MODELOS MATEMATICOSadministracion por inventarioslocalizacionpronosticosTeoria de colas( manufactura=productos, servicios=clientes a ser atendidos).Control estadistico de procesos(ver variacion de procesos para asi ajustarlos).Programacion de operaciones(manufactura=insumos, horas de trabajo, capacidad de produccion;servicios=numero de personas en espera, capacidad de procesar el servicio, capacidad del lugar,//herramienta para optimizar procesos.Produccion sincronizada y teoria de restricciones.ANALISIS MARGINALEstudia la variabilidad de los costos y los beneficios por la adicion de alguna eleccion.Se encarga de brindar la informacion necesaria para aumentar el rendimiento de la empresa, aumentando la rentabilidad del producto de la eficiencia en la gestion de recursosy de los beneficios que se otorgan al incrementar algun costo.QFDCasa de la calidad.permite analizar y ponderar los requerimientos del cliente.Establecer como nosotros vamos a satisfacer esos requerimientos, a traves del establecimiento de que parametros son mas importantes para su implementacion.Aplicar lo que es el benchmark, a fin de indentificar las debilidades que tiene el producto/servicio que tiene versus la competencia, y de esta forma hacer la planificacion y disenho de las actividadescorrectivas que permita mejorar la competitividad del producto independientemente de que sea nuevo o este en cartera.