008- sistemas de costeo moderno [modo de compatibilidad] (1)

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TEMA : SISTEMAS DE COSTEO MODERNOS

Ing° Carlos Saavedra López 997901739 [email protected]

Tendencia de los Costos

M. O. D.

M. P. M. P.

M. O. D.

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G. I. F.

G. I. F.

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Sistemas de Costos Tradicionales

Por su forma de AcumulaciónOrdenes de TrabajoProcesos

Momento de la determinación del Costo

HistóricosP d t i d

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PredeterminadosEstimados y Estándar

Tipos de Costos que intervienenAbsorbenteDirecto

Entorno contemporáneo de los negocios

MundializaciónMundialización

Tecnología

Orientación al cliente

Consideraciones sociales,

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políticas y culturales

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Nuevos Sistemas de Contabilidad de Costos

1 Costeo basados en actividades (ABC)1. Costeo basados en actividades (ABC)2. Costos de Calidad3. Justo a Tiempo4. Costo Meta5. Ciclo de vida6 C d d l

5

6. Cadena de valor7. Administración moderna de costos

1.0 Costeo y Administración en Base a Actividades

Se analizan las actividades que se realizan, seidentifican aquellas que no generan valor, paraq q g , peliminarlas.Las actividades son las que consumen recursos.Los productos consumen actividades

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Costeo ABC

RECURSOS

GENERADORESDE RECURSOS

GENERADORES

RECURSOS

ACTIVIDADES

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GENERADORES DE ACTIVIDADES

OBJETO DEL COSTO

2.0 Costos de Calidad

Calidad totalSe basa en el desarrollo de

políticas y prácticas para

asegurar que los productos y /

i i d l

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o servicios excedan las

expectativas del cliente

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Costos de Calidad – Clasificación)

Prevención Fallas internasDesarrollo de sistemasCírculos de calidadCapacitación

DetecciónPruebas e inspección

Re trabajoDesechosTiempo perdido

Fallas externasResponsabilidades

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Equipos de pruebasAuditoría

IndemnizacionesReparaciones

CC1 CC2 CC3

Mejora Continua

La administración y los trabajadores seLa administración y los trabajadores secomprometen con un programa paramejorar la calidad y otros factores de éxito

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Ciclo de Mejora Continua

PHVA – PDCA – Ciclo de Deming - Rueda de Shewart)

Planear(P)

Hacer(H)

Verificar

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(P)e ca

(V)Actuar

(A)

3.0 Justo a tiempo (JIT)Sistema por el cual solo se producen ocompran los materiales y las partesco p a os ate a es y as pa tesnecesarias en el momento necesario

Objetivo: Eliminar desperdicios y costos degestión adicionales por manejo de

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inventario

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Beneficios del JIT

Disminución de inversiónMejora de productividadReducción costos financierosAhorro espacioRacionalización de costos de producción

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Racionalización de costos de producciónFacilidad en la toma de decisionesProcesos ordenados

Modelo de Justo a Tiempo

Desperdicio de tiempop pMovimientosEspera o almacenajeTiempo de proceso

Almacén Ajuste

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Almacén

Movimiento

Línea Proceso1

Movimiento

Proceso2

Ajuste

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JIT en Departamento de Mantenimiento

Tiempo deespera ProcesProceso + Inspección + Ajuste + Re inicio

Orden Inicio Entrega

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p

Valor agregado

Ciclo de mantenimiento??

JIT

4.0 Costo meta

Por medio de esta técnica, se determina el,costo necesario respecto de un preciocompetitivo para generar una utilidad deseada

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Concepto

Diferencia entre el precio de venta parap pobtener una participación determinada enel mercado y la utilidad deseada porunidad en el ciclo de vidaTradicional

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Costo + Utilidad = PrecioCosto objetivo

Precio - Utilidad = Costo

Costo Meta

Identificar el producto

Determinar precio competitivo

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Determinar si el producto puede ser fabricado a un costo con el

que se obtega la utilidad deseada

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GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

ANTES : OBJETO DE COSTOS COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN ( PRODUCTO )

AHORA : OBJETO DE COSTOS EL QUE LA ESTRATEGIADE LA EMPRESA

PRODUCCION Y COSTEO RESPONSABLE CON VISION DE FUTURO

DETERMINE (p.ej.Precio meta)

[email protected] / 97901739

MEJORA CONTINUA, BENEFICIO CRECIENTE

5.0 Ciclo de vida

Identificar los costos que un productoq pgenera en su desarrollo, diseño,manufactura, mercadeo, venta y post venta

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Punto de Vista de la Producción

Porc

etaj

e de

l ci

clo

de v

ida

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Investigación Diseño Producción Tiempo Planeación Prueba Apoyo

Punto de Vista de Mercadotecnia

unid

ades

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0 Tiempo

Desarrollo de Idea Crecimiento Decadencia

Introducción Madurez

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Administración de costos del ciclo de vida

Atributos Introduccion Crecimiento Madurez Declinacion

V t B j R id C i i t l t V t i D li iCiclo de vida de producto de mercadotecnia

Ventas Baja Rapido Crecimiento lento - Ventas pico Declinacion

Gastos: IyD de producto Altos Medios Medios Bajos IyD del proceso Medios Altos Medios Bajos Planta y equipo Bajos a Medios Altos Medios Bajos Publicidad Media a Alta Altos Medios BajosServicio Bajos Medios Altos Bajos

Ciclo de vida de producto de produccion

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Servicio Bajos Medios Altos Bajos

Tipo de cliente Innovador Mercado Masivo Mdo. Masivo diferenciado RezagadoSensibilidad al desempeño Alta Alta Alta ModeradaSensibilidad al precio Baja Media Alta MediaCompetencia Ninguna Creciente Alta Baja

Utilidades Insignificante hasta perdida Niveles pico Medias a altas Baja

Ciclo de vida de producto de consumo

Ciclo de vida de producto de mercadotecnia

6.0 Cadena de valor

Es un análisis para identificar las etapasp prequeridas para proveer un productocompetitivo

Cadena interna y cadena externa

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Cadena de Valor

Conjunto de actividades creadoras de valorCo ju o de c v d des c e do s de v odesde las materias primas hasta laeliminación del producto por el consumidorfinal

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Exploración Producción Distribución Refinamiento Gasolineras Consumidor Eliminación

Vínculos de la Cadena de Valor

Vínculos ExternosVínculos ExternosProveedores

Clientes

Vínculos InternosDepartamentos de la

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Departamentos de la empresa

Personal

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Análisis de la Cadena de Valor

Identificar vínculosIdentificar vínculos internos y externos

que permitan desarrollar una

ventaja competitiva

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j pya sea de liderazgo en

costos o de diferenciación

ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES NEGOCIO

Actividades de valor dentro de una Empresa

Que es Cadena de valor del negocio ?

Materias primas I & D Manu-

factura Marketing Distri-bución Servicio

Desarrollo de una cadena competitiva Desarrollo de una cadena competitiva

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1–28

Proveedor Del

provedor

Desarrollo de una cadena competitiva mediante vínculos con los Proveedores

de la Empresa.

Proveedor EMPRESA EMPRESA

Desarrollo de una cadena competitiva mediante vínculos con los Clientes de la

Empresa.

ClientesClientes

De losClientes

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EJEMPLO : Silvicultura y talal


Cadena de valores en la Industria de productos de

papel.

Posicionamiento de diferentes

competidores

en el campo

Corte y transporteDe trozas de madera

Fabricación de pulpa De madera

Fabricación De papel

Comptido

Comptidor

B

Comptidor

C

Comptido

Co

Com

Comp de

val

or d

el n

egoc

io


1–29

competidores( A ---> G), en la

cadena de valor del mercado de

productos de papel.

Operaciones de conversiónEn subproductos

Distribución de produsctosPara la venta

Consumo de productosPor el usuario final

r

A

Cr

D

mptidor

E

mptidor

F

tidor

G

Cad

ena

d

Desarrollo de una ventaja competitiva mediante vínculos de procesos dentro de la cadena de

valores de una unidad de negocios


Desarrollo de una cadena competitiva mediante vínculos a través de las

cadenas de valores d las unidades de negocio dentro de la firma.

Etapas en el valor agregado

valores de una unidad de negocios


1–30

Unidad de negocios

N° 1

Unidad de negocios

N° 2

Unidad de negocios

N° 3

Materiaprima

I & D Manu-factura

Marke-ting

Distri-bución

Servicio

Cantidad De valoragregado

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6.0 Administración moderna de Costos

Métodos y sistemas diversos de Costeo Métodos y sistemas diversos de Costeo, creados específicamente para una determinada situación ó tipo de

empresa ú organización, y que se desenvuelven dentro del marco de obtener una buena gestión de los

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obtener una buena gestión de los costos, tomando en consideración la

necesidad de desarrollarse en un medio competitivo

Conclusiones

El entorno actual de los negocios es mundialgLos competidores están en cualquier lugarEl cliente cada vez exige másLos negocios requieren más que nunca una planeación estratégicaE i t bl t j titi

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Es necesario establecer ventajas competitivas sosteniblesLos sistemas de costos han evolucionado

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