Rectoría General

Ruta 2018

Año del Mejoramiento y la Estabilización

Organizacional

2018:Año del Mejoramiento y la Estabilización

Organizacional.

Quiero manifestar mi aprecio y cariño como Rector General y agradecer por la

responsabilidad y compromiso que expresan para la realización de todos los

proyectos que este año estamos llamados a realizar. Bajo los principios

institucionales de un trabajo con pertinencia, dedicación, pasión y también con un

sentido misional de caridad y de justicia por los más necesitados. Insisto una vez

más que debemos estar unidos para alcanzar las grandes metas que tenemos en

2018.

Líneas de Acción

1.Líderes transformadores y Gestores del Cambio: Los cambios serán asumidos

por Líderes renovados que, con su ejemplo, estilo gerencial y compromiso con la

obra, dirijan la Institución, por caminos ordenados hacia el futuro.

2. Calidad Integral: La calidad es una obligación con nuestros Estudiantes y

graduados, y en general con todos nuestros grupos de interés. Muchas variables de

control sobre la calidad académica, la calidad administrativa, el servicio y la

efectividad organizacional, estarán presentes en nuestro día a día. A continuación

algunos aspectos prioritarios:

a. Planeación de la Oferta Académica con Calidad y Pertinencia.

b. Renovación de los registros calificados y la autorización de los nuevos

c. Administración y mantenimiento de la oferta académica autorizada por el

Ministerio de Educación Nacional (Extensiones, Ampliaciones, modificaciones e

incluso cancelaciones de registros).

d. Acreditación Individual de programas con metas rigurosas frente al tema para

cada Rectoría. Esta es una variable de cumplimiento cuando decidamos iniciar

nuevos procesos de acreditación institucional.

e. La acreditación Institucional. Llegará cuando convirtamos en un plan de acción

para el mejoramiento el informe de visita de nuestro proceso de acreditación año

2016. Iniciamos una ruta de mejoramiento en los aspectos recomendados por el

CNA, y la acreditación llegará como una consecuencia natural.

f. Optimización de los procesos, los cuales siempre deben estar al servicio del

producto.

g. La eficiente gestión administrativa.

h. El Servicio como variable distintiva en una obra social al servicio de los más

necesitados.

3. Desarrollo, Consolidación y Articulación del Sistema Universitario: Funcionar

como sistema universitario es algo que aún estamos aprendiendo. Consolidar un

modelo de operación centralizado en lo esencial y descentralizado en las

realidades locales. Ajustar una estructura que sea pertinente y ordenada para el

sistema. Establecer con claridad la gestión por procesos con perfiles idóneos para

los mismos. Revitalizar la estrategia central y el pensamiento institucional,

cohesionado con la operación y el comportamiento de los colaboradores

a. Servicios Integrados: Repensarlo para garantizar SERVICIO, CALIDAD Y

EFICIENCIA.

b. Rectorías, Vicerrectorías y Centros Regionales: Ejecutar el reajuste necesario del

mapa, buscando la calidad, la descentralización con control y la eficiente gestión

administrativa.

c. Gestión Académica y Gestión Administrativa: Diseñar un modelo de gestión

actualizado e integrado entre las dos.

4. Capital Humano: Las Personas son el eje central de mi plan rectoral, desde que

asumí este desafío. Si tenemos colaboradores motivados, competentes y

comprometidos, todo lo demás llegará naturalmente. Por ello, quiero referirme a

ciertos aspectos prioritarios, que hacen parte de una gran lista:

a. El establecimiento de perfiles pertinentes por cargo.

b. Vincular, fidelizar y retener el mejor talento humano para la Institución.

c. El establecimiento de perfiles pertinentes para los procesos.

d. Procesos de selección, inducción y capacitación que garanticen a los

colaboradores su correcto desempeño.

e. El Desarrollo de las Personas mediante formación, capacitación, titulaciones y

desarrollo de competencias con planes individuales de desarrollo para el mejor

desempeño. Este proceso debe ser la base del crecimiento de las personas

demostrado con hechos.

f. El Bienestar de Colaboradores y sus familias.

g. Los planes de desarrollo y crecimiento individual de colaboradores.

h. Los planes de carrera y sucesión dentro de la institución (Career path).

i. El desarrollo profesoral y su escalafonamiento.

5.Impacto misional e identidad: En el momento que vive UNIMINUTO es

importante avanzar en la consolidación y una profunda articulación desde la

Misionalidad.

La Misión: interiorizada y asumida por los colaboradores y estudiantes como

la gran fuerza de la institución:

a. Debemos ser ejemplo de Estilo Gerencial.

b. Debemos ser ejemplo de Liderazgo positivo y transformador.

c. Debemos ser ejemplo de buenos seres humanos.

d. Debemos parecernos a UNIMINUTO, una Obra Social al Servicio de la

Humanidad.

Si hacemos todo lo anterior BIEN HECHO, la consecuencia será un crecimiento

del impacto y la identidad misional.

6. La eficiencia financiera: Somos una institución que necesita de los mejores

resultados financieros, porque gran parte de nuestros excedentes se reinvierten en

lo social. Cada peso reinvertido será educación para un colombiano más de

escasos recursos

a. El cumplimiento de las metas en nuevos estudiantes e ingresos financieros.

b. El cumplimiento de las metas en costos y gastos.

c. Austeridad y control en el gasto: una variable muy presente para 2018.

d. El cumplimiento a la ejecución presupuestal, sin sorpresas y sin ejecutar asuntos

sin planear en la inversión o la operación.

e. El cumplimiento en el nivel de excedentes presupuestados.

f. Efectos tributarios ajustados a la ley.

7. Comunicación limpia, oportuna y Asertiva: Es un elemento transversal y

necesario, con una buena comunicación la gestión y nuestra vida en UNIMINUTO

serán mejores, aspectos para trabajar importantes:

a. Líderes que comuniquen bien, con palabras, conductas y ejemplo.

b. Manejo de la Información, evitando la especulación y la des-información,

c. Procesos de comunicación tranquilos pacientes y respetuosos.

d. Construcción de una comunicación colectiva, un modelo de comunicación

uniforme.

8. Entorno de control, seguimiento y administración de los Riesgos: Toda la

operación y el comportamiento de los colaboradores debe saber, conocer y

respetar un ambiente de control que garantice el cumplimiento legal, el

cumplimiento a las regulaciones, el correcto desempeño de los procesos y la

administración y/o anticipación ante eventos presentes y/o futuros que pudieran

generar desviaciones, aspectos prioritarios:

a. Ambiente de Control y Seguimiento.

b. Rendición de Cuentas por cargos, áreas y dependencias.

c. Líneas de control.

d. Consecuencias contractuales en el caso de desviaciones en los procedimientos

o en los recursos.

e. Gobierno y respeto a la gestión por procesos.

Me alegra que entre TODOS: Equipo directivo estratégico, táctico y operativo,

podamos poner todo de nuestra parte para agregar el valor más cualificado a la

Institución.

Ciertamente, espero también que la Institución agregue valor a cada uno de

ustedes. Es en definitiva un compromiso de reciprocidad para el bien de nuestros

estudiantes y de nosotros mismos; en particular para todos los profesores, que día

a día entregan su corazón y conocimientos por UNIMINUTO.

Que El buen Dios les siga bendiciendo a todos.

Harold Castilla D., cjm

Rector General

2018:Año del Mejoramiento y la Estabilización

Organizacional.

Quiero manifestar mi aprecio y cariño como Rector General y agradecer por la

responsabilidad y compromiso que expresan para la realización de todos los

proyectos que este año estamos llamados a realizar. Bajo los principios

institucionales de un trabajo con pertinencia, dedicación, pasión y también con un

sentido misional de caridad y de justicia por los más necesitados. Insisto una vez

más que debemos estar unidos para alcanzar las grandes metas que tenemos en

2018.

Líneas de Acción

1.Líderes transformadores y Gestores del Cambio: Los cambios serán asumidos

por Líderes renovados que, con su ejemplo, estilo gerencial y compromiso con la

obra, dirijan la Institución, por caminos ordenados hacia el futuro.

2. Calidad Integral: La calidad es una obligación con nuestros Estudiantes y

graduados, y en general con todos nuestros grupos de interés. Muchas variables de

control sobre la calidad académica, la calidad administrativa, el servicio y la

efectividad organizacional, estarán presentes en nuestro día a día. A continuación

algunos aspectos prioritarios:

a. Planeación de la Oferta Académica con Calidad y Pertinencia.

b. Renovación de los registros calificados y la autorización de los nuevos

c. Administración y mantenimiento de la oferta académica autorizada por el

Ministerio de Educación Nacional (Extensiones, Ampliaciones, modificaciones e

incluso cancelaciones de registros).

d. Acreditación Individual de programas con metas rigurosas frente al tema para

cada Rectoría. Esta es una variable de cumplimiento cuando decidamos iniciar

nuevos procesos de acreditación institucional.

e. La acreditación Institucional. Llegará cuando convirtamos en un plan de acción

para el mejoramiento el informe de visita de nuestro proceso de acreditación año

2016. Iniciamos una ruta de mejoramiento en los aspectos recomendados por el

CNA, y la acreditación llegará como una consecuencia natural.

f. Optimización de los procesos, los cuales siempre deben estar al servicio del

producto.

g. La eficiente gestión administrativa.

h. El Servicio como variable distintiva en una obra social al servicio de los más

necesitados.

3. Desarrollo, Consolidación y Articulación del Sistema Universitario: Funcionar

como sistema universitario es algo que aún estamos aprendiendo. Consolidar un

modelo de operación centralizado en lo esencial y descentralizado en las

realidades locales. Ajustar una estructura que sea pertinente y ordenada para el

sistema. Establecer con claridad la gestión por procesos con perfiles idóneos para

los mismos. Revitalizar la estrategia central y el pensamiento institucional,

cohesionado con la operación y el comportamiento de los colaboradores

a. Servicios Integrados: Repensarlo para garantizar SERVICIO, CALIDAD Y

EFICIENCIA.

b. Rectorías, Vicerrectorías y Centros Regionales: Ejecutar el reajuste necesario del

mapa, buscando la calidad, la descentralización con control y la eficiente gestión

administrativa.

c. Gestión Académica y Gestión Administrativa: Diseñar un modelo de gestión

actualizado e integrado entre las dos.

4. Capital Humano: Las Personas son el eje central de mi plan rectoral, desde que

asumí este desafío. Si tenemos colaboradores motivados, competentes y

comprometidos, todo lo demás llegará naturalmente. Por ello, quiero referirme a

ciertos aspectos prioritarios, que hacen parte de una gran lista:

a. El establecimiento de perfiles pertinentes por cargo.

b. Vincular, fidelizar y retener el mejor talento humano para la Institución.

c. El establecimiento de perfiles pertinentes para los procesos.

d. Procesos de selección, inducción y capacitación que garanticen a los

colaboradores su correcto desempeño.

e. El Desarrollo de las Personas mediante formación, capacitación, titulaciones y

desarrollo de competencias con planes individuales de desarrollo para el mejor

desempeño. Este proceso debe ser la base del crecimiento de las personas

demostrado con hechos.

f. El Bienestar de Colaboradores y sus familias.

g. Los planes de desarrollo y crecimiento individual de colaboradores.

h. Los planes de carrera y sucesión dentro de la institución (Career path).

i. El desarrollo profesoral y su escalafonamiento.

5.Impacto misional e identidad: En el momento que vive UNIMINUTO es

importante avanzar en la consolidación y una profunda articulación desde la

Misionalidad.

La Misión: interiorizada y asumida por los colaboradores y estudiantes como

la gran fuerza de la institución:

a. Debemos ser ejemplo de Estilo Gerencial.

b. Debemos ser ejemplo de Liderazgo positivo y transformador.

c. Debemos ser ejemplo de buenos seres humanos.

d. Debemos parecernos a UNIMINUTO, una Obra Social al Servicio de la

Humanidad.

Si hacemos todo lo anterior BIEN HECHO, la consecuencia será un crecimiento

del impacto y la identidad misional.

6. La eficiencia financiera: Somos una institución que necesita de los mejores

resultados financieros, porque gran parte de nuestros excedentes se reinvierten en

lo social. Cada peso reinvertido será educación para un colombiano más de

escasos recursos

a. El cumplimiento de las metas en nuevos estudiantes e ingresos financieros.

b. El cumplimiento de las metas en costos y gastos.

c. Austeridad y control en el gasto: una variable muy presente para 2018.

d. El cumplimiento a la ejecución presupuestal, sin sorpresas y sin ejecutar asuntos

sin planear en la inversión o la operación.

e. El cumplimiento en el nivel de excedentes presupuestados.

f. Efectos tributarios ajustados a la ley.

7. Comunicación limpia, oportuna y Asertiva: Es un elemento transversal y

necesario, con una buena comunicación la gestión y nuestra vida en UNIMINUTO

serán mejores, aspectos para trabajar importantes:

a. Líderes que comuniquen bien, con palabras, conductas y ejemplo.

b. Manejo de la Información, evitando la especulación y la des-información,

c. Procesos de comunicación tranquilos pacientes y respetuosos.

d. Construcción de una comunicación colectiva, un modelo de comunicación

uniforme.

8. Entorno de control, seguimiento y administración de los Riesgos: Toda la

operación y el comportamiento de los colaboradores debe saber, conocer y

respetar un ambiente de control que garantice el cumplimiento legal, el

cumplimiento a las regulaciones, el correcto desempeño de los procesos y la

administración y/o anticipación ante eventos presentes y/o futuros que pudieran

generar desviaciones, aspectos prioritarios:

a. Ambiente de Control y Seguimiento.

b. Rendición de Cuentas por cargos, áreas y dependencias.

c. Líneas de control.

d. Consecuencias contractuales en el caso de desviaciones en los procedimientos

o en los recursos.

e. Gobierno y respeto a la gestión por procesos.

Me alegra que entre TODOS: Equipo directivo estratégico, táctico y operativo,

podamos poner todo de nuestra parte para agregar el valor más cualificado a la

Institución.

Ciertamente, espero también que la Institución agregue valor a cada uno de

ustedes. Es en definitiva un compromiso de reciprocidad para el bien de nuestros

estudiantes y de nosotros mismos; en particular para todos los profesores, que día

a día entregan su corazón y conocimientos por UNIMINUTO.

Que El buen Dios les siga bendiciendo a todos.

Harold Castilla D., cjm

Rector General

2018:Año del Mejoramiento y la Estabilización

Organizacional.

Quiero manifestar mi aprecio y cariño como Rector General y agradecer por la

responsabilidad y compromiso que expresan para la realización de todos los

proyectos que este año estamos llamados a realizar. Bajo los principios

institucionales de un trabajo con pertinencia, dedicación, pasión y también con un

sentido misional de caridad y de justicia por los más necesitados. Insisto una vez

más que debemos estar unidos para alcanzar las grandes metas que tenemos en

2018.

Líneas de Acción

1.Líderes transformadores y Gestores del Cambio: Los cambios serán asumidos

por Líderes renovados que, con su ejemplo, estilo gerencial y compromiso con la

obra, dirijan la Institución, por caminos ordenados hacia el futuro.

2. Calidad Integral: La calidad es una obligación con nuestros Estudiantes y

graduados, y en general con todos nuestros grupos de interés. Muchas variables de

control sobre la calidad académica, la calidad administrativa, el servicio y la

efectividad organizacional, estarán presentes en nuestro día a día. A continuación

algunos aspectos prioritarios:

a. Planeación de la Oferta Académica con Calidad y Pertinencia.

b. Renovación de los registros calificados y la autorización de los nuevos

c. Administración y mantenimiento de la oferta académica autorizada por el

Ministerio de Educación Nacional (Extensiones, Ampliaciones, modificaciones e

incluso cancelaciones de registros).

d. Acreditación Individual de programas con metas rigurosas frente al tema para

cada Rectoría. Esta es una variable de cumplimiento cuando decidamos iniciar

nuevos procesos de acreditación institucional.

e. La acreditación Institucional. Llegará cuando convirtamos en un plan de acción

para el mejoramiento el informe de visita de nuestro proceso de acreditación año

2016. Iniciamos una ruta de mejoramiento en los aspectos recomendados por el

CNA, y la acreditación llegará como una consecuencia natural.

f. Optimización de los procesos, los cuales siempre deben estar al servicio del

producto.

g. La eficiente gestión administrativa.

h. El Servicio como variable distintiva en una obra social al servicio de los más

necesitados.

3. Desarrollo, Consolidación y Articulación del Sistema Universitario: Funcionar

como sistema universitario es algo que aún estamos aprendiendo. Consolidar un

modelo de operación centralizado en lo esencial y descentralizado en las

realidades locales. Ajustar una estructura que sea pertinente y ordenada para el

sistema. Establecer con claridad la gestión por procesos con perfiles idóneos para

los mismos. Revitalizar la estrategia central y el pensamiento institucional,

cohesionado con la operación y el comportamiento de los colaboradores

a. Servicios Integrados: Repensarlo para garantizar SERVICIO, CALIDAD Y

EFICIENCIA.

b. Rectorías, Vicerrectorías y Centros Regionales: Ejecutar el reajuste necesario del

mapa, buscando la calidad, la descentralización con control y la eficiente gestión

administrativa.

c. Gestión Académica y Gestión Administrativa: Diseñar un modelo de gestión

actualizado e integrado entre las dos.

4. Capital Humano: Las Personas son el eje central de mi plan rectoral, desde que

asumí este desafío. Si tenemos colaboradores motivados, competentes y

comprometidos, todo lo demás llegará naturalmente. Por ello, quiero referirme a

ciertos aspectos prioritarios, que hacen parte de una gran lista:

a. El establecimiento de perfiles pertinentes por cargo.

b. Vincular, fidelizar y retener el mejor talento humano para la Institución.

c. El establecimiento de perfiles pertinentes para los procesos.

d. Procesos de selección, inducción y capacitación que garanticen a los

colaboradores su correcto desempeño.

e. El Desarrollo de las Personas mediante formación, capacitación, titulaciones y

desarrollo de competencias con planes individuales de desarrollo para el mejor

desempeño. Este proceso debe ser la base del crecimiento de las personas

demostrado con hechos.

f. El Bienestar de Colaboradores y sus familias.

g. Los planes de desarrollo y crecimiento individual de colaboradores.

h. Los planes de carrera y sucesión dentro de la institución (Career path).

i. El desarrollo profesoral y su escalafonamiento.

5.Impacto misional e identidad: En el momento que vive UNIMINUTO es

importante avanzar en la consolidación y una profunda articulación desde la

Misionalidad.

La Misión: interiorizada y asumida por los colaboradores y estudiantes como

la gran fuerza de la institución:

a. Debemos ser ejemplo de Estilo Gerencial.

b. Debemos ser ejemplo de Liderazgo positivo y transformador.

c. Debemos ser ejemplo de buenos seres humanos.

d. Debemos parecernos a UNIMINUTO, una Obra Social al Servicio de la

Humanidad.

Si hacemos todo lo anterior BIEN HECHO, la consecuencia será un crecimiento

del impacto y la identidad misional.

6. La eficiencia financiera: Somos una institución que necesita de los mejores

resultados financieros, porque gran parte de nuestros excedentes se reinvierten en

lo social. Cada peso reinvertido será educación para un colombiano más de

escasos recursos

a. El cumplimiento de las metas en nuevos estudiantes e ingresos financieros.

b. El cumplimiento de las metas en costos y gastos.

c. Austeridad y control en el gasto: una variable muy presente para 2018.

d. El cumplimiento a la ejecución presupuestal, sin sorpresas y sin ejecutar asuntos

sin planear en la inversión o la operación.

e. El cumplimiento en el nivel de excedentes presupuestados.

f. Efectos tributarios ajustados a la ley.

7. Comunicación limpia, oportuna y Asertiva: Es un elemento transversal y

necesario, con una buena comunicación la gestión y nuestra vida en UNIMINUTO

serán mejores, aspectos para trabajar importantes:

a. Líderes que comuniquen bien, con palabras, conductas y ejemplo.

b. Manejo de la Información, evitando la especulación y la des-información,

c. Procesos de comunicación tranquilos pacientes y respetuosos.

d. Construcción de una comunicación colectiva, un modelo de comunicación

uniforme.

8. Entorno de control, seguimiento y administración de los Riesgos: Toda la

operación y el comportamiento de los colaboradores debe saber, conocer y

respetar un ambiente de control que garantice el cumplimiento legal, el

cumplimiento a las regulaciones, el correcto desempeño de los procesos y la

administración y/o anticipación ante eventos presentes y/o futuros que pudieran

generar desviaciones, aspectos prioritarios:

a. Ambiente de Control y Seguimiento.

b. Rendición de Cuentas por cargos, áreas y dependencias.

c. Líneas de control.

d. Consecuencias contractuales en el caso de desviaciones en los procedimientos

o en los recursos.

e. Gobierno y respeto a la gestión por procesos.

Me alegra que entre TODOS: Equipo directivo estratégico, táctico y operativo,

podamos poner todo de nuestra parte para agregar el valor más cualificado a la

Institución.

Ciertamente, espero también que la Institución agregue valor a cada uno de

ustedes. Es en definitiva un compromiso de reciprocidad para el bien de nuestros

estudiantes y de nosotros mismos; en particular para todos los profesores, que día

a día entregan su corazón y conocimientos por UNIMINUTO.

Que El buen Dios les siga bendiciendo a todos.

Harold Castilla D., cjm

Rector General

2018:Año del Mejoramiento y la Estabilización

Organizacional.

Quiero manifestar mi aprecio y cariño como Rector General y agradecer por la

responsabilidad y compromiso que expresan para la realización de todos los

proyectos que este año estamos llamados a realizar. Bajo los principios

institucionales de un trabajo con pertinencia, dedicación, pasión y también con un

sentido misional de caridad y de justicia por los más necesitados. Insisto una vez

más que debemos estar unidos para alcanzar las grandes metas que tenemos en

2018.

Líneas de Acción

1.Líderes transformadores y Gestores del Cambio: Los cambios serán asumidos

por Líderes renovados que, con su ejemplo, estilo gerencial y compromiso con la

obra, dirijan la Institución, por caminos ordenados hacia el futuro.

2. Calidad Integral: La calidad es una obligación con nuestros Estudiantes y

graduados, y en general con todos nuestros grupos de interés. Muchas variables de

control sobre la calidad académica, la calidad administrativa, el servicio y la

efectividad organizacional, estarán presentes en nuestro día a día. A continuación

algunos aspectos prioritarios:

a. Planeación de la Oferta Académica con Calidad y Pertinencia.

b. Renovación de los registros calificados y la autorización de los nuevos

c. Administración y mantenimiento de la oferta académica autorizada por el

Ministerio de Educación Nacional (Extensiones, Ampliaciones, modificaciones e

incluso cancelaciones de registros).

d. Acreditación Individual de programas con metas rigurosas frente al tema para

cada Rectoría. Esta es una variable de cumplimiento cuando decidamos iniciar

nuevos procesos de acreditación institucional.

e. La acreditación Institucional. Llegará cuando convirtamos en un plan de acción

para el mejoramiento el informe de visita de nuestro proceso de acreditación año

2016. Iniciamos una ruta de mejoramiento en los aspectos recomendados por el

CNA, y la acreditación llegará como una consecuencia natural.

f. Optimización de los procesos, los cuales siempre deben estar al servicio del

producto.

g. La eficiente gestión administrativa.

h. El Servicio como variable distintiva en una obra social al servicio de los más

necesitados.

3. Desarrollo, Consolidación y Articulación del Sistema Universitario: Funcionar

como sistema universitario es algo que aún estamos aprendiendo. Consolidar un

modelo de operación centralizado en lo esencial y descentralizado en las

realidades locales. Ajustar una estructura que sea pertinente y ordenada para el

sistema. Establecer con claridad la gestión por procesos con perfiles idóneos para

los mismos. Revitalizar la estrategia central y el pensamiento institucional,

cohesionado con la operación y el comportamiento de los colaboradores

a. Servicios Integrados: Repensarlo para garantizar SERVICIO, CALIDAD Y

EFICIENCIA.

b. Rectorías, Vicerrectorías y Centros Regionales: Ejecutar el reajuste necesario del

mapa, buscando la calidad, la descentralización con control y la eficiente gestión

administrativa.

c. Gestión Académica y Gestión Administrativa: Diseñar un modelo de gestión

actualizado e integrado entre las dos.

4. Capital Humano: Las Personas son el eje central de mi plan rectoral, desde que

asumí este desafío. Si tenemos colaboradores motivados, competentes y

comprometidos, todo lo demás llegará naturalmente. Por ello, quiero referirme a

ciertos aspectos prioritarios, que hacen parte de una gran lista:

a. El establecimiento de perfiles pertinentes por cargo.

b. Vincular, fidelizar y retener el mejor talento humano para la Institución.

c. El establecimiento de perfiles pertinentes para los procesos.

d. Procesos de selección, inducción y capacitación que garanticen a los

colaboradores su correcto desempeño.

e. El Desarrollo de las Personas mediante formación, capacitación, titulaciones y

desarrollo de competencias con planes individuales de desarrollo para el mejor

desempeño. Este proceso debe ser la base del crecimiento de las personas

demostrado con hechos.

f. El Bienestar de Colaboradores y sus familias.

g. Los planes de desarrollo y crecimiento individual de colaboradores.

h. Los planes de carrera y sucesión dentro de la institución (Career path).

i. El desarrollo profesoral y su escalafonamiento.

5.Impacto misional e identidad: En el momento que vive UNIMINUTO es

importante avanzar en la consolidación y una profunda articulación desde la

Misionalidad.

La Misión: interiorizada y asumida por los colaboradores y estudiantes como

la gran fuerza de la institución:

a. Debemos ser ejemplo de Estilo Gerencial.

b. Debemos ser ejemplo de Liderazgo positivo y transformador.

c. Debemos ser ejemplo de buenos seres humanos.

d. Debemos parecernos a UNIMINUTO, una Obra Social al Servicio de la

Humanidad.

Si hacemos todo lo anterior BIEN HECHO, la consecuencia será un crecimiento

del impacto y la identidad misional.

6. La eficiencia financiera: Somos una institución que necesita de los mejores

resultados financieros, porque gran parte de nuestros excedentes se reinvierten en

lo social. Cada peso reinvertido será educación para un colombiano más de

escasos recursos

a. El cumplimiento de las metas en nuevos estudiantes e ingresos financieros.

b. El cumplimiento de las metas en costos y gastos.

c. Austeridad y control en el gasto: una variable muy presente para 2018.

d. El cumplimiento a la ejecución presupuestal, sin sorpresas y sin ejecutar asuntos

sin planear en la inversión o la operación.

e. El cumplimiento en el nivel de excedentes presupuestados.

f. Efectos tributarios ajustados a la ley.

7. Comunicación limpia, oportuna y Asertiva: Es un elemento transversal y

necesario, con una buena comunicación la gestión y nuestra vida en UNIMINUTO

serán mejores, aspectos para trabajar importantes:

a. Líderes que comuniquen bien, con palabras, conductas y ejemplo.

b. Manejo de la Información, evitando la especulación y la des-información,

c. Procesos de comunicación tranquilos pacientes y respetuosos.

d. Construcción de una comunicación colectiva, un modelo de comunicación

uniforme.

8. Entorno de control, seguimiento y administración de los Riesgos: Toda la

operación y el comportamiento de los colaboradores debe saber, conocer y

respetar un ambiente de control que garantice el cumplimiento legal, el

cumplimiento a las regulaciones, el correcto desempeño de los procesos y la

administración y/o anticipación ante eventos presentes y/o futuros que pudieran

generar desviaciones, aspectos prioritarios:

a. Ambiente de Control y Seguimiento.

b. Rendición de Cuentas por cargos, áreas y dependencias.

c. Líneas de control.

d. Consecuencias contractuales en el caso de desviaciones en los procedimientos

o en los recursos.

e. Gobierno y respeto a la gestión por procesos.

Me alegra que entre TODOS: Equipo directivo estratégico, táctico y operativo,

podamos poner todo de nuestra parte para agregar el valor más cualificado a la

Institución.

Ciertamente, espero también que la Institución agregue valor a cada uno de

ustedes. Es en definitiva un compromiso de reciprocidad para el bien de nuestros

estudiantes y de nosotros mismos; en particular para todos los profesores, que día

a día entregan su corazón y conocimientos por UNIMINUTO.

Que El buen Dios les siga bendiciendo a todos.

Harold Castilla D., cjm

Rector General

2018:Año del Mejoramiento y la Estabilización

Organizacional.

Quiero manifestar mi aprecio y cariño como Rector General y agradecer por la

responsabilidad y compromiso que expresan para la realización de todos los

proyectos que este año estamos llamados a realizar. Bajo los principios

institucionales de un trabajo con pertinencia, dedicación, pasión y también con un

sentido misional de caridad y de justicia por los más necesitados. Insisto una vez

más que debemos estar unidos para alcanzar las grandes metas que tenemos en

2018.

Líneas de Acción

1.Líderes transformadores y Gestores del Cambio: Los cambios serán asumidos

por Líderes renovados que, con su ejemplo, estilo gerencial y compromiso con la

obra, dirijan la Institución, por caminos ordenados hacia el futuro.

2. Calidad Integral: La calidad es una obligación con nuestros Estudiantes y

graduados, y en general con todos nuestros grupos de interés. Muchas variables de

control sobre la calidad académica, la calidad administrativa, el servicio y la

efectividad organizacional, estarán presentes en nuestro día a día. A continuación

algunos aspectos prioritarios:

a. Planeación de la Oferta Académica con Calidad y Pertinencia.

b. Renovación de los registros calificados y la autorización de los nuevos

c. Administración y mantenimiento de la oferta académica autorizada por el

Ministerio de Educación Nacional (Extensiones, Ampliaciones, modificaciones e

incluso cancelaciones de registros).

d. Acreditación Individual de programas con metas rigurosas frente al tema para

cada Rectoría. Esta es una variable de cumplimiento cuando decidamos iniciar

nuevos procesos de acreditación institucional.

e. La acreditación Institucional. Llegará cuando convirtamos en un plan de acción

para el mejoramiento el informe de visita de nuestro proceso de acreditación año

2016. Iniciamos una ruta de mejoramiento en los aspectos recomendados por el

CNA, y la acreditación llegará como una consecuencia natural.

f. Optimización de los procesos, los cuales siempre deben estar al servicio del

producto.

g. La eficiente gestión administrativa.

h. El Servicio como variable distintiva en una obra social al servicio de los más

necesitados.

3. Desarrollo, Consolidación y Articulación del Sistema Universitario: Funcionar

como sistema universitario es algo que aún estamos aprendiendo. Consolidar un

modelo de operación centralizado en lo esencial y descentralizado en las

realidades locales. Ajustar una estructura que sea pertinente y ordenada para el

sistema. Establecer con claridad la gestión por procesos con perfiles idóneos para

los mismos. Revitalizar la estrategia central y el pensamiento institucional,

cohesionado con la operación y el comportamiento de los colaboradores

a. Servicios Integrados: Repensarlo para garantizar SERVICIO, CALIDAD Y

EFICIENCIA.

b. Rectorías, Vicerrectorías y Centros Regionales: Ejecutar el reajuste necesario del

mapa, buscando la calidad, la descentralización con control y la eficiente gestión

administrativa.

c. Gestión Académica y Gestión Administrativa: Diseñar un modelo de gestión

actualizado e integrado entre las dos.

4. Capital Humano: Las Personas son el eje central de mi plan rectoral, desde que

asumí este desafío. Si tenemos colaboradores motivados, competentes y

comprometidos, todo lo demás llegará naturalmente. Por ello, quiero referirme a

ciertos aspectos prioritarios, que hacen parte de una gran lista:

a. El establecimiento de perfiles pertinentes por cargo.

b. Vincular, fidelizar y retener el mejor talento humano para la Institución.

c. El establecimiento de perfiles pertinentes para los procesos.

d. Procesos de selección, inducción y capacitación que garanticen a los

colaboradores su correcto desempeño.

e. El Desarrollo de las Personas mediante formación, capacitación, titulaciones y

desarrollo de competencias con planes individuales de desarrollo para el mejor

desempeño. Este proceso debe ser la base del crecimiento de las personas

demostrado con hechos.

f. El Bienestar de Colaboradores y sus familias.

g. Los planes de desarrollo y crecimiento individual de colaboradores.

h. Los planes de carrera y sucesión dentro de la institución (Career path).

i. El desarrollo profesoral y su escalafonamiento.

5.Impacto misional e identidad: En el momento que vive UNIMINUTO es

importante avanzar en la consolidación y una profunda articulación desde la

Misionalidad.

La Misión: interiorizada y asumida por los colaboradores y estudiantes como

la gran fuerza de la institución:

a. Debemos ser ejemplo de Estilo Gerencial.

b. Debemos ser ejemplo de Liderazgo positivo y transformador.

c. Debemos ser ejemplo de buenos seres humanos.

d. Debemos parecernos a UNIMINUTO, una Obra Social al Servicio de la

Humanidad.

Si hacemos todo lo anterior BIEN HECHO, la consecuencia será un crecimiento

del impacto y la identidad misional.

6. La eficiencia financiera: Somos una institución que necesita de los mejores

resultados financieros, porque gran parte de nuestros excedentes se reinvierten en

lo social. Cada peso reinvertido será educación para un colombiano más de

escasos recursos

a. El cumplimiento de las metas en nuevos estudiantes e ingresos financieros.

b. El cumplimiento de las metas en costos y gastos.

c. Austeridad y control en el gasto: una variable muy presente para 2018.

d. El cumplimiento a la ejecución presupuestal, sin sorpresas y sin ejecutar asuntos

sin planear en la inversión o la operación.

e. El cumplimiento en el nivel de excedentes presupuestados.

f. Efectos tributarios ajustados a la ley.

7. Comunicación limpia, oportuna y Asertiva: Es un elemento transversal y

necesario, con una buena comunicación la gestión y nuestra vida en UNIMINUTO

serán mejores, aspectos para trabajar importantes:

a. Líderes que comuniquen bien, con palabras, conductas y ejemplo.

b. Manejo de la Información, evitando la especulación y la des-información,

c. Procesos de comunicación tranquilos pacientes y respetuosos.

d. Construcción de una comunicación colectiva, un modelo de comunicación

uniforme.

8. Entorno de control, seguimiento y administración de los Riesgos: Toda la

operación y el comportamiento de los colaboradores debe saber, conocer y

respetar un ambiente de control que garantice el cumplimiento legal, el

cumplimiento a las regulaciones, el correcto desempeño de los procesos y la

administración y/o anticipación ante eventos presentes y/o futuros que pudieran

generar desviaciones, aspectos prioritarios:

a. Ambiente de Control y Seguimiento.

b. Rendición de Cuentas por cargos, áreas y dependencias.

c. Líneas de control.

d. Consecuencias contractuales en el caso de desviaciones en los procedimientos

o en los recursos.

e. Gobierno y respeto a la gestión por procesos.

Me alegra que entre TODOS: Equipo directivo estratégico, táctico y operativo,

podamos poner todo de nuestra parte para agregar el valor más cualificado a la

Institución.

Ciertamente, espero también que la Institución agregue valor a cada uno de

ustedes. Es en definitiva un compromiso de reciprocidad para el bien de nuestros

estudiantes y de nosotros mismos; en particular para todos los profesores, que día

a día entregan su corazón y conocimientos por UNIMINUTO.

Que El buen Dios les siga bendiciendo a todos.

Harold Castilla D., cjm

Rector General

2018:Año del Mejoramiento y la Estabilización

Organizacional.

Quiero manifestar mi aprecio y cariño como Rector General y agradecer por la

responsabilidad y compromiso que expresan para la realización de todos los

proyectos que este año estamos llamados a realizar. Bajo los principios

institucionales de un trabajo con pertinencia, dedicación, pasión y también con un

sentido misional de caridad y de justicia por los más necesitados. Insisto una vez

más que debemos estar unidos para alcanzar las grandes metas que tenemos en

2018.

Líneas de Acción

1.Líderes transformadores y Gestores del Cambio: Los cambios serán asumidos

por Líderes renovados que, con su ejemplo, estilo gerencial y compromiso con la

obra, dirijan la Institución, por caminos ordenados hacia el futuro.

2. Calidad Integral: La calidad es una obligación con nuestros Estudiantes y

graduados, y en general con todos nuestros grupos de interés. Muchas variables de

control sobre la calidad académica, la calidad administrativa, el servicio y la

efectividad organizacional, estarán presentes en nuestro día a día. A continuación

algunos aspectos prioritarios:

a. Planeación de la Oferta Académica con Calidad y Pertinencia.

b. Renovación de los registros calificados y la autorización de los nuevos

c. Administración y mantenimiento de la oferta académica autorizada por el

Ministerio de Educación Nacional (Extensiones, Ampliaciones, modificaciones e

incluso cancelaciones de registros).

d. Acreditación Individual de programas con metas rigurosas frente al tema para

cada Rectoría. Esta es una variable de cumplimiento cuando decidamos iniciar

nuevos procesos de acreditación institucional.

e. La acreditación Institucional. Llegará cuando convirtamos en un plan de acción

para el mejoramiento el informe de visita de nuestro proceso de acreditación año

2016. Iniciamos una ruta de mejoramiento en los aspectos recomendados por el

CNA, y la acreditación llegará como una consecuencia natural.

f. Optimización de los procesos, los cuales siempre deben estar al servicio del

producto.

g. La eficiente gestión administrativa.

h. El Servicio como variable distintiva en una obra social al servicio de los más

necesitados.

3. Desarrollo, Consolidación y Articulación del Sistema Universitario: Funcionar

como sistema universitario es algo que aún estamos aprendiendo. Consolidar un

modelo de operación centralizado en lo esencial y descentralizado en las

realidades locales. Ajustar una estructura que sea pertinente y ordenada para el

sistema. Establecer con claridad la gestión por procesos con perfiles idóneos para

los mismos. Revitalizar la estrategia central y el pensamiento institucional,

cohesionado con la operación y el comportamiento de los colaboradores

a. Servicios Integrados: Repensarlo para garantizar SERVICIO, CALIDAD Y

EFICIENCIA.

b. Rectorías, Vicerrectorías y Centros Regionales: Ejecutar el reajuste necesario del

mapa, buscando la calidad, la descentralización con control y la eficiente gestión

administrativa.

c. Gestión Académica y Gestión Administrativa: Diseñar un modelo de gestión

actualizado e integrado entre las dos.

4. Capital Humano: Las Personas son el eje central de mi plan rectoral, desde que

asumí este desafío. Si tenemos colaboradores motivados, competentes y

comprometidos, todo lo demás llegará naturalmente. Por ello, quiero referirme a

ciertos aspectos prioritarios, que hacen parte de una gran lista:

a. El establecimiento de perfiles pertinentes por cargo.

b. Vincular, fidelizar y retener el mejor talento humano para la Institución.

c. El establecimiento de perfiles pertinentes para los procesos.

d. Procesos de selección, inducción y capacitación que garanticen a los

colaboradores su correcto desempeño.

e. El Desarrollo de las Personas mediante formación, capacitación, titulaciones y

desarrollo de competencias con planes individuales de desarrollo para el mejor

desempeño. Este proceso debe ser la base del crecimiento de las personas

demostrado con hechos.

f. El Bienestar de Colaboradores y sus familias.

g. Los planes de desarrollo y crecimiento individual de colaboradores.

h. Los planes de carrera y sucesión dentro de la institución (Career path).

i. El desarrollo profesoral y su escalafonamiento.

5.Impacto misional e identidad: En el momento que vive UNIMINUTO es

importante avanzar en la consolidación y una profunda articulación desde la

Misionalidad.

La Misión: interiorizada y asumida por los colaboradores y estudiantes como

la gran fuerza de la institución:

a. Debemos ser ejemplo de Estilo Gerencial.

b. Debemos ser ejemplo de Liderazgo positivo y transformador.

c. Debemos ser ejemplo de buenos seres humanos.

d. Debemos parecernos a UNIMINUTO, una Obra Social al Servicio de la

Humanidad.

Si hacemos todo lo anterior BIEN HECHO, la consecuencia será un crecimiento

del impacto y la identidad misional.

6. La eficiencia financiera: Somos una institución que necesita de los mejores

resultados financieros, porque gran parte de nuestros excedentes se reinvierten en

lo social. Cada peso reinvertido será educación para un colombiano más de

escasos recursos

a. El cumplimiento de las metas en nuevos estudiantes e ingresos financieros.

b. El cumplimiento de las metas en costos y gastos.

c. Austeridad y control en el gasto: una variable muy presente para 2018.

d. El cumplimiento a la ejecución presupuestal, sin sorpresas y sin ejecutar asuntos

sin planear en la inversión o la operación.

e. El cumplimiento en el nivel de excedentes presupuestados.

f. Efectos tributarios ajustados a la ley.

7. Comunicación limpia, oportuna y Asertiva: Es un elemento transversal y

necesario, con una buena comunicación la gestión y nuestra vida en UNIMINUTO

serán mejores, aspectos para trabajar importantes:

a. Líderes que comuniquen bien, con palabras, conductas y ejemplo.

b. Manejo de la Información, evitando la especulación y la des-información,

c. Procesos de comunicación tranquilos pacientes y respetuosos.

d. Construcción de una comunicación colectiva, un modelo de comunicación

uniforme.

8. Entorno de control, seguimiento y administración de los Riesgos: Toda la

operación y el comportamiento de los colaboradores debe saber, conocer y

respetar un ambiente de control que garantice el cumplimiento legal, el

cumplimiento a las regulaciones, el correcto desempeño de los procesos y la

administración y/o anticipación ante eventos presentes y/o futuros que pudieran

generar desviaciones, aspectos prioritarios:

a. Ambiente de Control y Seguimiento.

b. Rendición de Cuentas por cargos, áreas y dependencias.

c. Líneas de control.

d. Consecuencias contractuales en el caso de desviaciones en los procedimientos

o en los recursos.

e. Gobierno y respeto a la gestión por procesos.

Me alegra que entre TODOS: Equipo directivo estratégico, táctico y operativo,

podamos poner todo de nuestra parte para agregar el valor más cualificado a la

Institución.

Ciertamente, espero también que la Institución agregue valor a cada uno de

ustedes. Es en definitiva un compromiso de reciprocidad para el bien de nuestros

estudiantes y de nosotros mismos; en particular para todos los profesores, que día

a día entregan su corazón y conocimientos por UNIMINUTO.

Que El buen Dios les siga bendiciendo a todos.

Harold Castilla D., cjm

Rector General