© todos los derechos reservados por interconexiÓn …€¦ · - optimizar el costo total de...


Identificar Expectativas


Resultado Expectativas


Saludo de BienvenidaDr. Bernardo Vargas G.

© TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS POR INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.© TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS POR INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.

Informe de Gestión Aprovisionamiento 2016

Junio 9 de 2017


Contenido� Generalidades: Resultados ISA y sus Filiales

� Informe de Gestión Aprovisionamiento

� Lo que nos espera en el transporte de energía

© TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS POR INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.© TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS POR

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.

Resultados ISA y sus filiales

2016


ISA y sus empresas filiales


Infraestructura Eléctrica


Marco EstratégicoValores CorporativosISA y sus empresas trabajan firmemente en la construcción de una cultura organizacional, en la cual los valores,como pilares que afirman su identidad corporativa, sirven de guía para lograr el éxito empresarial.

Políticas CorporativosLas políticas son decisiones corporativas basadas en declaraciones de principios, mediante las cuales se definen los marcos de actuación que orientan la gestión de ISA y sus empresas en aspectos específicos.


Políticas Corporativas - PropósitoAbastecimientoDesarrollar procesos de abastecimiento de bienes y servicios que incorporen criterios de calidad y costo,proporcionando a los proveedores un trato transparente y equitativo, fundamentado en criterios de eficienciay competitividad.

Ambientalrealizar una gestión ambiental responsable sobre el uso de los recursos naturales que demandan las actividadesempresariales y los impactos y riesgos generados, con el fin de asegurar que los procesos y operaciones de ISA y susempresas estén alineados con la búsqueda del desarrollo sostenible.

Gestión de Activosgestionar los activos con una visión integrada de su ciclo de vida, considerando la optimización del costo, el riesgoy su desempeño para lograr su máximo valor y contribuir a obtener los objetivos de manera sostenible.

Gestión Integral del Riesgobuscar la integridad de los recursos empresariales, la continuidad y sostenibilidad de los negocios a través de lagestión permanente de los riesgos a los cuales se encuentran expuestas ISA y sus empresas.

Gestión Salud y Seguridad en el Trabajoproteger y preservar la salud y seguridad de los trabajadores, proveedores, terceros, visitantes y partesinteresadas de ISA y sus empresas, por medio de ambientes de trabajo seguros y saludables, el autocuidado y laaplicación de buenas prácticas de prevención.


Marco EstratégicoMisiónISA tiene como misión el desarrollo y operaciónaltamente eficiente de sistemas deinfraestructura lineal donde posee capacidades oventajas diferenciales basadas en el desarrollode su talento humano y capacidad de innovaciónpara crear valor a sus accionistas y demásgrupos de interés y contribuir al desarrollosostenible de las sociedades donde tienepresencia.

VisiónEn el año 2020, ISA habrá multiplicado x3 susutilidades, por medio de la captura de lasoportunidades de crecimiento más rentables ensus negocios actuales en Latinoamérica, delimpulso de la eficiencia operativa y de laoptimización de su portafolio de negocios


Ava

nce

s al

20

16

Act

ual

izac

ión

est

raté

gic

a

La estrategia actual tienen importantes avances en su 3 ejes

Captura de oportunidades de crecimiento más rentables

▪ Foco en oportunidades rentables TE:▫ Desarrollo exitoso en Chile▫ Crecimiento de mayor rentabilidad▫ Selectivo en nuevas licitaciones▫ Apertura de mercados (Ej: México,

Ecuador)

▪ Desarrollo de vías en Colombia

▪ Captura de oportunidades sinérgicas en otros negocios: TIC, GISTR

Ajuste dinámico de la cartera de negocios

▪ Ajuste del portafolio con base en criterios de:▫ Creación de valor de ISA▫ Crecimiento rentable▫ Rentabilidad frente otras opciones

1 Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales

▪ Mejorar O&M con prácticas de manera transversal

▪ Asegurar el costo y plazo y la optimización del CAPEX

▪ Apalancamiento de la escala del Grupo en abastecimiento

▪ Mejorar la eficiencia de las funciones de soporte

2 3

►Aplicación de la metodología de evaluación del portafolio actual y nuevos proyectos con:▫ Atractivo de la industria▫ Valor para ISA vs Otros

▲O&M:▫ Confiabilidad: 99.994%▫ Optimización: 66 MUSD

▲CAPEX: ▫ Cumplimiento: 94.3%▫ Avance Físico: 95.8%▫ Optimización: 151 MUSD

▲Abastecimiento: Optimización de 79 MUSD (11%) en gestión de categorías centralizadas

►Soporte: Eficiencias en FI, TI y TO

▲Oportunidades rentables TE:▫ PLEX: 4 proyectos ganados en Chile▫ Crecimiento rentable y selectivo:

- Greenfield: 1,439 MUSDentre 2014/16

- Brownfield: 323 MUSD(TAESA 2016)

▫ Preparación para participar en México

▼CV: Parques del Río (Medellín)

►Inversión de 80 MUSD en la empresa ATP, estratégica para el negocio TIC

Evaluación Avance:

▲ Alto

►Medio

▼ Bajo


Hitos relevantes del año


INCREMENTAR LA RENTABILIDAD DEL GRUPO

CAPTURAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO RENTABLES EN PAÍSES Y NEGOCIOS DEFINIDOS

GESTIONAR EL POSICIONAMIENTO DE ISA COMO LÍDER MULTILATINA EN EXCELENCIA TÉCNICA Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

MEJORAR COMPETITIVIDAD EN ESTRUCTURACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

INCREMENTAR LA EFICIENCIA EN LAS OPERACIONES DE LOS NEGOCIOS ACTUALES

EVALUAR Y EJECUTAR ACCIONES PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO CONJUNTO DE LOS RECURSOS

GENERAR LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL Y DE GOBIERNO QUE ASEGURE LA UNIDAD DE PROPÓSITO Y DIRECCIÓN

DISPONER DEL TALENTOHUMANO CON LASCAPACIDADES Y CONOCIMIENTO QUE APALANQUE EL LOGRO DE LA ESTRATEGIA

DISPONER DE LAS TECNOLOGÍAS QUE IMPULSENEL DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS Y LAS SINERGIAS

PRO

DU

CTI

VID

AD

APR

END

IZAJE

FIN

AN

CIE

RA

NEG

OCIO

S

ASEGURAR DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

Objetivos estratégicos Corporativos


Algunos Objetivos específicos negocio TE

Desarrollar acciones para promover la integración eléctrica regional y por esa vía identificar oportunidades de negocio para ISA y sus empresas

Evaluar y materializar negocios de almacenamiento con baterías a gran escala

Evaluar y materializar negocios asociados a Respuesta de Demanda y Recursos Energéticos Distribuidos

Alcanzar nivel de madurez de la gestión de activos de 3 de acuerdo con las normas PAS55 e ISO55000, teniendo en cuenta el ciclo de vida del activo y el análisis del costo total de la propiedad (TCO)

Incrementar la eficiencia en las operaciones de los negocios actuales

Por ejemplo, algunas implicaciones a considerar:

- Reducción fugas de gas SF6

- Reducción Incidentes y accidentes en contratistas y proveedores.

- Optimizar el costo total de propiedad a lo largo del ciclo de vida de los activos

- Mantener e incorporar competencias y entrenamiento

- Incrementar la Normalización o estandarización

- Lograr objetivos de desempeño de los equipos

- Monitoreo del desempeño de proveedores a lo largo del ciclo de vida de los bienes.

- Desarrollo de proveedores


Ofertas preparadas en 2016

ColombiaBrasil

USD 416Exitosas

6%USD 992

No exitosas16%

USD 4,911En estructuración

78%

USD 359Exitosas

9%USD 806

No exitosas

21%

USD 2,777En estructuración

70%

USD 57Exitosas

15%

USD 186No

exitosas48%

USD 145En estructuración

USD 14537%

Inversión EstimadaUSD millones

(Número de Proyectos)Total Brasil México Perú Colombia Chile

Total Ofertas 6.320(42)

3.942(29)

1.200(1)

514(3)

388(6)

275(3)

Exitosas 416(4)

359(3)

- - 57(1)

-

No Exitosas 992(7)

806(4)

- - 186(3)

-

En Estructuración 4.911(31)

2.777(22)

1.200(1)

514(3)

145(2)

275(3)



Informe de Gestión Aprovisionamiento

2016


Modelo de Aprovisionamiento


Categorías Centralizadas

20

Líne

as

Diseño de líneas de transmisión de energía

Cables de transmisión de energía

Estructura metálicaSu

best

acio

nes Diseño de subestaciones

Equipos especiales para subestaciones

Equipos para subestaciones

Sistemas secundarios para subestaciones

Estructura metálica

Otr

os

Equipos de cómputo, servidores, backup y almacenamiento

Licenciamiento y suscripciones Microsoft

Seguros

Servicios de telecomunicaciones

Soporte y mantenimiento tecnológico


Gestión de Categorías Centralizadas - Bienes

21

Lín

eas

de

Tra

nsm

isió

n

Cable Conductor 32%

Cable de Fibra Óptica 2%

Estructura Metálica

58%

Aisladores 2%

Herrajes 5%

Placas Señalización 1%

Su

bes

taci

on

es

Equipo Inductivo 45%

Equipo Encapsulado 33%

Equipos de Patio 8%

Aisladores y cadenas 9%

Equipo Secundario 9%

Estructura SE 2%

Cables de F&C y Conductores 3 %

Los insumos principales de los Proyectos Cerca del (91% del costo) se gestionan desde la DAC

�

�

�

�

�

�

�

�

�

� Categorías Centralizadas

© TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS POR INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. 22

5Alianzas

Estratégicas

5Alianzas

EstratégicasISACORP-0003 - Alianza

Bancos de Compensación

ISACORP-0004- Alianza

Transformadores de Potencia


Reactores Neutro y Seccionadores


GIS, HCM, Interruptores, Descargadores

ISACORP-0022 - Abierto

Descargador de LT

ISACORP-0032- Abierto

Transformadores de Medida

ISACORP-0006- Alianza Reactores

* Adicionalmente se suscribió un contrato puntual con ABB (0010) para Condensadores

Contratos vigentes Categoría Equipos para Subestaciones

2 Contratos abiertos


USD 211MMValor actual contratado

USD 211MMValor actual contratado




2Contratos abiertos

2Contratos abiertos

Equipo Secundario

Cable Conductor y de Guarda -EN PROCESO

Equipo Secundario

Estructura Metálica Galvanizada para Líneas - EN PROCESO

* Adicionalmente se suscribió un contrato puntual con ABB (0010) para Condensadores

Contratos vigentes otras categorías SE y Cable y estructura para LT

2Categorías en

proceso

2Categorías en

proceso

1Contrato Puntual

1Contrato Puntual

USD 33 MMValor actual contratado

USD 33 MMValor actual contratado


Gestión de Categorías Centralizadas - Servicios

4Contratos abiertos

4Contratos abiertos

Diseño de Líneas de Transmisión – EN PROCESO

Diseño de Subestaciones



Revisión de Diseño de Subestaciones

Contratos vigentes y categorías en proceso para diseño líneas y subestaciones

1Categorías en

proceso

1Categorías en

proceso

USD 0.8MMValor actual contratado

USD 0.8MMValor actual contratado


Gestión de Categorías Centralizadas – otros bienes y servicios

Equipos de computo, servidores, Backup y almacenamiento

Licenciamiento y suscripciones SAP

Licenciamiento y suscripciones Microsoft

Soporte y mantenimiento tecnológico

Contratos centralizados vigentes otras categorías



USD 8.2 MMValor actual contratado

USD 8.2 MMValor actual contratado

1 Categoría en

proceso

1 Categoría en

proceso


Gestión de Proveedores Categorías Centralizadas

18Proveedores de categorías centralizadas con contratos

vigentes en 2016

18Proveedores de categorías centralizadas con contratos

vigentes en 2016

75%de los proveedores

de las categorías centralizadasobtuvieron una calificación del desempeño

superior a

81%.Lo esperado es que el 100% de

los proveedores esté por encima de 80%

75%de los proveedores

de las categorías centralizadasobtuvieron una calificación del desempeño

superior a

81%.Lo esperado es que el 100% de

los proveedores esté por encima de 80%

USD 6 millones17 %

Optimización sobre el total de la líneas bases calculadas de las compras

USD 6 millones17 %

Optimización sobre el total de la líneas bases calculadas de las compras


Gestión de Proveedores de grupo

USD 500 MMvalor total de la contrataciónUSD 500 MMvalor total de la contratación

2.483Proveedores2.483Proveedores

Incluye ITCO, ISA, CTEEP, REP, Transelca, ISA Bolivia

11Proveedores de ISA, INTERCOLOMBIA, TRANSELCA, REP y

CTEEP. en Fortalecimiento de

proveedores

11Proveedores de ISA, INTERCOLOMBIA, TRANSELCA, REP y

CTEEP. en Fortalecimiento de

proveedores



ARIBA


“La evolución del mundo corporativo”

• La aplicación número 1 de compras en la nube• La mayor red de comercio colaborativo inter-empresarial• Cobertura regional y global• Permite realizar transacciones electrónicas de negociación y de

compra de bienes y servicios en línea• Permite centralizar las compras de la empresa incluyendo el

proceso de contratación• Ofrece un esquema transparente para realizar diferentes

mecanismos de negociación:

• Subastas• Solicitud de ofertas• Etc.


Implementación de ARIBA

Avances

• ISA y sus empresas INTERCOLOMBIA, REP,TRANSELCA y PDI ya salieron en vivo con laherramienta ARIBA para los procesos de comprasmenores y las subastas electrónicas.

• Se espera que CTEEP, INTERNEXA y XM estén enproductivo a partir del último trimestre de 2017 dondetodos los procesos de compras serán ejecutados através de ARIBA.


Beneficios para nuestros proveedores

Beneficios

• Plataforma independiente que agiliza la contratación.

• Disminución de documentos físicos.• Estandarización del proceso de contratación y

homologación de documentos.• Visibilidad para las empresas que tienen instalada la

plataforma.• Plataforma global para negociación y contratación

que permite acceso mundial a solicitudes de otras empresas.

• Comunicación más oportuna, fluida y bidireccional.• Aumento en trazabilidad de tareas pendientes.


Qué esperamos de nuestros proveedores

• Todas las ofertas deberán ser enviadas através de esta herramienta, donde secontrola de manera estricta la comunicacionesy los tiempos del proceso.

• El sistema contiene todas las ayudasnecesarias, para cumplir con el objetivo de lacontratación.

Registro en Par Servicios

• Visibilidad en las filiales del Grupo a travésde la integración con Ariba


Negocio Transporte de Energía 2017 Perspectivas

34

EstructuraciónEstructurar y presentar ofertas por

USD 4.911 millones

Operar y mantener la infraestructura por

USD 10.000 millones(activos)

Operación

5.160 km6.173 MVA5.160 km6.173 MVA

43.694 km 85.963 MVA43.694 km 85.963 MVA

ConstrucciónGestionar la construcción de proyectos con inversiones por

USD 2.962 millones(sin adjudicadas en 2017)

8.122 km16.172 MVA8.122 km

16.172 MVA

334.000 GWh-añomercado a atender334.000 GWh-añomercado a atender

Inversión USD millonesInversión USD millones Km de circuito en operación

A energizar en 2017

2.301 km4.663 MVA2.301 km4.663 MVA

USD 996 millInversión


Proyecciones de Demanda, Generación, Transmisión y Distribución 2014 - 2035

IEA -

Wor

ld e

nerg

y in

vest

men

t ou

tlook

Spe

cial

Rep

ort

Aprox. 300.000 kmDe redes de transmisión serán

requeridos en los próximos 20 años en Latinoamérica

Aprox. 300.000 kmDe redes de transmisión serán

requeridos en los próximos 20 años en Latinoamérica

5.000 kmDe redes de alto voltaje son

actualmente construidas para soportar suministro eléctrico en Colombia,

Perú, Brasil y Bolivia

5.000 kmDe redes de alto voltaje son

actualmente construidas para soportar suministro eléctrico en Colombia,

Perú, Brasil y Bolivia

© TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS POR INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.© TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS POR INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.

www.isa.coINTERCONEXIÓNELÉCTRICA S.A E.S.P.NIT: 860.016.610 - 3

Calle 12 Sur 18 - 168 Medellín, ColombiaTel: +57 4 3252270 | Fax: +57 4 3170848 A.A. 8915

Carrera 69 25B - 44 Piso 10 Bogotá, ColombiaTel: +57 1 4165596 | Fax: +57 1 4165398A.A. 55063


Conferencia: Todos somos uno –Trascendiendo las relaciones

empresariales.Dr. Carlos Raúl Yepes J.


Seleccionar palabras claves


Taller de ideación (primera parte): Conexiones que Inspiran


Taller de ideación (segunda parte): Estamos hechos para grandes retos, como conectarnos para construir y

fortalecer las relaciones comerciales?


Opinión del evento


MUCHAS GRACIAS

© todos los derechos reservados por interconexiÓn …€¦ · - optimizar el costo total de...

Documents