Este proyecto ya fue, además, ga-nador de la primera edición deSpeed Up, un programa de acele-ración de creación de empresastambién promovido por el INFO.

FEBREROBichos Services

En el mes de febrero, la iniciati-

va que se alzó con el galardón fue‘Bichos Services’ de Elena López,Juan Antonio Sánchez y Miche-langelo La Spina.

Se trata de una empresa de basetecnológica, una ‘spin off’ del Ins-tituto Murciano de Investigacióny Desarrollo Agroalimentario(Imida), cuya finalidad es la pro-ducción de huevos de un lepi-dóptero con el fin de abastecer aempresas multiplicadoras de in-sectos depredadores para usocomo plaguicida. La ventaja com-petitiva más destacada es quecuenta con una patente pagadapor uno de los promotores, inves-tigador del Imida.

MARZOOrganisaatio Consultoría Integral

La propuesta ganadora relativaal mes de marzo, promovida porAlejandro Pérez, es OrganisaatioConsultoría Integral, una consul-tora de nueva generación que estábasada en la implantación de lametodología ‘lean manufacto-ring’, de rendimiento sostenibleque utiliza un equipo humanocualificado y aplica la motivacióny la innovación para la optimiza-ción de costes.

ABRILSweet I+DeA

‘Sweet I+DeA’, de Óscar Haro,fue el proyecto ganador del mesde abril. Se trata de una iniciativabasada en la externalización delDepartamento de I+D+i de em-presas del sector de heladería,pastelería, bollería y confitería.Este emprendedor tiene ya con-tratos con empresas de fuera de laRegión y está testando el merca-do con pruebas reales.

L REDACCIÓN

CÓMO PARTICIPAR

El Gobierno regional premia a los emprendedores que aportan un valor añadido a un mercadocompetitivo El Instituto de Fomento de la Región insta a buscar «el cambio y la mejora»�

Proyectos de marcadocarácter innovador

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El INFO abrirá en las próxi-mas semanas la convocatoriadel premio ‘Emprendedor delMes’ 2014 que, al igual que enlas ediciones anteriores, invita atodos aquellos murcianos quetienen una idea de negocio aque elaboren un Plan de Empre-sa y presenten su candidatura.De entre los proyectos presenta-dos cada mes, expertos en em-prendedurismo eligen a un pre-miado. Los factores que se tie-nen en cuenta para valorar losproyectos son la idea de nego-cio, la viabilidad y el carácter in-novador, aportando factores di-ferenciadores, novedosos y cre-ativos. Así, los candidatos debe-rán haber desarrollado previa-mente un plan de negocio con elasesoramiento de la Oficina delEmprendedor, o de organismosadscritos al Plan de Apoyo a losEmprendedores del GobiernoRegional. Este paso es impor-tante dentro de los requisitosdel concurso, ya que se tendránen cuenta las previsiones decrecimiento de la empresa y quese demuestre viabilidad técnicay económica. Los interesadosdeberán presentar el modelodisponible en la página web delInfo y enviarla junto con plan deempresa al correo electró[email protected].

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Los galardonados ‘Sweet I+DeA’, ‘Tufisioterapeutaen casa’ y ‘CaracolHelix’, con Ballesta

LaOpinión


4 especialEmprendedores GALARDONES

MAYOTu fisioterapeutaen casa

‘Tu fisioterapeuta en casa’, cre-ada por Celine Ortiz, obtuvo el ga-lardón correspondiente al mes demayo. Esta emprendedora ha cre-ado una plataforma de serviciosde fisioterapia con presencia entoda la Región a precios muy com-petitivos, en la que trabajan pro-fesionales cualificados.

JUNIOCaracol Helix

El galardón correspondiente ajunio fue para el proyecto 'Caracol

Helix', de Roberto Rodríguez yJosé Miguel Álvarez. Su negocioconsiste en la creación de granjasde engorde de caracol de la clasehelixaspersa y la elaboración decaviar de caracol.

JULIOTiempo de ayudar y cuidar

‘Tiempo de ayudar y cuidar’,empresa de servicios de atencióna personas mayores y dependien-tes y atención a la familia promo-vida por María Victoria Díaz, reci-bió el galardón en el mes de julio.Este proyecto incluye un disposi-tivo ‘Identifícame’ que contieneun código de respuesta rápida

para identificar a la persona quelo lleva; un sistema que al leerlodirige a una página web donde sealmacena información, como te-léfono de contacto de un familiara quien avisar en caso de pérdidao situación de riesgo.

AGOSTOCrealoo

‘La iniciativa que se alzó con elgalardón de agosto fue ‘Crealoo’,de Fany Harms y Elisa Díaz. Suspromotoras venden un kit conmaterial e instrucciones para rea-lizar labores manuales creativascon las que fomentan la inspira-

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Fanny y Elisa son las dos arqui-tectas que han puesto en marchala empresa Crealoo, una web quevende kits de manualidades don-

de se encuentran, en una solacaja, todos los materiales necesa-rios para crear, por ejemplo, unbolso o aprender a realizar la téc-nica de encuadernado japonés. Elobjetivo es, como explica Fanny,«fomentar la creatividad e inspi-rar a la gente, ya que estamos con-vencidas de que todo lo relacio-nado con crear con las manos lle-va a la felicidad».

Además de la web, con tiendaonline en la que venden no sólo aEspaña sino también a paísescomo Uruguay, Argentina o Ale-mania, tienen un blog donde ex-plican ideas y técnicas creativas y,como complemento organizan ta-lleres presenciales. Muestra delbuen funcionamiento es que hanconseguido llamar la atención detiendas de Murcia, Cartagena y

Barcelona que se han interesadoen vender sus productos, consi-guiendo también ofrecer una al-ternativa a quienes prefieren com-prar en puntos de venta físicos.

Al preguntarle cómo surge laidea, Fanny explica que «somosarquitectas y ya desde la época dela universidad teníamos que bus-car materiales para los proyectos;fue cuando nos dimos cuenta deque es más complicado encontrartodo lo necesario para crear algoque el proceso creativo en sí. Eli-sa y yo investigamos y acabamosdándole esta forma de kit de ma-nualidad. Nosotras lo entende-mos como un proyecto de arqui-tectura a pequeña escala».

Desde el punto de vista del em-prendedor, una figura que va

acompañada de valores tan posi-tivos como el coraje y la valentía,Fanny explica que «la preocupa-ción generalizada es cómo llega-rás a mañana y cómo avanzar.Para nosotros esta incertidumbrerepresenta un motor para seguirhaciendo más. No sentimos mie-do sino motivación. Lo vivimoscomo algo positivo». Como con-secuencia de este esfuerzo, Crea-loo recibió el premio ‘Emprende-dor del Mes’ de agosto de .«Un premio muy importante por-

«Siempre hemos tenido espírituemprendedor y ahora, con la situaciónque hay, es necesario reinventarse»Esta web, que vende kitsde manualidades, se marcael objetivo de fomentar lacreatividad de la gente

CREALOO«La preocupación generalizadaes cómo llegarás a mañana»,reconoce Fanny, una de laspromotoras de la empresa

Las empresas‘Tiempo de ayudary cuidar’, ‘Crealoo’y ‘Culco organic clohes for kids’, conJosé Ballesta

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Los productos delas diferentes empresas fueronobjeto de elogio

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especialEmprendedoresGALARDONES

ción y la imaginación y facilitan eldesarrollo de nuevas habilidadesa través de materiales sosteniblesy ecológicos.

SEPTIEMBRECulco Organic Clothes for kids

La propuesta relativa al mes deseptiembre es ‘Culco organic clo-thes for kids’ de Juan AntonioGambín e Irina Misenko, que con-siste en la elaboración y la ventaonline de ropa orgánica de bebé.Contemplan fabricar las prendasen talleres de confección de la Re-

gión de Murcia y también van acomprar las lanas y el algodón enEspaña a productores estableci-dos en medios rurales y que se en-cargan de utilizar medios tradi-cionales.

OCTUBREMuesli2Mix

En octubre, el proyecto ganadorrecayó en ‘MuesliMix’, promovi-do por el emprendedor alemán yresidente en Murcia Johann. Suidea de negocio es una empresaelaboradora y distribuidora demezcla de muesli con la ventajacompetitiva de ser un producto BIO.

NOVIEMBREBrote Brote

‘Brote Brote’, de Miriam López,es la empresa ganadora del pre-mio en noviembre por su «kit delprimer agricultor», un productoque se encuentra entre el juguetey el libro didáctico. El kit, que ya seencuentra en El Corte Inglés deMurcia y Cartagena, en Diego Ma-rín y en Azarbe, consiste en uncuento descriptivo y en un inver-nadero, contiene pastillas de tur-ba, semillas ecológicas, pegatinas,maceteros y seguimiento en unapagina web de apoyo. El cuentotambién se puede descargar en laweb www.brotebrote.com o en

IOS y Android para tableta, concarácter interactivo y audiolibroen cuatro idiomas.

DICIEMBRECociser

El último proyecto galardona-do del año es ‘Cociser’ de Cristó-bal Sánchez, quien define su ideade negocio como «el Telepizzapara restaurantes». Consiste enun portal web donde se puede en-cargar la cena de los restaurantesadscritos que han apostado porampliar su atención al cliente através de esta plataforma que pro-porciona reparto a domicilio. Haempezado a desarrollar actividad

en el municipio de Alhama, don-de ya tiene treinta restaurantesadheridos.

El consejero José Ballesta re-cordó que la iniciativa ‘Empren-dedor del Mes’ se enmarca en lasacciones de promoción del em-prendimiento llevadas a cabo des-de la Consejería de Industria, Em-presa e Innovación, a través delInstituto de Fomento, y dentro delPlan Emprendemos Región deMurcia. Y aseguró que «la Admi-nistración regional no ha cejadoen su empeño de dar a los em-prendedores un papel protago-nista en el modelo productivo re-gional y reconocer su labor».

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que hay mucho trabajo detrás queno se ve, y gracias al INFO hemostenido la satisfacción de verlo re-conocido y de poder aparecer enlos medios de comunicación, quesiempre es un apoyo y más cuan-do estás empezando».

El último kit que proponen des-de Crealoo está especialmente di-rigido a unas fiestas tan señaladascomo las que se viven cada año enfechas navideñas. Las ideas crea-tivas de diciembre y enero sonunas propuestas para decorarnuestros hogares y envolver rega-los de manera original. Además,como novedad, también han pre-parado un kit de encuadernaciónjaponesa. Los interesados en ce-lebrar los Reyes Magos de formaartesanal e innovadora, puedenencontrar más información enwww.crealoo.com.

Miembros de‘Muesli2Mix’, ‘BroteBrote’ y ‘Cociser’,acompañados delconsejero JoséBallesta

Fany Harms yElisa Díaz posan

con sus diplomasjunto al consejero

José Ballesta

LaOpinión


6 especialEmprendedores NUEVAS MEDIDAS DE APOYO

nstrumentar me-didas de estímulopara los empren-dedores, crear un

marco favorable para la creaciónde nuevas empresas y favorecerla consolidación y el desarrollode las pequeñas y medianas em-presas (pymes). Estos son los tresobjetivos principales de la Ley deApoyo al Emprendedor y a laCompetitividad e Internaciona-lización de Pymes, con la que losGobiernos central y autonómicobuscan el fomento de la culturaemprendedora y el apoyo a losnuevos empresarios.

Destinada a autónomos, mi-croempresas, jóvenes empresas

innovadoras, emprendedores yreemprendedores, la Leydispone de cuatroestrategias de ac-tuación diferen-ciadas. Por unlado, el texto buscael fomento de lacultura empren-dedora a través dela dignificacióndel empresario, elfomento del espí-ritu emprendedoren el ámbito edu-cativo, la promo-ción de empren-dedores en la Uni-versidad y el impul-so de las políticas deResponsabilidad So-cial Corporativa.

Por otro, como medidas deapoyo al emprendedor, la Ley

busca la agilización de la cre-ación de empresas, infraes-

tructuras de apoyo a em-prendedores, medidas deapoyo financiero y medi-das fiscales. Asimismo, eldocumento marco tam-bién ampara la coordina-ción del sistema regionalde emprendedores, me-diante los órganos delConsejo del Empren-dimiento, el Plan cua-trienal de apoyo a losemprendedores y lacooperación conmunicipios de laRegión. Final-mente, en el mar-co del impulso a

la competitividad de las pymes,la Ley incide en la Investigación,el Desarrollo y la Innovación(I+D+i), la internacionali-zación y la coopera-ción empre-sarial.

Cuatrocampospara motivar

a nuevos empresarios para po-ner en marcha sus ideas comobase dinamizadora de la econo-mía regional. Aunque sin duda,el más jugoso para los empren-dedores es aquel que versa sobrelas medidas de apoyo a los nue-vos empresarios en materia fi-nanciera y fiscal.

Y es que la Ley establece una‘tarifa plana’ para los emprende-dores de nueva creación, condescuentos en la cuota mensualdurante el primer año y medio.Así, durante los seis primerosmeses el nuevo empresario po-drá contar con una reducción del, pasando al en los seismeses siguientes y al en losúltimos seis. Además, para aque-llos emprendedores menores de años, esta última bonificaciónse mantendrá durante mesesmás. Así, la menor tarifa de unautónomo, unos euros almes, se traduciría en alrededorde , y euros durante elperiodo de bonificaciones.

Este marco económico, ligadoa las medidas de exención dehasta quince tasas autonómicas,

hace de la Ley untexto base para

asentar sobreel empren-

dimiento un mo-delo de negocio futuro, a cor-

to plazo, que ya ha dado resulta-dos con registros favorables.

Emprendedores para el futuroEl movimiento emprendedor se ha convertido por méritos propios en una válvula con la que sortear los momentos económicos más difíciles de los últimos 20 años

I SALVA GONZÁLEZ

Durante los seis primeros

meses. Con la cuota mínima, de 256 euros, el nuevo autónomo pagaría cerca de 52 euros.

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Durante los seis meses

siguientes, donde el emprendedor abonaría unos 129 euros, en base a la cuota mensual.

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Durante los últimos seis meses de

bonificación, con una cuota de unos 180euros. Además, si el autónomo cuenta conmenos de 30 años, esta reducción se amplía durante 15 meses más.

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Tarifas para emprendedores autónomos

Las reducciones fiscales ylas ayudas económicas sonla punta de lanza de unaLey destinada al progreso

Fomentar el espítiru de laempresa en el ámbitoeducativo es otro puntodestacado del texto legal

LaOpinión DOMINGO, 5 DE ENERO, 2014 7

Publicidad

l cooperativismosigue postulándo-se como una fór-mula ideal a la

hora de desarrollar una activi-dad empresarial. Los empren-dedores no están solos ante tanexigente reto y cuentan con alia-dos como la Unión de Coopera-tivas de Trabajo Asociado de laRegión (Ucomur). Su presiden-te, Juan Antonio Pedreño, apun-ta las claves de un modelo enclara progresión.

¿Cómo resisten las coopera-tivas la crisis económica?

El cooperativismo es un mo-delo de futuro y no solo un mo-delo económico válido en tiem-pos de recesión económica. Asíse ha demostrado en épocas enlas que ha crecido a un ritmo ma-yor que el resto de las empresasy también lo ha hecho en mo-mentos difíciles como los actua-les. Si atendemos a los datos es-tadísticos que arroja el ministe-rio de Trabajo y Seguridad Social,se puede observar que, compa-radas con el resto de empresasdel sector privado, las cooperati-vas han destruido puntos por-centuales menos en los últimoscuatro años. Esto es posible sologracias al compromiso que haydetrás de los socios trabajadoresde estas empresas, una flexibili-dad que les permite adoptar me-didas y buscar alternativas antesque destruir empleo y perder lospuestos de trabajo.

¿Qué opinan del actual mo-delo económico?

El actual modelo económicoha fracasado, está en cuestiónpermanente, pues es un modelo

que ha dejado de lado a las per-sonas y ha olvidado un conjuntode valores como democracia, so-lidaridad, participación, coope-ración...circunstancias que hanhecho que prevalezca la búsque-da del máximo beneficio en elmenor tiempo posible. Desde elcooperativismo venimos trasla-dando la necesidad de trabajarpor empresas competitivas, in-novadoras y eficientes, pero enlas que la preocupación por laspersonas y la necesidad de tra-bajar por el mantenimiento delos empleos sean el eje central delas empresas y en esto no hay di-ferencias entre modelos econó-micos regionales o estatales.

¿Cuáles son los sectores enlos que el cooperativismo tienemayor influencia?

El cooperativismo demuestraque no es un modelo económicocentrado en un sector concreto,como algunas personas puedanpensar. Existen mas de .cooperativas en España. Todoslos sectores y actividades sonsusceptibles de realizarse desdeel modelo cooperativo. En la Re-gión se replican ámbitos estata-les y, en este sentido, las coope-rativas de trabajo asociado re-presentan mas del por cientodel total, en actividades comoenseñanza, servicios sociales,servicios en general y en todas lasdemás. También el cooperativis-mo agroalimentario representaun porcentaje muy importanteen la Región. Cooperativas de

consumo (Consum), cooperati-vas sanitarias (Asisa), cooperati-vas farmacéuticas, (Hefame). Untotal de . cooperativas quefacturan cerca de . millonesde euros.

¿Qué acciones lleva a caboUcomur para ayudar a los em-prendedores?

Ucomur ayuda a aquellas per-sonas que tengan un proyectopara ponerlo en marcha y a quese haga con las mayores garantí-as. Desde la organización ayuda-mos a estos emprendedores des-de el primer paso, que es trasla-dar la idea de la cabeza al papel,a través del Plan de Negocio, es-tudiando así la viabilidad delmismo. Posteriormente no tieneque preocuparse por los trámitesadministrativos pues desde Uco-mur se prepara todo para que lospromotores solo tengan que cen-trarse en desarrollar su proyectode acuerdo a cómo lo habíanplanteado. Finalmente, una vezconstituida la empresa tratamosde estar cerca de la misma parasolucionar aquellos contratiem-pos que surjan y hacer un segui-miento compartido de la misma,aportando soluciones a las nece-sidades.

¿Qué fundamentos englobael cooperativismo y cuáles sonsus valores?

No podemos estar, después de años ininterrumpidos de cre-cimiento cooperativo y del con-junto de la economía social, rei-terando permanentemente losprincipios y valores cooperati-vos, aunque sea necesario recor-darlo frecuentemente, tal y comoha hecho, por ejemplo, el PapaFrancisco, reconociendo el papelfundamental que en estos mo-mentos difíciles están haciendolas cooperativas, manteniendo

empleos y el tejido industrial enmuchísimos puntos de la Región,de España y del mundo. Empre-sas que están haciendo del man-tenimiento del empleo el mayorejercicio de Responsabilidad So-cial, ejemplo de bandera de susvalores y principios y demostra-ción palpable de que la personay sus necesidades son el centrode las preocupaciones de las co-operativas.

¿Qué ventajas y defectos tie-nen las cooperativas frente a lasempresas convencionales?

Una cooperativa es una em-presa como cualquier otra, quebusca el máximo beneficio paraseguir existiendo como empresay poder desarrollar los objetivosque persigue. La diferencia fun-damental está en el destino queuna cooperativa da a sus exce-dentes. Unos por Ley, porque hayque dotar de fondos obligatoriospara Educación y Formación, ouna dotación obligatoria de losresultados finales para posiblesdificultades económicas; perotambién destinan fondos paraobjetivos solidarios, mejora delentorno donde se encuentran,etc. Son empresas de personaspero que cada día están máscomprometidas con modelos efi-caces de gestión, con nuevos mo-

delos de dirección y cada día masconcienciadas de que solo su-mando a sus valores tradiciona-les la innovación, eficiencia ycompetitividad tendrán asegura-do un futuro trabajado.

¿Cuál es el futuro del coope-rativismo?

El cooperativismo es el mode-lo del futuro. La economía sociales el modelo del futuro y así loestá demostrando en España enlos últimos años. La apuesta querealizan por ubicar a la personaen el centro de sus preocupacio-nes y por unos valores que per-miten el mayor desarrollo perso-nal en beneficio de su propia em-presa y de la sociedad. Todos loscooperativistas son emprende-dores colectivos que, unidos, mi-nimizan el riesgo y pueden des-arrollar su proyecto personal.Hoy día el emprendimiento so-cial esta siendo una realidadcada vez más apoyada por lasinstituciones europeas. Formanparte de la economía social y ha-cen que se pueda desarrollar unproyecto empresarial desde unaperspectiva social y hacer quesea para los desempleados unasolución de futuro para su entra-da en el mundo laboral. Sinduda, en mi opinión, es la mejorsolución.

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E REDACCIÓN

Presidente de UCOMUR. Las cooperativas emergen como la «mejor solución»para desarrollar un proyecto empresarial. La preocupación por la persona y susnecesidades es la clave de una fórmula ideal para los emprendedores.

Juan Antonio Pedreño

«La economía social es el modelo del futuro»

«Ucomur ayuda a las personas que tengan un proyecto a ponerlo enmarcha con garantías»

Juan Antonio Pedreño, presidente de UCOMUR M. G.

LaOpinión


8 especialEmprendedores COOPERATIVISMO

INFOMUN

Posibilitar a losfuturos profesio-

nales, actualmente estudiantes, lapuesta en práctica de los conocimien-tos teóricos adquiridos durante suetapa universitaria, y romper con eltradicional círculo en el que para con-seguir trabajo hace falta experiencia,que nunca se obtiene al no conseguirtrabajo. Este es el objetivo de Info-mun, junior empresa de la facultad deInformática de la UMU. Esta entidadtambién contribuye a estrechar lazosde amistad, culturales, económicos yde comprensión entre los estudiantesespañoles así como procedentes deotros países.

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INGENIA

Nacida en las fa-cultades de Química

y Biología de la UMU, Ingenia ofreceal sector industrial un conjunto deservicios profesionales adaptados alas demandas más exigentes en se-guridad y valoración de riesgos tec-nológicos, así como servicios orienta-dos a la mejora de la sostenibilidadambiental y el entorno. Tampoco dejade lado los proyectos vinculados a laingeniería industrial, principalmentela Ingeniería Química y de Procesos.Cuenta con profesionales cualifica-dos, los equipos necesarios y el soft-ware más novedoso para llevar acabo estos trabajos.

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RAIN STUDIOS

Es la primera ju-nior empresa de Be-llas Artes de España.

Su principal objetivo es ofrecer a lacomunidad universitaria una serie deservicios multimedia que pretendendar respuesta a las necesidades enmateria de audiovi suales que surgendentro de la Universi dad de Murcia.Estos servicios consisten en la graba-ción de eventos, emisión en directode conte nidos, producción de conte-nidos, publi cación de contenidos di-gitales, conver sión de formatos y vi-deoconferencias. También realizaanimación digital y proyectos de ima-gen corporativa.

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CITIUS

Citius, amparadapor la facultad deEducación de la UMU,tiene como principa-les objetivos ofrecer a

los futuros profesionales la puesta enaplicación de los conocimientos teó-ricos adquiridos durante sus estudiosuniversitarios, a la vez que pretendecontribuir a estrechar lazos de amis-tad, culturales, económicos y decomprensión entre los alumnos dedicho centro. Para ello, esta juniorempresa se encarga de desarrollarprogramas educativos para niños yjóvenes. También organiza conferen-cias, actividades culturales y viajes.

�JUDOC

La Universidad deMurcia ofrece un equi-po de personas cualifi-cadas, formadas y listas

para poner en práctica sus conoci-mientos y aptitudes de la mejor ma-nera posible: mediante prácticas re-muneradas y proyectos de forma-ción. La junior empresa Judoc es unaherramienta de formación comple-mentaria al estudio de las titulacio-nes impartidas por la facultad de Co-municación y Documentación de estainstitución académica. Así, ofreceuna amplia gama de servicios adap-tados a las necesidades de cadacliente.

�ASEMAT (PASIVA)

La Asociaciónde Estadística yMatemáticas (ASE-

MAT) se creó en 1998 para mostrar lasaplicaciones y beneficios que puedenaportar las matemáticas a la sociedad,principalmente al mundo empresarial.Es la única junior empresa de estas ca-racterísticas en España. Está capacitadapara desarrollar todo tipo de proyectosrelacionados con los campos matemá-tico y estadístico. A su vez, realiza activi-dades en la facultad de Matemáticas dela UMU y cursos de formación para losestudiantes de dicho centro. El estadopasivo se asocia a asociaciones con difi-cultad en relevo generacional o similar.

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UNAME (ASPIRANTE)

Es la primerajunior empresaaspirante de Al-

bacete y se encuentra ubicada en laEscuela Superior de Ingeniería Infor-mática de la Universidad de CastillaLa Mancha. A través de esta iniciativase pretende acercar las empresas a launiversidad para mejorar la forma-ción de los futuros trabajadores, deforma que una persona titulada tengaun mayor conocimiento del mundo la-boral antes de encontrar su primerempleo. Para ello, ofrece servicios a lapropia UCLM que hasta ahora queda-ban externalizados, con el consiguien-te gasto económico que supone.

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ESCUENTRASPORT (INICIATIVA)

Cuatro estu-diantes de laUPCT han crea-

do el buscador www.encuentras-port.com. Su lanzamiento está pre-visto para enero de 2014 formandoparte entonces de la red nacional deJunior Empresa. Se trata de un pro-yecto que permitirá que cualquierpersona con Internet localice toda laoferta deportiva del municipio deCartagena, como gimnasios, clubes,piscinas y comparar su precio, hora-rio o localización, entre otros datos.La idea ya ganó en 2012 el premio Es-píritu Emprendedor y es pionera en elámbito de los servicios deportivos.

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CIREBITS

Nacida en no-viembre de 2012, esla primera juniorempresa de Casti-

lla-La Mancha, teniendo su sede enla Escuela Superior de Informática deCiudad Real y acogiendo a cualquieralumno con interés por trabajar en elmundo de la informática. Cirebitsbusca la formación de sus socios me-diante cursos y seminarios de carác-ter tanto interno como externo, paraafianzar sus conocimientos informá-ticos para el desarrollo de futurosproyectos. Actualmente cuenta conquince socios y cada día este númerova en aumento.

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ALUM

Alum nació en2009 con el objetivode impulsar la re-presentación estu-diantil, defender los

intereses de los alumnos de la facul-tad de Letras y promover actividadesacordes con sus intereses. Tras cuatroaños de trayectoria, destaca la puestaen marcha recientemente de un Ser-vicio de Formación, a través del cualse pretende fomentar el estudio deidiomas ofreciendo cursos de cortaduración a precios económicos. Ya sehan celebrado dos, de Iniciación alAlemán y de preparación de los exá-menes de Inglés de Cambrigde.

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FUTUR (ASPIRANTE)

Futur es la ju-nior empresa dela Escuela Univer-

sitaria de Turismo de Murcia. Preten-de ser la entidad que favorezca alalumnado de la EUTM permitiendoque cuente con una formación supe-rior a los estudiantes que no partici-pen activamente en el desarrollo dela asociación, ya sea mediante ejecu-ción de proyectos, prácticas formati-vas, dirección en la asociación, reso-lución de conflictos y gestión de equi-pos, facilitando así que los estudian-tes adquieran unas competenciasque de otra manera no conseguiríanhasta finalizar sus estudios.

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onectar a la univer-sidad con el mundoempresarial e in-centivar el surgi-

miento de emprendedores. Estosson los principales objetivos de lasjunior empresas. Estas asociacionesjuveniles ofrecen a los estudiantesuniversitarios la posibilidad de rea-lizar trabajos para empresas adqui-riendo los conocimientos prácticosque necesitan para facilitar su incor-

poración al mercado laboral. Enellas, los alumnos adquieren cono-cimientos y aptitudes que no suelenaprender en el aula como la direc-ción, la resolución de conflictos, eltrato con clientes y el trabajo en equi-po, entre otras. Una de sus ventajases que las junior empresas nacen conel respaldo de las facultades univer-sitarias, lo que garantiza la calidad yel rigor profesional de cada trabajo.Otra de sus características es que sonentidades sin ánimo de lucro y todoslos ingresos del trabajo se destinan amejorar sus infraestructuras y la or-

ganización de cursos y seminarios.Las junior empresas están conecta-das entre sí por una Federación. Enel caso de la Región de Murcia, la Fe-jerm está integrada por once asocia-ciones, nueve nacidas en la Univer-sidad de Murcia, una iniciativa en laPolitécnica de Cartagena, y otras dosde la Universidad de Castilla La Man-cha, donde Fejerm colabora hasta lacreación de su propia federación. Enellas se pueden encontrar disciplinasdispares como la informática, el ma-gistero, la producción digital o la in-geniería química.

Universitarios con iniciativa

C J. V. G.

ASEMUN

Asemun es la ju-nior empresa másveterana de la Re-gión. Ha aportado

muy buenos profesionales al mercadolaboral a lo largo de sus quince añosde trayectoria. Nacida en la facultadde Economía y Empresa de la UMU, sededica principalmente a la realizaciónde proyectos de estudio de viabilidad,análisis de rentabilidades y llevanzade contabilidades. También celebracursos, seminarios y jornadas forma-tivas para profesionales del campo dela economía, la administración de lasempresas, la sociología y la investiga-ción de mercados.

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LaOpinión


10 especialEmprendedores JUNIOR EMPRESAS

LaOpinión


12 especialEmprendedores INTERNET

n portal donde losemprendedorespuedan consultarlas últimas noticias

del sector y donde se produzcanencuentros digitales con figuras deprimer orden del mundo del em-prendimiento, donde poder cono-cer la visión, en primera persona,de profesionales que cuentan susexperiencias y su idea de negocio.Ésta es la idea base del nuevo pro-yecto de LA OPINIÓN, el CanalEmprendedores. Una iniciativaque estará presente en la páginaweb de la empresa (www.laopi-niondemurcia.es) y con la que lacompañía pretende convertirse enun faro para todos los nuevos em-presarios y emprendedores quebusquen en la página digital delperiódico información y respues-tas para la puesta en marcha de susrespectivas ideas.

De esta forma, el canal contarácon una interfaz de fácil acceso, to-talmente intuitiva, en la que elusuario podrá navegar entre sec-ciones que le llevarán a conocer lasúltimas noticias del mundo em-presarial, así como nuevas inicia-tivas que tengan al sector em-prendedor como base para el des-arrollo de ideas.

Y todo, desde cualquier orde-nador de mesa, portátil o disposi-tivo móvil, sea tableta o teléfono,sin necesidad de suscripciones ycon la confianza de un grupo de

información con acceso a las ins-tituciones y entidades que ofrecenprogramas y proyectos enfocadosa la puesta en marcha de nuevasempresas o la potenciación de ser-

vicios de aquellas compañías queestán buscando asentarse en elmundo empresarial.

De la misma forma, el portal deLA OPINIÓN posibilitará una ven-

tana de acceso a las páginas webde todas aquellas entidades don-de poder visualizar aquellas nor-mativas e iniciativas que atañen almundo del emprendimiento,como las plataformas digitales delInstituto de Fomento (INFO) o dela Confederación de Organizacio-nes Empresariales de Cartagena(COEC), entre otros.

Punto de encuentroEl canal web contará pues contoda la información actualizadasobre emprendedores y tambiénposibilitará el encuentro digitalcon profesionales que han vividoen primera persona todo el proce-so para crear su propia empresa yque han conseguido sacar ade-lante su proyecto.

Y es que conocer de primeramano las experiencias de un em-prendedor que ha conseguidoafianzar su proyecto, y hacerse unhueco en el sector, puede servir deespaldarazo para otros empresariospotenciales que se encuentran enla encrucijada de salir al mundo dela empresa con una idea que ne-cesita de inversión o confianzapara llevarse a cabo.

Además, el portal podrá servircomo punto de encuentro entrelos propios profesionales, ya quepermitirá la toma de contacto conla propia empresa a través de co-rreo electrónico para poner en co-nocimiento de la misma el interésde los propios empresarios en eldesarrollo de una idea o un pro-yecto, así como la posibilidad deentendimientos empresarialesdestinados a potenciar modelosde negocio.

Un canal para emprenderLA OPINIÓN pone en marcha un portal para estar al día de toda la información del sector emprendedor Noticias, encuentros digitales y documentación paraofrecer al nuevo empresario un canal de conocimientos cercano y profesional

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USALVA GONZÁLEZ

laopiniondemurcia.es/emprendedores

Canal Emprendedor

ace ya cuatro añosque Pedro Espinosafundó Llaollao conel objetivo de ins-

taurar el frozen yogurt en España.Este joven emprendedor decidiódejar, con tan solo años, su pues-to en la multinacional para la quetrabajaba con el objetivo de perse-guir un sueño: montar su propiaempresa.

Llaollao nació en con laapertura de un pequeño estableci-miento en la localidad alicantinade Denia. Tras un primer momen-to de incertidumbre, el éxito no tar-daría en llegar a la compañía. Fue-ron muchas las personas que, a raízde este primer local, se empezarona interesar por montar un estable-

cimiento de la marca en diferenteszonas de la geografía española.«Viendo el interés que despertó elproyecto entre la gente decidimoscomenzar a expandirnos a travésdel modelo de franquicia», sostie-ne Pedro Espinosa, quien añadeque «este hecho fue determinantepara dar un giro en el modelo denegocio y comenzar una potenteexpansión nacional».

En apenas un año y medio, y enplena crisis económica, Llaollaoexperimentó un crecimiento del, con una facturación en de .. euros, generando y li-derando el sector del frozen yogurten España.

Las expectativas para el año fueron ampliamente supera-das por la realidad, con la apertu-ra de casi medio centenar de esta-blecimientos por toda la geografíaespañola y el inicio de su andadu-ra internacional con los acuerdosde máster franquicia para Portu-gal, Marruecos, Bélgica y Luxem-burgo. Este hecho posicionó aLlaollao a la cabeza entre las em-presas españolas de frozen yogurt,

puesto que ninguna se había ex-pandido hasta entonces interna-cionalmente.

Un sueño de la infancia«Desde muy pequeño tuve claroque quería montar mi propia em-presa y con Llaollao he visto misueño hecho realidad», aseguraEspinosa. Este joven emprendedorha visto recompensado todo su es-fuerzo a lo largo de estos cuatroaños, gracias a los diferentes galar-dones que ha ido obteniendo porel éxito de su proyecto. Entre ellos,destaca el prestigioso Premio Jai-me I al Mejor Emprendedor, reci-bido el pasado mes noviembre demanos de la Princesa Doña Letizia.

En estos momentos, la red de lacompañía asciende a estable-

cimientos distribuidos por todo elterritorio nacional y cuenta conpresencia internacional en paí-ses (España, Portugal, Marruecos,Arabia Saudí, Francia, Bélgica, Ru-sia, Singapur, Turquía, Vene-zuela, Chile, Emiratos Ára-bes, Luxemburgo, ReinoUnido, Eslovaquia y Tur-quía), a los que se irán in-corporando nuevos destinosa corto y medio plazo.

«Nuestro principal objetivo esseguir ofreciendo a los clientesproductos de elaboración ar-tesanal y con ingredientes de pri-mera calidad», asegura el funda-dor de Llaollao. «Es importanteconocer las necesidades de losusuarios y anticiparnos a ellas»,añade. En este sentido, la compa-

ñía es una de las marcas mejor va-loradas por el público, que reco-noce la calidad y la excelencia delos productos ofertados, basadosen una constante innovación paraofrecer la mejor variedad del mer-cado.

Así pues, cuatro años despuésde su creación, la empresa mur-ciana Llaollao sigue con la mismailusión con la que comenzó, traba-jando día a día para ofrecer siem-pre el mejor servicio y calidad. Sinduda, hoy es un modelo de nego-cio de éxito nacional e internacio-nal, que continúa creciendo conlos mismos valores con los que co-menzó en ese primer estableci-

miento de Denia.

Llaollao, el yogurhelado que da lavuelta al mundo

La marca líder en elsector del ‘frozen yogurt’en España, continúa suexpansión internacional

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LaOpiniónDOMINGO,

5 DE ENERO, 2014

13

especialEmprendedoresFRANQUICIAS

H REDACCIÓNPedro Espinosa, fundador de Llaollao. JUAN CABALERO

700Empleosdirectos

Presenteen

16países

30 millonesde facturación

anual110

tiendas

LaOpinión


14 especialEmprendedores AYUDAS Y ASESORAMIENTO

no de los princi-pales problemascon el que se en-cuentran los nue-

vos emprendedores cuando sedisponen a poner en marcha supropio negocio es la falta de in-versión y financiación. Más aúnen estos momentos, cuando lacrisis económica parece que sealarga de forma incontrolada eimprevisible, a pesar de que yaexisten indicadores que ponensobre la mesa una recuperaciónplausible.

Para encontrar una soluciónal dilema, el Instituto de Fo-mento (INFO) ha puesto enmarcha el programa BusinessAngels (BA), una suerte de án-geles de la guarda de los nuevosnegocios. Se trata de una redque persigue como principalobjetivo potenciar iniciativasempresariales innovadoras, aser posible de base tecnológica,con un elevado potencial decrecimiento, movilizando paraello recursos financieros de in-versores privados.

Así, el Registro de BusinessAngels establece un perfil orien-

tativo que recoge a inversoresprivados que aporten conoci-mientos y dinero, se involucrenen las iniciativas o proyectosempresariales, estén dispuestosa ayudar al negocio aportandocontactos y cuenten con expe-riencia en la problemática a laque se enfrentan las pequeñasempresas. Personas, asimismo,con el suficiente carisma paraser capaces de transmitir todossus conocimientos y no para im-ponerlos, y que estén dispues-tos a hacer inversiones entre. y . euros con unaparticipación minoritaria en elcapital de la empresa y buscan-do la rentabilidad del dineroaportado en el medio plazo, en-tre y años.

Para poder inscribirse en elregistro, los inversores poten-ciales deben cumplimentar unformulario de solicitud, a travésde la web del INFO (www.insti-tutofomentomurcia.es), paraentrar a formar parte del mismo,donde se especificarán sus da-tos personales y se definirá superfil como inversor. Asimismo,las solicitudes serán sometidasa un comité de evaluación de-signado por el propio INFO, pu-diendo ser validados o denega-

dos en base a los criterios esta-blecidos en el perfil orientativode los BA.

Una vez que formen parte delregistro, los inversores tendránla oportunidad de contar conuna atención personalizada,contacto con emprendedores através del INFO y de los diferen-tes organismos colaboradores

del Plan Emprendemos, partici-pación gratuita y obligatoria du-rante un año en la Red de Inver-

sores Privados Murcia, presen-tación de oportunidades de in-versión, asesoramiento en pro-cesos de inversión, formaciónfinanciera personalizada, posi-bilidad de cofinanciar proyectoscon otras fuentes, organizaciónde foros de inversión y la pro-moción de la figura del BusinessAngel.

Los ángelesde la guarda de los nuevosnegociosEl Instituto de Fomento crea una red deinversores con el objetivo de potenciarideas empresariales innovadoras con un elevado potencial de crecimiento

U SALVA GONZÁLEZ

Los inversores tendrán unaparticipación del capital de la empresa, al invertir de 25.000 a 500.000 euros

a ConfederaciónComarcal de Oga-nizaciones Empre-sariales de Cartage-

na (COEC) y la Sociedad de Capi-tal Riesgo (Murcia Emprende) hanpuesto en marcha la iniciativaCOEC Capital Partners, el primerclub de inversión constituido en laComarca de Cartagena con el ob-jetivo de financiar proyectos em-

presariales que generen empleo yriqueza en la zona.

El programa tiene la finalidad deaportar recursos financieros y co-nocimiento a proyectos de em-prendedores con carácter diferen-ciador en sectores innovadorescomo Biotecnología, nuevos ma-teriales, Tecnologías de la Infor-mación y la Comunicación y Salud,entre otros.

El presidente de la patronal deempresarios, Pedro Pablo Hernán-dez, afirma que esta herramienta de

inversión pretende serun punto de encuentroentre emprendedores einversores para que nin-gún proyecto viable dela Comarca se quede sinfinanciación. Esta iniciati-va nace con un capitalcomprometido de un mi-llón de euros, de inversoresprivados, con la finalidadpara participar en proyectoscon un ticket de inversión entre. y . euros.

Por su parte, el director generalde Murcia Emprende, Benito Mer-cader, valora positivamente esta ini-

ciativa promovida desde COEC,indicando que la instituciónque él dirige prestará la co-bertura técnica a este club deinversión, trabajando en labúsqueda de proyectos deinversión, en el análisis deéstos e incluso facilitandocoinversores.

En las oficinas de COEC, si-tuadas en el número de la ca-

lle Carlos III, se puede solicitar in-formación y recibir asesora-miento sobre el programa de in-versión.

L SALVA GONZÁLEZ

‘Capital Partners’ nace con un millón de euros para empresas innovadorasCOEC pone en marcha una iniciativa para financiar proyectos empresariales que generen empleo y riqueza en la Comarca de Cartagena

El programa es un punto deencuentro entre empresarios e inversores para que losproyectos tengan financiación

uria Sirvent repre-senta a la cuarta ge-neración de una fa-milia cuyo apellido

es símbolo de calidad y tradiciónen el mundo del helado artesanal.Hace cuatro años, ella, junto a sustres hermanos, dedició empren-der otro negocio innovador lan-zando al mercado un nuevo pro-ducto, los yogures helados, y unamarca, Smöoy, con la que hanconseguido estar presentes enmedio mundo.

Smöoy ha vuelto a demostrareste año que se puede desarrollarun negocio innovador en épocade crisis. Prueba de ello son sus millones de euros en factura-ción conseguidos este año, un más que el pasado año.¿Cuál ha sido la clave para con-seguir estas cifras?

Básicamente, trabajar muchopara ofrecer un producto de máxi-ma calidad y una franquicia que daseguridad a las personas que tra-bajan con nosotros.

En , la compañía ha con-tinuado su expansión interna-cional. ¿Qué países se han uni-do?

A día de hoy Smöoy ha llegadola India, Portugal, Argelia, Marrue-cos, Arabia Saudí, Ecuador, Chile,Perú y Noruega, aunque en brevese van a incorporar otros nuevos.

A nivel nacional Smöoy tam-bién gana adeptos, con la incor-poración de nuevos franquicia-dos. ¿Cómo se encuentra actual-mente la red nacional de la fir-ma?

En España estamos abiertos entodas las comunidades autóno-mas, pero seguimos teniendo nu-merosas solicitudes de emprende-dores que nos eligen. Madrid esuna de las ciudades donde tene-mos previstas varias aperturas deforma inminente. Hay ciudadesque cuentan con dos y hasta contres smöoys, pero somos tambiénmuy cuidadosos a la hora de elegirlas ubicaciones.

Otros de los logros de la com-pañía de este año es la inaugura-ción de sus nuevas instalacionescentrales. ¿Qué va a suponerpara Smöoy contar con estas fla-mantes dependencias?

Los más de . metros cua-drados con los que contamos aho-ra nos permitirán trabajar con ma-

yor agilidad y dar respuestaa la gran demanda de pro-

ductos que nos exigendesde todas las tiendas,

no ya de las nacionales,sino de las que esta-

mos abriendo enotros países. En es-

tas nuevas insta-laciones hemosaglutinado todoslos departamen-tos: Logística,I+D, Producción,oficinas, etc…

La empresaapuesta por la

innovación, conel desarrollo de pro-

ductos funcionales.

¿En qué aspectos los productosde Smöoy son saludables?

Para empezar, somos los prime-ros del sector y únicos en ofrecerun producto funcional: bajo engrasa, rico en fibra y sin gluten, quese elabora al instante. Nuestra ma-teria prima, además, es de máximacalidad. También tenemos a dis-posición del público unas tablasnutricionales y de alérgenos quepermiten saber cuántas calorías,hidratos de carbono, proteínas,etc… está tomando cada personacuando elige un producto. Ade-más, realizamos campañas en lasque potenciamos la alimentaciónequilibrada y el ejercicio físico, es-pecialmente entre los más peque-ños, siguiendo las directrices de laEstrategia Naos. Por otro lado,nuestro departamento de I+D haconseguido el granizado de limónlight, el más ligero del mercado,con sólo calorías por cada mililitros.

Smöoy también está marcan-do la diferencia a través de su po-lítica de responsabilidad socialcorporativa. ¿Qué acciones harealizado en el último periododentro de este marco de ética y

solidaridad?Creemos que es importante po-

tenciar este ámbito dentro de lasempresas. Aunque somos unacompañía joven, siempre hemostenido claro que hay que tratar decolaborar con causas que merecenla pena. Colaboramos con Unicefy con alguna otra ONG del ámbitode la infancia. También hemossido los primeros en traducir albraille nuestra carta de productospara que los invidentes puedanelegir por sí mismos el productoque deseen.

La empresa ha llevado a cabouna fuerte campaña de promo-ción a nivel nacional. ¿Cuál es elobjetivo de esta estrategia publi-citaria?

Como franquicia, hacemos ungran esfuerzo para dar a conocernuestro producto al mayor núme-ro posible de clientes. Fuimos losprimeros en realizar una campañade publicidad en televisiones deámbito nacional y este año, hemosvuelto a la televisión apostando portodos los canales, además de estarpresente en otros soportes. Hace-mos también un gran esfuerzo enredes sociales, donde se concentragran parte de nuestro público.

Tras cinco años al frente de lacompañía junto a sus tres her-manos, ¿cuáles diría que son lasclaves para conseguir un negociode éxito?

Tener las cosas claras y dedicar-le todo el tiempo necesario. Con-forme vamos creciendo hay que

adoptar nuevas responsabilidadespero este proyecto nos apasiona alos cuatro y dedicamos a él todonuestro esfuerzo.

En su opinión, ¿qué aporta lafamilia a la hora de emprender y,posteriormente, mantener unaempresa?

Seguridad y, en mi caso, la ex-periencia de más de años en elmundo del helado. Pertenezco a lacuarta generación de una familiadedicada a la fabricación y ventade helado y lo que hemos hecho hasido poner en marcha un nuevoconcepto, pero utilizando todosnuestros conocimientos sobre estemundo.

En , usted fue reconocidapor la Organización de MujeresEmpresarias y Profesionales(OMEP) con la mención especialEmprendedora el Año y Smöoyha conseguido también un Pre-mio Mercurio de la Cámara deComercio ¿Qué consejos daría aaquellas personas que tienenuna idea de negocio y que dese-an convertirla en realidad?

Hay que estudiar bien las ideasantes de lanzarse a la piscina, perosi están convencidas de que unproyecto puede funcionar, hay queluchar por él y trabajar duro paraconseguirlo.

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n J. VALLÉS

«Hay que estudiar bien las ideasantes de lanzarse a la piscina»

Fundadora de Smöoy. Los ‘frozen yogur’ de Smöoy están causando furor en medio mundo. En tan solocuatro años, Nuria Sirvent y sus hermanos han conseguido que su marca de yogures helados sea la favoritano solo en España, sino también en nueve mercados internacionales. «Si estás convencida de que unproyecto puede funcionar, hay que luchar por él y trabajar duro para conseguirlo», comenta la empresaria.

Nuria Sirvent EN CIFRAS

NUEVAS INSTALACIONES7.000 m2 para la fabricación de helados funcionales

Smöoy ha abierto este año susnuevas instalaciones centrales,con más de 7.000 m2 dedicados ala fabricación del primer heladofuncional de España. Estas fla-mantes dependencias, ubicadasen Alcantarilla, están equipadascon maquinaria de última genera-ción con la que puede producirmás de 9 millones de tarrinas deyogur al año para todo el país.

EXPANSIÓN130 franquicias y presente en nueve países

La compañía cuenta ya con 130establecimientos en todas las co-munidades autónomas. Tambiéntiene una fuerte presencia fueradel país, con establecimientos enArabia Saudí, Argelia, Chile, In-dia, Marruecos, Noruega, Perú,Portugal y Escandinavia (Filancia,Noruega y Suecia).

CONSOLIDACIÓN43 millones de euros defacturación y 500 empleos

Este año, Smöoy ha consolida-do su red nacional e internacional,lo que le ha permitido facturar 43millones de euros, un 20% másque en el ejercicio anterior. Ade-más ha creado más de 500 nuevospuestos de trabajo en el país.

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«Hemos conseguidoel primer granizado de limón más ligero del mercado»

LaOpiniónDOMINGO,

5 DE ENERO, 2014especial

EmprendedoresFRANQUICIAS15

LaOpinión


16 especialEmprendedores ADLE

a Agencia de Des-arrollo Local yEmpleo (ADLE)de Cartagena,

con sede en el número de la ca-lle Caridad de la ciudad portua-ria, en el edificio de la Casa Mo-reno, tiene en marcha siete pro-gramas con los que ofrece apoyoa las iniciativas emprendedorasen el municipio. De esta forma,la oficina municipal persigue elobjetivo de fomentar la actitudemprendedora de los ciudada-nos con la difusión del espírituemprendedor, el servicio de ase-soría a empresas, el cheque em-prendedor, microcréditos, pro-yectos europeos, la red PuntoPy-me y el Aula Empresa. Una seriede programas mediante los cua-les incentivar la cultura del em-prendimiento en una época en laque la pequeña y mediana em-presa es garantía de futuro y pro-greso.

Está dirigido a los alumnosde Secundaria, Bachillera-

to, ciclos formativos y universi-tarios con el fin de fomentar laactitud emprendedora de los jó-venes. Un convenio de colabora-ción con la Universidad Politéc-nica busca que los estudiantesconsideren la creación de em-presas como una opción de fu-turo.

La oficina presta asesora-miento en la elaboración

del plan de empresa, en las dife-rentes alternativas financieras yen las formas jurídicas de la em-presa, al mismo tiempo que dainformación y asesoramiento enla tramitación de subvencionesdel Instituto de Fomento (Info) yel Servicio de Empleo y Forma-ción (SEF).

Al pertenecer el ayunta-miento de Cartagena a la

red del Instituto de Fomento,existe una red de información yservicios para Pymes y empren-dedores con más de puntos entoda la Región.

Es un programa para reali-zar asesoramiento profe-

sional subvencionado a em-prendedores que inicien una ac-tividad empresarial, con el obje-tivo de crear y consolidar em-presas. Para ello, la ADLE ha fir-mado convenios de colabora-ción con diferentes colegios pro-fesionales de la Región. Los téc-nicos, tras valorar y estudiar elproyecto empresarial tramitan elCheque, derivándose a los des-pachos profesionales de los co-legiados correspondientes.

Pretende impulsar y fomen-tar la creación de empresas

y de empleo. Los beneficiariosson personas emprendedorascon un proyecto viable que notienen acceso a la financiaciónpor los canales habituales porcarecer de avales o historial cre-diticio.

Este programa de la Agen-cia de Desarrollo Local y

Empleo elabora y desarrolla pro-yectos europeos relacionadoscon la creación y consolidaciónde empresas para investigar,identificar y obtener resultadosque mejoren la eficiencia y efi-cacia en la gestión empresarialdel tejido económico de la Co-marca.

El objetivo de este progra-ma es establecer una red de

colaboración entre el Centro Eu-ropeo de Empresas e Innovaciónde Cartagena (CEEIC) y la ADLEcon el ánimo de proporcionar unservicio integral, donde cada en-tidad aporta su especializaciónpara crear y hacer más competi-tivas las iniciativas empresaria-les. A tal efecto se programan se-mestralmente seminarios for-mativos para la mejora y adapta-ción de la gestión empresarial ala coyuntura económica actual,dirigidos a emprendedores y em-presarios y jornadas técnicas, yencuentros empresariales quesirvan de foro de debate de las in-quietudes y tendencias empre-sariales actuales.

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RED PUNTO PYME

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AULA EMPRESA

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PROYECTOS EUROPEOS

MICROCRÉDITOS

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CHEQUE EMPRENDEDOR

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ASESORÍA A EMPRESAS

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DIFUSIÓN DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

L SALVA GONZÁLEZ

Microcréditos, cheques emprendedores, asesoría y proyectoseuropeos son algunos de los servicios que la Agencia de DesarrolloLocal de Cartagena ofrece para fomentar la actitud emprendedora.

Siete programaspara crear empresas

La sede de la agencia está ubicada en la calle CaridadFELIPE GARCÍA PAGÁN

05 001 es4 t - laopiniondemurcia.es · plan de negocio viable, una de las herramientas vitales para...

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