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Capital social y desarrollo en zonasrurales

Eduardo Moyano

El papel de la ruralidad en el desarrollodel territorio

Juan Gastó

Mecanismos de construccióninstitucional en Guadalteba

Antonio Retamero

25 Rev

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2006

Entrevista

Clara AguileraSecretaria de Agricultura y

Desarrollo Rural PSOE

Andalucía

“La desaparición del Régimen EspecialAgrario puede representarun gran beneficio para lamujer rural”

Comarcas

Condado de HuelvaLa Alpujarra - Sierra Nevada

Especial

Mujeres empresarias

2 ara • tierra sur • grupos de desarrollo

ALMERÍA01 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA

COMARCA DEL LEVANTE ALMERIENSE

02 ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN YDESARROLLO DE LA COMARCA DE LOS VÉLEZ(APROVELEZ)

03 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALDE LA COMARCA FILABRES-ALHAMILLA

04 ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN ECONÓMICAY EL DESARROLLO RURALDE LA ALPUJARRA-SIERRA NEVADA

05 ASOCIACIÓN DESARROLLO RURAL ALMANZORA

CÁDIZ06 ASOCIACIÓN GDR GRUPO DE DESARROLLO

RURAL DE LOS ALCORNOCALES

07 ASOCIACIÓN DESARROLLO RURAL DEL LITORALDE LA JANDA

08 ASOCIACIÓN DESARROLLO RURAL SIERRA DECÁDIZ

09 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL DE LACOMARCA DE JEREZ

CÓRDOBA10 ASOCIACIÓN GRUPO DE DESARROLLO RURAL

VALLE DEL ALTO GUADIATO

11 ASOCIACIÓN DESARROLLO DEL GUADAJOZ YCAMPIÑA ESTE DE CÓRDOBA

12 ASOCIACIÓN ADROCHES PARA EL DESARROLLORURAL DE LA COMARCADE LOS PEDROCHES

13 ASOCIACIÓN DESARROLLO RURAL SIERRAMORENA CORDOBESA

14 ASOCIACIÓN GRUPO DE DESARROLLO RURAL DELA SUBBÉTICA CORDOBESA

15 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL DELMEDIO GUADALQUIVIR

16 ASOCIACIÓN “GRUPO DE ACCIÓN LOCALCAMPIÑA SUR”

GRANADA17 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL

DEL ARCO NORESTE DE LA VEGA DE GRANADA

18 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALDE LA COMARCA DE GUADIX

19 ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN ECONÓMICADE LOS MONTES

20 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLEDEL PONIENTE GRANADINO

21 ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN ECONÓMICADE LA VEGA-SIERRA ELVIRA

22 ASOCIACIÓN GRUPO DE DESARROLLO RURALDEL ALTIPLANO DE GRANADA

23 ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN ECONÓMICADEL VALLE LECRÍN-TEMPLE

HUELVA24 ASOCIACIÓN GRUPO DE DESARROLLO RURAL

DE LA SIERRA DE ARACENAY PICOS DE AROCHE

25 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALDE LA CUENCA MINERA

26 ASOCIACIÓN DESARROLLO RURALDEL CONDADO DE HUELVA

27 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALDEL ANDÉVALO OCCIDENTAL

28 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALINTEGRAL DE LA COSTA OCCIDENTALDE HUELVA

JAÉN29 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL

COMARCA ‘SIERRA DE CAZORLA’

30 ASOCIACIÓN DESARROLLO RURAL SIERRA DESEGURA

31 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA CAMPIÑA NORTE DE JAÉN

32 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURALDE LA SIERRA SUR DE JAÉN

33 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL DESIERRA MÁGINA

34 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIO-ECONÓMICO DE LA LOMA Y LAS VILLAS

35 ASOCIACIÓN DESARROLLO RURAL DEL CONDADODE JAÉN

MÁLAGA36 GRUPO ACCIÓN LOCAL GUADALTEBA

37 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL DE LA COMARCA NORORIENTALDE MÁLAGA

38 GRUPO DE ACCIÓN Y DESARROLLO LOCAL DE LACOMARCA DE ANTEQUERA

39 GRUPO DESARROLLO RURAL VALLE DEL GUADALHORCE

40 ASOCIACIÓN GRUPO DE DESARROLLO RURAL DELA SIERRADE LAS NIEVES

41 ASOCIACIÓN CENTRO DE DESARROLLO RURAL DELA SERRANÍA DE RONDA

42 ASOCIACIÓN CENTRO DE DESARROLLO RURALDE LA AXARQUÍA

SEVILLA43 ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS

PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRALDE LA SERRANÍA SUROESTE SEVILLANA

44 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA CAMPIÑA Y LOS ALCORES DE SEVILLA

45 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL CORREDOR DE LA PLATA

46 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO LOCALDE LA COMARCA DEL BAJO GUADALQUIVIR(ADELQUIVIR)

47 ASOCIACICIÓN DESARROLLO RURAL SIERRAMORENA SEVILLANA

48 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA COMARCA DE ALJARAFE-DOÑANA

49 ASOCIACIÓN DESARROLLO RURAL ESTEPASIERRA SUR

50 ASOCIACIÓN COMARCAL GRAN VEGADE SEVILLA

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ASOCIACIONES DE DESARROLLO RURAL (ADR) DE ANDALUCÍA MIEMBROS DE ARA

Asesoría On-Line Al servicio de los Grupos

de Desarrollo Rural

Mediante el servicio de Asesoría On-Line,financiado por la Consejería de Agricultura y

Pesca de la Junta de Andalucía, ARA ofrece a losGrupos de Desarrollo Rural (GDR) una herramientade fácil manejo con la que acometer con seguridady garantía de éxito la gestión de Leader + y Pro-der, así como de cualquiera de los otros progra-

mas e iniciativas que gestionan. Respuestas on-line para cualquier

consulta en la webwww.andaluciarural.org/foro.ara

invierno 2006 • tierra sur 3

sI el próximo 18 de febrero los andaluces refrendan, como pare-

ce previsible, el nuevo Estatuto de Autonomía, dará comienzo no ya un nuevo ciclo po-

lítico, sino una nueva época, un tiempo con presupuestos distintos de los que han diri-

gido la vida política de Andalucía en los últimos 25 años. No se trata, naturalmente, de

un estatuto que haga tabla rasa de todo lo anterior, pero sí representa una importante

adaptación a los nuevos tiempos. Lamentablemente, en los medios de comunicación el

debate sobre el Estatuto, durante la gestación y tramitación del mismo, se centró en ex-

ceso en la definición de Andalucía en cuanto a su realidad diferencial, dejando en un se-

gundo plano principios y objetivos de gran trascendencia en relación con el desarrollo

sostenible, que se constituye en la base del ideario político andaluz del futuro, gobierne

quien gobierne.

El modelo de desarrollo de los GDR resulta, en este sentido, paradigmático en sus

postulados de participación ciudadana, trabajo territorial y respeto al medio ambiente.

Además, su labor refuerza la voluntad de equilibrio territorial que emana también del

estatuto. Por ello, estos nuevos tiempos deben representar un impulso importante para

los GDR y el medio rural. El mantenimiento de formas de vida y actividades económicas

que permitan preservar el patrimonio natural y el medio ambiente va a representar en

adelante un objetivo fundamental y los Grupos de Desarrollo desempeñan un papel

principal en ello.

Antes de dar fin a estas líneas, queremos enviar desde Tierra Sur nuestra felicitación

a los representantes de los partidos políticos por haber sido capaces finalmente de al-

canzar un acuerdo en materia que se presume trascendental para el futuro de Andalucía,

y recordar asimismo al recientemente fallecido Alfonso Perales, figura señera de la po-

lítica andaluza, clave en la elaboración del nuevo estatuto, siempre interesado y preo-

cupado por el desarrollo rural desde que, bien joven, se inició en la actividad política en

su hermoso pueblo gaditano de Alcalá de los Gazules.

E D I T O R I A L

El nuevo Estatuto de Andalucía

LA REVISTATIERRA SUR ENUN CDINTERACTIVO

Recopilación digital de los diez años de ediciónde Tierra Sur. Un amplio fondo documental sobre el Desarrollo Rural en Andalucía

El Centro de Documentación"Andalucía Rural" recogelas últimas novedadeseditoriales de los Grupos de Desarrollo Rural tanto en aplicación informáticacomo en libro.

Asociación para el Desarrollo Rural de Andalucía (ARA)Edificio. Eurocei. Autovía Sevilla-Coria del Río, km. 3,541920. San Juan de Aznalfarache (Sevilla). Ap. Corr. 76

Tel 954 179 210. Fax 954 179 [email protected] www.andaluciarural.org

www.revistatierrasur.com


25S U M A R I OEdita

ARA(Asociación para el Desarrollo Rural de Andalucía)Edificio Eurocei. Autovía Sevilla-Coria del Río km. 3,541920-San Juan de Azanalfarache (Sevilla)Tel. 954 179 210 Fax 954 179 218Apartado de correos 76Oficina en Loja (Granada). Avda. Pérez del Álamo, s/n18300 Loja (Granada) Tel. 958 325 033 Fax 958 327 [email protected]

Con la colaboración y financiación Consejería de Agricultura y PescaJunta de AndalucíaC/ Tabladilla s/n. 41071 SevillaTel. 955 032 000www.cap.junta-andalucia.es

PresidenteMiguel Castellano Gámez

ADR Poniente Granadino

Vicepresidentes1º. José Álvarez Molino

ADR Condado de Jaén2º. Carmen Domínguez Sierra

ADR Sierra Aracena Picos Aroche 3º. Antonio Camacho Molina

ADR Subbética Cordobesa

SecretariaEncarna García Fernández

GAL Guadalteba

TesoreroJosé Losada Fernández

ADR Campiña y los Alcores

VocalesSerafín Robles Péramo

ADR Alpujarra-Sierra Nevada Juan Antonio Lorenzo Cazorla

ADR Almanzora Alfonso Moscoso González

ADR Sierra de Cádiz Luis Romero Acedo

ADR de los Alcornocales Manuel Leyva Jiménez

ADR Sierra Morena Cordobesa Juan Caballero Leyva

ADR Arco Noreste de la Vega de Granada Juan Antonio Millán Jaldón

ADR Costa Occidental de Huelva María Rodríguez Arias

ADR Sierra Mágina Juan Antonio Martín Benítez

ADR Comarca Antequera Antonio Maestre Acosta

ADR Bajo Guadalquivir

Gerencia/ DirecciónIgnacio Mª García Saura

Equipo técnicoConsuelo Llano, Ramona Ramos y Yolanda Aguilera (ARA)

Depósito legal: D.L.M. 979-98ISSN: 1696-9561

Portada: fotografía del libro “Semillas de Progreso” Editado por la CAP Junta de Andalucía

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2006

2 GRUPOS DE DESARROLLO RURAL

6 Noticias

COMARCAS

14 Condado de Huelva

18 La Alpujarra - Sierra Nevada

ESPECIAL

22 Mujeres EmpresariasPolítica de la Junta de Andalucía en materia de Género

24 Entrevista: Clara AguileraSecretaria de Agricultura y Desarrollo Rural PSOEAndalucía“La desaparición del RégimenEspecial Agrario puederepresentar un gran beneficiopara la mujer rural”

28 Tierra Sur entrevista a ochoempresarias andaluzas

44 Reportaje: 'Perspectiva degénero en el medio rural'

tierra sur

La revista Tierra Sur no se hace responsable de los artículos firma-dos ni comparte necesariamente las opiniones de los colaboradores.Impresa en papel ecológico. Tirada: 5.000 ejemplares.


6 ara • tierra sur • noticias

n o t i c i a s

Agricultura apoya con 1,2 millonesde euros iniciativas empresarialesde mujeres y jóvenes ruralesEstos proyectos generarán 118 puestos de

trabajo

El consejero de Agricultura y Pesca, Isaías

Pérez Saldaña, ha hecho entrega de una ayu-

da de 1,2 millones para la puesta en marcha

de los 53 proyectos seleccionados en el mar-

co de los concursos de ideas Empléate Two y

Mujeres en Acción, promovidos por el Grupo

de Cooperación Hábitat Rural, que engloba a

10 Grupos de Desarrollo Rural reunidos bajo el

lema Mejora de la Calidad de Vida de las Zonas

Rurales. En el proyecto, coordinado por el Gru-

po de Desarrollo Rural de la Serranía Suroeste

Sevillana, participan los grupos del Almanzora,

Filabres Alhamilla, Los Montes de Granada,

Arco Noreste de la Vega de Granada, Costa

Occidental de Huelva, Sierra Sur de Jaén, La

Loma y Las Villas y Comarca Nororiental de

Málaga.

Empléate Two es una iniciativa dirigida a

paliar el despoblamiento de las zonas rurales

por parte de los más jóvenes. En este sentido,

los 22 proyectos aprobados, elaborados por

menores de 30 años, van a generar 50

empleos, y supondrán una inversión de

1.044.437,32 euros y una subvención de

522.218,66 euros, el 50% del total invertido.

A su vez, Mujeres en Acción se dirige a pro-

mover la creación o ampliación de empresas

innovadoras lideradas por mujeres en zonas

rurales. Para ello, se han aprobado un total

de 31 ideas que fomentan la creación de

empleo, la igualdad de oportunidades, la con-

tribución a la corrección de los desequilibrios

socioeconómicos y la innovación, entre otros

aspectos. Estos proyectos supondrán la crea-

ción de 61 empleos y la consolidación de

otros 7, con una inversión de 1.379.862,46

euros y una subvención del 50% del total,

668.267,55 euros.

En el acto de entrega de las ayudas, el

consejero de Agricultura destacó la importan-

cia que para el medio rural tiene la creación

de empleo desde el ámbito de la integración

de la mujer y de los jóvenes. Del mismo

modo, subrayó que si bien la agricultura es el

eje esencial vertebrador del desarrollo de las

economías de los pueblos andaluces, en los

últimos años se ha producido una auténtica

revolución en cuanto a la diversificación de

actividades en el medio rural, que se están

fomentando a través de los Grupos de Desa-

rrollo Rural y los Grupos de Cooperación que

éstos han constituido para aunar esfuerzos,

como el mencionado Grupo de Cooperación

Hábitat Rural.

Asimismo, el consejero señaló que la

auténtica revolución de Andalucía es que este

territorio hoy nada tiene que ver con aquél

desde el que hace 20 años emigraba la pobla-

ción. Ahora recibe y absorbe población proce-

dente de otras áreas. Estas circunstancias han

originado una nueva realidad del ámbito rural,

marcada por la modernidad y el desarrollo

económico.

Empresas de las comarcas del Condado de Jaén y PonienteGranadino se presentan en la Feria Internacional del Gustode TurínUn total de quince empresas de las comarcas

del Condado de Jaén y Poniente Granadino

que ya cuentan con la Marca Condado Jaén.

Calidad Rural y Poniente Granadino. Calidad

Rural, respectivamente, han participado en la

Feria Internacional del Gusto de Turín, una de

las ferias agroalimentarias más importantes

de Europa. Los empresarios participantes

fueron Francisco Macías, de Dulcería Macías,

Francisca Barón, de embutidos Casa Filo, y

Pedro García, de la empresa de repostería

artesanal Sagrado Corazón, todas estas de

Castellar, y Juan José Comino, de Embutidos

Comino, de Navas de San Juan. También

estuvieron presentes otros productos de

empresas del sector agroalimentario que

cuentan ya con el uso de la Marca Condado

Jaén. Calidad Rural, como fue el caso de los

aceites de Olivarera del Condado, de Santis-

teban del Puerto.

Por parte del Poniente Granadino acudieron,

entre otros, Embutidos García Lizana, Carnicería

Zacatín, Embutidos El Almendral, Jamones José

Rubio, Queso Montefrieño, Piscifactoría Sierra

Nevada y productores de aceites de oliva eco-

lógicos. Junto a estos empresarios acudieron a

Turín responsables de la Asociación para el

Desarrollo Rural de la Comarca de El Condado,

Asodeco, encabezados por su director gerente,

Sebastián Lozano, y el gerente del GDR del

Poniente, José Luis Fernández.

Según los responsables de Asodeco y

Poniente Granadino, la acogida fue muy posi-

tiva, ya que se establecieron contactos con

productores de la marca Calidad Rural proce-

dentes de otras comunidades autónomas e

incluso se realizaron contactos comerciales

con algunos visitantes de la feria. Más de

60.000 personas pasaron cada día por el


recinto ferial de este Salón del Gusto de Turín,

lo que da una idea de la importancia de la

feria. Sebastián Lozano manifestó que "el

principal objetivo de la asistencia a esta feria

era aprender y conocer cómo se desarrollan

este tipos de eventos y comprobar la reacción

ante la Marca de Calidad de los visitantes,

que fue excelente".

Además de la representación española, en

el stand donde participaron Asodeco y Ponien-

te Granadino también se contó con la presen-

cia de todos los grupos de acción local inter-

nacionales que participan en el proyecto de

cooperación transnacional y que se agrupan

bajo la denominación de la marca Calidad

Rural. Dichos grupos proceden de Italia, Grecia

y Francia.

Los Grupos de Desarrollo,generadores de empleo en el medio ruralEl presidente de la Asociación para el Desa-

rrollo Rural de Andalucía (ARA), Miguel Cas-

tellano, destacó el papel de los GDR como

generadores de empleo en las zonas rura-

les. Así lo indicó durante su participación en

la I Jornada provincial de la UTEDLT Empleo

y Desarrollo Local, miradas al futuro, celebra-

do en el museo provincial de Huelva. Duran-

te la jornada, que estuvo dirigida principal-

mente a las entidades públicas, se

presentaron numerosas iniciativas locales

de empleo y se abordó el tema de las nue-

vas tecnologías, la importancia del empleo

para el desarrollo rural, el urbanismo como

Agricultura presenta a ARA un avance del programa de desarrollorural para 2007-13

La Secretaría General de Agricultura y Ganadería de la Consejería de Agricultura y Pesca

de la Junta de Andalucía, Teresa Sáez, ha presentado al presidente de la Asociación para

el Desarrollo Rural de Andalucía, Miguel Castellano, el avance del programa de desarro-

llo rural para Andalucía en el próximo marco de ayudas 2007-13. Dicho avance incorpo-

ra una evaluación ambiental estratégica tal y como queda establecido en la Directiva

2001/42/CE del Parlamento Europeo, incorporada a la normativa española mediante la

Ley 9/2006 de 28 de abril y que afecta, en particular, a los programas de desarrollo

rural. Se estipula un periodo de 45 días para que las Administraciones Públicas afecta-

das y el público interesado puedan examinarlo y formular sus observaciones corres-

pondientes.

El programa, que ha sido acogido con gran interés por parte de ARA, ya ha sido trasla-

dado a la totalidad de los Grupos de Desarrollo Rural andaluces para que realicen las

observaciones que consideren de interés.

Desde la Red Andaluza de Desarrollo Rural se trasladó a la secretaria general la impor-

tante labor de los GDR en las comarcas andaluzas. El presidente de ARA explicó que "es

necesario explorar nuevas responsabilidades de los Grupos como instrumentos colabo-

radores de la Administración, de forma que se pueda aprovechar su conocimiento e

implantación en el territorio".

generador de trabajo y la cultura empresa-

rial, entre otros.

El responsable de ARA ofreció una confe-

rencia sobre Empleo y Desarrollo Rural. Indicó

que Andalucía tiene, en la actualidad, 50 Gru-

pos perfectamente establecidos que han abor-

dado con confianza el reto del desarrollo

rural. Explicó que "desde la puesta en marcha

de los programas de desarrollo, resulta signifi-

cativa la respuesta de la iniciativa privada en

los diferentes marcos, ya que ha sido muy

positiva y ha desbordado todas las expectati-

vas previstas". Junto a la iniciativa privada, un

aspecto muy importante de los programas

Leader Plus y Proder de Andalucía es que se

ha incorporado la perspectiva de género y

juventud al desarrollo de las zonas rurales,

como dos elementos claves para el futuro del

medio rural.

Nuevo convenio de colaboraciónentre ARA y la DiputaciónProvincial de SevillaLa Asociación para el Desarrollo Rural de

Andalucía (ARA) y la Diputación Provincial de

Sevilla trabajarán conjuntamente en acercar

una gestión sostenible a los polígonos indus-

triales en los municipios de la provincia de

Sevilla. Dicha actividad se concretará en la

elaboración de un manual sobre gestión

ambiental de polígonos que refleje de mane-

ra objetiva la realidad ambiental de las áreas

industriales, dando soluciones a los impactos

ambientales en las fases de diseño y gestión

de dichos emplazamientos. Las conclusiones

extraídas de dicho documento se darán a

conocer posteriormente en unas jornadas for-

mativas. Esta actividad se enmarca dentro

del convenio de colaboración que han firma-

do ambas partes y que se completa con la

celebración de unas jornadas sobre el Pre-

sente y futuro de las zonas rurales. Políticas

transversales.


Andalucía recibirá el 26% de losfondos europeos de DesarrolloRural 2007-13 asignados a EspañaEl consejero de Agricultura y Pesca, Isaías

Pérez Saldaña, se mostró satisfecho por los

casi 1.900 millones de fondos Feader 2007/

2013 asignados a Andalucía en la Conferencia

Sectorial, acto celebrado en Madrid con los

representantes de las diferentes comunidades

autónomas. En concreto, a Andalucía le ha

correspondido el 26% del presupuesto total

de los Fondos FEADER asignados por la Unión

Europea al Estado español para los próximos

seis años, que ascienden a 7.214 millones de

euros.

El importe destinado a Andalucía, que repre-

senta casi el 40% del total de los fondos FEA-

DER distribuidos entre las seis regiones españo-

las calificadas como 'objetivo convergencia' o

phasing out, permitirá atender los intereses de

la región en materia de desarrollo rural.

Pérez Saldaña considera esta cantidad

aceptable a pesar de que la Unión Europea

ha disminuido en un 15% la cuantía de estos

fondos respecto al período actual (2000-

2006). En términos absolutos, la cantidad

asignada implica que Andalucía pasará de

gestionar 1.656,7 millones de euros del ante-

rior marco 2000-2006 para actuaciones de

desarrollo rural (17,9% del total de fondos),

a 1.881,7 millones del próximo marco 2007-

2013 (el 26 % del total de fondos FEADER).

En los mismos términos, el gasto publi-

co, incluyendo las cofinanciaciones de las

dos Administraciones implicadas, pasaría de

los 2.233 millones del actual marco 2000-

2006 a los 2.508,8 millones estimados en

un primer momento para el periodo 2007-

2013.

Esfuerzo cofinanciador

Tras el reparto de estos fondos en la Confe-

rencia Sectorial, Pérez Saldaña ha manifes-

tado su total acuerdo con la filosofía subya-

cente al reparto realizado por el Ministerio,

es decir, la necesidad de incrementar el

esfuerzo de cofinanciación de las Adminis-

traciones Públicas para impulsar estas

medidas. "Desde el Gobierno autónomo

consideramos una prioridad incrementar el

gasto público en medidas de desarrollo

rural como fórmula, junto a la inversión pri-

vada que ello genera, para colocar nuestra

región en el terreno de la competitividad",

matizó el representante andaluz. Del mismo

modo, expresó su deseo de que todas las

comunidades autónomas tengan un desarro-

llo semejante en un futuro no lejano, para

lo cual sería deseable que, al finalizar el

próximo marco en 2013, dentro del Estado

español no quede ninguna región de con-

vergencia.

Asimismo, el consejero resaltó que los

nuevos fondos servirán para impulsar y

mejorar la competitividad y sostenibilidad

de los procesos productivos agrarios,

objetivo básico de las políticas de la Junta

para el próximo año, cara a lograr secto-

res fuertes, competitivos, dinámicos y

autónomos.

La puesta en marcha del reglamento del

nuevo Fondo Europeo Agrario de Desarrollo

Rural (FEADER) 2007-2013 coincidirá con el

actual marco institucional presidido por la

reforma del Estatuto de Andalucía y las

perspectivas financieras para los próximos

seis años, que han entrado en vigor el 1 de

enero de 2007.

La Dirección General de Desarrollo Rural y ARA participan en elSeminario del Observatorio Leader+ en Hungría

El Director General de Desarrollo Rural de la Consejería de Agricultura y Pesca de la Jun-

ta de Andalucía, José Román, y el gerente de ARA, Ignacio García, han participado en el

Seminario del Observatorio Leader+, Leader en los nuevos Estados Miembro, celebrado

en Hungría. Durante el encuentro se hizo balance de la aplicación de la nueva iniciativa

comunitaria Leader Plus en los Estados miembros de la Unión Europea, y se debatió

sobre el nuevo periodo de programación 2007-13 en las zonas rurales europeas.

Desde la Dirección General de Desarrollo Rural y ARA se aprovechó para presentar algu-

nas de las iniciativas transnacionales en las que participan junto a los Grupos de Desa-

rrollo Rural andaluces otros socios internacionales con la intención de intercambiar

experiencias y trabajar en red.


Administraciones y Grupos deAcción Local apoyan la IniciativaLeader como factor decisivo en el desarrollo ruralOrganizado por el Ministerio de Agricultura, Pes-

ca y Alimentación, se celebró en Zaragoza, los

días 15 y 16 de noviembre, un Congreso de

Desarrollo Rural centrado en las estrategias de

futuro. Allí se reunieron representantes de Gru-

pos de Acción Local, responsables y técnicos de

las Administraciones central y autonómicas,

redes asociativas de desarrollo rural y organiza-

ciones profesionales agrarias, para analizar el

periodo de programación actual 2000-2006.

Durante el encuentro –al que asistió ARA– se

debatió sobre las mejores estrategias en el mar-

co de las nuevas prioridades y reglamentación

comunitarias, centrándose en las orientaciones

para la programación futura, la promoción y par-

ticipación en el medio rural y la gestión de los

ejes FEADER. Entre sus conclusiones, destaca el

reconocimiento, tanto por parte de las Adminis-

traciones como de los Grupos de Acción Local,

de la iniciativa comunitaria Leader como factor

decisivo para el futuro del Desarrollo Rural,

habiéndose constatado la necesidad de mejorar

la percepción que la sociedad tiene del funcio-

namiento de los Grupos de Desarrollo Rural

como gestores de esta iniciativa. También se ha

considerado necesario explorar nuevas respon-

sabilidades de los Grupos de Desarrollo Rural

como instrumentos colaboradores de la Admi-

nistración, de forma que se pueda aprovechar

su conocimiento e implantación en el territorio.

Los asistentes coincidieron en su valora-

ción sobre la positiva labor de los Grupos de

Desarrollo Rural, considerándose que deben

potenciar sus actuaciones de dinamización en

el medio rural, liderando los cambios socioe-

conómicos y fomentando las actuaciones de

pedagogía en la sociedad rural, para estimular

su participación y presencia en la toma de

decisiones que afecten a su territorio.

En este Congreso se valoró muy positiva-

mente la creación del contrato territorial, que

permitiría una gestión más eficaz de las ayu-

das que recibe el sector agrario. Todos los

participantes coincidieron en destacar que no

hay desarrollo rural si no hay desarrollo de

la agricultura, la ganadería y la industria

agroalimentaria.

Los Grupos de Desarrollo Ruralhan generado más de 900millones en inversionesdurante 2000-2006

El consejero de Agricultura y Pesca, Isaías

Pérez Saldaña, ha destacado los buenos

resultados de la gestión de los Grupos de

Desarrollo Rural, que han propiciado unas

inversiones en zonas rurales por encima de

los 900 millones de euros y han contribui-

do a la generación y consolidación de más

de 14.000 empleos entre mujeres (46%) y

jóvenes (40%). Estos son algunos de los

datos del marco 2000-2006 que resaltó el

consejero durante la apertura de las XX Jor-

nadas de Coordinación de los Grupos de Desarrollo Rural de Andalucía, que se celebraron en Fuengirola (Málaga) los días 13 y 14 de diciembre.

Pérez Saldaña hizo hincapié en la labor desempeñada por los Grupos de Desarrollo Rural de Andalucía (GDR) en la extensión de un mode-

lo participativo de desarrollo del mundo rural. Asimismo, resaltó que esta capacidad de intervención de los Grupos se verá ampliará en el

próximo marco 2007-2013. Según explicó, los GDR contarán en dicho marco con más de 400 millones de euros, la mayor parte procedente

de financiación autónoma que, por primera vez, supera a los fondos europeos en el presupuesto para la política de desarrollo rural. Ade-

más, se intensificará la coordinación entre Consejerías para que se realicen más actuaciones de acuerdo con la forma de trabajo de los Gru-

pos, pues esto permitirá acercar las políticas a la población rural.

Por último, el consejero de Agricultura indicó que en la planificación para el periodo 2007-2013 se ha hecho especial hincapié en el refuer-

zo de los mecanismos de interlocución con la población, ya que ésta será una de las claves de la nueva estrategia rural andaluza, a la que

se daba el pistoletazo de salida en estas jornadas. Esta estrategia consistirá en la puesta en marcha de un amplio proceso de reflexión

sobre el futuro de las zonas rurales, en el que se espera que participen más de 5.000 andaluces y andaluzas miembros de entidades

sociales y económicas que representan a los más de 3,7 millones de habitantes de las zonas rurales de Andalucía.


Canoliva, de la SubbéticaCordobesa, y la cooperativa Olivar de Segura, de la Sierra deSegura, premios a la mejorempresa agroalimentaria La Sociedad Cooperativa Andaluza (SCA) Oli-

var de Segura, ubicada en Puente de Génave

–perteneciente a la comarca jienense de Sie-

rra de Segura– y la Sociedad Anónima Anto-

nio Cano e Hijos (Canoliva), de Luque

–comarca de la Subbética cordobesa–, han

recibido los Premios a la Mejor Empresa Ali-

mentaria Española, galardones que anual-

mente otorga el Ministerio de Agricultura,

Pesca y Alimentación en reconocimiento al

trabajo desarrollado por estas industrias en

pro del impulso a este sector de la economía

nacional.

En la modalidad de desarrollo rural, el

Ministerio ha valorado la buena gestión de

Olivar de Segura SCA, una cooperativa de

segundo grado que aglutina a 14 cooperati-

vas de primer grado (almazaras). Los 4.400

agricultores que integran la cooperativa

desarrollan su actividad en 30.000 hectáreas

de la Sierra de Segura, Cazorla y Las Villas.

Esta sociedad cooperativa de segundo

grado –dedicada al procesamiento industrial,

comercialización y venta de aceite de oliva

virgen extra con Denominación de Origen

Sierra de Segura y de aceite de oliva virgen

extra bajo cultivo ecológico– ha sido pionera

en la búsqueda de nuevas líneas de comer-

cialización.

Por su parte, Antonio Cano e Hijos ha

sido reconocida con el Premio a la Mejor

Empresa Agroalimentaria del Año, en su cate-

goría de producción ecológica, gracias a su

apuesta por la producción de aceite de oliva

virgen extra biológico de cosecha propia, el

cual se realiza bajo el control del Comité

Andaluz de Agricultura Ecológica (CAAE).

Actualmente es la primera firma en el mundo

en volumen de comercialización de este tipo

de aceite y exporta a países como Alemania,

Francia, Italia, Reino Unido, Portugal, Estados

Unidos y Japón.

Esta sociedad, cuyas instalaciones se

encuentran en Luque (comarca de la Subbéti-

ca Cordobesa), tiene capacidad para molturar

500 toneladas de aceitunas en 24 horas. Con

anterioridad había recibido el premio al

Mejor Aceite de Oliva Virgen Extra Ecológico y

a la Mejor Empresa Alimentaria Española, en

su edición de 2002.

Los Grupos de Desarrolloimpulsan una iniciativa para que los turistas cuenten coninformación por GPSLos GDR de 23 comarcas andaluzas han

implantado en seis provincias andaluzas la

solución tecnológica Verne21. Esta herramienta

permitirá a los turistas disfrutar de las mejores

rutas, contando con toda la información nece-

saria para guiarse por las comarcas con sus

dispositivos móviles. Desarrollada e implanta-

da por la empresa Worldnet21, esta plataforma

ofrece a los usuarios la posibilidad de dispo-

ner de toda la oferta turística de una ruta en

su teléfono móvil, PDA o MP3, en distintos for-

matos: texto, grabaciones de voz, imágenes y

vídeos. La plataforma dispondrá, además de

información turística, de información de servi-

cios como localización de hoteles y restauran-

tes, asistencia, etc. y permitirá la consulta de

horarios de trenes, autobuses o de las pistas

de esquí, por ejemplo. A través del portal de

descargas Andarural, y utilizando tecnología

Bluetooth o GPS, los usuarios pueden descar-

gar la aplicación Verne21 a sus teléfonos móvi-

les, PDAs o MP3 y activar un servicio de aler-

tas que, al pasar por las distintas rutas, le

avisará de su situación y le ofrecerá la posibili-

dad de recibir información sobre la zona y

puntos de interés a su alrededor.

La plataforma tecnológica Verne21 cuenta

con un sistema central que permite a las 23

comarcas andaluzas impulsoras del proyecto

gestionar y actualizar los contenidos que se

ofrecen. Cuenta también con una red de más

de 200 balizas, colocadas estratégicamente a

lo largo de las rutas, y kioscos de información

que pueden situarse en distintos lugares.

Los mejores caldos de Andalucíase promocionan en el VII Salón internacional del vinoLos mejores caldos de las comarcas andalu-

zas, entre ellos, los vinos de la Tierra de la

Contraviesa-Alpujarra, Ribera del Andarax,

Laujar-Alpujarra y Cádiz, las Denominaciones

de Origen Condado de Huelva, Montilla-

Moriles, Jerez-Xérès-Sherry y Manzanilla, y la

Específica Brandy de Jerez se han promocio-

nado –de la mano de la Consejería de Agri-

cultura y Pesca de la Junta de Andalucía– en

la VII edición del Salón Internacional del

Vino que se ha celebrado en Madrid.


ARA participa en las jornadassobre desarrollo rural organizadaspor la Red AsturianaEl vicepresidente de la Asociación para el

Desarrollo Rural de Andalucía (ARA), José

Álvarez, y el gerente de ARA, Ignacio García,

participaron el pasado diciembre en las jor-

nadas La otra cosecha de Asturias, España y

Europa. La importancia de trabajar en red,

organizadas por la Red Asturiana de Desarro-

llo Rural (Reader).

El vicepresidente de ARA participó en la

mesa redonda titulada La realidad de otras

comunidades, en la cual explicó las caracterís-

ticas del modelo de Desarrollo Rural andaluz,

y presentó los resultados del actual marco

comunitario en Andalucía en cuanto a inver-

sión generada, proyectos respaldados y pues-

tos de empleo generados.

Álvarez explicó que la Junta de Andalucía,

ARA y los Grupos de Desarrollo trabajan activa-

mente en la definición de una nueva estrategia

de Desarrollo Rural para Andalucía. Se trata,

según dijo, de un proceso de reflexión para que

la sociedad rural y los agentes sociales, econó-

micos y políticos que la representan, participen

en el debate sobre la situación actual de los

territorios rurales y planteen las oportunidades

futuras que desean alcanzar para sus habitan-

tes. Las jornadas contaron con la presencia del

presidente de la Red Asturiana, Francisco Gon-

zález; el presidente de la Red Española (REDR),

Aurelio García, y el presidente del Gobierno del

Principado de Asturias, Vicente Álvarez.

Jornada regional desensibilización medioambiental,'Desarrollo de la Pyme en unespacio natural protegido'El presidente de ARA, Miguel Castellano, parti-

cipó recientemente en la localidad de Rodal-

quilar (Almería) en la Jornada regional de sen-

sibilización medioambiental Desarrollo de la

Pyme en un espacio natural protegido, organiza-

da por la Consejería de Empleo de la Junta de

Andalucía, la Fundación Biodiversidad y el

Fondo Social Europeo.

En su intervención abordó los nuevos mer-

cados emergentes en espacios naturales anda-

luces, refiriéndose a iniciativas respaldadas

por los Grupos de Desarrollo Rural y que tie-

nen que ver con el apoyo a iniciativas de

turismo rural, puesta en valor y comercializa-

ción de productos autóctonos, catalogación y

señalización de senderos, entre otros.

ARA expone en México las claves del modelo de desarrollo rural andaluzLa Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desa-

rrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA),

en coordinación con el Instituto Nacional para

el Desarrollo de Capacidades del Sector Rural,

A.C. (INCA Rural), el Colegio de Posgraduados

(CP) y el Instituto Interamericano de Coopera-

ción para la Agricultura (IICA), han organizado

el Congreso Del Desarrollo Rural al Desarrollo

Territorial. El gerente de la red andaluza, Igna-

cio García, fue el encargado de explicar las

claves del modelo de desarrollo rural en Anda-

lucía y España, y abundó en el nuevo marco

de ayudas 2007-13.

Jornada de reflexión sobre la Vega de Granada, la agricultura y el patrimonio cultural

Con motivo del convenio de colaboración entre la Fundación Biodiversidad y la Diputa-

ción de Granada para el desarrollo de actuaciones de formación, la localidad de Ambroz

acogió recientemente las Jornadas Reflexiones sobre la Vega de Granada. Agricultura y

patrimonio cultural: Propuestas de futuro.

El presidente de la Asociación para el Desarrollo Rural de Andalucía, Miguel Castellano,

disertó durante las jornadas sobre la recuperación, puesta en valor y difusión del patri-

monio natural y cultural de la Vega de Granada, para posteriormente presentar propues-

tas y proyectos de alternativas a la actividad agrícola tradicional en esta comarca. Se

refirió también al trabajo que viene realizando el Grupo de Desarrollo Rural de la Vega

Sierra Elvira en busca de cultivos alternativos y mencionó algunos de los trabajos sub-

vencionados con fondos Leader+, como la adecuación y acceso al entorno de un secade-

ro para su adaptación como centro de interpretación.


‘A fuego lento’Gastronomía con sabor ruralVI Jornadas gastronómicasen Casa Herminia de SierraMágina

El restaurante Casa Herminia ha acogi-

do hasta el pasado 10 de diciembre

sus VI Jornadas Gastronómicas. En ellas

se han ofrecido platos típicos de Sierra

Mágina con toques vanguardistas.

En este encuentro culinario, que ha contado con el apoyo del Grupo de Desarrollo Rural

de Sierra Mágina y la Diputación de Jaén, se han degustado una gran variedad de rece-

tas. Casa Herminia está enclavado en pleno corazón de Sierra Mágina (Jaén), en Cabra de

Santo Cristo, un pequeño pueblo de apenas 2.500 habitantes.

Platos como andrajos, torrijas, sopa de cocido o bacalao con tomate, entre otros, sor-

prendieron a las muchas personas que se desplazaron hasta esta bella población jienen-

se a descubrir la cocina de la zona.

Más información en:

Restaurante Casa Herminia

Calle Moya, 12

Tf.: 953 397 506

Cabra de Santo Cristo (Jaén)

Seminario sobre Microcréditos enCórdobaEl presidente de ARA, Miguel Castellano,

propuso la creación de una ley de

microcréditos para los emprendedores de las

zonas rurales por parte de la Junta de

Andalucía, Grupos de Desarrollo Rural y la

Federación de Cajas de Ahorros de Andalucía

durante la celebración de un Seminario sobre

Microcréditos celebrado en la Fundación ETEA

(Córdoba) y organizado por Asolcor, la

Asociación para la Defensa y Fomento del

Ahorro Solidario Cordobés.

Bajo el título de La micro financiación

como instrumento de fomento y apoyo al

desarrollo rural, el responsable de ARA valoró

muy positivamente los microcréditos como

un instrumento financiero más para aquellas

iniciativas que no cuentan con el apoyo de

los fondos de desarrollo rural, porque no

disponen del aval necesario, entre otros

aspectos. Se refirió a la experiencia del GDR

de la Subbética Cordobesa al firmar un con-

venio de colaboración con Cajasur para la

puesta en marcha de un programa de micro-

créditos para los jóvenes y mujeres de esta

comarca cordobesa. Adelantó que el Grupo

de Desarrollo ha recibido un total de 60 soli-

citudes de los que se han seleccionado 30.

ARA y la Diputación de Jaén firmanun convenio para el fomento delsoftware libre en los GDREl presidente de ARA, Miguel Castellano, y el

vicepresidente primero de Diputación de Jaén,

Moisés Muñoz, firmaron el pasado 28 de

diciembre un convenio de colaboración para el

fomento del software libre, mediante la

realización de cursos de formación, en los GDR

de la provincia de Jaén: Sierra Mágina, Sierra

de Cazorla, la Loma y Las Villas, Condado de

Jaén, Sierra de Segura, Sierra Sur de Jaén y

Campiña Norte de Jaén. El presupuesto

estimado para la realización de ambos ciclos

formativos, que se desarrollarán entre enero y

mayo de 2007, asciende a 12.000 euros.

Tres Grupos de Desarrollo Ruralimpulsan el proyecto el 'Lago de Andalucía'La Asociación para el Desarrollo Rural de

Andalucía (ARA) apoya a los Grupos de

Desarrollo Rural del Poniente Granadino,

Subbética Cordobesa y Nororma, que partici-

pan en el proyecto el Lago de Andalucía, Mo-

tor de los Nuevos Yacimientos de Empleo,

financiado desde el Fondo Social Europeo,

así como la Consejería de Empleo de la Jun-

ta de Andalucía.

Se trata de un proyecto de ámbito inter-

provincial solicitado por el Ayuntamiento de

Cuevas de San Marcos y que surge de la cola-

boración entre los cinco municipios de la

ribera del Embalse de Iznájar con la finalidad

de poner en valor un recurso endógeno muy

importante y que se encuentra infrautilizado

en la actualidad.

El proyecto Lago de Andalucía, motor de

los Nuevos Yacimientos de Empleo, es una

experiencia piloto desarrollada conjuntamente

por municipios de tres provincias andaluzas

para fomentar las iniciativas de autoempleo

en el ámbito de los Nuevos Yacimientos de

Empleo, que pongan en valor un recurso

endógeno común, El Lago de Andalucía,

denominación por la que se conoce al embal-

se de Iznájar, por ser el pantano andaluz de

mayor tamaño.

El objetivo de este proyecto es ofrecer una

salida a la situación de los jóvenes de la ribe-

ra del Embalse de Iznájar, poner en valor un

recurso muy importante y compartido por cin-

co municipios de las provincias de Córdoba,

Granada y Málaga, y de paso eliminar los obs-

táculos que impiden la puesta en marcha de

iniciativas de Nuevos Yacimientos de Empleo.


Mercado de sabores de laCampiña. Recuperación de losSabores Tradicionales de laCampiña de JerezEl GDR de la comarca de Jerez ha editado el

recetario Mercado de sabores de la Campiña,

una publicación que pretende recuperar los

sabores tradicionales de los productos horto-

frutícolas de la campiña.

Este libro se enmarca dentro de

uno de los objetivos prioritarios

de la Asociación para el Desarrollo

de la Zona Rural de la Campiña de

Jerez y que tiene que ver con la

mejora de la calidad del sistema

agroalimentario. Para el logro de este gran

objetivo es necesario llevar a cabo diversas

acciones que tengan como finalidad recuperar,

seleccionar y conservar los productos agroali-

mentarios de calidad obtenidos de manera

tradicional. La iniciativa, subvencionada por el

Proder-A, se completa con Sabores tradiciona-

les de la Campiña, cuya labor ha consistido en

detectar, promocionar y apoyar todas las

pequeñas actividades y producciones agroali-

mentarias tradicionales de la Campiña de

Jerez, con el objetivo primordial de transmitir,

tanto a agricultores y productores, como a

consumidores y la sociedad en general, el

concepto de calidad que representan estos

productos así como los modos de producción

respetuosos con el medio ambiente con que

se obtienen, contando para ello con el saber

artesanal, la experiencia y el conocimiento

heredado de los huerteros, artesanos y pro-

ductores tradicionales de Jerez.

El Grupo de Desarrollo RuralSierra de Aracena y Picos deAroche presenta dos nuevaspublicacionesEl GDR de la Sierra de Aracena y Picos de Aro-

che ha incrementado su fondo bibliográfico

p u b l i c a c i o n e s

con dos nuevas publicaciones. Se

trata de la Guía de aves del Parque

Natural Sierra de Aracena y Picos de

Aroche, cuyas autores son Rafael

Hernández y Humberto Gacio, y

A puro gozo. Guía de Fiestas y otras

celebraciones de la Sierra de Arace-

na y Picos de Aroche, de Jorge

Garufi. Con estas nuevas edicio-

nes, el GDR continúa su labor de promoción,

por un lado, del patrimonio serrano –el que

representan las 157 aves que pueden avistar-

se en el Parque Natural– y, por otro, el rico

patrimonio etnográfico de nuestros pueblos.

Cada una en su ámbito, estas guías ponen de

manifiesto la cantidad y variedad de elemen-

tos patrimoniales de los que se puede disfru-

tar en esta comarca.

Observatorio Empleo Agrarioandaluz. Informe tercero

La Diputación provincial de Sevilla, a tra-

vés de Prodetur, acaba de editar el tercer

informe del Observatorio de Empleo Agrario

Andaluz. La publicación aborda

temas de actualidad como los

efectos que sobre el sector agra-

rio en particular está produciendo

la entrada masiva de extranjeros

en nuestra región. Así, la cifra de

afiliados extranjeros al REASS ha

aumentado de manera continua,

hasta representar en 2005 el

26,21% del total de extranjeros

afiliados a la Seguridad Social en

Andalucía. El informe dedica tam-

bién su atención al desafío al que

se enfrenta la agricultura andaluza

ante la nueva reforma de la PAC y, en espe-

cial, ante las reformas de la OCM del azúcar y

del algodón, ocasionando para muchos muni-

cipios andaluces la pérdida de dos de sus

principales referentes productivos.

14 ara • tierra sur • comarcas

La comarca del Condado se sitúa en elsuroeste de la provincia de Huelva, aloeste de Andalucía. Se extiende sobretierras fértiles y llanas, que dan al marpor el sur y a las primeras estribacionesde Sierra Morena por el norte. Se carac-teriza por ser una tierra de tradicionespero al mismo tiempo dinámica, que seadapta a los nuevos tiempos.

Un total de 19 municipios pertenecenal Grupo de Desarrollo Rural Condado

de Huelva: Almonte, Beas, Bollullos Pardel Condado, Bonares, Chucena, Esca-cena del Campo, Hinojos, Lucena delPuerto, Manzanilla, Moguer, Niebla, LaPalma del Condado, Palos de la Fronte-ra, Paterna del Campo, Rociana delCondado, San Juan del Puerto, Trigue-ros, Villalba del Alcor y Villarrasa.

Este Grupo, Adercon, persigue el ob-jetivo de corregir los desequilibrios de lacomarca, fomentando el turismo y siem-

pre persiguiendo un desarrollo medio-ambiental sostenible. Para ello se vale,entre otros medios, del Programa de De-sarrollo y Diversificación de Zonas Ru-rales de Andalucía (Proder-A).

La comarca del Condado de Huelvagoza de una economía emergente, conuna agricultura pujante que exporta unagran parte de su producción y cuya prio-ridad es buscar la diversificación. Así,aunque hasta ahora ha sido una zonaeminentemente agrícola en la que desta-can cultivos como la fresa y la frambuesa-que se exportan al resto de Europa- y,sobre todo, la vid, últimamente comien-zan a surgir interesantes iniciativas delos sectores secundarios y de servicios.

c o m a r c a s

Condado de Huelva

DE LA FRESA A LA MODERNIZACIÓN EMPRESARIAL

LA COMARCA DEL CONDADO DE HUELVA APOYA INICIATIVAS QUE FAVORECEN LADIVERSIFICACIÓN DE SU ECONOMÍA, HASTA AHORA CENTRADA EN LA AGRICUL-TURA, DANDO PRIORIDAD A PROYECTOS QUE BUSQUEN PROTEGER Y MEJORAREL PATRIMONIO Y SU MEDIO AMBIENTE, VALORIZAR LOS PRODUCTOS ENDÓGE-NOS, SU ARTESANÍA Y EL TURISMO RURAL.


Las ayudas procedentes del progra-ma Proder-A confieren a estas iniciati-vas un gran impulso, contando con fon-dos disponibles de un total de 6.713.163euros. Las entidades beneficiarias llevana cabo proyectos de inversión en ámbi-tos como la protección y mejora del pa-trimonio y medio ambiente, el desarro-llo y mejora de infraestructuras relacio-nadas con la producción agraria, la va-lorización de productos endógenos, elfomento, la transformación agroalimen-taria, la artesanía y el turismo rural. Es-tos sectores coinciden con las líneas delcuadro financiero del programa.

La Asociación para el Desarrollo Ru-ral del Condado de Huelva establece

unos criterios para conceder las subven-ciones según los cuales se valora la via-bilidad técnica y económica de los pro-yectos, así como su adecuación a los ob-jetivos del programa. Una vez cumpli-dos estos dos condicionantes previos, setienen en cuenta los puestos de trabajoque el proyecto genera, y su contribu-ción a la igualdad de oportunidades en-tre hombres y mujeres.

El carácter innovador de la actividad,su aportación al desarrollo integral ysostenible del territorio, y a la correc-ción de los desequilibrios socioeconó-micos que existan en la zona serán otrosfactores apreciados a la hora de valorarlas solicitudes de ayudas, así como la

utilización de medios para corregir elimpacto ambiental, tales como el uso deenergías alternativas y sistemas de aho-rro energético. Existe una relación direc-ta entre el cumplimiento de estos crite-rios y la cuantía de las subvenciones quese reciben.

Según el presidente del Grupo deDesarrollo, Ignacio Caraballo, "a travésde estos programas estamos consiguien-do dar un gran impulso económico alCondado, apoyando la creación de unos400 puestos de trabajo directos, así comode nuevas empresas y la mejora técnicade las ya existentes". Por esta razón, unavez que concluya el Proder-A, a finalesde este año, "en Adercon se continuará

lAS ACTUACIONES DEL GRUPO DE DESARROLLO DEL CONDADO DE HUELVA

SE HAN CENTRADO EN FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y EL ACERCAMIENTO

A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS


trabajando con el objetivo de seguir par-ticipando en este tipo de programas paracontinuar con la labor de modernizacióny diversificación del tejido empresarialemprendida en la zona".

Un complemento al cuadro finan-ciero del Proder-A ha sido el generadopor la firma del convenio con la Con-sejería de Agricultura y Pesca de laJunta de Andalucía para paliar, en loposible, las consecuencias del incendiodel verano del 2005, por un total de150.000 euros.

Género y Juventud

Adercon se constituyó el 19 de julio de1996. Su ámbito de actuación está for-

mado por los municipios integrantes dela Mancomunidad de Desarrollo Conda-do de Huelva, las localidades de la Man-comunidad de Desarrollo Local Campi-ña-Andévalo, que no son beneficiariosdel programa Leader u otros similares,La Palma del Condado y Palos de laFrontera.

Actualmente, está formado por 96 so-cios de naturaleza diversa, como man-comunidades de desarrollo, asociacio-nes de empresarios, jóvenes y mujeres,sindicatos, comunidades de regantes,entidades financieras y el Consejo Re-gulador de los Vinos de la Denomina-ción de Origen Condado de Huelva. To-dos ellos se integran en Adercon, ade-

más de para contribuir a la defensa desus fines individuales, para apoyar elcrecimiento económico de la comarca,para favorecer políticas de género y pa-ra procurar la integración social de co-lectivos con dificultades.

Desde hace años, la Asociación deDesarrollo Rural Condado de Huelvatrabaja con programas de Género y Ju-ventud de la Consejería de Agriculturay Pesca de la Junta de Andalucía. En elcaso de Adercon las actuaciones se hancentrado en fomentar el asociacionis-mo y el acercamiento a las nuevas tec-nologías.

Para ello, se ha establecido una redque integra a las distintas asociaciones

GDR CONDADO DE HUELVA:

- Presidente:

Ignacio Caraballo Romero

- Vicepresidenta: Pepa Martín

- Gerente: Maite Jiménez

Aunque hasta ahora la economía

de la comarca estaba basada en

el cultivo de fresa y frambuesa,

han empezado a surgir interesan-

tes iniciativas de los sectores se-

cundarios y de servicios.


de mujeres y jóvenes de la comarca.Además, se han desarrollado diversostalleres, como los de ofimática, de crea-ción de una página web y de búsquedade empleo a través de Internet. Tam-bién se han llevado a cabo encuentroscomarcales, jornadas formativas, inter-cambios e incluso la publicación deuna guía de todas las asociaciones dela provincia, tanto de género como dejuventud.

Grupos de cooperación

Adercon también participa en tres delos siete grupos de cooperación queexisten en Andalucía. A través de estosgrupos, Nuevos Territorios, Acerca y Ace-

quia, se llevan a cabo importantes pro-yectos como un plan de dinamizaciónturística para las zonas incendiadas delos grupos cooperantes, un proyecto derecuperación y regeneración de las zo-nas degradas para uso público y unprograma de rutas turísticas guiadaspor GPS.

Además existen otros programas enlos cuales participa el Grupo de Desa-rrollo del Condado de Huelva. Cabedestacar por su interés la participaciónde Adercon en el programa interreg III BMedocc, a través de Ruralmed, (línea depatrimonio) para el diseño de una rutapor los Lugares de Interés Cultural en elMediterráneo así como la colaboración

con la Fundación Doñana 21 en el dise-ño de la estrategia y el Plan de Acciónpara la candidatura a la obtención de laCarta Europea de Turismo Sostenible deDoñana.

Finalmente, un aspecto novedoso deAdercon es la estrecha colaboración quemantiene con la Mancomunidad de De-sarrollo Condado de Huelva, con quientrabaja de manera conjunta complemen-tándose los recursos de ambas entida-des. Ello propicia que se desarrollenprogramas del ámbito social, turístico,deportivo y cultural, entre otros, y quefavorezca un efecto multiplicador muyimportante para la optimización de losresultados.

aTRAVÉS DE LA COLABORACIÓN DE ADERCON CON LA MANCOMUNIDAD

DE DESARROLLO CONDADO DE HUELVA, SE ESTÁN LLEVANDO A CABO

NUMEROSOS PROGRAMAS TURÍSTICOS, CULTURALES Y DEPORTIVOS


El territorio que abarca el Grupo de De-sarrollo Rural de la Alpujarra–Sierra Ne-vada se caracteriza por representar unade las más plurales realidades sociales,ambientales y culturales existentes enAndalucía. Insertada en el Sistema Pe-nibético, esta comarca se extiende desdelas cumbres de Sierra Nevada y su lade-ra sur, hasta el sector más septentrionalde la Sierra de Gádor (Almería), pasan-do por las laderas norte de las Sierras dela Contraviesa y Lújar (Granada), juntocon la ladera norte de Sierra Nevada enla provincia de Almería. Ocupa un áreatotal de 3.149 km2, recorrido por los ríosGuadalfeo, Adra y Andarax; al norte li-mita con el río Nacimiento, afluente delrío Andarax, y por el sur alcanza la costade Granada.

La Alpujarra–Sierra Nevada estáconstituida por sesenta y tres términosmunicipales habitados por una pobla-ción de 77.645 personas. Es la comarcacon más municipios de Andalucía.

Por lo que al medio físico se refiere, setrata de un área de difícil orografía, de

fuertes pendientes, con desequilibrios hí-dricos, con una variedad climática con-dicionada por la altitud de los munici-pios y su orientación, una gran superfi-cie con niveles de erosión altos o muyaltos y una gran superficie ocupada porla vegetación natural.

Como sucede con frecuencia en lasáreas rurales, esta está formada por unaserie de núcleos pequeños y dispersosque sufren de una continua pérdida depoblación y cuenta con índices de enve-jecimiento muy superiores a los obteni-dos para el conjunto de las provinciasde Almería y Granada, así como con ungrado de formación inferior. Sin embar-go, el paro es ligeramente más bajo queel de su entorno pero, eso sí, presentagrandes desequilibrios en cuanto a lasrentas de sus habitantes. Se puedenapreciar diferencias de hasta un 200%entre municipios.

La importancia del almendro

Los sectores productivos de la comarcaestán representados por la agricultura,

la industria agroalimentaria, el comercioy el turismo.

La actividad agrícola se centra funda-mentalmente en los cultivos leñosos, so-bre todo el almendro, que abarca unas30.000 hectáreas en tierras de secano.Existen, no obstante, plantaciones apre-ciables de olivo, vid –tanto para mesacomo para vino–, cítricos e higueras. Laagricultura representa un 25% del valorañadido bruto de toda la comarca.

El sector comercial va adquiriendopoco a poco una importancia relativa enla Comarca, aunque difícil de cuantifi-car. Existe un sector artesano muy activoen el cual prevalece el fenómeno de laeconomía sumergida.

Y como ocurre en otras áreas rurales,sobresale la actividad turística como mo-tor de crecimiento, avalada por la exis-tencia de unas 2.000 plazas hoteleras,bastantes casas rurales, apartamentos tu-rísticos, campings y más de 7.000 plazasde restauración.

A la importancia del sector turísticoen la economía de la zona contribuye el

c o m a r c a s

La Alpujarra – Sierra Nevada

APROVECHAMIENTO DEL PAISAJEEN LA COMARCA CON MÁS MUNICIPIOS DE ANDALUCÍA SIGUE PREVALECIENDOLA ECONOMÍA BASADA EN EL CULTIVO DEL ALMENDRO, AUNQUE CON UNA PRE-SENCIA CADA VEZ MÁS FUERTE DEL SECTOR TURÍSTICO. UNA ACTIVIDAD PRO-MOVIDA POR LAS INICIATIVAS COMUNITARIAS Y ACCIONES DEL GDR PARA PO-TENCIAR EL ATRACTIVO DE SU ENORME PARQUE NATURAL.


hecho de que esta comarca sea rica y va-riada en cuanto a patrimonio natural ypaisajístico, así como artesanal, arquitec-tónico, gastronómico y humano. Existennumerosas peculiaridades que han con-vertido dicho entorno en un núcleo deatracción para una gran diversidad depúblico, destacando muchos artistas yartesanos, tanto españoles como extran-jeros. El fomento de este patrimonio na-tural y cultural impulsado por distintasiniciativas comunitarias ha producido unimportante flujo turístico que acude a vi-sitar el Parque Natural de Sierra Nevada–con una superficie de 171.646 Has., re-partidas entre la provincia de Granada yAlmería y parte del cual fue declaradoParque Nacional en 1.999–, el ConjuntoHistórico del Barranco de Poqueira y elSitio Histórico de la Alpujarra Media yLa Taha.

El Grupo de Desarrollo

Para el actual Marco Comunitario deApoyo (2000-2006) se creó la Asociaciónpara la Promoción Económica y el De-

sarrollo Rural de la Alpujarra–Sierra Ne-vada (ADR Alpujarra), que cuenta conun total de 103 socios entre el sector pú-blico y el privado. Actualmente esteGDR gestiona el Programa Regional Le-ader Plus de Andalucía y el Proder-A, yforma parte del Grupo de CooperaciónEl Patrimonio de tu Territorio y del Grupode Cooperación Columela.

El objetivo de la estrategia de desa-rrollo del GDR Alpujarra–Sierra Neva-da consiste, según declaran, en "generarun conjunto sinérgico de actividadesproductivas que incrementen la renta, elempleo y la calidad de vida de la pobla-ción, considerando la capacidad y valordel medio natural y cultural como ele-mento crítico para la sostenibilidad y de-sarrollo". Para conseguir este objetivo sepotencian el patrimonio natural y cultu-ral y las instalaciones y servicios turísti-cos, por una parte, y la producción arte-sanal y agroalimentaria, por otra, comolos valores y activos de la comarca.

Dentro de los proyectos que el GDRAlpujarra–Sierra Nevada ha venido de-

eL FOMENTO DEL

PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL

IMPULSADO POR INICIATIVAS

COMUNITARIAS HA PROVOCADO UN

IMPORTANTE FLUJO TURÍSTICO


sarrollando en defensa del patrimonionatural y cultural de esta comarca, desta-can los siguientes:

• Inventarios de Patrimonio Histórico y del Pa-

trimonio de Recursos Ambientales Eco-turísti-

cos (Leader II). La realización de estos in-ventarios ha permitido la catalogaciónde los bienes culturales y los recursoscon valor eco-turístico, con propuestasde líneas de protección y valorizaciónturística de los recursos detectados.

• Creación del Sendero de Gran Recorrido GR-

142 (Leader II). Sendero que transcurrepor la Alpujarra media: parte de Lanja-rón (Granada), cruza Sierra Nevada porsu cara Este y termina en Fiñana (Al-mería), con un recorrido de 140 kilóme-tros. El proyecto consistió en el estudio,acondicionamiento, señalización y ela-boración de la topoguía del sendero.

• Acciones de vertebración del territorio a

través del patrimonio. Proyecto iniciadoen 2004 aún sin concluir, con cargo al

Programa Regional Leader Plus deAndalucía. Consiste en la elaboraciónde varias rutas temáticas que verte-bren el territorio a partir del eje aglu-tinante del patrimonio, creando unproducto turístico basado en estas ru-tas. La realización de estas accionesprevé dos rutas principales: La mine-ría en la Sierra de Gádor, el caminode las Fundiciones Reales y Arquitec-tura Popular de la Alpujarra Alta. Yla creación de rutas secundarias: Ar-queología de la Sierra de Gádor Occi-dental, Ciudades romanas y musul-manas, El Patrimonio Histórico de laAlpujarra Oriental Granadina, Apro-vechamiento vitivinícola de la Sierrade la Contraviesa, y Arqueología delrío Nacimiento.

• Publicación del libro El Patrimonio de laAlpujarra–Sierra Nevada. Este proyectose aprobó en 2004 y aún no ha conclui-do, con cargo al Programa Proder-A.Consiste en el diseño y publicación deun libro que describa y presente foto-

GDR ALPUJARRA – SIERRA NEVADA:

- Presidente: Serafín Robles Peramo

- Vicepresidente: José López Gallardo

- Secretario: Fco. Bienvenido Ortega Herrera

- Tesorero: Juan José Bonilla Martínez

- RAF: Baldomero Cadenas Giralt

- Gerente: José Jesús García Aragón

- Técnicos/as:

Concepción Ruiz Alonso, Ingeniero T. Agrícola

Francisco Martín Moreno, Informático

Francisco Pérez Ortega, Ldo C. Empresariales

Ángeles Jordán Moya, Administrativa

Ángel Benito Pérez Pérez, Aux. Administrativo

Esta comarca, formada por núcleos

de población dispersos, registra

un nivel de formación inferior al

de su entorno, si bien el nivel de

paro también lo es.


grafías de los elementos más represen-tativos del Patrimonio. Basado en el In-ventario de Patrimonio Histórico, tienecomo objetivo favorecer el conocimientodel Patrimonio Histórico Alpujarreñopor parte de los habitantes de la comar-ca y presentar un recurso turístico decalidad para los visitantes.

• Manual en defensa de los valores de la ar-

quitectura tradicional y el paisaje eco-cultu-

ral en la Alpujarra–Sierra Nevada. Se realizóun folleto-manual en defensa de los va-lores de la arquitectura tradicional y elpaisaje eco-cultural en la Alpujarra–Sierra Nevada. Manual que recogía undecálogo para la protección y promo-

ción de la arquitectura tradicional y elpaisaje.

• Acciones de formación y publicación de ma-

terial didáctico y divulgativo sobre las carac-

terísticas arquitectónicas y urbanísticas en la

Alpujarra–Sierra Nevada. Cuyos objetivosson sensibilizar sobre el valor del patri-monio arquitectónico y la conservacióndel paisaje y que las Corporaciones Lo-cales promuevan planes urbanísticosque den respuesta a las necesidades deprotección y puesta en valor de la ar-quitectura tradicional. El libro publica-do es, en estos momentos, finalista delII Premio Mediterráneo de Paisaje.

• La agricultura ecológica: una oportunidad

para el desarrollo. Para potenciar la ex-pansión de la agricultura ecológica enla comarca como una de las únicas víasde desarrollo de este sector en la zonay como modelo de producción sosteni-ble y de recuperación del paisaje tradi-cional agrícola de la Alpujarra, base delpatrimonio natural y cultural.

lA PRODUCCIÓN ARTESANAL

Y AGROALIMENTARIA Y LOS

SERVICIOS TURÍSTICOS SON LOS

ACTIVOS QUE EL GDR POTENCIA

PARA COMPLEMENTAR LA RIQUEZA

PAISAJÍSTICA DE LA COMARCA

22 ara • tierra sur • especial

La política horizontal de género de la Conse-

jería de Agricultura y Pesca tiene como obje-

tivos específicos ampliar la información so-

bre mujeres en el medio rural, promover el

reconocimiento de la aportación de mujeres

jóvenes a la vida social y económica, diseñar

actuaciones de formación específica, apoyar

las iniciativas de autoempleo de mujeres y

jóvenes, buscar la diversificación de la eco-

nomía rural, fomentar la participación y el

asociacionismo y promover una mejor coordi-

nación entre las instituciones con competen-

cias en la materia.

El origen de esta política está, por una parte,

en la situación claramente desfavorecida de las

mujeres y, por otra, en el cumplimiento de pre-

ceptos normativos como el artículo 12 del Esta-

tuto de Autonomía de Andalucía que obliga a la

Comunidad Autónoma a promover las condicio-

nes para que la igualdad y la libertad de los

andaluces y andaluzas sean reales y efectivas.

La política de Género se inició en los años 80;

tras el seminario La Mujer: Clave del Desarrollo

Rural, se produjo un cambio de enfoque, reco-

nociéndose que la problemática de las mujeres

es responsabilidad de la sociedad en su con-

junto. Las conclusiones de ese seminario se in-

cluyeron en el Plan de Modernización de la

Agricultura Andaluza, y constituyen los ejes

fundamentales que orientan el trabajo actual-

mente en estas materias.

Entre las primeras actuaciones de la Consejería

de Agricultura y Pesca en materia de género

destaca:

• Acciones de discriminación positiva hacia

las mujeres. Ejemplo: prioridad a las muje-

res en la adjudicación de tierras del IARA.

Este tipo de actuaciones se mantiene toda-

vía tras haberse comprobado su efectivi-

dad. En la actualidad, se reconoce que, a

pesar de seguir siendo necesarias las ini-

ciativas encaminadas a intensificar el pa-

pel de las mujeres en el desarrollo, debe

ampliarse el enfoque para abarcar las fun-

ciones, responsabilidades, necesidades y

acceso a los recursos y a los procesos de

toma de decisiones, tanto de mujeres como

de hombres.

• Proyectos de formación específica.

• Colaboración con la FAO, a través de la pre-

sencia de una representante de la Consejería

de Agricultura y Pesca en el Grupo de Traba-

jo La Mujer y la Familia Rural en el Desarrollo

Rural.

e s p e c i a l

LA POLÍTICA DE GÉNERO DE LA CONSEJERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA TIENE COMOOBJETIVO INCORPORAR A LA MUJER A LA VIDA ECONÓMICA Y SOCIAL DEL MEDIORURAL PARA ALCANZAR UN DESARROLLO PARTICIPATIVO, EQUITATIVO Y SOSTENIBLE.

POLÍTICA DE LA JUNTA DEANDALUCÍA EN MATERIA DE GÉNERO

EMPRESARIAS


• Apoyo a iniciativas y proyectos comunitarios

en el ámbito de la mujer, enmarcados en

programas como NOW o PESCA.

La Consejería de Agricultura y Pesca ha consti-

tuido un Grupo de Trabajo en red permanente

denominado Foro de Género y Desarrollo Rural.

Este Foro es el encargado de proporcionar apo-

yo técnico y metodológico para lograr los ob-

jetivos propuestos y de fomentar la colabora-

ción multi departamental de aquellas institu-

ciones, organizaciones no gubernamentales y

asociaciones que en el medio rural están ac-

tualmente llevando a cabo programas con esta

perspectiva. Actúa como comité consultivo de

la Consejería y su función principal es hacer de

nexo de unión entre las instituciones y las or-

ganizaciones de base. Otras funciones desem-

peñadas por el Foro son:

• Fomento de la participación y del asociacionis-

mo entre mujeres y jóvenes. La Consejería de

Agricultura y Pesca convoca anualmente una lí-

nea de ayudas para la incorporación de la

perspectiva de género y la juventud en las

actuaciones de desarrollo rural. Estas ayudas

tienen como objetivo fortalecer las capacidades

locales para promover propuestas de desarro-

llo que tomen en consideración a la juventud y

a las mujeres, de forma que se utilicen todos

los recursos humanos y se aprovechen las ca-

pacidades y habilidades que pueden aportar

estos dos sectores de la población a los pro-

gramas de desarrollo, de manera que satisfa-

gan correctamente sus necesidades.

• Reducir desigualdades y facilitar la integra-

ción de mujeres en todas las actuaciones de

desarrollo rural.

• Formar en materia de análisis y planificación

con enfoque de género a todas aquellas per-

sonas responsables de programas de desa-

rrollo rural.

• Formar en materia de dinamización juvenil a

todas aquellas personas responsables de

programas de desarrollo rural.

• Fomentar la participación de las mujeres

en el diseño y ejecución de todas las ini-

ciativas que se lleven a cabo en el medio

rural.

• Promover la colaboración de organizacio-

nes/instituciones públicas y privadas para

animar la integración de la perspectiva de

género en las políticas de desarrollo, coordi-

nando actuaciones y aprovechando la siner-

gia existente entre las mismas y los miem-

bros de la sociedad civil.

Puesta en marcha de los 53 pro-

yectos seleccionados en el marco

de los concursos de ideas Empléate

Two y Mujeres en Acción, promovi-

dos por el Grupo de Cooperación

Hábitat Rural (ver pág 6).


- En estos últimos diez años de políticas

de desarrollo, ¿ha cambiado la situación

de la mujer rural?

- Antes de mi actual etapa política comodiputada y secretaria general de Rela-ciones con el Parlamento andaluz, mitrabajo estaba muy ligado a la vida agrí-cola y las cooperativas. Y a mí un hechoque siempre me llamó la atención, quizáporque venía del mundo universitario,era lo poco representadas que estabanlas mujeres en las cooperativas agrarias.Era muy llamativo porque en las zonasrurales y en el trabajo del campo sí habíamuchas mujeres, pero en las estructurasde las cooperativas no.

Poco tiempo después, a principios delos 90, iniciaron su actividad los GruposLeader y desde un primer momento sefijaron como prioridad, dentro de susprogramas territoriales, el apoyo a lamujer rural en su vida laboral y profe-sional. Tengo que decir que ha habidoun gran cambio. Ahora, cuando voy alas zonas rurales y a cualquier pueblo,por pequeño que sea -en mi provincia,

Granada, tenemos muchísimos pueblosmuy pequeñitos-, se ve a las mujeresparticipando en muchas labores muy di-versas, y yo creo que uno de los motoresprincipales han sido los Grupos de De-sarrollo Rural.

-¿Tan importante ha resultado la contri-

bución de los Grupos?

-Creo que se ha hecho un gran trabajo,con mejores o peores resultados, pero engeneral se ve más a la mujer en las zonasrurales. Antes no se la veía, sólo se la in-tuía. Ahora hay una vertebración asocia-tiva muy interesante y en eso reconozcoprincipalmente como agentes a los Gru-pos de Desarrollo Rural. Cualquier pue-blo tiene una, dos, tres, hasta seis aso-ciaciones de mujeres, haciendo cosas di-versas, a veces con iniciativas de auto-empleo y otras de tipo cultural y de ocio,pero muy interesantes. Se le está po-niendo un espejo a la mujer para que sevea. Yo insisto en que es uno de los gran-des éxitos de los Grupos. Diría que másque en el caso de la gente joven. Creo

que la gente joven sigue viendo pocoatractivo en las zonas rurales. Ahí cuestamás trabajo. Todavía se sigue yendo gen-te joven a las grandes ciudades, al litoral,pero con la mujer se ha hecho un trabajoimportantísimo.

-¿El cambio ha sido verdaderamente pro-

fundo?

-Desde el año 92, 93, el cambio ha sidoespectacular. Y en un periodo muy cor-to, porque para provocar cambios en lasociedad se necesita mucho más tiem-po. No obstante, hay que seguir avan-zando. En mi provincia, por ejemplo,todavía no hay ninguna mujer presi-denta de una cooperativa agraria. Y escurioso. En los consejos rectores, con losque yo me reúno mucho porque sigo li-gada al cooperativismo, hay a lo mejordos o tres mujeres, en noventa coopera-tivas. Con una media de diez, doce per-sonas en un consejo rector. O sea queestamos hablando de 800, 900 personasy el porcentaje de mujeres no llega nial uno por ciento. Es decir, muy poca

e n t r e v i s t a

CLARA AGUILERA ES MIEMBRO DEL COMITÉ DIRECTOR DEL PSOE DE ANDALUCÍA Y SECRETARIA DE AGRICULTURA Y DESA-RROLLO RURAL EN SU COMISIÓN EJECUTIVA, DONDE ENTRE 2000 Y 2004 OCUPÓ LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA, EMPLEOE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. EN ESTA ENTREVISTA, LA AHORA SECRETARIA GENERAL DE RELACIONES CON EL PARLA-MENTO -DEPENDIENTE DE LA CONSEJERÍA DE LA PRESIDENCIA.-, SE MUESTRA ESPERANZADA ANTE LA DESAPARICIÓN DELRÉGIMEN ESPECIAL AGRARIO Y LA LLEGADA DEL RÉGIMEN GENERAL: "VA A DAR UNA OPORTUNIDAD ESPECIALMENTE A LASMUJERES DE LAS ZONAS RURALES, Y VA A SER DENTRO DE MUY POCO, PARA 2008". EN SU OPINIÓN, "UNA DE LAS ME-DIDAS MÁS REVOLUCIONARIAS".

Clara Aguilera

“LA DESAPARICIÓN DEL RÉGIMENESPECIAL AGRARIO PUEDEREPRESENTAR UN GRAN BENEFICIOPARA LA MUJER RURAL”


representatividad todavía. Hay que se-guir trabajando.

-¿Y cuál es el principal problema que im-

pide a la mujer avanzar más deprisa en

el medio rural?

- Quizá la conciliación de la vida laboraly personal. Cuando una mujer está casa-da y tiene hijos, para poder estar a lasocho de la tarde en una reunión tiene quetener resuelto el cuidado de los hijos yla organización de la casa porque todavíalos hijos se conciben para ella. En las zo-nas urbanas hay más servicios y eso haceque pueda tener más ayuda. Y luego la

gente que trabaja en la agricultura es bas-tante conservadora de formas. El agri-cultor, no sé si por su propia profesión,muy dependiente del clima, y por ello,llena de incertidumbres, tiende a ser con-servador. Y a lo mejor se comparten me-nos las tareas domésticas que en otraszonas. Quizá en el pueblo es sobre todola mujer la que se ocupa de la casa, aun-que esto no quiere decir que en la ciu-dad todo sea maravilloso. De todas for-mas, tengo que decir que se ha produci-do un avance importante puesto que hoycualquier agricultor, cualquier padre defamilia, ofrece la oportunidad de estu-

diar a sus hijos, da igual que sea chico ochica, y esa oportunidad significa quetanto unos como otros pueden despegarigual. La sociedad, el Estado, tienen queseguir echando una mano a esa mujer.

-¿Qué se puede hacer?

-Seguir trabajando. La Administracióntiene que seguir trabajando para que ha-ya un buen nivel de servicios en las zo-nas rurales. Trabajar en los temas educa-cionales, en las diferentes generaciones,para que esa conciliación del trabajo yla vida familiar se produzca de formanatural y, desde luego, seguir apostando

aHORA HAY UNA VERTEBRACIÓN ASOCIATIVA DE MUJERES

MUY INTERESANTE, Y EN ESO RECONOZCO COMO AGENTES

A LOS GRUPOS DE DESARROLLO RURAL”


por los Grupos de Desarrollo Rural, sincaer en la tentación de poner mecanis-mos de control. Creo que el gran triunfode los Grupos de Desarrollo y de la ini-ciativa comunitaria, fundamentalmenteen Andalucía, pero también en otros si-tios, es que la gente del territorio decidelo que quiere.

-Este trabajo, ¿cómo se puede concretar

en beneficio de la mujer rural?

-Hay que hacer apuestas mucho másarriesgadas a nivel de Administración.Por ejemplo, el tema de la mujer rural noes un tema de la consejería de Agricultu-ra o de un ministerio Agrícola. Las zo-nas rurales son zonas de diversificacióneconómica, y se trata por tanto de unasunto que debe abordar un gobierno engeneral. La consejería de Empleo y laconsejería de Innovación están tomandomedidas, como es el caso de favorecer lainserción laboral de las mujeres dondetengan menor representación, o ahora,por ejemplo, lo que son las zonas ATIPEde la consejería de Empleo. Hay que fa-vorecer servicios y medidas para que lamujer pueda disfrutar de verdad de esaconciliación. Hoy la mujer está ya prepa-rada, al mismo nivel que puedan estarlos hombres. Hay muchas mujeres conestudios medios y universitarios peroluego no acabamos de resolver bien, y sialguien tiene que sacrificar su carrerasiempre es la mujer. Ahí siempre hay queseguir trabajando y creo que es necesario

reforzar mucho los Grupos de DesarrolloRural. Los GDR están haciendo un tra-bajo muy inteligente en los territorios, losconocen mejor que nadie. Hay que se-guir apostando por el territorio y yocoincido plenamente con lo que dice elpresidente de ARA y es que hay que sa-car los GDR de la consejería de Agricul-tura. Creo que deben tener una coordi-nación general por parte de la Junta, unaconsejería de carácter horizontal para quese afronte lo que son las zonas rurales,no desde una perspectiva sectorial agra-ria sino transversal, y entonces el Go-bierno, con su actuación transversal y ho-rizontal podrá ver mejor dónde hay défi-cit de servicios básicos. Para las mujeres,y para los hombres también. Sabrá verlosmejor y sabrá analizar junto con los Gru-pos cuáles son todavía las deficiencias.

-¿Es verdad que Andalucía ha destacado

en el apoyo a la mujer rural?

-Andalucía ha hecho una apuesta muyimportante por la mujer rural, unaapuesta acertada por parte del Gobiernoandaluz, que dijo que para hacer políticaen las zonas rurales o apoyamos a la mu-jer o no hay un desarrollo como tal. A lamujer y a la gente joven. Yo creo que hahabido más éxito en el caso de la mujer.Se ha dado un paso muy importante, anivel asociativo y a la hora de reforzarese papel de la mujer, y creo que se haobtenido menos éxito con la gente joven.En Andalucía esa apuesta por las ciuda-

des medias también creo que es muy im-portante. Todas estas ciudades que lla-mamos medias, en torno a los 20.000 ha-bitantes, ofrecen numerosas oportunida-des nuevas, interesantes, para las zonasrurales. El día a día de los pueblos ofreceuna buena calidad de vida, pero la ciu-dad media que acompaña a esas comar-cas las nuclea de forma interesante, conmuchos servicios y creo que ese sistemano lo tienen otras comunidades autóno-mas. Esa potenciación de las ciudadesmedias ha contribuido también a quenuestras zonas rurales no se despoblen.

-En el Avance del Programa de Desarrollo

Rural de Andalucía para el periodo 2008-

2013 se insiste en la formación de la mujer.

-Es importante. Las nuevas generacionesvienen ya muy formadas. No es lo mis-mo que la generación de mi madre y lade mujeres algo más jóvenes que ella,que no tuvieron esa oportunidad. Se ca-saban con 20 años y poquitos estudios,con lo cual tenías que formarlas con edu-cación de adultos: ofrecerles algo paraque tuvieran una mínima formación, laelemental. Pero es muy interesante tra-bajar en esa formación porque puede cu-brir huecos cara al empleo.

-¿En qué sectores se está desenvolviendo

mejor la mujer?

-Yo creo que la mujer de entrada rechazael trabajo agrícola e incluso la industriaagroalimentaria, aunque sin embargo

hAY BARRERAS QUE LAS MUJERES TIENEN QUE ROMPER

TODAVÍA PARA DAR EL PASO EMPRESARIAL: LA COMPETITIVIDAD Y EL RIESGO.

LA MUJER ASUME MENOS RIESGOS QUE EL HOMBRE EN GENERAL”


hay un nicho de mercado importante enlo que es la actividad agroalimentaria ar-tesanal. Ahí hay muchas empresas demujeres que son capaces de recuperarproductos artesanales. De todas formas,en general, la agricultura la suelen recha-zar. En turismo, se ve un núcleo de muje-res muy interesante. Hay barreras que lasmujeres tienen que romper todavía y sonla competitividad y el riesgo. La mujerasume menos riesgos que el hombre engeneral. Y para dar el paso empresarialhay que asumir riesgos. Somos por unaparte menos competitivas y nos cuestamás trabajo asumir riesgos. A lo mejoresto exige un cambio cultural, y no sóloen las zonas rurales. Riesgos además enprofesiones no clásicas y habituales co-mo son los servicios sociales. Las mujeres

están muy representadas en profesionesasistenciales y de tipo social.

-Cuando uno piensa en el trabajo de la

mujer rural, surge esa imagen de mujeres

trabajando de forma sumergida para em-

presas textiles.

-El textil representaba la economía su-mergida clásica de las comarcas en laszonas rurales. Y ahí es donde creo quefalta esa competitividad, más habitual enel hombre. A veces no se observa una vo-luntad clara de dejar esa economía su-mergida, de dejar de coser, por un salariode miseria, para no sé qué empresa quegana dinerales. Pero, bueno, también hayque decir que estos trabajos la mujer loshacía en su casa, con lo cual cuidaba almismo tiempo la familia. Le daban un

salario muy bajo pero como era en negropues le era rentable. Ahora se ha planteado la desaparicióndel Régimen Especial Agrario y se va aincluir a todo el mundo en el RégimenGeneral de la Seguridad Social. Esto va aafectar especialmente a las mujeres por-que la mayor parte de los contratados enlos trabajos eventuales del campo sonmujeres. De los que figuran en el REA, elRégimen Especial Agrario de la Seguri-dad Social, hay un porcentaje de en tornoal 75% de mujeres y el 25% de hombres.Con el proyecto de Ley de desaparicióndel Régimen Especial Agrario, que estáya en las Cortes Generales, y su incorpo-ración al Régimen General, previsto para2008, creo que la mujer va a ganar en de-rechos y va a aflorar también mucha eco-nomía sumergida, que es negativa, sobretodo para la mujer. Tengo muchas espe-ranzas depositadas en la desaparición delRégimen Especial Agrario, que da subsi-dios, pero muy bajos, y poco reconoci-mientos. Ahora, el Régimen General va adar una oportunidad especialmente a lasmujeres de las zonas rurales, y va a serdentro de muy poco, para 2008, según laprevisión que tiene el Ministerio de Tra-bajo. Creo que es una de las medidasmás revolucionarias. De verdad veo unasperspectivas buenas porque creo que estaley va a poner de igual a igual los traba-jos, los sueldos y los derechos. Y eso, sihay un 75% de mujeres en un sector,pues resulta muy beneficioso para ellas.


Cuando se le pregunta a esta joven detreinta años por los servicios de su em-presa, Aventura Spor, cita un largo rosa-rio de actividades de animación físicodeportiva y todo lo relacionado con ella;en interiores (fiestas lúdico deportivaspara colegios e institutos, fiestas de es-puma, talleres, juegos, maquillaje, glo-boflexia, payasos, circuitos bicicletamontaña, ludoteca, futbolín humano,hinchables, rocódromo, etc…) y al airelibre (descenso de barrancos, escalada,espeleología, rappel, tiro con arco, pira-güismo, bicicleta de montaña, paintball,senderismo, campamentos de verano, ti-rolina, etc…).

¿Cómo surgió la idea de emprender su

negocio?

Desde que era niña ya me dedicaba a rea-lizar actividades deportivas y era unagran amante de la naturaleza. Despuésde un largo proceso de formación, expe-riencia en este tipo de actividades y verel crecimiento que estaba teniendo en losúltimos años el turismo deportivo, deci-

dí hacer de mi afición un trabajo paraatender esta demanda. Al ser un sectorsujeto a una gran estacionalidad, decidíapostar además por otro tipo de activi-dades como ocio, animación y gestióndeportiva, para romper esta limitacióny dar algo mas de vida a mi empresa.

¿Cuál ha sido la evolución de Aventura

Sport desde su fundación y cuál es su si-

tuación en la actualidad?

Como ocurre siempre con los inicios, vamos dando pasos muy lentos, poco a po-co y creciendo cada día. Tenemos un nú-mero de empleados muy variable preci-samente por la estacionalidad de la quehablábamos; en función de la época delaño y según la demanda puede oscilarde 1 a 20 trabajadores.

Nuestros objetivos son ofertar activi-dades nuevas en el Parque Natural deSierra de Cazorla para complementar lasya existentes en la actualidad y satisfacera los distintos perfiles de turistas que seacercan a él. De este modo se consigueatraer además a un tipo de turismo nue-

vo al parque, que quizá hasta ahora nohabía tenido suficientes motivacionespara visitarlo.

Por otro lado, intentamos ofrecer unavisión diferente de Sierra de Cazorla, yaque la sensación de superación y con-quista que proporcionan este tipo de ac-tividades hacen sentir al visistante enverdadero contacto con la naturaleza. Yfinalmente, fomentamos el deporte deaventura relacionado con la naturalezaque, junto con el senderismo, compañeroinseparable de estos deportes, son un so-porte ideal para la consiguiente educa-ción medioambiental tan necesaria ennuestros días.

Mis expectativas a medio y largo pla-zo son seguir creciendo poco a poco perocon pasos firmes, para ofrecer a nuestrosclientes la máxima calidad en el servicioprestado y continuar trabajando por eldeporte y el ocio de nuestros clientes.

¿Ha contado con algún tipo de ayuda

económica por parte de las Administra-

ciones públicas o entidades financieras?

EL PUEBLO DE QUESADA (JAÉN) HA SIDO EL LUGAR ELEGI-DO POR CATALINA MORAL, TÉCNICA EN CONDUCCIÓN DEACTIVIDADES FÍSICO DEPORTIVAS EN EL MEDIO NATURAL,PARA CREAR UNA EMPRESA DE ENTRETENIMIENTO. SE LA-MENTA DE QUE EN EL S. XXI PREVALEZCAN ACTITUDES MA-CHISTAS: “LA DIFICULTAD NO HA SIDO PARA MÍ GESTIONARLA EMPRESA, SINO ENFRENTARME A LA ACTIVIDAD DIARIA”.

Aventura SportComarca de Sierra de Cazorla

“AÚN SE CREE QUE EL DEPORTEES COSA DE HOMBRES”

CATALINA MORAL CAÑETE

e m p r e s a r i a s


Sí; Aventura Sport ha sido catalogada co-mo I + E (empresa de Innovación y Em-pleo) también ha sido subvencionadacon fondos europeos (Proder) ; ademásestá cerca de conseguir la marca de Par-que Natural de Andalucía, cuyos gastosse subvencionan con fondos Líder.

¿Cree que el entorno rural supone una

desventaja para las mujeres con respecto

a los medios urbanos?

Escogí este entorno porque reunía todaslas características necesarias para ejecu-tar el proyecto; precisamente el entornoes el ‘material’ más preciado y utilizadopara poder llevar a cabo nuestros servi-cios. Además la idea surgió porque esta-ba muy difícil la introducción en el mer-cado laboral por falta de ofertas de tra-bajo y decidí dar este paso tan impor-tante en mi vida y emprender el caminohacia el autoempleo, aprovechando elmedio rural en el que me encontraba.

No obstante, tengo que decir que síha sido difícil entrar en el mercado labo-ral por ser mujer y sobre todo al estar enun entorno rural, ya que en los urbanosestán mas acostumbrados a ver mujeres

gestionando empresas. Pero mi dificul-tad no ha sido por gestionar la empresa,sino cuando me enfrentaba a realizar lasactividades diarias. Una anécdota muycuriosa fue cuando empecé como entre-nadora de fútbol con un grupo de niños,a los cuales les costo asimilar que les en-trenase una mujer; pero poco a poco mehe ido ganando mi lugar, tanto con miscompañeros como con mis clientes.

¿Qué le pediría a las Administraciones

para incentivar a las mujeres empresa-

rias en el mundo rural?

Algo más de flexibilidad y asesoramien-to tutelado.

¿Cómo ha afectado a su vida privada su

decisión de crear una empresa? ¿Le ha

resultado muy difícil conciliar la vida fa-

miliar con las responsabilidades inheren-

tes a su cargo?

Yo soy de las que piensa que una em-presa es como un hijo: desde que nacehasta que se hace adulto necesita muchaatenciones y mimos para que sea unapersona de provecho… en este caso paraque la empresa rinda. Y para ello, por

desgracia, tienes que descuidar algo yquien lo sufre directamente es la fami-lia. Cambia incluso la forma de plante-arte la vida: decidir aumentar la familiao tener tiempo para charlas con amigos;cosas que en ocasiones hay que dejar delado, hasta que conseguimos echar an-dar este pequeño proyecto que es partede nosotros y que como he dicho antesnecesita todas las atenciones.

¿Ha sufrido actitudes reticentes a su fa-

ceta de empresaria?

Sí, aún queda tristemente en este mer-cado mucho machismo que hay queerradicar y sobre todo en el mundo deldeporte, en el que parece que incluso es-tando en el siglo XXI se sigue creyendoque es cosa de hombres.

Me costó mucho comenzar y de he-cho todavía me sigue costando demos-trar que no hace falta ser un hombre pa-ra estar al frente de una empresa. Cadadía te enfrentas a situaciones en que tepreguntas cómo es posible que esto ocu-rra, pero por suerte se solucionan sin lle-gar a ser nada más que otra anécdota dela que te ríes cuando pasa el tiempo.



La empresa que emprendió hace añosCayetana elabora castañas en almíbar, albrandy, al orujo, al aguardiente, bombo-nes y galletas, purés y patés de castañas.

¿Cómo empezó Casatana?

La idea surgió de mi marido, ya que élsiempre quiso hacer una fábrica dedica-da a la transformación de la castaña. No-sotros tenemos nuestro propio castañar yla única forma de que éste fuese rentableera transformando los frutos, ya quecuando están todavía frescos cuestan di-nero al agricultor casi todos los años.

¿Cuál ha sido la evolución desde en-

tonces hasta la actualidad, y cuáles

son vuestros objetivos y expectativas?

En un principio nuestra idea era montaruna industria capaz de preparar pro-ductos derivados a partir de la cosechade todo un año. Pero no pudo ser, yaque necesitábamos dinero y no lo tenía-mos; en vez de crear una mediana em-presa con trabajadores, nos tuvimos queconformar con una pequeña empresafamiliar.

El problema es que este es un trabajomuy artesanal: las castañas las tenemosque pelar a mano y por ello nuestrasventas están limitadas. Como contra-partida, obtenemos unos productos demucha calidad y por ello están muy de-mandados, pero no podemos hacer

frente a esta demanda, ya que nuestraproducción se reduce a la cantidad dekilos que podemos pelar. Nuestro obje-tivo ahora es conseguir una máquinapara pelar las castañas y así poder fa-bricar la cantidad que pide el mercado.


económica por parte de alguna de las

entidades públicas o privadas?

La Administración nos ofreció ayudaspero no pudimos aceptarlas, ya que pri-mero había que invertir dinero y noso-tros no lo teníamos. Fuimos a pedirpréstamos a muchas entidades, peroninguna nos ayudó. Por lo que nos que-damos sin ayudas y por tanto sin má-

CAYETANA ROMERO HA CONVERTIDO, A SUS 60 AÑOS, UNA DE LAS TRADICIO-NES DULCERAS DE LA COMARCA DE SIERRA DE ARACENA Y PICOS DE AROCHE,EN LA ACTIVIDAD CENTRAL DE SU PEQUEÑA EMPRESA. EN CASTAÑO DEL RO-BLEDO (HUELVA), CASATANA –POR EL NOMBRE DE SU DUEÑA- SE DEDICA A LAFABRICACION ARTESANAL DE CONFITURAS Y TRANSFORMACIÓN DE CASTAÑAS.SU FUNDADORA RECUERDA UNOS COMIENZOS DIFÍCILES Y PIDE A LAS ADMI-NISTRACIONES “AYUDAS REALES”.

CasatanaSierra de Aracena y Picos de Aroche

“LAS MUJERES RURALES NECESITAMOSAYUDAS REALES DE LASADMINISTRACIONES PÚBLICAS PARA MONTAR EMPRESAS”

CAYETANA ROMERO RODRÍGUEZ


quina para pelar y decidimos seguiradelante con un producto cien por cienartesano.

¿Cree que el medio rural supone una

desventaja para las mujeres que ponen

en marcha una empresa con respecto a

los entornos urbanos?

Elegimos este lugar por razones obvias:es donde se produce la materia prima dela que partimos (las castañas). Pero nocreo que una mujer esté en desventaja porvivir en un medio rural. Sólo hace falta te-ner iniciativa y ganas de luchar y nuncatirar la toalla. Eso es lo que nosotras he-mos hecho, es decir, seguir para adelantey no rendirnos.

¿Cuáles son las ventajas y cuáles los in-

convenientes que ha detectado trabajan-

do en Castaño del Robledo?

La ventaja es que la materia prima prin-cipal la tenemos aquí mismo y los incon-venientes son que para cualquier cosanecesitas coger el coche, ya que aquí notenemos ningun servicio; para una sim-ple transferencia necesitamos salir.




Ayudas reales.

Usted está viuda desde hace tres años,

tiene seis hijos y nueve nietos. En su

opinión, ¿es posible conciliar la vida fa-

miliar con la dedicación que requiere

Casatana?

Es cierto que ahora estoy ocupada las 24horas del día. Pero sí es posible dedicartiempo a la vida familiar y a la vez a laempresa; de hecho ya lo hacemos, escuestión de organizarse.

¿Ha detectado algún tipo de discrimina-

ción como mujer desde que puso en mar-

cha su negocio?

Sí, por supuesto, sobre todo en los ini-cios. Nadie creía en nosotras y nadieapostó por nuestra idea. Pero ahora sonmuchos los que quieren llevarla a cabotambién.


La propietaria de Quesería Naizaloacuenta con 450 cabezas de ganado capri-no cuya leche es transformada en quesode tres variedades: fresco, semi curado ycurado. Además ella y su marido, quecontribuyó a la decisión de emprendereste negocio, se encargan de venderlos.

¿Cómo surgió la idea de emprender su

negocio?

Hace tres años nos dimos cuenta de quela leche que nos proporcionaban las ca-bras no nos daba para cubrir los gastosque teníamos. La mayor parte se la lle-vaban al norte, y entonces decidimostrasformar nuestra leche en queso paraconseguir mayores beneficios y que éstase quedara por la zona.

¿Cuál ha sido la evolución de la empresa

y cómo es su situación actual?

La evolución ha sido buena; con los que-sos nada más que llevamos cuatro me-ses, pero por ahora es todo positivo, a lagente parece que le gustan nuestros pro-ductos. Distribuimos en El Burgo, Casa-

rabonela, Yunquera, Alozaina, y la se-mana que viene (primera de diciembre)empezamos en Málaga capital, dondecreo que también se venderán bien. No puedo ofrecer datos concretos de fac-turación porque ahora mismo todo loque ganamos es para pagar las deudasque tenemos y seguir invirtiendo. Demomento no tenemos ningún empleado,nada más estamos mi marido y yo.


económica por parte de alguna entidad

pública o privada?

El Grupo de Desarrollo Rural de la Sie-rra de las Nieves nos subvencionó pri-mero las cabras y después la quesería.Estas dos ayudas, con cargo a los fon-dos Leader, nos han ayudado bastante.

¿Por qué eligió un entorno rural para po-

ner en marcha su proyecto?

A mi marido le encanta el campo, legustan mucho los animales y estabamuy cansado de trabajar en la carretera.Empezamos con las cabras porque él

conocía más o menos cómo era su cui-dado. Yo nunca había tenido contactocon los animales; es más, me he criadoen medio de coches porque mi padreera taxista, y al principio me pregunta-ba lo que haría cuando me viera en me-dio del ganado, pero ahora me gustamucho y estoy muy contenta con miprofesión.

¿Cree que supone una desventaja estar

en Alozaina con respecto a las ciudades?

Todo lo contrario, es mucho más fácilempezar aquí. Hoy la gente de la capitalse está viniendo hacia los pueblos; antesera al revés, y eso hace que cada día seamejor nuestra situación a la hora de em-prender un negocio.

La ventaja de trabajar en un puebloes que todo es más cercano: elaboras yvendes tus productos en el mismo lugar,donde la gente te conoce. Si estuviéra-mos en Málaga quizá sería distinto, por-que es más difícil llegar al consumidor.La verdad es que no veo ningún incon-veniente, estoy muy feliz aquí.

EL CASO DE ISABEL GUERRERO, DE 38 AÑOS, ES DE DEDICACIÓN TOTAL A SUNEGOCIO Y AL PUEBLO EN EL QUE NACIÓ Y EN EL QUE TAMBIÉN NACIERON SUSANTEPASADOS. LA QUESERÍA QUE ABRIÓ HACE UNOS MESES EN ALOZAINA(MÁLAGA), ES ADEMÁS EL LUGAR DE RESIDENCIA DE ESTA EMPRESARIA CASADAY CON DOS HIJAS, QUE PROBÓ DISTINTAS OCUPACIONES ANTES DE DEDICARSEA LOS QUESOS.

Quesería NaizaloaComarca Sierra de las Nieves

“SÉ QUE PUEDO SERVIR DE EJEMPLO AOTRAS MUJERES, PERO AÚN VEO A LAGENTE MUY PARADA”

ISABEL MARÍA GUERRERO BRAVO






Mucha ayuda, que hay poca, y quecuando llegues a cualquier Adminis-tración te sepan informar en vez de irmandándote de un sitio a otro. Y que sitienes que hacer cualquier tipo de re-gistro sanitario, por poner un ejemplo,no se quede atascado siete u ocho me-ses, como me ha pasado, porque quienva allí necesita trabajar. No es lógicoque te tengan meses y meses dandovueltas de un lado a otro. Agilidad,principalmente. Hay mucha gente queno se anima por eso, porque se aburren

en el camino de realizar cualquier tipode proyecto empresarial.


decisión de crear una empresa?

Sobre todo en que ya no tengo tantotiempo para mis niñas, pero todos esta-mos muy contentos. Todo el mundo meapoya mucho y como estamos embarca-dos en la empresa mi marido y yo, y te-nemos la casa en la misma quesería,pues lo llevamos bien. Pienso que sí sepuedan llevar las dos cosas a la vez, perohay que tratar de coordinarse de la me-jor forma posible. Es un esfuerzo muygrande, pero merece la pena.

¿Cree que persisten a su alrededor

actitudes reticentes; ha detectado al-

gún tipo de discriminación como mu-

jer tras emprender su actividad em-

presarial?

Nada en absoluto. Al revés, me hananimado muchísimo. El otro día salíen la portada de una revista, y yo ledecía a la gente que si me habíanpuesto ahí era para que todas las mu-jeres se animasen. Lo quiera o no, séque puedo servir como ejemplo paraotras mujeres. De todos modos, aúnveo a la gente muy parada; queda unlargo recorrido en la iniciativa priva-da, a ver qué pasa.


ración de los trabajos de los antiguos artesanos, de ver cómo unsuelo con más de cien años cada día está más y más bello; nacede la necesidad de cubrir la falta que tenían los profesionales delramo a la hora de acometer una restauración y, por supuesto, nose descartó la idea de Peistemar como negocio rentable por lainexistencia de este tipo de fábricas y ante la creciente demandade estos suelos".

"Pero no bastaba con la ilusión –aclara–, con la admiración;había que darle forma. Fue entonces cuando, aconsejada por elInstituto de la Mujer, recibí un curso que me puso en contactocon diferentes profesionales que se encargaron de aleccionarmeen materias tan desconocidas para mí como contabilidad, mar-keting o recursos humanos. A raíz de esto, en febrero de 2003,nació Peistemar, S.L. Fábrica de baldosas hidráulicas".

No obstante, los comienzos fueron duros: "A partir de sufundación, todo fueron papeles, permisos, proyectos…, no leveía el final; no fueron pocas las veces en que pensé desistir, pe-ro mayores fueron la ilusión y tenacidad en el empeño de llevara cabo la creación de la empresa". Y sobre todo, ha sido funda-mental, según admite la propia Carmina, el mantener un espí-ritu positivo: "De todo ello extraje una lección, poco o nada tieneque ver la teoría con la práctica en el mundo empresarial, elpresuponer la buena praxis, el buen oficio de algunos profesio-nales con los que contactas; es un grave error, te pueden hacerfracasar el mejor de los negocios, la mejor de las ideas. Hay queser muy poco ético para, después de casi tres años y haber pa-gado íntegramente la máquina fundamental de nuestra pro-ducción, la prensa, a fecha de hoy no llega a funcionar ni al50% de su rendimiento teórico", denuncia.

En los casi cuatro años desde la fundación de la empresa, eltiempo real de producción se ha desarrollado a partir de septiem-bre. "Aún así, los encargos van llegando, la expansión de la em-

PeistemarComarca de Guadix

“ESTE PROYECTO NO HUBIESE SIDO POSIBLE SIN LA AYUDA DE PRODER”

ANA CARMEN TEJADA MARTÍNEZ


Carmina, como todo el mundo la conoce, se presenta de este modo:"Nací hace 44 años, tengo dos preciosas hijas de 17 y 14 años y unmarido la mar de apañao. Vivimos en Guadix (Granada) desde quenos conocimos". Recuerda que su vocación fue muy temprana: "Misderroteros han ido siempre encaminados por el arte; siendo cera-mista trabajé impartiendo clases a mujeres de la comarca, aunque hetocado otros palos como la pintura, escultura, restauración, etc. Pe-ro, y esto me viene de familia, mi pasión han sido siempre las obras,concretamente las reformas. Así que pensé que qué mejor manera dedisfrutar que haciéndolo de forma profesional".

La actividad principal de Peistemar, S.L., es la fabricación debaldosas hidráulicas, un proceso puramente artesanal, rescatan-do paso a paso la manera en que se hacían estas losas hace másde un siglo, pero con diseños vanguardistas, originales y mediosmecánicos que mejoran la calidad y resultado final del producto.

La otra gran baza con la que se presenta Peistemar en el mer-cado son las restauraciones: "Reproducimos fielmente cualquiermodelo que el cliente nos presente. Con esta actividad llenamosel vacío que existía a la hora de recuperar parte de la solería encualquier edificación; nuestro departamento de diseño y fabri-cación de trepas (moldes) está capacitado no sólo para recrearlos dibujos de antiguos mosaicos sino que, además, somos ca-paces de imprimirle esa tonalidad que el paso del tiempo ha da-do a la solería", explica la empresaria.

Carmina tuvo muy claros los objetivos y planteamiento em-presarial desde sus orígenes: "Peistemar nace de la pura admi-


presa se empieza a notar, aunque tímidamente, el cliente va cono-ciendo de nuestra existencia", puntualiza la empresaria de Guadix.

Actualmente tres personas componen la plantilla y, "si las ex-pectativas se cumplen, a mediados del año próximo, contare-mos con dos empleados más", anuncia Carmina.

"De la previsión de facturación para este inusual año, cifradaen 15.000 euros, deberemos pasar a 84.000 en el próximo ejer-cicio. La labor de nuestro comercial en la zona de la Costa delSol y la más que plausible relación comercial con un distribui-dor en el sur de Francia, así lo auguran. Del mismo modo, lasexpectativas indican que para el segundo año real de produc-ción, la facturación llegará a los 102.000 ".

En cuanto a la ayuda del Proder, reconoce que "todo esteproyecto no hubiese sido posible sin su ayuda; y no me refierosólo al apoyo profesional y personal: sin la financiación queme brindaron, este proyecto difícilmente hubiera visto nunca laluz. Y con Caja Granada tampoco tuve ningún problema, puescreyeron en mí y en el proyecto que me acompañaba", subraya.

Peistemar se encuentra enclavada en el industrioso pueblode Benalúa (Granada), nudo de comunicaciones entre Andalu-cía y el Levante español, "junto a la bella ciudad de Guadix", in-dica la empresaria, que sostiene que "el motivo de emplazarnuestra empresa aquí, en un medio eminentemente agrícola,rural, no es otro que, a parte de las facilidades y buena predis-posición por parte del Consistorio Benaluense, rescatar la fa-bricación de un suelo que llegó a tener hasta tres fábricas en lacomarca. De hecho no han sido pocas las entrevistas que hemostenido con antiguos aprendices de aquellas fábricas. Esta cir-cunstancia, nuestro emplazamiento en el medio rural –conti-núa–, antes que suponer un inconveniente, supone una ventaja,toda vez que nuestra ventas están dirigidas a un cliente que nonecesita ver el producto en un comercio del centro de la ciudad

y nosotros sí necesitamos de unas instalaciones al aire libre quedifícilmente puedes conseguir en la urbe. La experiencia nos de-muestra que es mucho mas fácil el acopio de las materias pri-mas y carga de nuestros productos en el lugar donde nos en-contramos, que los perjuicios que estas labores podrían ocasio-nar si estuviésemos ubicados en cualquier polígono de la capi-tal", concluye.

En cuanto a qué pedirle a las Administraciones para tratar deincentivar a las mujeres para adentrarse en el mundo empresarial,Carmina lo tiene claro: "Por una parte, recordarles que no todo esteoría, se debería pensar en un mecanismo para que existiera uncierto control, un respaldo incluso legal, para evitar caer en manosde ciertos desaprensivos que, aprovechándose de nuestra condi-ción de novatas y con el handicap de ser mujer, no tienen el másmínimo reparo en hacer fracasar un proyecto por muchas bendi-ciones que lleve. Por otra parte, el hecho de ser las sempiternasamas de casa nos obliga a sobrellevar la labor como empresarias ycontinuar con nuestras labores de toda la vida; si existiera, al me-nos en los primeros años, alguna fórmula asequible para contratarlos servicios de alguien que supliera esas labores del hogar, se ga-narían dos batallas: por una parte contribuir a la creación y conso-lidación de una nueva empresa y, por otra parte, generaría unnuevo puesto de trabajo, aunque fuera a tiempo parcial. En mi ca-so, el apoyo recibido desde el comienzo por parte de mi familia hasido incondicional, pero sé que he sido una privilegiada", admite.

Por último, la artífice de esta fábrica de baldosas dice no ha-berse sentido discriminada en su trayectoria profesional por el he-cho de ser mujer: "Desde que empecé a entablar relaciones co-merciales tanto con proveedores como con clientes, no he llegadoa notar ninguna actitud discriminatoria, antes al contrario, quizápaternalista. Eso sí, siempre encuentras sinvergüenzas en todas lasfacetas de la vida y en esta no iba a ser menos".

CARMEN TEJADA, QUE ELIGIÓ LA COMARCA DE GUADIX PARA PONER EN MAR-CHA UNA EMPRESA DE DISEÑO Y FABRICACIÓN DE BALDOSAS HIDRÁULICASSIGUIENDO EL MODELO DE TRABAJO DE LOS ANTIGUOS ARTESANOS, DICEHABER EXTRAÍDO UNA IMPORTANTE LECCIÓN DE SU EXPERIENCIA: “POCO ONADA TIENE QUE VER LA TEORÍA CON LA PRÁCTICA EN EL MUNDO EMPRESA-RIAL. EL PRESUPONER EL BUEN OFICIO DE ALGUNOS PROFESIONALES CONLOS QUE CONTACTAS ES UN GRAVE ERROR, TE PUEDEN HACER FRACASAR ELMEJOR DE LOS NEGOCIOS”.


Cuéntenos cuándo y cómo comenzó la an-

dadura de Mimamimesa.

Cierto día, viendo un documental sobreuna feria de jóvenes emprendedores, es-cuché la explicación de un señor que sededicaba a este mismo negocio. Me gus-tó la idea, me pareció muy original, ydespués de pensar mucho sobre ello yestudiar las posibilidades que tenía enel mercado, me decidí a montar mi pro-pia empresa. De esto hace aproximada-mente seis años.

¿Cuál ha sido la trayectoria de su empresa

desde entonces y su situación ahora?

Ha sido una tarea difícil introducir esteconcepto de negocio, ya que al princi-pio ofrecíamos productos desconoci-dos y nadie sabía darme la informa-ción que necesitaba. Además, al princi-pio vendía muy poco, por lo que todoeran gastos y ningún beneficio. Hoy endía tengo más clientes y además sigomanteniendo aquéllos con los que em-pecé mi andadura.En estos momentos tengo dos emplea-dos, pero en el futuro tengo inten-ción de ampliar la empresa, por loque tendré que contratar a más tra-bajadores.


económica por parte de entidades públi-

cas o privadas?

Sí, solicité unas ayudas que ofrecía elProder y me las aprobaron, por lo cualhe podido invertir esas ayudas en el de-sarrollo y modernización de mis insta-laciones.

¿Por qué eligió un entorno rural para po-

ner en marcha su proyecto?

El motivo principal es que tenía en pro-piedad un lugar adecuado para llevar acabo esta actividad. Además estoy acos-tumbrada a residir en un pueblo; me pa-

MimamimesaComarca Vega de Sevilla

“LO QUE IMPORTA DEUNA EMPRESA ES LACALIDAD Y ELSERVICIO AL CLIENTE,NO DÓNDE ESTÁUBICADA O EL SEXODE QUIEN LA REGENTA”

MARÍA JOSÉ BRAVO BERRO

MARÍA JOSÉ TIENE 37 AÑOS, ESTÁ CASADA Y TIENE DOS HIJOS. VIVE ENALCALÁ DEL RÍO (SEVILLA), DONDE DECIDIÓ APOSTAR HACE ALGUNOSAÑOS POR UNA ORIGINAL PROPUESTA DE NEGOCIO, QUE CONSISTE ENDISTRIBUIR A DIARIO A LOS EMPRESARIOS HOSTELEROS DE LA ZONA PA-TATAS FRESCAS MANIPULADAS DE FORMA QUE SÓLO HAY QUE COCI-NARLAS PARA SU CONSUMO. TAMBIÉN OFRECE OTROS PRODUCTOS EN-VASADOS, COMO CEBOLLAS Y AJOS PELADOS.



recía que lo más normal era quedarmeaquí en vez de irme a una ciudad y tenerque pagar un alquiler por un local. Porotro lado, mi empresa podía así ofrecerpuestos de trabajo principalmente a loshabitantes de mi pueblo.

Mirando en retrospectiva, ¿cree que ha

salido perdiendo su empresa al quedarse

aquí en lugar de haber apostado por un

medio urbano?

Para mí no ha sido ninguna desventaja.De hecho estoy convencida de que loque realmente importa es la calidad y elservicio que se ofrece al cliente, y si éstees bueno, no importa dónde esté ubica-da la empresa ni el sexo de quien la re-gente.

¿Cuáles son las ventajas y los inconve-

nientes que ha detectado trabajando co-

mo empresaria en Alcalá del Río?

Mi trabajo es complicado, pero no porencontrarme en un pueblo, sino por seruna actividad apenas conocida. Eso hace

que te encuentres con muchas situacio-nes en las cuales es difícil entrar en con-tacto con el órgano o la persona que teasesore acerca de la forma idónea paradesarrollar tu proyecto.

¿Qué le pediría a la Administración para

incentivar a las mujeres empresarias?

Creo que tendrían que existir puntos deinformación con personal cualificadoque te asesorasen y guiasen sobre el ca-mino a seguir y que éste sea el más rápi-do y adecuado. También es cierto quetoda la ayuda económica que se puedaobtener es buena, ya que en cualquiernegocio hay muchos gastos a cubrir ymuchos de ellos extraordinarios.


decisión de crear una empresa?

He tenido momentos de todo tipo; algu-nos veces lo veo todo muy negro, ya quese juntan los problemas laborales y lasobligaciones de llevar una casa y atendera mis niñas. Y es muy difícil dejar los

problemas a un lado cuando tú eres unapieza importante tanto en la empresa co-mo en tu casa. Los altibajos que sufres entu andadura repercuten en los miembrosde tu familia, y eso hace que a veces mesienta peor. Pero otros días lo veo todo de forma mu-cho más positiva y consigo separar losproblemas laborales de las relaciones fa-miliares, y entonces logro solucionarlosde la mejor manera.

¿Ha detectado actitudes reticentes o al-

gún tipo de discriminación como mujer

tras emprender su negocio?

Yo personalmente no las he sufrido, aun-que también he de decir que a mí no meimporta si alguien me ha tratado peorpor ser mujer; si lo han hecho, no lo henotado.Por otro lado, es cierto que te encuen-tras con muchos obstáculos, pero soymuy constante y tenaz. Además cuentocon una base muy importante que es elapoyo de toda mi familia.


La empresa de Artes Gráficas y Rotula-ción que Josefina montó hace tres añosofrece una amplia gama de posibilidadesentre rotulación -de vehículos comercialeso privados, paneles de obra, rótulos lumi-nosos para todo tipo de empresa, panelesinformativos, etc.-; serigrafía –impresiónen todo tipo de prendas; camisetas, panta-lones, sudaderas, gorras, polos, etc, y también en PVC, comoadhesivos, paneles u otros-; tampografía -impresión de peque-ños objetos publicitarios, como bolígrafos, mecheros, carteras,agendas, etc.- y sublimación, un innovador sistema: "Se tratade impresión a todo color sobre distintos soportes como azule-jos, madera, taza, tela 100 % poliéster o aluminio -puntualiza Jo-sefina-. Es en este campo en el que nos estamos especializandoprincipalmente, dado el poco comercio que existe en la actuali-dad en Andalucía, y al gran campo de acción que abarca".

Disponen además de una pequeña imprenta: "Básicamente lalanzamos como complemento para nuestros clientes, ya que lamayor parte de impresiones que hacemos son talonarios y pe-queña publicidad, como panfletos, tarjetas de visita y otro tipode cartelería a pequeña escala", indica.

Esta joven de Córdoba recuerda que fue madurando duranteaños la idea de montar su propia empresa antes de decidirse:

"Comencé con una copistería, y amplié el negocio cuando losclientes empezaron a demandar nuevas opciones". Y el punto departida lo marcó una feria, Expo Reclam, que se celebra una vez alaño. "Un distribuidor de papelería nos facilitó unas invitacionespara este evento y decidimos ir. Cuando salimos de la feria ya te-níamos claro cuál iba a ser el rumbo que tomaría nuestro negocio".

"Comenzamos con una persona –continúa– y en la actuali-dad somos un pequeño equipo de dos. Ocupamos un espaciomuy pequeño y en la actualidad estamos pendientes de trasla-darnos a otra ubicación mayor, para ampliar los medios e ins-talaciones, y posiblemente contratemos a dos personas más".

La empresa de Josefina es un negocio que crece poco a poco:"Nuestra facturación actualmente no es muy grande, dado quesólo llevamos trabajando en el sector tres años". Y cuando se lepregunta acerca de sus objetivos, responde tajante: "Fundaruna sociedad y ampliar nuestro negocio a nivel nacional".

JOSEFINA MARTÍNEZ HA APOSTADO, ASUS 26 AÑOS, POR LAS ARTES GRÁFI-CAS EN SU LUGAR DE RESIDENCIA,NUEVA CARTEYA (CÓRDOBA). CASADAY MADRE DE UNA NIÑA DE 3 AÑOS,EMPEZÓ CON UNA PEQUEÑA COPIS-TERÍA QUE ESTÁ CRECIENDO POCO APOCO EN UNA COMARCA, EN SU OPI-NIÓN, TODAVÍA MUY VIRGEN PARA ES-TE SECTOR.

Artes Gráficas y RotulaciónGuadajoz y Campiña Este de Córdoba

“A LA HORA DE RECIBIR AYUDAS NECESITAS UN BUEN PATRIMONIO QUE TE RESPALDE”

JOSEFINA MARTÍNEZ



La empresaria de Nueva Carteya reconoce haber recibidouna ayuda del Proder, pero también que ésta ha llegado unpoco tarde y que tiene que afrontar demasiadas deudas:"Por parte de las Administraciones públicas y financierasno he recibido ninguna ayuda ni económica ni laboral. Sóloahora después de tres años me ha sido concedida una sub-vención con cargo al Proder y, aunque me siento afortunadapor haber recibido esta subvención, por otro lado me sientopresionada por las entidades bancarias puesto que son ma-yores las trabas que las facilidades. A la hora de recibir al-gún tipo de ayuda necesitas un buen patrimonio que te res-palde y siendo una joven empresaria aún no dispongo de és-te. Por lo que a pesar de tener aceptada dicha subvención,todavía necesito sopesar los pros y los contras para desa-rrollarla", precisa.

Josefina reclama que cuando las Administraciones públicas"prometen algún tipo de ayuda, como préstamos o subvencio-nes, que no nos entierren en documentación que nos impideque se pueda acceder a ellas. Todos los años se aprueban mu-chas ayudas, pero cuando vas a solicitarlas, el plazo ya ha aca-bado, se han acabado los fondos, o simplemente te dan unamontaña de formularios y exigencias que te hacen imposible elpoder acceder a éstas si no eres una gran empresa y establecidasólidamente en el mercado, que por otro lado son las que me-nos necesitan estas ayudas", denuncia.

En cuanto a la apuesta por una ubicación rural, Josefinaestá segura de haber acertado: "Lo elegí porque es mi lugarde residencia y me permite compaginar mi vida laboral conla familiar. Además es un entorno virgen todavía para el sec-tor al que me dedico". Por otro lado, según indica, la inver-sión para poner en marcha el centro de rotulación ha sidomenor: "El desembolso para la creación y constitución de minegocio ha sido inferior que si lo hubiera desarrollarlo enuna ciudad".

No obstante, adviere de que existen algunos inconvenientes,como la limitación en el volumen de ventas que se puede reali-zar en la localidad, "lo que implica el tener que salir fuera paraabarcar más mercado". Y admite que en el mundo empresarialdel entorno rural "sigue abundando la figura masculina, perogracias a iniciativas femeninas se van abriendo caminos". Aun-que todavía detecta cierta discriminación, se muestra optimistaal respecto: "Tengo la impresión de que se va cambiando poco apoco, y cada vez la mujer juega un papel más importante en elmundo empresarial".

En su opinión, no es imposible conciliar la vida al frente deun negocio y la familiar, pero sigue siendo a costa de cierto sa-crificio: "Sí ha afectado a mi vida, ya que mis responsabilidadesson mayores y ocupan bastante tiempo. Es posible llevarlo to-do a cabo, siempre y cuando se disponga del apoyo de tu pa-reja y de tu familia, como es mi caso".


¿A qué se dedica su empresa?

Aecovi-Jerez integra a cuatrocooperativas del Marco de Je-rez con más del 45% de los viti-cultores de esta área y casi 2.000hectáreas, que representan másdel 20% de la superficie totaldel viñedo de la provincia deCádiz. Nuestra empresa gestio-na parte de la producción de lascooperativas y desarrolla acti-vidades de asesoramiento técnico en nue-vas prácticas culturales y enológicas. Asi-mismo cuenta con una línea de proyectosde I+D. El gran proyecto de Aecovi es ellanzamiento al mercado de una gama devinos selectos, que reúne además de losmejores caldos de las cooperativas, aco-gidos a las DD.OO. Jerez y Manzanilla,vinos de enología moderna y vinagressurgidos de proyectos de I+D.

¿Cómo surgió la idea de crear Aecovi y

cómo fueron sus comienzos?

Surgió en 1989, como otros grandes pro-yectos cooperativos, a raíz de una crisisque ponía en cuestión una forma de tra-

bajar de las cooperati-vas orientada a la de-pendencia de las bode-gas y a las ventas a gra-nel sin más valor añadi-do. El camino ha sidolargo: había que dar so-lidez al grupo primero,ofrecer a los pequeñosagricultores iniciativas yoportunidades para di-

versificar y mejorar la calidad de sus pro-ducciones (a través de Planes de Rees-tructuración y Reconversión del viñedoy del Programa de Producción Integra-da), pero también era necesario mante-nerlos informados de la actual viticulturay enología. Sobre todo ha sido necesariogenerar confianza entre las cooperativas,ya que eran competidoras.

¿Cuál ha sido la evolución de la empresa

desde su fundación y cuáles son sus obje-

tivos y expectativas a medio y largo plazo?

Ha sido un camino difícil, pero las coope-rativas que han entendido esa necesidadde ser fuertes y grandes son las que con-

forman ahora Aecovi, por lo que dispo-nemos de una solidez y oportunidad denegocios impensables no hace mucho. He-mos consolidado un buen equipo técnicoformado por 11 personas. Nos hemos ga-nado un prestigio profesional, ocupamosun lugar muy respetado en un mundo tancomplejo como es el Marco de Jerez. Estonos permite afrontar nuestro proyecto demercado con el peso de la tradición y laexperiencia artesanal, pero con un lugartambién en la enología más moderna.


económica por parte de las Administra-

ciones públicas o entidades financieras?

Estamos muy satisfechos de las líneas co-munitarias y de las Administraciones quepermiten desarrollar proyectos y activi-dades tanto específicas para el sector vi-nos, a través de la OCM, como para el de-sarrollo rural. Con la Consejería de Agri-cultura de la Junta de Andalucía siemprehemos tenido una relación fluida; desde elprincipio apoyaron nuestros proyectos.

Las cooperativas también han llevadoa cabo una buena reconversión tecnoló-

CARMEN ROMERO TIENE 37 AÑOS Y ESTÁ LICENCIADA EN ENOLOGÍA, INGENIERO TCO.AGRÍCOLA. EN ESTA ENTREVISTA CUENTA CÓMO CONCILIA SU ACTIVIDAD COMO GERENTE DELA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS COOPERATIVAS DEL VINO DEL MARCO DE JEREZ, CON SU VI-DA PRIVADA. APORTA ADEMÁS UNA VISIÓN POSITIVA SOBRE LAS POSIBILIDADES PARA LASMUJERES EMPRESARIAS EN EL MUNDO RURAL: "ESTÁ VIVO Y SE ESTÁ REINVENTANDO.AHORA ES UNA OPCIÓN, NO UNA OBLIGACIÓN; LOS JÓVENES TIENEN OPORTUNIDADES DEQUEDARSE O IRSE, Y ESO ES REALMENTE LO IMPORTANTE”.

AECOVIComarca de Jerez

“ES VERDAD QUE EL MUNDO AGRARIO ESPOCO RENTABLE EN ALGUNOS CASOS,PERO HAY OPORTUNIDADES”

CARMEN ROMERO GARCÍA



gica de sus instalaciones y los viticulto-res que han apostado por la diversifica-ción, también han encontrado ayuda enlos planes de Reestruturación.

Es verdad que el mundo agrario espoco rentable en muchos casos y máspara economía familiares, como es la dela mayoría de nuestros socios, pero tam-bién es verdad que hay oportunidades.Nuestra última inversión, unas oficinasacordes con nuestras necesidades y unatienda de vinos, han contado con ayudadel Proder, que está siendo un instru-mento muy útil para los emprendedoresajenos a la tópica imagen pedigüeña quealgunos se empeñan en potenciar.

¿Por qué eligió un entorno rural para de-

sarrollar su profesión? ¿Cree que supone

una desventaja para las mujeres con res-

pecto a las ciudades?

En primer lugar, porque soy hija y nietade agricultores de viña de Sanlúcar deBarrameda. Tanto familiarmente comopor formación, la agricultura es lo mío yen especial la viticultura y la enología.Ambas son actividades creativas, ‘en-ganchan’, a pesar de las dificultades delmundo del vino. En cuanto a Aecovi,nuestros socios son pequeños viticulto-res; nos toca de lleno la actividad rural.

No creo que el mundo rural sea unadesventaja para las mujeres en especial.Es decir, hasta hace un par de décadas,había muchas menos oportunidades en

el campo, pero ahora no es así. El mun-do rural está vivo y se está reinventando.Ahora es una opción, no una obligación;los jóvenes tienen oportunidades de que-darse o irse y eso es lo importante. Porsupuesto, queda mucho por hacer…

¿Cuáles son las ventajas y cuáles los in-

convenientes que ha detectado?

Ni mi abuela, ni más tarde mi madre y mitía, pudieron estudiar, y como ellas, lamayoría de las mujeres durante muchotiempo. No han podido desarrollar las ac-tividades que hubieran querido. Por esoes todavía más importante que en mi ge-neración hayan existido esas oportunida-des, que a su vez son un homenaje a lasgeneraciones anteriores. Ahora el mundorural permite a sus gentes elegir y la cer-canía al campo siempre es gratificante.


para animar a las mujeres empresarias

en este medio?

Hace falta incentivar en general la activi-dad empresarial en el mundo rural y lamejor forma es ofreciendo herramientasprácticas. Yo soy más partidaria de la su-ma de proyectos que de macro-proyec-tos; los primeros crean solidez, los segun-dos, si fracasan, tienen graves consecuen-cias. En cuanto a las mujeres, yo creo queya hemos superado esa etapa, cada gene-ración que pasa alcanza mayor igualdad,por tanto, estamos en el camino.

¿Ha sido difícil conciliar la vida familiar

con las responsabilidades inherentes a

su cargo?

Cuando trabajas demasiado siempre esdifícil disponer de suficiente tiempo paratodo, pero esto pasa a hombres y mujeres.También es verdad que el tiempo hay quesaber manejarlo y que cuantas más cosashaces, más aprendes a compatibilizarlas.

¿Cree que persisten a su alrededor acti-

tudes reticentes o ha detectado algún ti-

po de discriminación como mujer tras em-

prender su actividad empresarial?

Yo no quiero ser ejemplo de nada, peromuchas veces he sido la excepción porser mujer y en el mundo rural si eres pro-fesional se te respeta. Ahora en Aecovi,de 11 compañeros, 7 somos mujeres, ysiempre hemos sido consideradas profe-sionalmente. A mí me contrató un conse-jo rector formado sólo por hombres y erala única mujer aspirante. En los acuer-dos sectoriales con bodegas yo siemprehe sido la única mujer, pero siempre mehe sentido integrada y valorada o critica-da sin que tuviera que ver mi condiciónfemenina. El mundo del Jerez, desdenuestros viticultores hasta las bodegas,tan clásico en algunas cosas, siempre meha hecho sentir a gusto, ni un atisbo dedesigualdad. Paradójicamente, la únicavez que recuerdo un gesto discriminato-rio, vino de los que precisamente quierenganarse un espacio a costa de enarbolarprincipios que luego no saben poner enla práctica.


Casada desde hace 30 años, con tres hijos y dos nietos, aún asísaca tiempo para dedicarse a la empresa que fundó junto con suesposo hace dieciocho años. Una decisión que recuerda comoun impulso de ambos por meterse "en la aventura de los nego-cios, emprendiendo varias ideas que fueron dando resultadospositivos". Hasta que en 1998 se decantaron por la generaciónde biocombustible a través del reciclado de aceites usados paraconsumo humano. "En la provincia de Almería, donde vivía-mos, era algo novedoso, ya que no existía ninguna empresaque realizara esta actividad. Fue una iniciativa complicada, pre-cisamente por la falta de conocimiento, concienciación e inclusoclaridad administrativa; es decir, no había una normativa clarapara la actividad", recuerda.

Gloria Rodríguez se lamenta de que esta apuesta "difícil yarriesgada" se complicó todavía más por la falta de ayudas:"Fueron años difíciles, no sólo por el desconocimiento del tema,

sino también por la falta de medios técnicos y económicos parallevarlo a cabo. Fue en el año 2000, cuando formamos la socie-dad Reagra Almería S.L., de la que soy administradora, cuandoempezamos a ver que nuestros esfuerzos no habían sido en va-no", puntualiza.

Desde entonces, la trayectoria de esta empresa de recicladoha sido siempre ascendente: "Lo que empezó siendo una em-presa familiar, hoy cuenta con diez empleados directos y variospuestos de trabajo indirectos. Tenemos una facturación impor-tante y con objetivos a medio plazo muy fuertes, basados en téc-nicas de recogida doméstica, para poder llegar al mayor núme-ro de personas y hacer posible que pueda reciclarse más aceite",subraya Gloria.

Este proyecto de recogida doméstica está de hecho en fase ex-perimental desde hace un año aproximadamente a través devarias pruebas piloto desarrolladas en Roquetas de Mar. "Se ini-ció en varios colegios una campaña de educación medioam-biental, destinada a educar a los pequeños y que ellos se lotransmitan a sus padres. Puedo decir que está dando resultadossorprendentes, que esperamos ampliar y extrapolar esta expe-riencia piloto a otros municipios, para lo cual ya hemos solicita-do llegar a acuerdos con ellos", explica la empresaria de Vera.

Reagra Almería se ha introducido de lleno en el sector delbiocarburante, "tema, por otra parte, cuyas bondades medio-ambientales ya son conocidas, pero en el que los recogedores deaceite tenemos una labor importante, ya que la materia prima

GLORIA RODRÍGUEZ NACIÓ HACE 50 AÑOS EN LINARES YDESDE HACE 10 RESIDE EN VERA (ALMERÍA), DONDE RE-GENTA UNA EMPRESA DE RECICLADO DE ACEITES. EN SUEXPERIENCIA PERSONAL, AFIRMA, EL ENTORNO RURAL HARESULTADO PERFECTO PORQUE HAY UNA MAYOR SENSIBI-LIDAD MEDIOAMBIENTAL Y REIVINDICA QUE EN ÉL LA MU-JER TIENE "UN VALOR AÑADIDO: ES TRABAJADORA, TE-NAZ, Y MUY APEGADA A LA TIERRA. POR LO TANTO, ESUNA BUENA LUCHADORA".

Reagra AlmeríaComarca Levante Almeriense

“LA MUJER RURAL SE ESTÁHACIENDO UN LUGAR ESCRITOEN LA HISTORIA DE ESTE PAÍSPOR MÉRITOS PROPIOS”

GLORIA RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ



para hacer el biodiésel o los bioaceites, es el aceite usado", pun-tualiza Gloria.

En cuanto a la elección de un entorno rural para llevar a cabosu proyecto, la empresaria y su marido lo tuvieron claro desde elprincipio: "Elegimos un entorno como el de Antas por su buenemplazamiento industrial y viendo la posibilidad de crecimientode la zona". En su opinión, "no hay ningún tipo de desventaja pa-ra la mujer con respecto a los entornos urbanos" y sí ventajasclaras: "Sigue siendo un entorno más humano, el trato personales más sincero y auténtico. Las personas están más conscientes delos problemas que afectan al entorno, sobre todo, en el sentido dereutilizar y consumir de una manera más considerada con elmedioambiente, y contribuir de ese modo a mantenerlo".

No obstante, reconoce que existen inconvenientes, pero queen realidad proceden de las trabas burocráticas: "Para llegar alas administraciones públicas todo es muy lento. Parece quesomos los últimos de la fila".

Gloria reivindica que debería de hacerse más caso a "las per-sonas de los pueblos, porque viven más cerca los problemasambientales que sufrimos hoy (el cambio climático, la falta deagua, etc.) y esto hace que seamos más conscientes a la hora deaprovechar los recursos que tenemos y tratemos de utilizarlosde una manera más considerada. Antes, se hacía jabón con elaceite usado, sabedores de que tirar ese producto a la tierra ladañaría y, sin embargo, se podía reutilizar dándole un uso be-neficioso. Hoy ya no se hace tanto jabón. Pero también es ver-dad que se tiran más cantidad de residuos y por ello estamosbuscando nuevos destinos como, por ejemplo, el que ya hemosmencionado, el biodiésel".

Además pide a las administraciones que "tomen en cuenta alas mujeres que solicitan entrada en el mundo laboral y que nolas cataloguen sólo por su currículum, que quizá en materiade estudios sea limitado. Que tengan en cuenta que el conoci-miento y la experiencia también son importantes, y seguro quepueden desarrollar un trabajo impresionante en cualquier ma-teria que se lo propongan. Porque la mujer rural tiene un valor

añadido: es trabajadora, tenaz, y muy apegada a la tierra. Por lotanto, es una buena luchadora".

A pesar de llevar muchos años casada y haber vivido unaépoca en la cual no existía el concepto de conciliación familiar ylaboral, asegura que su vida privada "se ha visto poco afectadapor la profesional. Estoy convencida de que cuando se sabeponer las cosas importantes en primer lugar, ambos ámbitosson compatibles, hasta incluso provechosos".

Tras hacer un balance de su trayectoria como empresaria,se muestra satisfecha y positiva: "He tenido experiencias a lolargo de estos años de empresaria que, junto con el conoci-miento de determinadas personas, han enriquecido mi perso-nalidad y eso ha hecho que mi aportación a la familia haya sidomayor. Por ello, puedo decir con orgullo que tengo una em-presa que sigue avanzando y una familia estupenda que traba-ja de forma conjunta para que nuestra labor empresarial lle-gue a buen puerto".

Aun así, Gloria advierte que todavía queda un camino porrecorrer: "Por desgracia, algo que no ha cambiado en todos es-tos años es que las mujeres siguen siendo discriminadas y siguehabiendo actitudes reticentes hacia ellas. Pero yo soy optimistay estoy segura de que cada día más personas van viendo la fi-gura de la mujer en los negocios, la política o cualquier ámbitosocial, como algo natural e incluso beneficioso. Por eso, la mujerrural se está haciendo, por méritos propios, un lugar escrito enla historia de este país".


La perspectiva de género es una concep-ción de amplio alcance cuyas premisasha ido incorporando esta Dirección Ge-neral a través de los numerosos semina-rios en los que hemos participado y or-ganizado. Este enfoque no significa tra-bajar con y para las mujeres, sino que,por el contrario, significa promover laparticipación activa de ambos sexos enlos procesos de desarrollo que se estánviviendo en las áreas rurales, el recono-cimiento de las necesidades diferencia-das de mujeres y hombres y la asunciónde la corresponsabilidad de todo el con-junto de la población en la problemáticade las mujeres. Lleva consigo también lanegociación continua entre hombres ymujeres para equilibrar sus posicionesen la balanza de poder (es lo que se co-noce como empoderamiento), y el nece-sario salto cualitativo desde el conceptode necesidades prácticas de hombres ymujeres al de intereses estratégicos, esdecir, que debe contemplarse no sólo loque necesitan hombres y mujeres, sinoque debe perseguirse un desarrollo másequitativo y sostenible.

En definitiva, hemos intentado queestos planteamientos con los que coinci-díamos fueran calando en los programasde desarrollo rural Leader Plus y Pro-

der, y con ello las actuaciones llevadas acabo en las zonas rurales andaluzas. Es-tamos todavía en un momento en el quese observan contradicciones si se anali-zan las acciones en materia de géneroque se están desarrollando en Andalu-cía. En la mayoría de las acciones pues-tas en marcha se trabaja únicamente conmujeres, aun cuando sabemos que en laperspectiva de género hombres y muje-res deben participar en el desarrollo. Es-to se justifica porque nos encontramosen un momento en el que si se trabajaraal mismo nivel y de la misma maneracon hombres y mujeres, no se salvaría labrecha que les separa, especialmente enzonas rurales donde a las mujeres les re-sulta más difícil escapar de los roles quese le atribuyen socialmente. Por esta ra-zón, muchas acciones, como las que severán a continuación, tienen a las muje-res como destinatarias pero van acom-pañadas de medidas de sensibilizaciónpara implicar a los hombres. Ese es elcamino hacia el que trataremos de orien-tar las acciones en adelante.

Son muchos los proyectos que se es-tán llevando a cabo en el territorio an-daluz: cursos de formación para muje-res en nuevas tecnologías, concursospara premiar ideas empresariales nove-

dosas desarrolladas por mujeres, edi-ción de publicaciones sobre la perspec-tiva de género y numerosas jornadassobre distintos aspectos que afectan alas mujeres.

Entre la gran multitud de proyec-tos, estos han sido especialmente sig-nificativos:

- En el observatorio de empleo puestoen marcha en la comarca Gran Vega deSevilla se han recopilado ofertas y de-mandas de empleo de la zona para ha-cerlas accesibles a sus habitantes, insis-tiendo en las mujeres. Así, se ha prestadoespecial atención a sus dificultades es-pecíficas y han estado muy implicadaslas asociaciones de mujeres, si bien tam-bién se han atendido las ofertas y de-mandas laborales de los hombres. Seeditan boletines semanales y el personaldel observatorio asesora y orienta a losdemandantes de empleo, a la vez queharán de intermediarios poniendo encontacto a empleadores y desempleados.

- Desde el Grupo de Desarrollo Ru-ral Sierra Morena Cordobesa se han pro-movido una serie de actuaciones orien-tadas a la consecución de mayores nive-les de autonomía por parte de las muje-res. Se ha apoyado a las mujeres rurales

r e p o r t a j e

LA JUNTA DE ANDALUCÍA VIENE IMPULSANDO DESDE LAS ÚLTIMAS DÉCADAS AC-TUACIONES PARA FAVORECER LA INCORPORACIÓN DE LA MUJER A TODAS LASESFERAS DE LA VIDA ECONÓMICA Y SOCIAL EN IGUALDAD DE CONDICIONES. LAPROMOCIÓN DE ESTA EQUIDAD ES YA UN ELEMENTO TRANSVERSAL DE TODASLAS POLÍTICAS REGIONALES. DE HECHO, ES LA BASE DE TODAS LAS INTER-VENCIONES DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO RURAL DE LA CONSE-JERÍA DE AGRICULTURA Y PESCA. ESTO SIGNIFICA QUE LA IGUALDAD ENTREHOMBRES Y MUJERES ES CONDICIÓN INELUDIBLE EN LOS PROYECTOS DE COO-PERACIÓN Y EN EL TRABAJO DE LOS GRUPOS DE DESARROLLO RURAL, ASÍ CO-MO EN LA PLANIFICACIÓN DE LAS ACTUACIONES PARA EL PRÓXIMO MARCO.

PERSPECTIVA DE GÉNERO EN EL MEDIO RURAL


a la obtención del carné de conducir pa-ra reducir su dependencia de familiaresy de servicios de transporte público,ofreciendo a estas mujeres más opcioneslaborales.

- Las aulas itinerantes son una expe-riencia que inició el Grupo de DesarrolloRural de Ronda, que se ha extendido atoda la provincia de Málaga y que tieneperspectivas de llevarse a cabo en otrasprovincias. Como su nombre indica, setrata de un aula móvil en el que se im-parten acciones formativas de sensibili-zación sobre igualdad entre hombres ymujeres. Es una apuesta de los Gruposmalagueños por la coeducación, es de-cir, la sensibilización sobre esta proble-mática a todos los sectores de la pobla-ción y no únicamente a los escolares.

- El proyecto Mujerrural es uno delos de mayor alcance, dado que partici-pan en él 20 Grupos de Desarrollo Rural.Es un proyecto de cooperación desde elque se promueve la reflexión sobre dis-tintos aspectos que conciernen a la igual-dad entre hombres y mujeres. En los en-cuentros y jornadas, en los que partici-pan, a parte del personal de los Grupos,representantes de asociaciones de muje-

res, mujeres líderes comarcales, respon-sables políticos y representantes de otrosmovimientos asociativos, se discute so-bre la paridad política, la imagen de lamujer en los medios de comunicación,la labor del empresariado femenino o laconciliación. Las conclusiones de estosdebates se difunden a través de la pu-blicación en la página web del proyecto(www.mujerrural.org).

Muchas de las acciones mencionadasse enmarcan en una Orden de la Direc-ción General de Desarrollo Rural del año2002 vigente hasta la actualidad, por laque se regulaba el procedimiento de con-cesión de subvenciones para la incorpo-ración de la perspectiva de género en lasactuaciones de desarrollo rural. Median-te este instrumento, los 50 Grupos deDesarrollo Rural de Andalucía han reci-bido el apoyo financiero necesario paraactividades orientadas a reducir las de-sigualdades e integrar a las mujeres entodas las actuaciones de desarrollo ru-ral, fomentar la participación femeninaen todas las iniciativas que se lleven acabo en sus territorios y promover la co-laboración de entidades públicas y pri-vadas para animar a la integración de laperspectiva de género en las actuaciones

en zonas rurales. A mediados de diciem-bre se resolvió la convocatoria 2006, porla que se dota a los GDR andaluces conmás de un millón de euros para seguirrealizando acciones en esta línea.

Como dato destacable de los esfuer-zos realizados para la promoción de lamujer rural, primándose las medidas pa-ra su incorporación al mercado laboral,están los programas de desarrollo ruralProder y Leader Plus, que se han salda-do en el marco 2000-2006 con la creaciónde más de 5.000 nuevos empleos quehan ocupado mujeres rurales andaluzas.

Proyecto Interreg Ruralmed

Además, la Dirección General de Desa-rrollo Rural, con el deseo de promoveracciones integrales de género, participaen otros proyectos que nos están permi-tiendo ampliar el alcance de nuestras ac-tuaciones en materia de promoción dela perspectiva de género. Es el caso delproyecto Interreg Ruralmed, cuyos tra-bajos están siendo muy fructuosos.

El proyecto se compone de varias lí-neas temáticas en las que se ha reflexio-nado sobre distintos aspectos suscepti-bles de hacer avanzar a las zonas rura-les. Una de estas líneas es la de género,que ha sido promovida y coordinada


por esta Dirección General. DenominadaPerspectiva de género en el desarrollorural: transversalidad (mainstreaming),esta línea ha sido una de las que mejoresresultados ha propiciado. Los socios par-ticipantes en el proyecto -universidades,administraciones regionales, asociacio-nes de desarrollo rural de regiones delas dos orillas mediterráneas-, se propu-sieron el desafío conjunto de reflexionary buscar soluciones a las diferencias ydesigualdades que afectan a sus pobla-ciones masculina y femenina. Para ellose llevaron a cabo dos importantes ac-ciones: la definición de un Observatoriode Igualdad y el diseño de la herramien-ta Ruralgen de diagnóstico y el análisisdel impacto de género en los programasde desarrollo rural.

El observatorio se ha puesto en mar-cha mediante el trabajo conjunto de lasentidades de desarrollo rural participan-tes en el proyecto y los Grupos de Desa-rrollo Rural de Andalucía. El punto departida que ha justificado la creación deeste observatorio ha sido la falta de in-formación estadística desagregada porsexos, lo que resulta, a menudo, en la im-posibilidad de comparar determinadosestándares. Así, con el objeto de contaren las regiones europeas de una visión

más fidedigna de la realidad de las mu-jeres, se han elaborado en el marco de es-te observatorio instrumentos que favore-cen la recogida de datos referentes ahombres y mujeres por separado, paraasí poder mostrar en cifras la realidad dela mujer rural. Se han distribuido cues-tionarios entre una muestra formada dehombres y mujeres por igual, y otro cues-tionario para entidades públicas locales,de participación social y para centros desalud, que ha permitido obtener infor-mación sobre aspectos como las horasdedicadas por ambos sexos a las tareasdel hogar y el cuidado de los hijos, la to-ma de decisiones en el hogar, la remune-ración salarial o aspectos de ocio y tiem-po libre.

Por otra parte, la herramienta Rural-gen está siendo aplicada por los GDRandaluces para conocer en qué medidaestá presente la perspectiva de géneroen su trabajo diario. Se analiza por ejem-plo cómo está constituido el equipo téc-nico en cuanto al número de hombres ymujeres y cuáles son sus respectivas ta-reas. Se estudia también la composiciónde los órganos directivos. Se trata de re-flexionar acerca de cuál fue la participa-ción de hombres y mujeres en la elabo-ración de la estrategia de desarrollo de

cada territorio y se presta atención al ti-po de proyectos que solicitan hombresy mujeres.

Lo importante de este análisis es que,a partir del mismo, los Grupos de Desa-rrollo Rural pueden proponer una seriede medidas para corregir su propio fun-cionamiento y organización y establecerunas directrices para seguir mejorandoen el futuro en esta dirección.

Seguimiento del impacto de la perspectiva de

género

Otra vertiente del análisis es el impactode género en los programas de desarrollorural de Andalucía. Este análisis se llevaa cabo a través de una aplicación infor-mática de seguimiento y gestión de es-tos programas que ha sido diseñada porla Dirección General. Cualquier acciónque los GDR realizan queda registradaen esta aplicación, de manera que se pue-de hacer una consulta de los proyectosque se subvencionan discriminándosepor temas. Para este análisis se hizo unaconsulta con la que se pretendía extraerestadísticas sobre el número y tipo deproyectos que solicitan las mujeres y loshombres, sobre quiénes presentan pro-yectos con mayor inversión y por qué,quiénes presentan más proyectos pro-


ductivos y no productivos y por qué,cuántos empleos de hombres y mujeresse han creado en zonas rurales, quiénconsigue o consolida su empleo y porqué, cuáles son los criterios para la con-cesión de ayudas.

Se trataba de dar respuesta tambiénen el análisis a cuestiones como la de sise han llevado a cabo para favorecer agrupos de población desfavorecidos, o lade si se han tenido en cuenta las necesi-dades de mujeres y hombres a la hora deconceder las ayudas.

Han sido numerosos los aspectos enlos que se ha incidido en el estudio. Sólose mencionan algunos más para darmuestra de la profundidad del análisis:en qué sectores se desarrollan los pro-yectos subvencionados, si existen dife-rencias y, de ser así, por qué se dan o cuáles la inversión privada de hombres ymujeres para la creación de empresas enzonas rurales.

Pero la medición del impacto no que-da ahí, sino que se trata de verificar cam-bios producidos por las ayudas de estosprogramas. Así, en el medio plazo seanalizarán cuestiones como la situaciónde las mujeres y los hombres tras la eje-cución de los proyectos, la de si estas

medidas han mejorado o empeorado lasituación de las mujeres o qué ha su-puesto para ambos géneros contar coneste recurso.

A partir de ahí, también se han deaportar propuestas de cambio para co-rregir los elementos que se hayan identi-ficado como obstáculos al avance hacia laigualdad entre hombres y mujeres, a lavez que se plantearán nuevas accionesde cara al futuro.

Este proyecto que ahora se acerca asu fin, habrá puesto unas bases consis-tentes a la incorporación de la perspec-tiva de género en todas las actuacionesde esta Dirección General y de los Gru-pos de Desarrollo Rural Andaluces y suhuella es patente en la planificación, en

la que en este momento estamos traba-jando, para el próximo marco 2007-2013.Diseñamos una serie de planes de losque podrán beneficiarse los GDR anda-luces para seguir mejorando el grado dedesarrollo de sus territorios, en los quela igualdad de oportunidades será unelemento transversal. Esta será una im-portante oportunidad para poner aprueba la experiencia que tanto los GDRandaluces como la Dirección Generalhemos adquirido en las acciones de coo-peración; en particular, gracias a la lí-nea de género del proyecto Ruralmed ya lo largo de todos estos años de esfuer-zo por hacer posible la igualdad real en-tre hombres y mujeres en el mundo ru-ral andaluz.

Fotografías del libro “Semillas de Progreso”

Editado por la CAP Junta de Andalucía

Asociación para el Desarrollo Rural de Andalucía (ARA)Edificio. Eurocei. Autovía Sevilla-Coria del Río, km. 3,541920. San Juan de Aznalfarache (Sevilla). Ap. Corr. 76

Tel 954 179 210. Fax 954 179 [email protected] www.andaluciarural.org


Consejería de Agricultura y PescaJunta de Andalucía

C/ Tabladilla, s/n. 41071 SevillaTel. 955 032 000

www.cap.junta-andalucia.es

ENERGÍAS RENOVABLES Y DESARROLLO RURAL

ARA en colaboración con la Diputaciónde Córdoba presenta este manualsobre energías renovables.

Incluye iniciativas apoyadas desde losGrupos de Desarrollo Rural

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