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ENFOQUE SISTÉMICO EN EL DISEÑO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON METODOLOGÍA CONTABLE EN EVALUACIÓN 9nA VERSIÓN 2018 ANGEL PEDRO GUEVARA
CAPÍTULO
CUARTO
1
ENFOQUE SISTÉMICO EN EL DISEÑO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON METODOLOGÍA CONTABLE EN EVALUACIÓN 9nA VERSIÓN 2018 ANGEL PEDRO GUEVARA
Capítulo Cuarto Aspectos de organización
_______________________________________________
Contenido
1. Significación de la organización en el diseño del
proyecto
2. Organización por procesos o campos en tiempo de
ejecución
3. Organización por procesos o campos en tiempo de
operación
4. Factores de Organización
5. Diseño de puestos , organigrama
6. Costo laboral
Competencia
Diseñar puestos de empleo para las empresas de tiempo de fundación y de operaciones para fortalecer la formación del Contador Público u otro profesional en Ciencias Económicas, que debe verificar la calidad del diseño del empleo del factor trabajo en las organizaciones.
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ENFOQUE SISTÉMICO EN EL DISEÑO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON METODOLOGÍA CONTABLE EN EVALUACIÓN 9nA VERSIÓN 2018 ANGEL PEDRO GUEVARA
______________________________________________
_1. Significado de la Organización en el diseño del proyecto de inversión.
1.1 Importancia del diseño de puestos de empleo
En el primer capítulo se indicó que en la vida de un
sistema, se da las fases de diseño, de fundación y de
operación.
Al referirnos a la elaboración del proyecto se ha
caracterizado el perfil de los técnicos que realizan el diseño
y se cuantifico el presupuesto con el título costo del estudio
del proyecto.
En la fase de diseño del proyecto, tendremos que
analizar el alcance de la organización requerida para las
fases de fundación y de operación.
En consecuencia se trata de diseñar la organización de dos
empresas, de la empresa administradora del proyecto y de
la empresa de fase de operaciones.
¿Por qué se debe diseñar la estructura de los puestos de
empleo?
Se diseña la estructuración de las relaciones de los
recursos humanos, para considerar su impacto sobre los
costos de operación y la inversión.
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ENFOQUE SISTÉMICO EN EL DISEÑO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON METODOLOGÍA CONTABLE EN EVALUACIÓN 9nA VERSIÓN 2018 ANGEL PEDRO GUEVARA
La organización tiene impacto sobre el costo fijo de la
futura empresa al tener efectos sobre la carga salarial y los
beneficios sociales, en tanto que afecta al presupuesto de
inversión en la partida costo laboral de ejecución, al tomar
en cuenta el diseño del personal que administrará los
gastos de la inversión para crear la empresa.
1.2. El significado del concepto de campo de actividad en
la organización
El campo de actividad, es un conjunto de tareas que
realizan seres humanos en un sistema para lograr un
marco lógico de objetivos.
El marco lógico presenta
Ejemplo – Preguntas de investigación para organizar el
subsistema de transformación
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Ubicación espacial en un sistema mayor
Teleología
OntologíaMetodología
Axiología
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¿Dónde? - Ubicación espacial – componente de la
empresa en diseño.
¿Para qué? - Teología – entrega del producto o
servicio al sub sistema de ventas.
¿Quiénes? - Ontología – Conjuntos: transformador
(recursos humanos a organizar – máquinas, equipos)
transformable, los suministros.
¿Cómo? Metodología - Secuencia de actividades
dirigida por los recursos humanos, identificados con
perfil determinado.
¿Por qué? - Axiología – Lograr objetivos con eficacia
y eficiencia.
1.3. Políticas para reducir costos laborales
El propósito de diseñar la organización es minimizar los
puestos de empleo para reducir los costos laborales.
Las políticas serán:
1. Identificar los Sub. Campos de un campo de actividad
mediante descripción de las tareas a realizar.
2. Considerar tiempos de realización de tareas para
agrupar campos de actividad.
3. Evaluar la conveniencia de contratar servicios de
empresas de entorno para reducir Sub campos y
puestos de empleo.
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ENFOQUE SISTÉMICO EN EL DISEÑO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON METODOLOGÍA CONTABLE EN EVALUACIÓN 9nA VERSIÓN 2018 ANGEL PEDRO GUEVARA
2. Organización por campos de actividad –en sistema empresa administradora del proyecto – fase de fundación
2. 1 Significado de operaciones de la empresa
administradora del proyecto.-
La fase de fundación corresponde a realizar los gastos del
capital en compra de bienes y servicios para crear la
empresa de operaciones.
Preguntas de investigación para organizar
¿Dónde? - La ubicación espacial - se encuentra en el
mundo de la energía para crear un nuevo sistema.
¿Para qué? -La teleología – es crear la empresa.
¿Quiénes? La ontología – recursos humanos a
contratar gastaran el presupuesto de inversión.
¿Cómo? Metodología – van a seguir un Plan de
ejecución de gastos.
¿Por qué? La axiología – los gastos deben realizar
con eficacia y eficiencia,
2.2. Responsabilidad de la administración del proyecto.-
La responsabilidad recae en un Gerente o Director de la
Administración del Proyecto o Coordinador que debe
resolver problemas tales como:
6
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A. ¿Quién va diseñar la secuencia de actividades de
ejecución de los gastos?
B. ¿Quién va contratar al personal operativo de la
empresa ejecutora del proyecto?
C.¿Quién va dirigir al personal?
D.¿Quién va ejecutar los gastos?
E. ¿Quién va controlar la ejecución de los gastos?
El Coordinador de la Administración de la empresa
fundadora del proyecto es contratado por los
emprendedores directamente o por medio de una firma de
consultoría.
2.3 Los Campos de actividad de la empresa administradora
del proyecto – fase de fundación de la empresa .
Un listado de estos campos en una matriz general para
todo tipo de proyectos es:
1. Acceder a un inmueble por Alquiler,
o construcción o adquisición o tomar
en anticrético.
2. Realizar compras de bienes: de
activo fijo y del inventario inicial de
suministros.
3. Realizar montaje de equipos o
máquinas.
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4. Contratar personal de operaciones.
5. Realizar actividades para cumplir
con normas de ingreso a mercado.
Obtener NIT, Registro
FUNDAEMPRESA etc.
6. Elaborar los registros contables de
ejecución del presupuesto de
inversión.
7 Contratar al personal que ayude al
Gerente a realizar las tareas de los
campos de actividad definidos
Cada campo corresponde a un proceso con un conjunto de
tareas a desarrollar para el cumplimiento de un marco
lógico específico.
Gráfico
Identificación de la Matriz de campos de actividad en tiempo de ejecución de un proyecto de inversión
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Campo de Administración
Com-pra
de
Bie-nes
Con-tra-tarPer-sonal Ope-ración
Re-gistros
Con-ta-bles
Cumplir Normas de ingreso a mercados
Mon-taje
Ma-qui-nas
Acce-deraIn – mue –ble
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En el caso hipotético que cada campo sea ocupado por un
especialista, se tendría que contratar a siete personas,
seis especialistas y el responsable del proceso
administrativo de planificar, organizar, dirigir, evaluar,
retroalimentar la ejecución del proyecto.
Práctica 29
Diseñar la matriz de los campos de actividad por
procesos, del tiempo de fundación y breve explicación de
actividades.
3. Organización por campos de actividad en fase de operación – El Sistema es la empresa de operaciones
La fase de operación considera que la empresa se
encontrara en marcha intercambiando energía con el
medio. Su marco lógico será:
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SISTEMA EMPRESA
Campo actividad ABASTECIMIENTO
Campo actividad TRANSFORMACIÓN
Campo actividad ADMINISTRACION
Campo de actividad VENTAS
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Ubicación espacial – se ubicara en un nicho del
mercado de un bien o servicio.
Teleología – responde a la necesidad de resolver un
problema del nicho de mercado.
Ontología – estructurar los subsistemas que son los
campos de actividad de : abastecimiento,
transformación, ventas, administración
Campos de actividad - Subsistemas del sistema empresa
Axiología- diseño de una organización que genere
eficiencia y eficacia.
El diseñador de la organización de la empresa en
operación se enfrenta a los problemas de:
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¿Qué competencias se requiere para dirigir la empresa?
¿Qué tareas se ejecutaran en los procesos de los sub
sistemas? ¿Cuál es la estructura de puestos? ¿Qué niveles
jerárquicos existirán? ¿Cómo se distribuye la autoridad y
responsabilidad?
Los campos de actividad a implementar están
relacionados con los Sub. Sistemas de la empresa en
diseño.
Gráfico 29 A
Matriz de campos de actividad de la granja avícola con ocho módulos de producción en tiempo de operación
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Campo de ADMINISTRACIÓN
CampoABASTE -CI -MIENTO
CampoCOMER –
CIA-LIZA.CION
Campo
TRANS –FOR-MA-CION
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Práctica 30
Presentar la matriz de campos de actividad del tiempo de
operación y breve explicación de actividades.
4. Factores de Organización
En la estructura de las actividades a ejecutar y los
puestos a crear, influyen los factores de:
Capital a invertir.
Oferta de servicios de organizaciones externas.
Tecnología en los procesos.
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Se aplican los factores con el propósito de reducir los
campos de actividad y los puestos de empleo atendiendo al
criterio de eficiencia que en este caso se expresa en el
logro de la capacidad de producción establecida en base
al menor costo laboral diseñado.
4.1 Aplicación de factores al diseño de la organización de la
Empresa de operaciones
A. Capital a invertir.-
El número de campos de actividad o procesos y la
multiplicación de las tareas por campo de actividad es
una función directa de la cuantía de capital.
Por lo tanto se puede formular una función de relación
directa entre capital, número de tareas y número de
empleados.
Número de empleados = f (Número de tareas a realizar) = f
(Capital a invertir)
En tiempo de operación también se da la relación
funcional directa entre capital y puestos de empleo.
.A menor capital, como el caso de micro empresa y baja
capacidad de producción, personal reducido para
transformación y ventas.
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Para el diseño específico de microempresa que se está
construyendo se ha definido:
En estudio de mercado la solución de
comercialización que establece el personal que
realizará las ventas. Para el pequeño proyecto de
la granja avícola se ha indicado que la venta se
realizará en el lugar de producción, más adelante
se va establecer quien realizará las ventas.
Por otra parte en el estudio del proceso de
transformación considerando el capital a invertir se
ha definido la implementación de la secuencia
paralela de actividades por tanto ya se ha
establecido el personal de operación. Para el caso
de la granja avícola se proyecta contratar un técnico
avícola, se definió la secuencia de actividades de
alimentación, supervisión dos veces al día de ocho
galpones con 100 pollitos por galpón. La carga de
trabajo es tan reducida que un empleado a medio
tiempo con holgura lograra realizarlas
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VENTAS EN EL LUGAR DE PRODUCCIÓN
Un técnico avícola que atiende ocho cabañas
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Sería muy diferente el caso si tuviésemos mil pollos
por galpón de mayor dimensión con incremento en el
número de empleados por galpón y se plantea la
incorporación de una tecnología especial para hacer
correr los alimentos de galpón a galpón.
Cada diseñador debe recuperar la información del diseño
del proceso de transformación, sobre el personal que
realizará LAS ACTIVIDADES DEL SUB SISTEMA.
B. Oferta de servicios de organizaciones exteriores.-
A fin de minimizar el costo laboral formado por salarios y
cargas laborales, se compara el costo de realizar las
actividades de un campo con el precio del servicio que
cobraría una organización exterior, para realizar esas
actividades.
Por ejemplo en el ciclo de transformación luego de análisis
de costos internos y de costo de servicios externos, se
podría plantear la eliminación de los campos de actividad
del proceso, diseñando las operaciones de maquila como
se da en la ciudad del Alto, donde un buzo o una chamarra
puede ser realizada en hogares diferentes de
microempresarios siguiendo una cadena
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Primer microempresario dueño de la tela reparte
componentes y recoge las piezas siguiendo una
rutina
Segundo corta la tela.
Tercero cose el cuerpo
Cuarto cose los brazos
Quinto recibe las partes, termina la obra y entrega a
primer microempresario.
La ventaja de la organización es eliminar las cargas
sociales y las relaciones contractuales de empresario
empleado.
C. Tecnología en los procesos.-
La tecnología definida como la aplicación de las ciencias a
la producción es dura y blanda.
Tecnología dura se encuentra en el capital real de
máquinas, equipos.
Tecnología blanda está en el capital humano.
Aplicación de tecnología dura
La incorporación de tecnología dura permite definir
procesos intensivos en capital o intensivos en mano de
obra,
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Los bienes de capital o bienes instrumentales con
inteligencia artificial ejecutan con mayor eficacia y eficiencia
tareas repetitivas, ayudan a eliminar puestos de trabajo al
reemplazar el factor humano.
Ejemplos: 1. En el control de la asistencia de personal se
puede reemplazar al registro manual con control
biométrico que minimiza la participación humana. 2. En los
registros contables eliminamos a su vez auxiliares
contables mediante incorporación de un ordenador y
programa contable como DAC EASY, Mónica, Orion u otro,
que con un solo pase a libro diario por transacción elimina
el requerimiento de auxiliares para registro de mayores y
de responsabilidad de manejo de cuentas. 3.
Implementación de robots con inteligencia artificial que
reducen puestos de empleo como es el caso del sistema de
los cajeros automáticos que en tiempo real reciben solicitud
de desembolsos, entregan dinero y realizan registros en
mayores de las cuentas de los bancos
Incorporación de tecnología blanda
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Incorporamos tecnología blanda en el capital humano que
porta conocimientos de una ciencia, experiencias y
competencias.
En caso de grandes proyectos se necesitara especialistas
en diferentes campos, por el contrario en micro o pequeños
proyectos personal con formación de polivalentes puede
ayudar a reducir costos.
Ejemplos:
Existen técnicos de formación básica polivalentes con
conocimientos de plomería, electricidad, albañilería.
En el campo de administración también se tiene a
técnicos con conocimientos de contabilidad,
administración, economía de contextos. Un estudiante
de últimos cursos de una facultad de Ciencias
Económicas tiene los conocimientos múltiples para
administrar una microempresa.
En el caso de un micro proyecto es posible considerar en
administración, a un polivalente con conocimiento contable
de computación que se responsabilice de los registros
contables, de administración para monitoreo de la
producción y de la compra de los suministros para realizar
el campo de abastecimiento.
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Com-Para Suministros ELIMINADO
Co-mer-cia-liza-ciónELIMI- NADO
Regis-trosConta-Bles
ELIMINADO
Produc-cionde 8 galpones
Administración De Operaciones
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Para el proyecto de la granja avícola se plantea incorporar
a un polivalente administrativo con competencias para
comprar cada mes: 48 quintales de alimentos balanceados,
ocho dosis de vitaminas y ocho bolsas de aserrín. Realizar
los registros contables y las ventas en el lugar de
producción.
Gráfico
Campos de actividad reducidos en el pequeño proyecto de la granja avícola, en tiempo de operación, luego de
haber considerado los factores de tecnología en los procesos y oferta de servicios externos
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Campo de Administración
Com-pra
de
Bie-nes
Con-tra-tarPer-sonal Ope-ración
Re-gistros
Con-ta-bles
Cumplir Normas de ingreso a mercados
Mon-taje
Ma-qui-nas
Acce-deraIn – mue –ble
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Los factores de organización también son tratados por
Sapag (2000, p. 211).
4, 2 Aplicación de factores a organización de la empresa administradora de la ejecución del proyecto
Se parte de los campos definidos
Gráfico
Identificación de la Matriz de campos de actividad en tiempo de fundación de la empresa
A. La influencia del factor capital Campo de actividad compra de activo fijo
A mayor capital a invertir se espera en tiempo de fundación
realizar más tareas de compra de elementos de activo fijo y
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de los suministros para inicio de operaciones por el
contrario si el capital a invertir es de un micro proyecto son
muy pocos los bienes a adquirir.
En un gran proyecto se requieren muchas máquinas,
equipos y suministros que determinara un campo para
compra de máquinas, equipos y otro para adquisición de
suministros.
Por el contrario en una micro empresa el número de
elementos de activo fijo a comprar son reducidos.
Para el ejemplo del caso de la granja avícola las compras
son:
Equipos
16 bebederos
16 comederos
Inventario inicial de suministros para un ciclo:
12 quintales de alimento balanceado por galpón.
96 quintales para ocho galpones.
En consecuencia el campo de actividad tiene muy pocas tareas puede ser integrado al campo de administración y se da la primera eliminación.
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Campo de actividad montaje de equipos
A su vez el campo de actividad de montaje de equipos
depende de la cuantía de inversión, o presenta una
relación funcional directa. En el caso del pequeño proyecto
de la granja avícola con ocho galpones el montaje es
colocar los bebederos y comederos al alcance de los
animales, no se requiere de personal especializado y se
elimina el campo, absorbiendo las tareas el campo de
administración.
El campo de contratar personal de operación se relaciona
con incorporar un técnico avícola para la futura empresa
también puede ser integrada la tarea al campo de
administración.
Las tareas de cumplimiento de normas de acceso a
mercado se las integra a campo de administración y se
elimina el campo
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Campo de Administración
Com-pra
de
Bie-nes
Re-gistros
Con-ta-bles
Acce-deraIn – mue –ble
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B. Oferta de servicios de organizaciones exteriores.-
A fin de minimizar el costo laboral formado por salarios y
cargas laborales, se compara el costo de realizar las
actividades de un campo con el precio del servicio que
cobraría una organización exterior, para realizar esas
actividades.
Otra opción de eliminación del campo de cumplimiento de
normas de acceso a mercado es la de comparar el costo
laborar de tener un asistente administrativo a tiempo
completo para los trámites de ingreso a mercado como
obtener el NIT, Registro en Funda Empresa versus el
costo de servicio de contratar a una consultora contable o
de abogados que cobrara por el servicio.
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Administración del Proyecto
Com-pra
Te-rre- no
RegistroCon-table.
Cons truir Gal pón
ELIMINADO
Compra Bienes
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Para el proyecto específico de la granja avícola con la
contratación del servicio de una empresa de construcción
del entorno reducimos el campo de actividad de construir
las cabañas con personal propio, como observamos en
gráfico anterior
Gráfico
Reducción de campos de actividad por contratación de servicios exteriores en la organización de tiempo de
ejecución, de la granja avícola
Los campos de actividad se reducen a cuatro al considerar
que la construcción la hará una empresa de entorno.
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B. Aplicación de tecnología en el diseño de tiempo de
ejecución para el caso de la Granja Avícola – empresa
administradora del proyecto
Para el caso de la Granja avícola, es posible integrar a un
polivalente con formación de administrador contable de
manera tal que se elimina los campos de contratación de
personal para registro contable, cumplimiento de
condiciones del ingreso a mercado, compra de bienes de
activo fijo e inventario inicial de suministros.
Reducción de campos de actividad por aplicación de factores de organización. Caso Empresa
administradora de proyecto - tiempo de ejecución, de la granja avícola
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Administración del Proyecto
Com-praTe-rre- no ELIMINADO
Con-tratarPer-sonal ELIMINADO
RegistroCon-table.ELIMINADO
Cumplir normas Ingreso mercado ELIMINADO
Cons truir Gal pón ELIMINADO
Compra BienesELIMINADO
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Luego de aplicación del último factor todos los campos han
sido eliminados, un empleado polivalente administrador
contable se encargará de ejecutar el micro proyecto.
Práctica No 31
Reducir los campos de actividad de tiempo de ejecución –
empresa administradora del proyecto aplicando los tres
factores de organización.
Práctica No 32
Reducir los campos de actividad de tiempo de operación,
empresa de operaciones, aplicando los tres principios.
5. Diseño de puestos y organigrama 26
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5.1. Significación del diseño de puestos.- el diseño
consiste en estructurar cada puesto aplicando principios de
organización tales como: línea de mando, nivel de
dependencia, carga de trabajo, responsabilidad luego de
haber considerado los tres factores de organización,
buscando minimizar el número de niveles y puestos para
reducir el costo laboral.
Las herramientas que desarrollaremos serán el reglamento
de funciones y el organigrama lineal.
5.2 Organización de puestos para el tiempo de ejecución – empresa administradora del proyecto
Caso de la Granja Avícola
5.2.1. Reglamento de funciones
La granja avícola queda reducida a los campos de Gráfico
anterior, cuya replica es:
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Administración del Proyecto
Cons truir Gal pón empresa de entorno
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Funciones del administrador del proyecto
Campo de actividad - Compra de terreno en localidad
próxima a la mina Chojlla, tiempo dos semanas.
Campo de actividad – Contratar constructor mano de
obra vendida, 1 semana.
Campo de actividad – Supervisar construcción mano
de obra vendida de 8 galpones de 4x 3 metros con
sus depósitos de almacenamiento, tiempo 8 semanas.
Campo de actividad – Comprar inventario inicial de
suministros – 1 semana.
Campo de actividad - Contratar personal de tiempo
de operación y monitorear su actividad – 1 semana
para contratar,
Un bimestre de supervisión.
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Campo de actividad – Registros contables – Una
semana.
Puesta en marcha a los tres meses, un mes hasta
inicio de construcción y dos meses de construcción
con entrega semana de un galpón rústico de 4x3 y
puesta en funcionamiento de productos en proceso
Remuneración Bs 1800 mes al tipo al tipo de cambio de
1,87 por UFV son 962,56 en el momento de elaboración del
diseño de la granja avícola, en tanto que hoy a mayo 2017,
el tipo de cambio es de 2.20 Bs por UFV, igual a 2117,62
Fuente INE, remuneración sector privado.
Funciones del constructor – Empresa de entorno
Campo de actividad – Realizar la construcción modalidad
mano de obra vendida
Costo de 8 galpones Bs64000, 34224, 59 UFV
Práctica No 33
Diseñar el reglamento de funciones y organigrama de
tiempo de ejecución.
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Administración De Operaciones
Produc-cionen 8 módulos
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5.3 Organización de puestos para el tiempo de operación – empresa de operaciones
5.3.1. Reglamento de funciones
El diseño del proyecto luego de haber aplicado los factores
de organización queda reducido a los campos de actividad
de gráfico 32 explicado en punto anterior
Gráfico No 33 B
Organigrama de tiempo de operaciones
Funciones del administrador de operaciones
Campo de actividad: Realizar adquisiciones de
suministros 48 quintales al mes de alimentos
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balanceados (Seis para cada Galpón), ocho dosis de
vitaminas y ocho bolsas de aserrín, cada dos meses.
Campo de actividad: Coordinar actividad con
empresas de entorno, transportistas de los
suministros, comercializador de pollos, depósitos
bancarios, consultas a veterinarios, realizar aportes a
caja de seguros, administradora de fondo de
pensiones.
Campo de actividad: proceso administrativo,
planificación, organización, dirección, estandarización,
retro alimentación, evaluación de la empresa en
operación llevando registro presupuestos, registros
contables.
Campo de actividad técnico: Supervisar: la
alimentación de aves, su crecimiento; ayudar en
labores de faeno, mantenimiento y preparación de
instalaciones.
Perfil: polivalente con conocimientos de administración,
veterinaria
Remuneración Bs 1800, 962,56 UFV más cargas sociales.
Funciones del asistente de Producción
Campo de actividad técnico: Alimentar a las aves, faenar,
mantener y reparar instalaciones. Medio Tiempo
Perfil: obrero sin experiencia
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Remuneración Bs 1200, 641,71 UFV mes más cargas
sociales.
Práctica 34
Presentar organigrama y reglamento de funciones de ciclo
de operación - empresa de operaciones
6. Costo Laboral
6.1 Costo Laboral de Tiempo de operaciones – empresa de operaciones .- el costo laboral es una
función de la cantidad de personal , de remuneraciones
mensuales y cargas sociales por aguinaldo, previsión de
indemnización, vacaciones, aportes patronales a Caja de
Seguro Social, la AFP , para el cálculo elaboramos una
tabla de costo mensual y otra del costo anual.
A partir del año 2011 se debe incluir los aportes patronales
a la Administración del Fondo de Pensiones.
.
Práctica 35
Diseñar la tabla de costo laboral de un mes, según diseño
adjunto
32
ENFOQUE SISTÉMICO EN EL DISEÑO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON METODOLOGÍA CONTABLE EN EVALUACIÓN 9nA VERSIÓN 2018 ANGEL PEDRO GUEVARA
Tabla
Costo laboral de un mes en la granja avícola
En bolivianos
NOMINA SALARIO
MES
APORTE
AFP
1.71%
APORTE
CSS
10%
APORTE
PATRONAL
VIVIENDA
2%
APORTE
SOLIDARIO
3%
TOTAL
Administrador 1800 30.78 180 36 54 2100.78Técnico
Avícola1200 20.52 120 24 36 1400.52
TOTAL 3000 51.30 300 60 90 3501.30
6.1.2 Tabla de costo laboral de un año de operaciones
Tabla
Costo laboral de un año en la granja avícola
En bolivianos
CATEGORÍAS TOTALCOSTOS LABORALES
MENSUALES
42015.06
AGUINALDO 3000.00PREVISÓN INDENMINIZACIÓN 3000.00VACACIONES 1500.00TOTAL 49515.06Práctica 36.
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ENFOQUE SISTÉMICO EN EL DISEÑO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON METODOLOGÍA CONTABLE EN EVALUACIÓN 9nA VERSIÓN 2018 ANGEL PEDRO GUEVARA
Presentar la Tabla de Costo Laboral Anual de empresa de
operaciones
6.2 Costo Laboral de tiempo de ejecución – empresa administradora del proyecto
El costo laboral de tiempo de ejecución depende de
duración de actividades de ejecución del proyecto y la
estructura de puestos definida, tomando en cuenta los
factores de organización.
Así tenemos que en algunos proyectos de área rural, la
duración puede ser superior al año, donde el tiempo de
vida necesario para ingreso a mercado de plantas o
animales se extiende desde la siembra o la fecundación
hasta su maduración mayor al año, que permita la venta.
Ejemplo en el proyecto de una granja porcina se tendrá:
construcción de cabañas seis meses, compra de
reproductores de unos tres meses, crecimiento de
reproductores 9 meses, gestación 3 meses, crecimiento
hasta producto 6 meses. Total 24 meses. En estos casos
se debía contemplar campos de actividad con personal
dedicado a desarrollo productivo y de apoyo
administrativo, incluyendo en el costo de los productos en
proceso, sueldos y todas las cargas laborales.
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ENFOQUE SISTÉMICO EN EL DISEÑO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON METODOLOGÍA CONTABLE EN EVALUACIÓN 9nA VERSIÓN 2018 ANGEL PEDRO GUEVARA
En proyectos con tiempo de ejecución menor al año se
debe dosificar la cantidad de personal por campos de
actividad de manera tal de reducir el tiempo de ejecución a
un periodo menor a los tres meses, a fin de incorporar al
personal, bajo la modalidad de contrato para reducir la
carga laboral.
Para el ejemplo de la granja avícola se consideró tres
meses
Tabla
Costo laboral de ciclo de ejecución – empresa administradora del proyecto
En bolivianos
COMPONENTES MENSUAL CONTRATO
3 MESES
Administrador 1800 5400
TOTAL 5400
Fuente :Boletín Estadísticas Nacionales Salario y
Remuneración Media Nominal del Sector Privado
Recordamos que en el diseño del tiempo de ejecución de la
granja avícola, el constructor opera con la modalidad de
obra vendida Bs8000 por galpón, importe que más adelante
se considerará parte de la inversión.
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ENFOQUE SISTÉMICO EN EL DISEÑO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CON METODOLOGÍA CONTABLE EN EVALUACIÓN 9nA VERSIÓN 2018 ANGEL PEDRO GUEVARA
Práctica No 37 –
Estimar el costo laboral de ciclo de ejecución empresa
administradora del proyecto.
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