· que trabaja mancomunadamente con las instituciones que forman parte del poder ... como se...

CARTA DEL ALCALDE DEL DISTRITO NACIONALPresentación de la Memoria Anual, período agosto 2016 - julio 2017

GENERALIDADES

PERFIL INSTITUCIONALAdministración y Estructura OrganizacionalRegidores y Regidoras del Concejo Municipal

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EN EL ADN

RESULTADOS DE LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PRINCIPALDespacho del Alcalde

» Vice-Alcaldesa » Relaciones Interinstitucionales

y Cooperación Internacional » Secretaria General

» Oficinal del Plan Estratégico Nacional » Observatorio Ciudadano » Oficina del Libre Acceso a la Información

LOGROS Y METAS SEGÚN ELPLAN OPERATIVO ANUAL –POA–, 2017ConclusionesSituación actual –en apéndice de cuadros–

11

15

18

25

27

65

01

02030405

06RESULTADOS DE LA GESTIÓN POR DIRECCIÓNDirección de Desarrollo Comunitario

» Departamento de Juntas de Vecinos » Departamento de Acción Comunitaria » Departamento de Juventud » Departamento de Delegaciones

676907

» Departamento de Deportes » Departamento de Educación Ciudadana » Escuela de Liderazgo

Dirección de Infraestructura Urbana » Departamento de Diseño de Obras » Departamento de Costos y Presupuestos » Departamento de Ejecución de Obras

Dirección de Servicios Públicos

Dirección de Gestión Humana » Departamento de Relaciones Laborales » Departamento de Capacitación » Departamento de Reclutamiento y Selección

Personal » Departamento de Seguridad Social » Departamento de Registro y Control » Departamento de Nómina

Dirección de Calidad » Departamento de Normas y Procesos » Departamento de medición y

evaluación de procesos

Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional » Departamento de Planificación

Estratégica Institucional » Departamento de Formulación Presupuestaria » Departamento de Desarrollo Organizacional » Departamento de Estadísticas

Dirección Financiera » Departamento de Contabilidad » Departamento de Ejecucuón Presupuestaria » División de Archivo Financiero

Dirección de Tesorería » Departamento de Ingresos » Departamento de Egresos

Dirección de Recaudación

Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta

» Departamento de Tramitación y Entrega » Departamento de Validación » Departamento de Venta Condicional » Departamento de Registro Contable » Departamento de Archivo y Digitalizaciones » Departamento Administrativo

Dirección Jurídica » Departamento de Documentación Legal

77

87

91

103

109

113

117

123

129

143

» Departamento de Cobros Compulsivos » Departamento de Litigios

Dirección Inmobiliaria » Departamento en Áreas Verdes » Departamento de Investigación

Catastral y Mensura » Departamento Legal y de Recuperación de

Inmuebles

Dirección de Auditoría » Departamento en Áreas Verdes » Departamento de Investigación Catastral y

Mensura » Departamento Legal y de Recuperación de

Inmuebles

Dirección Administrativa

Dirección de Comunicaciones » Departamento de Redes Sociales

Dirección de Planteamiento Urbano

Dirección de Defensoría y el Uso de los Espacios Públicos

» Departamento Legal

Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias » Departamento de Mantenimiento Vial » Departamento de Drenaje Pluvial » Departamento de Ejecución de Obras » Departamento de Parque y Plazas » Departamento Presupuesto Participativo

Municipal

Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana » Departamento de Estudios Técnicas de la

Movilidad Urbana » Departamento de Fiscalización y Permisos » Departamento de Operaciones » Departamento de Publicidad Exterior

Dirección de Aseo Urbano y Equipos

Dirección de Policía Municipal

Dirección de Gestión Ambiental » Departamento de Parques » Departamento de Calidad Ambiental » Departamento de Prevención y Riesgo » Departamento de Ornato y Verde Urbano » Departamento de Veterinaria

149

157

161

165

175

181

185

193

199

203

209

ORGANISMOS ADSCRITOSCuerpo de Bomberos de Santo Domingo

ANEXOSÍndice de cuadrosÍndice de gráficas

247

251

08

09

Dirección de Servicio Social

Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico

Dirección de Innovación y Proyectos Especiales » Departamento de Animación Urbana » Departamento de Cultura

Dirección de Tecnología de la Información » Departamento de Desarrollo de Aplicaciones » Departamento de Insfraestructura

Tecnológica » División de Soporte Técnico.

221

225

233

243

10

El Alcalde

DavidCollado

11

Al 16 de agosto del 2016, al juramentarme como Alcalde del Distrito Nacional, asumí el compromisode cambiar Santo Domingo y de hacer de esta ciudad, la que todos nos merecemos. Una ciudad donde los ciudadanos son la prioridad, donde recuperan sus espacios y el acceso a los servicios básicos. Una ciudad que se pueda disfrutar de día o de noche y de la cual nos podamos sentir orgullosos parece hoy posible gracias a una visión diferente y a los esfuerzos de un equipo que ha hecho de las calles su oficina, trabajando en cuerpo, mente y alma para dar solución a los problemas de nuestra ciudad.

El «Año del Compromiso con la Ciudad» ha sido el año en cual hemos trabajado arduamente para crear un sentimiento de amor a la ciudad, convencidos de que ésta no puede avanzar sin un cambio de mentalidad y sin el compromiso de los ciudadanos, los regidores y las autoridades.

Teniendo bien claro que la ciudad es su gente y la gente la ciudad, hemos desarrollado un mecanismo de trabajo cercano a la misma, convencidos de que para cumplir con nuestra visión, necesitábamos el diálogo constante con la comunidad y el compromiso de ellos para trabajar juntos.

Hemos visitado los barrios, los parques y los callejones, hemos mudado nuestras oficinas a las calles para dar la cara a las problemáticas de las comunidades y para escuchar de nuestra gente, cuáles son las necesidades. Hemos hecho a los ciudadanos parte de nuestra administración, dándoles una voz y la oportunidad de involucrarse en el proceso de decisión y en la distribución del presupuesto participativo.

En este primer año, pudimos dejar una huella del nuevo camino de Santo Domingo, como una marca ciudad compuesta por la gente, que es trabajadora, alegre, emprendedora y, sobre todo, gente que ama y cuida su ciudad.

Con grandes avances en infraestructura, servicios sociales y desarrollo comunitario, tenemos hoy el sentimiento del deber cumplido. Tenemos hoy los primeros logros de una reestructuración institucional, de una Alcaldía que cumple con los mandatos de la Constitución, una Alcaldía que trabaja mancomunadamente con las instituciones que forman parte del Poder Ejecutivo, con las organizaciones empresariales y sociales. Una Alcaldía que ha hecho de la transparencia una insignia, un credo y una práctica mediante el acuerdo con el Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas –PNUD– .

Con trabajo arduo, una visión integrada y con amor por la ciudad queda hoy claro que es posible tener un Santo Domingo para disfrutar. Una ciudad donde nosotros, sus habitantes, dejemos de ser presos de nuestras oficinas, de los centros comerciales, de nuestros vehículos, para adentrarse en una ciudad amigable, humana y emprendedora, una ciudad sinónimo de orgullo del país, del Caribe y del mundo entero. Prueba de esto son los éxitos que hemos tenido en cada una de nuestras direcciones y que les invito a conocer en detalle a continuación en esta memoria, que presenta nuestro primer año de gestión.

Santo Domingo 16 de Agosto de 2017Distrito Nacional, Santo Domingo

12

Al concluir este primer período, agradezco a los ciudadanos por darme la oportunidad de trabajar por la Primada de América, por confiar en nuestra visión y en nuestro liderazgo, por abrirnos sus puertas, por ayudarnos a conocer más de cerca sus calles y las necesidades, por este gran honor, que no pienso defraudar.

A los regidores por apoyarnos en nuestros esfuerzos de cambiar la ciudad, dejando de lado los colores de nuestros partidos y poniendo a los capitaleños por sobre cualquier interés individual.

A los empresarios por el soporte y la confianza de trabajar de la mano para dar un empuje al Distrito Nacional, creando oportunidades para los ciudadanos y una ciudad de vanguardia.

A mi equipo por confiar en mí, por soñar y trabajar sin descanso para un mejor Santo Domingo, por hacer de nuestro trabajo y de la ciudad su mayor prioridad.

¡Gracias!

David Collado,Alcalde.

13

GESTIÓN 2016 2017

15

GeneralidadesEl Ayuntamiento del Distrito Nacional es Gobierno Local para un territorio con una extensión aproximada de 92 kilómetros cuadrados –ajustado en los procesos de cartografía digital georeferenciada y desarrollada en el período agosto 2016 - julio 2017–. El Distrito Nacional es asiento de la ciudad capital de la República Dominicana, Santo Domingo de Guzmán, sede de las instituciones del Gobierno nacional y centro de la mayor zona metropolitana del país o Gran Santo Domingo.

El Distrito Nacional se organiza territorialmente en 70 unidades barriales, distribuidas en tres circunscripciones electorales, cada una con particularidades de población y territorio, como se describe a continuación:

CIRCUNSCRIPCIÓN No. 1Superficie aproximada de 40 kilómetros cuadrados. Limitada al Sur con el litoral costero marino e incluye el parque urbano de mayor dimensión, el Parque Mirador Sur y el conjunto deportivo del Centro Olímpico Juan Pablo Duarte. Abarca la mayor zona de urbanización formal consolidada, incluyendo la Ciudad Colonial de Santo Domingo.

CIRCUNSCRIPCIÓN No. 2Superficie aproximada de 40 kilómetros cuadrados. Abarca el territorio en proceso de urbanización del DN en su límite Noroccidental. Colinda con el Río Isabela en su límite Norte e incluye dos parques urbanos de alcance nacional: el Jardín Botánico Nacional y el Parque Zoológico Nacional. En su territorio existen dos arroyos Manzano y Hondo y varias lagunas.

CIRCUNSCRIPCIÓN No. 3Tiene la menor extensión territorial con 12 kilómetros cuadrados y presenta la zona de mayor densidad poblacional de la ciudad, colindando en el límite Noreste con los Ríos Isabela y Ozama. Coexisten desarrollos urbanos formales e informales, destacando los segundos.

LA DISTRIBUCIÓN BARRIAL DEL DISTRITO NACIONAL SE INCLUYE EN LOS CUADROS SIGUIENTES:

1. Honduras del Oeste2. Honduras del Norte3. Paseo de los Indios ó Parque Mirador Sur4. Los Cacicazgos5. Renacimiento

6. Los Restauradores

7. San Jerónimo8. Gazcue9. Paraíso10. Los Prados11. El Millón

12. Buenos Aires Mirador13. Miramar

14. Tropical Metaldom

15. Jardines del Sur16. Atala

17. Bella Vista

18. Quisqueya19. Piantini20. La Julia21. Nuestra Señora de la Paz22. General Antonio Duvergé

25. Centro de los Héroes26. Mata Hambre

27. Ciudad Universitaria

28. La Esperilla29. Ensanche Naco30. Centro Olímpico Juan Pablo Duarte31. Miraflores32. San Juan Bosco33. Ciudad Nueva34. Ciudad Colonial35. San Carlos

CIRCUNSCRIPCIÓN No. 1

16

1. Los Peralejos 2. Palma Real 3. Los Ríos 4. Altos de Arroyo Hondo 5. Nuevo Arroyo Hondo6. Cerros de Arroyo Hondo 7. Viejo Arroyo Hondo8. La Fe9. La Agustina

10. Cristo Rey11. Jardín Zoológico12. Puerto Isabela 13. La Isabela14. La Hondonada15. San Diego16. Los Jardines17. Jardin Botánico18. Arroyo Manzano


1. La Zurza2. Villas Agrícolas3. Villa Juana4. Villa Consuelo5. Ensanche Luperón 6. Ensanche Capotillo7. Simón Bolivar

8. 24 de Abril9. Ensanche Espaillat10. María Auxiliadora11. Mejoramiento Social12. Villa Francisca13. Domingo Savio (la Cienaga y los Guandules)14. Gualey


“RECUPERANDO LA VISTA AL MAR”M A L E C O N T R A M O I

A G O S T O 2 0 1 7

19

Perfil InstitucionalEl Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– constituye el Gobierno Local para su territorio cuyo asiento es la ciudad Capital de Santo Domingo. El ADN es una institución de servicios, cuyo deber es garantizar que los servicios públicos de su competencia sean prestados de manera eficiente, continua y permanente a sus habitantes y visitantes.

El marco legal del Ayuntamiento del Distrito Nacional lo rige la Constitución de la República, complementada por la Ley No.176-07del Distrito Nacional y los Municipios y otras leyes sectoriales y sus reglamentos, que regulan la gestión administrativa-financiera de las instituciones estatales.

La sede oficial de la Alcaldía se localiza en el Palacio Consistorial, en la Ciudad Colonial de Santo Domingo, mientras que las oficinas administrativas del ADN se ubican en el Palacio Municipal, localizado en el Centro de los Héroes. Otras dependencias funcionan en instalaciones externas El ADN está estrechamente vinculado al Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo y junto a los Ayuntamientos de la zona metropolitana de Santo Domingo, conforman la Mancomunidad del Gran Santo Domingo.

El Ayuntamiento del Distrito Nacional está conformado por dos órganos complementarios: La Administración y el Concejo Municipal. La primera es responsable de la implementación de las políticas públicas definidas bajo el Plan Estratégico de Desarrollo del DN –PEND– y sus lineamientos estratégicos e implementadas por las Direcciones y otras instancias de la Administración. La segunda es el órgano colegiado de carácter normativo y de control de la institución.

La estructura organizacional de la Administración es presidida por el Despacho del Alcalde –que incluye la Vicealcaldía– y un gabinete de funcionarios, coordinado por la Secretaría General del Ayuntamiento. El accionar institucional se apoya en el talento humano altamente calificado acorde a las competencias de las áreas funcionales, que se detalla a continuación:

21

DAVID COLLADO

DIGNA REYNOSO

BIVIANA RIVEIRO

YANERIS I . THEN M.

SORY GALÁN

JOSÉ MIGUEL CABRERA

JOSÉ A. RISK

RAFAEL ANÍBAL DÍAZ R.

VENANCIO ALCÁNTARA

JACQUELINE MORA

FERNANDO CAMPOS

RAMÓN SANDOVAL

YVETTE BODDEN

TOMÁS DE JESÚS GARCÍA

PATRICIA MEJÍA

CAROL SUÁREZ

JEANNETTE D’ANTONIO

DIANA MARTÍNEZ

GENERAL MANUEL LACHAPELLE

AMÍN ABEL SANTOS

MARIELA Y. SEGURA P.

LIDIA AYBAR

STALIN ALCÁNTARA

ARSENIO BORGES

MANUEL ÁLVAREZ

PASTORA MÉNDEZ

JESÚS D’ALESSANDRO

ONOFRE ROJAS

RAFAEL DEL ROSARIO

DESIDERIO RUÍZ

ALAN L. RAMÍREZ R.

BRITT DE MOYA

Alcalde

Vicealcaldesa

Secretaria General

Directora Administrativa

Directora Administrativa del Despacho

Director Aseo Urbano y Equipos

Director de Auditoría

Director de Defensoría y Uso de Espacios Públicos

Asesor en materia de Desarrollo Comunitario

Directora Financiera

Director Gestión Ambiental

Director Gestión de Calidad

Directora de Gestión Humana

Director de Infraestructura Urbana

Directora de Inmobiliaria

Directora Jurídica

Directora de Mantenimiento y Obras Comunitarias

Directora de Patrimonio Cultural y Centro Histórico

Director Policía Municipal

Director de Planeamiento Urbano

Directora de Recaudación

Directora de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional

Director de Servicio Social

Director de Servicios Públicos

Director de Tecnología de la Información

Directora de Tesorería

Director de Tránsito y Movilidad Urbana

Director de la Mancomunidad del Gran Santo Domingo

Jefe del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional

Director Ejecutivo del CART

Encargado del Proyecto BID

Encargada de Proyectos Especiales

22

El Concejo Municipal es el órgano normativo y de fiscalización del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Este es un órgano colegiado conformado por 37 Regidores, representantes de las fuerzas políticas y adscritos territorialmente a cada una de las Circunscripciones en que se divide el Distrito Nacional.

LISTADO DE REGIDORES Y REGIDORAS DEL CONCEJO MUNICIPAL DEL ADN

» VICTOR EMILIO OGANDO · PRM Presidente del Concejo

» ELIAZAR BLADIMIR REYNOSO MEDRANO · PRM

» ANGEL RADHAMÉS RAMÓN SIERRA · PRM

» MARÍA MIREYA MAZARA ROSARIO · PRM

» OMAR GUARIONEX MÉNDEZ LLUBERES · PRM

» ELIAZER MATOS FELIZ · PRM

» SANDRA ALT. GRULLÓN DOMÍNGUEZ · PRM

» RAMÓN EMILIO HERNÁNDEZ ALMÁNZAR · PRM

» FRANCISCA TRINIDAD JAQUE APONTE · PRM

» NICOLÁS VALDEZ VALDEZ · PRM

» ROSA FRANCISCA ROJAS ALMÁNZAR · PRM

» LEONOR ALTAGRACIA LANTIGUA · PRM

» JOSÉ ALBERTO GÓMEZ PAULINO · PRM

» JUAN CADENA POZO · PRM

» FELIX PERDOMO FIGUEROA · PRSC Vicepresidente del Concejo

» JULIO CÉSAR MARTÍNEZ GONZÁLEZ · PRSC Vocero

» CÉSAR MERCEDES · PRSC

» ANA FRANCISCA BURGOS MATEO · PRSC

» RAMÓN LEONALDO PEÑA CARRASCO · PRSC

» JUAN DIONICIO RODRÍGUEZ RESTITUYO FRENTE AMPLIO (FA)

» ANYOLI HERNÁNDEZ RAMÍREZ · DxC

» WENDY YADIRA MATEO MONTERO · PHD

» WINNI OCTAVIO TERRERO FELIZ · PLD Vocero

» YANMER MARÍA ABREU QUEZADA · PLD

» ALTAGRACIA TEOTISTE SÁNCHEZ DÍAZ · PLD

» ANTOLINA ALT. GRULLÓN SANTOS · PLD

» DIGNA ALT. MÉNDEZ · PLD

» GUILLERMO MARTÍNEZ MONTERO · PLD

» FRANCISCO ALBERTO REGALADO ABREU · PLD

» MARIO FRANCISCO HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ PLD

» EUGENIO REYNOSO LUNA · PLD

» GERALDO CASTILLO CABRERA · BIS

» ALEXANDRE HÉCTOR BARÓN FELIX · PRD Vocero

» CÉSAR BALDOMERO CABRERA LÓPEZ · PRD

» YSIDRO ACOSTA OSORIA · PRD

» NORMA ALICIA PÉREZ · PRD

» OSIRIS ML. FERNÁNDEZ SOLANO · PRD

» LICDA. BETSY CÉSPEDES Secretaria del Concejo Municipal

» RAUDY VARGAS Director Administrativo del Concejo

23

Organigrama Estructural

Ayuntamiento del Distrito Nacional

ConcejoMunicipal

SecretaríaConcejo

Municipal

DirecciónAdministrativa

del Concejo

ContraloríaMunicipal

DirecciónJurídica

Dirección deGestión de Calidad

Dirección deAuditoría

Direcciónde Planificación

y Desarrollo Inst.

Dirección deInnovación y

Proyectos Especiales

Dirección deComunicaciones

Dirección deGestión Humana

DirecciónInmobiliaria

Dirección deTecnología deInformación

DirecciónAdministrativa

Dirección deTesorería

DirecciónFinanciera

Dirección deRestauración

Dirección deDefensoría y Uso de

Espacios Públicos

Dirección deServicios Públicos

Dirección deDesarrollo

Comunitario

Dirección dePolicía Municipal

Dirección dePlaneamiento

Urbano

Dirección de Tránsito y

Movildad Urbana

Dirección dePatrimonio Culturaly Centro Histórico

Dirección deAseo Urbano

y Equipos

Dirección de Registro CivilConservaduría de

Hipotecas y Registro Centralde Venta Condicional

Direcciónde GestiónAmbiental

Direcciónde Servicio

Social

Cuerpo deBomberos

Dirección deInfraestructura

Urbana

Dirección deMantenimiento y

Obras Comunitarias

SecretaríaGeneral

SecretaríaTécnica

Secretaría de Gestión Ambiental y de Riesgo

Oficina de Libre Accesoa la Información

Pública Municipal

Despacho delAlcalde

Vice Alcaldesa

25

Fortalecimiento Institucional en el ADN El ADN fundamenta su gestión en procesos continuos de fortalecimiento institucional, priorizando las áreas institucionales de asesoría y soporte, en los procesos de reorganización, planificación y modernización de la estructura, abarcando la alta gerencia, mandos medios y técnicos. La planificación institucional del ADN ha mantenido como marco referencial el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN–, y ha fortalecido su planificación estratégica con la revisión del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional –PEDI–.

El fortalecimiento institucional del ADN para este período se ha fundamentado en el acompañamiento de los órganos rectores del orden nacional, los procesos de consultorías con fondos de la cooperación internacional y las decisiones y recursos dispuestos por la Administración Superior para redefinir procesos internos, que para este periodo incluyen, aunque no se limitan a:

» Colaboración con órganos rectores en la redefinición de procesos administrativos, para la validación de evidencias en el marco del monitoreo de los indicadores de gestión local del Sistema de Monitoreo a la Administración Pública local –SISMAP–.

» Participación de los procesos de revisión del Nuevo Sistema Presupuestario Dominicano, conducido desde la Dirección General de Presupuesto –DIGEPRES– del Ministerio de Hacienda.

» Promoción de un sistema de gestión basado en resultados –GpRD–, en el marco del Programa Gestión Fiscal Local basada en Resultados en el ADN, incluyendo la promoción del Turismo, con apoyo de fondos no reembolsables del Banco Interamericano de Desarrollo –BID–. Se concluyó la reformulación del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional –PEDI– y se encuentra en la última fase, de actualización del Plan Estratégico del Distrito Naciona –PEDN–, mediante procesos de consultorías que están en ejecución.

» Seguimiento a auto diagnósticos institucionales bajo los principios de mejora continua –calidad– bajo supervisión del Ministerio de Administración Pública –MAP– y el inicio de la aplicación del Plan de Acción impulsado por las Normas de Control Interno, con seguimiento de la Contraloría General de la República.

» Fortalecimiento de la relación ADN-sociedad, mediante el acompañamiento de los procesos de renovación de las directivas de las Juntas de Vecinos, la implantación de un sistema de captura de demandas ciudadanas priorizando las áreas de servicios institucionales, interacciones con organizaciones de la sociedad civil y por último, el uso de las redes sociales impulsado desde la Administración Superior.

Durante el período 2016-2017, el fortalecimiento institucional continuó promoviendo el sistema de planificación institucional con participación de los funcionarios y la integración de las demandas ciudadanas a través del Presupuesto Participativo y las Juntas de Vecinos.

Para conocer la ejecución presupuestaria, véase el cuadro Ejecución Presupuestaria del período agosto 2016 - 2017, en el indice de cuadros, en la página 251.

27

Despacho del AlcaldeEntre las funciones realizadas desde el Despacho del Alcalde del Distrito Nacional se encuentran coordinar los diferentes acciones y programas de gestión y desarrollo así como encuentros del Alcalde, con personalidades importantes nacionales e internacionales, asimismo la firma de acuerdos entre entidades públicas y privadas, asociaciones, federaciones y ciudades, entre otros, que ayudan y aportan a construir una mejor ciudad. Todo ello a través de la de Oficina de Protocolo. A su vez, muchas de las actividades fueron realizadas, bajo la coordinación conjuntamente con o directa de la Vice Alcaldesa.

A continuación se describen las acciones y esfuerzos realizados, desde el despacho del alcalde, en el período agosto 2016- julio 2017:

Relación de las direcciones con las que más casos hemos recibido e interactuado a favor de los munícipes

» Servicio Social » Dirección de Recaudación » Servicios Públicos » Planeamiento Urbano » Tránsito y movilidad urbana » Desarrollo Comunitario

» Gestión Humana » Defensoría y uso Espacios Públicos » Aseo Urbano » Jurídica » Infraestructura Urbana » Gestión Ambiental

Recepción de Diplomáticos, Empresarios, políticos, entre otras personalidades

» 55 visitas fueron recibidas, desde Agosto de 2016 a Enero de 2017. » 14 visitas fueron recibidas, desde Febrero-Julio de 2017.

Actos, actividades y visitas realizadas

» Se realizaron 117 visitas a diversas personalidades y participación en actividades de otras Instituciones, desde agosto 2016 a enero 2017.

» Se realizaron 111 visitas en visitas a diversas personalidades y participación en actividades de otras Instituciones desde febrero-julio 2017.

28

Organización Ceremonial y Protocolar en actividades dentro y fuera del Ayuntamiento del Distrito Nacional

» Actos de Juramentación del Alcalde electo, Sr. David Collado, para el periodo 2016-2020. En el Palacio Municipal.

» El 17 de agosto de 2016, dos actos de izamiento de las Banderas Dominicana y de la Alcaldía del Distrito Nacional con la entonada del Himno Nacional y las notas del Himno de la Ciudad de Santo Domingo. Con la presencia del señor Alcalde. En la explanada frontal del Palacio Municipal.

» El 18 de de agosto del 2016, acto de Juramentación del Jefe de la Policía Municipal de la Alcaldía del Distrito Nacional, Gral. Manuel Antonio Lachapelle De los Santos. Acto de Juramentación de la Primera Brigada Empresarial del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional. En el Cuartel General del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional. En el Parque Colón, frente al Palacio Consistorial.

» Desde noviembre del 2016, varios actos de inauguraciones del remozamiento Parque La Ciénaga. Acto de inauguración del remozamiento del Parque Enriquillo. Acto de remozamiento, asfaltado de calles y aceras del Mercado de los Guandules. Acto de inauguración remozamiento Parque Pedro Livio Cedeño.

» Desde el 16 de agosto 2016 hasta el 23 de diciembre de 2016, tres cenas ofrecidas por el señor Alcalde a los Regidores del Concejo Municipal con motivo de la Juramentación de las nuevas autoridades edilicias. Cena ofrecida por la Alcaldía del Distrito Nacional a los distinguidos jueces internacionales que nos visitaron en el marco del III Congreso Internacional sobre Derecho y Justicia Constitucional: «Carácter Vinculante del Precedente Constitucional». Cena ofrecida por la Alcaldía del Distrito Nacional a las Circunscripciones. En el Club Antonio Duvergé del sector Honduras. En la Sala Magna, Palacio Consistorial.

» Desde el miércoles 17 de agosto 2016 hasta el 28 de octubre de 2016, dos cócteles ofrecidos por el Alcalde a Cónsules, Embajadores y Empresarios con motivo del inicio de su Gobierno Municipal. En la Sala Magna, Palacio Consistorial. Cóctel de bienvenida ofrecido por la a los delegados nacionales e internacionales que participarán en el «XVII Encuentro de la Red Iberoamericana de Valorización y Gestión de Cementerios Patrimoniales». En el Patio Español del Palacio Consistorial.

» El 23 de agosto de 2016, visita de la Delegación Coreana. En el Despacho del Alcalde, Palacio Municipal.

» Desde el 19 de agosto 2016 hasta el 18 de enero 2017, dos almuerzos ofrecidos a empresarios. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial. Almuerzo ofrecido por la Alcaldía del Distrito Nacional a los invitados internacionales de Austin Texas que participaron en el marco del desarrollo del Taller sobre el «Plan de Ordenamiento Territorial para el Distrito Nacional adaptado al cambio Climático en Austin-Texas y el Distrito Nacional». En el restaurante La Atarazana.

» El 03 de septiembre de 2016, dos visitas realizadas por el señor Alcalde por todo el interior del Cementerio Nacional de la Avenida Máximo Gómez.

» Desde el 21 de agosto 2016 hasta el 01 de diciembre de 2016, operativos de limpieza y rescate en el entorno del Jardín Botánico encabezado. Operativo de limpieza en la Circunscripción No.3 del Distrito Nacional. Inicio de los trabajos de Remozamiento en el Mercado de Honduras. Inicio Jornada de limpieza y recuperación para el saneamiento del Cementerio Cristo Redentor. Inicio de operativo de limpieza en la Circunscripción No.1. En

29

la avenida José Contreras esquina Jiménez Moya del sector Mata Hambre. Operativo de limpieza en el sector La Zurza. Rescate mercado de Los Guandules. Inicio de los trabajos de asfaltado en las calles del sector Cristo Rey. En el sector de Cristo Rey. Primer operativo de limpieza navideño en las Circunscripciones No. 2 y 3. En el sector Cristo Rey.

» Desde el 05 de 2016 hasta el 23 de octubre de 2016, dos supervisiones y limpieza en Plaza Güibia. Y supervisión de los trabajos de limpieza y saneamiento en la avenida Cayetano Germosén. También, supervisión de los trabajos realizados de reparación y acondicionamiento en la cancha de Baloncesto del Mirador Sur.

» Desde el 23 de Agosto del 2016 hasta el 01 de Septiembre del 2016, tres Firmas de Convenios entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional, Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur –EDESUR– y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–. En la Sala Magna del Palacio Consistorial. Firma de Convenio entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional y la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de la Vivienda –ACOPROVI–. Firma de Convenio entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional y ONU Mujeres, para establecer un marco de cooperación a favor de los derechos de las mujeres.

» El 05 de septiembre de 2016, visita la Comisión de Hoteles de Catalonia encabezada por la Directora Territorial de La Marca, señora Silvia Ortega. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial.

» El 05 de septiembre de 2016, visita del Embajador de las Naciones Unidas, señor Lorenzo Jiménez, al Alcalde, en el Palacio Consistorial.

» Desde el 25 de agosto hasta el 31 de enero 2017, veinte reuniones del señor Alcalde con diferentes personalidades, que se describen a continuación: reunión con el Ministro de Obras Públicas y Comunicaciones Ing. Gonzalo Castillo. En la Oficina Técnica del Ministro de Obras Públicas y Comunicaciones. Reunión con las partes interesadas sobre el tema Anfiteatro Nuryn Sanlley. Reunión con la comunicadora Yolanda Martínez. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial. Reunión con el Director de la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo –CAASD–. En el Salón Frida Aybar de la CAASD. Reunión con el Embajador de la República Bolivariana de Venezuela, Ali Uzcategui. Reunión con la directiva de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de la Vivienda –ACOPROVI–. Reunión con la señora Carolina Mejía. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial. Reunión con la señora Marisol Vicens Bello. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial. También, reunión con la señora Pirigua Bonetti. Reunión anual del Grupo BID. Sociedad Civil – Crecimiento Sostenible. Reunión de coordinación para la Jornada Nacional por Circunscripciones del Plan Nacional de Alfabetización «Quisqueya Aprende Contigo» por la Dirección General de Programas Especiales de la Presidencia –DIGEPEP–.

» Diversas reuniones realizadas, que se detallan a continuación: reunión con la comunicadora y abogada Laura Castellanos. Reunión con los Tours Operadores de Ciudad Colonial. En el Parque Colón. Reunión con los Buhoneros de la Calle El Conde. Reunión con los Comerciantes de Ciudad Colonial. Reunión con las Juntas de Vecinos de la Ciudad Colonial. Reuniones con la Vicepresidente y Gerente General de Editora Listín Diario, Gema Hidalgo y con la Directora de Revistas del Periódico Listín Diario, Rosanna Rivera, el productor y maestro de música, José Antonio Molina, y los cantantes dominicanos Maridalia Hernández y Frank Ceara. Reunión con la doctora Dilia Leticia Jorge Mera de ONU-Mujeres. Reunión el empresario Héctor José Rizek. Reunión con la Comisión del Banco Interamericano de Desarrollo –BID– encabezada por la representante en el país, la señora Flor Montealegre.

» El 06 de Septiembre 2016, dos visitas recibidas. Una del Presidente del Concejo Nacional de la Empresa Privada –Conep–, el señor Rafael Blanco Canto. La otra por parte de la señora Milagros Ortíz Bosch.

30

» El 08 de septiembre 2016, visita Del Embajador de México en República Dominicana, señor Carlos Tirado Zavala. En el Despacho del Alcalde, Palacio Municipal.

» El 08 de septiembre de 2016, visita de la Tripulación del Buque Escuela ARM Cuauthémoc, al mando el Capitán de Navío Pedro Mata Cervantes y el General Esaú Rodríguez Cuéllar, Agregado Militar y Aéreo a la Embajada de México y el Embajador de las Naciones Unidas, señor Lorenzo Jiménez. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial.

» Seis encuentros realizados por el Alcalde y el Secretario Ambiental, Ing. José Miguel Martínez, con los miembros de la Junta de Vecinos de Villas Agrícolas. En la Estación Recolectora de Basura, sector Villas Agrícolas. Encuentro con la Junta de Vecinos La Paz, del sector La Paz, donde anunció el Inicio de los trabajos de adecuación y remozamiento de la acera en la avenida Enrique Jiménez Moya, tramo comprendido desde la Correa y Cidrón hasta la avenida 27 de Febrero. Realizado en la isleta comprendida en el tramo de la avenida Jiménez Moya, entre las avenidas José Contreras y Correa y Cidrón.

» Desde el 27 de agosto de 2016 hasta el 27 de octubre de 2016, encuentro encabezado por señor Collado con los usuarios del Parque Mirador Sur, donde dió inicio a una jornada de iluminación y rescate del Parque Mirador Sur. En el área del Gimnasio Público del Parque Mirador Sur. Encuentro de la Alcaldía del Distrito Nacional con la Comunidad. En el Hotel Radisson. También, un encuentro realizado por él con los miembros de la Junta de Vecinos La Esperilla. En el Parque Iberoamérica. Primer encuentro con Maratonistas del Mirador Sur. En el Restaurante El Lago.

» El 31 de agosto de 2016, participación en la «Puesta en Circulación del Libro Ley No.107-13 sobre Los Derechos de las Personas en sus Relaciones con la Administración y de Procedimiento Administrativo», de la autoría de Sigmund Freud Mena. En el Auditorio I, Edificio A, Campus Santo Domingo.

» El 13 de septiembre de 2016, visita del Administrador Gerente General de la Empresa Distribuidora de Energía del Sur –EDESUR–, señor Radhamés Del Carmen Maríñez. En el Despacho del Alcalde, Palacio Municipal.

» Visita del Alcalde al Procurador General de la República, Jean Alain Rodríguez.

» Participación del Alcalde en varios eventos que se describen a continuación: inauguración de la «Supermercado Carrefour». Ubicada en DownTown Center. Participación en el acto protocolar del posicionamiento al nuevo Arzobispo Metropolitano de Santo Domingo, Monseñor Francisco Ozoria Acosta. En la Basílica Catedral Primada de América. Participación en el Lanzamiento Circuito Eléctrico –CUARD 104–, por la Empresa Distribuidora de Energía del Sur –EDESUR–. En el Sector de Cristo Rey. Participación con las Palabras de bienvenida en el «Acto de Apertura del III Congreso Internacional sobre Derecho y Justicia Constitucional Carácter Vinculante del Presente Constitucional», organizado por el Tribunal Constitucional de la República. En el Salón Malecón Terrace, Hotel Sheraton. Participación con las palabras de cierre en el evento de modas: «Dominicana Moda». En el Hotel Embajador. Participación con las palabras de motivación en el evento turístico Santo Domingo «Destino Capital 2016». En el Hotel Crowne Plaza. Participación en la rueda de prensa realizada por el Procurador General de la República, Dr. Jean Alain Rodríguez, para anunciar el plan integral denominado «A una voz» que fortalece Alianzas y Acciones contra la Violencia hacia la Mujer.

» Desde el 08 de septiembre 2016 hasta el 31 de enero 2016, participación en otros eventos destacados como por ejemplo: en el Concierto «A Una Voz contra la Violencia hacia la Mujer», organizado por la Procuraduría General de la República. En el Parque Colón. Participación en el Almuerzo Anual 2016 de la Asociación de Industrias de la República Dominicana –AIRD–, con motivo del 54˚ aniversario de la entidad. En el Teatro La Fiesta, Hotel Jaragua.

31

Participación en la obra teatral «La Llegada de Mesías». En el anfiteatro Nuryn Sanlley, Parque Iberoamericano. Participación con las palabras de bienvenida en el evento «Santo Domingo Colonial Fest 2016». En el Parque Colon, Ciudad Colonial. Participación en el concierto ofrecido por la Alcaldía del Distrito Nacional con motivo a la época de Navidad, como un regalo a la familia dominicana. En el Parque Colón. Participación en el acto inaugural del XL Torneo Navideño realizado por el Club Deportivo Payero, donde el Alcalde del Distrito Nacional fue homenajeado con una placa de reconocimiento como «Un Gran Aliado de la Niñez y la Juventud». En el Estadio de La Manicera, Profesor Miguel A. Payero. Participación con las palabras de bienvenida en el concierto «Gala Navideña 2016». En la Plaza España, Ciudad Colonial. Participación en el primer lanzamiento de la bola, dando apertura al segundo juego de la Serie Final de la Temporada Invernal 2016-2017, entre los equipos Tigres del Licey y las Águilas Cibaeñas. En el Estadio Quisqueya, Juan Marichal. Participación del Alcalde en la Conferencia «La Innovación, Clave del Éxito en el Emprendimiento», dictada por el joven emprendedor venezolano y Fundador de la Escuela de Inglés en Línea Open English, Andrés Moreno, en ocasión de celebrarse el día Nacional de la Juventud. En el Salón La Fiesta, Hotel Jaragua.

» El 27 de septiembre de 2016, visita de la Magistrada Procuradora General Adjunta para asuntos de la Mujer, doctora Rosanna Reyes. En el Despacho del Alcalde, Palacio Municipal.

» El 28 de septiembre de 2016, visita de la Delegación Oficial de Honduras al Alcalde, de los siguientes funcionarios:

• Alcaldes municipales: José Antonio Laínez Mejía, Trujillo –Atlántida–; Lincoln Alejandro Figueroa, Catacamas –Olancho–; Aníbal Erazo Alvarado, Santa Rosa de Copan –Copán–; Marcio Junior Vega Pinto, Nueva Arcadía –La Entrada– ; y Gilma Ondina Castillo, La Paz.

• Miembros de la delegación: Salvador Valeriano Pineda, Viceministro de Seguridad; Donald Javier Sagastume, Coordinador Operativo en Asuntos Interinos; Luís Daniel León Coello, Coordinador de Investigaciones Asociación Justa –APJ–; y Carmela Lanza, Coordinadora del Proyecto Info Segura Honduras.

» Desde el 09 de septiembre de 2016 hasta el 18 de octubre 2016, dos desayunos. Uno ofrecido por el Periódico Listín Diario, en la persona del Director General, señor Miguel Franjul al Alcalde. Y el otro en el encuentro hacia una alianza Público-Privada para resolver el tema del alcantarillado en la ciudad de Santo Domingo. En la Sala Magna, del Palacio Consistorial.

» 26 de septiembre de 2016, remozamiento del Malecón de Santo Domingo. En la avenida George Washington casi esquina Alma Mater. Reinauguración del Parque La Arboleda. En el Ensanche Naco.

» El 14 de septiembre de 2016, presentación de Proyecto por parte de la compañía Professional Reinforcement Solutions –PRS– al Alcalde. En el salón de reuniones, Palacio Consistorial.

» Desde el 04 de octubre 2016 hasta el 23 de octubre 2016, seis recorridos del señor Alcalde, realizado en la Cañada de Villa Eloísa, acompañado por el Director de la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo –CAASD–, aquitecto Alejandro Montás. También, un recorrido realizado en el sector Capotillo y en el sector Villas Agrícolas. Recorrido realizado en la Funeraria Municipal Los Girasoles. Recorrido en la cañada La Palmita, en Los Girasoles. Recorrido realizado en el Mercado de Cristo Rey y el Cementerio de Cristo Rey. Recorrido encabezado por Alcalde y el Jefe del cuerpo de bomberos del Distrito Nacional, Coronel Rafael Del Rosario en la Calle El Conde, Ciudad Colonial, donde anunciaron el inicio del Operativo de limpieza en la Ciudad Colonial.

32

» El 04 de octubre de 2016, dos visitas realizadas. Una visita de la representante del Banco Interamericano de Desarrollo –BID– en República Dominicana, la señora Flor Montealegre. En el despacho del Alcalde, Palacio Consistorial. La otra visita fue de la señora Melba Grullón, Presidenta de la Fundación Sur Futuro. También en el Palacio Consistorial.

» El 07 de octubre de 2016, visita del Alcalde al Ministro de Cultura, señor Pedro Vergés.

» El 15 de febrero de 2017, coronación del rey y la reyna del «Carnaval del Distrito Nacional 2017». En Casa de Teatro.

» El 16 De febrero de 2017, realización del taller «Principales Procedimientos Administrativos para el Ejercicio de la Actividad Municipal – Módulo II: Gestión Humana y Auditoría».

» El 16 de febrero de 2017, reunión el Comité Organizador del Carnaval del Distrito Nacional 2017. En el Salón de Conferencias, Palacio Municipal.

» El 16 de febrero de 2017, dos importantes visitas recibidas por el Alcalde. El Embajador de Qatar, Mr. Khamis Al-Sahouti. En el Palacio Consistorial. Visita de la Embajadora de República Argentina, la doctora Cristina Castro.

» Desde el 18 Febrero Hasta el 15 de julio de 2017, se realizón los siguientes operativos médicos: diez operativos médicos en el sector de Gualey. Operativo médico en el sector San Miguel. Operativo de limpieza Semana Santa 2017. En el parqueo frontal del Palacio Municipal. Operativo de limpieza en el sector de El Manguito. Operativo médico en el sector de Villa Consuelo. Operativo médico en el sector de Villa Consuelo. Operativos de limpieza, entrega de canastillas a embarazadas y entrega de raciones de leche y avena a envejecientes, en los sectores de Villa Juana, La Zurza, en Capotillo y Los Praditos.

» Taller sobre el «Plan de Ordenamiento Territorial para el Distrito Nacional adaptado al cambio Climático en Austin y el Distrito Nacional». Instituciones participantes:

• Alcaldía del Distrito Nacional, Federación Dominicana de Municipios –FEDOMU–, ICMA, Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional –USAID–.

» El 21 de febrero de 2017, reunión el Comité Organizador del Carnaval del Distrito Nacional con los Miembros del Jurado. En el Salón de Conferencias, Palacio Municipal.

» Desde el 21 de febrero Hasta el 08 de marzo de 2017 de 2017, dos actos de presentación de los Nuevos Uniformes que usarán los empleados, del sector obrero, de las Direcciones: Aseo Urbano y Gestión Ambiental de la Alcaldía del Distrito Nacional. Acto de entrega de reconocimiento al mérito a mujeres destacadas del Distrito Nacional como «Heroínas de la Cotidianidad» con motivo de celebrarse el Día Internacional de la Mujer. En el Salón de Sesiones del Concejo Municipal, Palacio Municipal.

» El 22 de febrero de 2017, almuerzo ofrecido por la Alcaldía del Distrito Nacional a los invitados Internacionales de Austin, Texas que participan en el marco del desarrollo del Taller sobre el «Plan de Ordenamiento Territorial para el Distrito Nacional adaptado al cambio Climático en Austin-Texas y el Distrito Nacional».

» El 24 de febrero de 2017, participación del señor Alcalde en el Desayuno Conversatorio con los doctores César J. Herrera y Mario García. En el Centro de Diagnóstico Medicina Avanzada y Telemedicina –Cedimat–.

» El 25 de febrero de 2017, apertura de la 1ra. Entrega Desfile de Carnaval del Distrito Nacional 2017. En la avenida George Washington –Malecón–.

» El 26 de febrero de 2017, segunda entrega del Desfile de Carnaval del Distrito Nacional 2017. En la avenida George Washington –Malecón–.

33

» El 09 de marzo 2017, firma de Convenio entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional y el Ministerio de Cultura. En la Sala de Arte Ramón Oviedo, en el Ministerio de Cultura.

» Dos participaciones del Alcalde en la Solemne Eucaristía, ofrecida por la Jefatura del Cuartel General del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional, en conmemoración del Día Nacional del Bombero, en la Parroquia San Felipe Diácono.

» El 11 de marzo de 2017, participación del Alcalde en el almuerzo ofrecido por la Jefatura del Cuartel General del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional en ocasión de celebrarse el Día Nacional del Bombero. En el Salón Multiuso del Cuartel General del Cuerpo de Bomberos de la avenida Mella.

» El 14 de marzo de 2017, se realizó una rueda de prensa para anunciar la alianza entre la Alcaldía del Distrito Nacional y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD– para eficientizar y dotar de mayores niveles de transparencia en el proceso de otorgamiento de permisos para la construcción de proyectos habitacionales por parte de las empresas del sector privado. En el Salón de Conferencias, Palacio Municipal.

» La firma de dos Convenios entre la Alcaldía del Distrito Nacional y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–. En el Salón de Conferencias, Palacio Municipal.

» Desde el 14 de marzo hasta el 26 de abril de 2017, firma de Convenio entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–. En la Casa de las Naciones Unidas.

» Desde el 16 y 17 de marzo de 2017, realización de dos talleres de capacitación para manejo de la plataforma «Cuido Mi Ciudad», dirigido a los Directores de la Alcaldía del Distrito Nacional. En el Salón de Conferencias, Palacio Municipal. Taller Capacitación para Manejo de la Plataforma «Cuido Mi Ciudad», dirigido a los Técnicos de la Alcaldía del Distrito Nacional. En el Salón de Reuniones, Secretaría General.

» Desde el 18 al 20 de marzo de 2017, se convocaron a dos ruedas de prensa. Una para anunciar el operativo de limpieza a desarrollarse en todas las circunscripciones del Distrito Nacional. En el parqueo frontal del Palacio Municipal. Otra para dar a conocer sobre la Alianza para la iniciativa de la plataforma «Cuido Mi Ciudad», entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional, el Banco Mundial –BM– y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional –USAID–. En el Salón Canciller, Hotel El Embajador.

» El 24 de marzo de 2017, se realizó el encuentro con Buhoneros de la Calle El Conde para tratar tema relativo a la recogida de basura en Ciudad Colonial. En el Parque Colón.

» El 26 de marzo de 2017, se realizó el acto de remozamiento Parque Divino Niño. En el sector Cristo Rey.

» El 27 de marzo de 2017, se llevó a cabo el picazo Puente Peatonal en el barrio de Cristo Rey. En la intersección de las avenidas Ortega y Gasset esquina Reyes Católicos, sector Cristo Rey.

» El 29 de marzo de 2017, se convocó a un desayuno-reunión al Alcalde con el equipo representativo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–. En el Restaurante Nabú, Hotel Crowne Plaza.

» El 29 de marzo de 2017, el Alcalde participó con las palabras de bienvenida en el acto de apertura de la «Conferencia Internacional sobre Planificación para la Resiliencia Territorial» por la Federación Dominicana de Municipios –FEDOMU–, ICMA y USAID. En el Salón Oceanía, Hotel Crowne Plaza.

34

» El 29 de marzo de 2017, se realizó la reunión con Directivos de la Asociación Ciudad Ovando. En el Salón de Reuniones, Palacio Consistorial.

» El 30 de marzo de 2017, se llevó a cabo el taller «Intercambio para la Construcción de Ciudades Resilientes». En el Salón de Conferencias, Palacio Municipal.

» El 30 de marzo de 2017, almuerzo ofrecido por la Alcaldía del Distrito Nacional a los miembros Internacionales de ICMA que participaron en el marco de celebrarse la Cumbre del Comité Internacional ICMA. En el Restaurante Mesón de Bari.

» El 30 de marzo de 2017, visita de la señora Stella León. En el Despacho del Alcalde.

» El 30 de marzo de 2017, encuentro con Atletas del Mirador Sur. En el Restaurante Del Lago, Mirador Sur, Los Cacicazgos.

» El 30 de marzo de 2017, participación del Alcalde en la Premiación Hombre y Mujer del año 2016, organizado por Diario Libre. En el Salón Churchill, Hotel Intercontinental.

OTRAS ACTIVIDADES DEL PERÍODOS AGOSTO 2016 - JULIO 2017

» El 10 de octubre de 2016, se recibieron las visitas del Embajador del Reino Unido, Gran Bretaña e Irlanda del Norte, Chris Campbell. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial. También, la visita del Arzobispo de Santo Domingo, Monseñor Francisco Ozoria Acosta. En el Palacio Consistorial.

» Visita del Embajador de Guatemala, Rudy Armando Coxaj López. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial.

» El 12 de octubre de 2016, se realizaron la entrega de reconocimientos que declaran como huéspedes distinguidos de la Ciudad de Santo Domingo a los destacados jueces internacionales que participan en el III Congreso Internacional sobre Derecho y Justicia Constitucional «Carácter Vinculante del Precedente Constitucional». En la Sala Magna, Palacio Consistorial.

» El 15 de octubre de 2016, continuación de jornadas de limpieza en diversos sectores y barrios de la ciudad, Circunscripción No.1. en la Avenida John F. Kennedy casi esquina Ortega y Gasset.

» El 19 de octubre de 2016, reinauguración del Parque La Arboleda.

» El 20 de octubre de 2016, visita del Diseñador Español Juan Vidal y el diseñador Dominicano y Director del Evento «Dominicana Moda», Sócrates Mckinney. En el Despacho principal del Palacio Consistorial.

» El 25 de octubre de 2016, dos visitas realizada por el Alcalde. Una al Presidente del Patronato de Cedimat, su Eminencia Reverendísima Nicolás de Jesús Cardenal López Rodríguez, para conocer las instalaciones del Edificio Cardiovascular. Ubicado en el sector Ensanche La Fe. La otra visita al Ministro de Medio Ambiente, Dr. Francisco Domínguez Brito.

» Convocatoria a siete ruedas de prensa para dar a conocer los detalles de «Santo Domingo Iluminado» . En la Sala Magna, Palacio Consistorial. Rueda de Prensa para anunciar el inicio de la Jornada de Limpieza y Recuperación para el saneamiento del Parque Las Praderas, conjuntamente con la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo –CAASD–. En las instalaciones del mismo parque. Rueda de Prensa anunciando el «XVII Encuentro Iberoamericano de Valorización y Gestión de Cementerios Patrimoniales». En el Salón Verde, Palacio Municipal.

35

» Desde el 10 de octubre 2016 hasta el 19 de diciembre de 2016, realización de las siguientes ruedas de prensa: rueda de Prensa presidida por el señor Alcalde anunciando la recogida de basura en horario nocturno. En el Salón Verde, Palacio Municipal. Rueda de Prensa para anunciar la ampliación del programa de servicio de recolección de basura nocturna Etapa 2. Rueda de prensa anunciando el rescate del Monumento de Fray Antón de Montesino, en compañía del Ministerio de Cultura y la Embajada de México. Rueda de prensa realizada por el Ayuntamiento del Distrito Nacional y la Autoridad Metropolitana de Transporte –AMET– para anunciar el cumplimiento de la Resolución No.11-12 que prohíbe a los vehículos pesados transitar por la Avenida George Washington en el Malecón con motivo de las festividades navideñas. En Plaza Güibia.

» Desde el 02 de noviembre hasta el 25 de noviembre de 2016, dos misas fueron realizadas por la Alcaldía del Distrito Nacional y presidida por el Arzobispo Metropolitano de Santo Domingo, Monseñor Francisco Ozoria Acosta, en conmemoración del día de los Fieles Difuntos. En la Capilla La Piedad, del Cementerio Nacional de la Máximo Gómez. También, con motivo de la conmemoración del «Día Internacional de la No Violencia Contra la Mujer». En el parqueo frontal del Palacio Municipal.

» El 04 de noviembre de 2016, entrega de reconocimiento que declara como huéspedes distinguidas de la Ciudad de Santo Domingo: a saber, Dra. Rigoberta Menchu Tum, Premio Nobel de La Paz, y la Sra. María Del Carmen García de Jasso, Presidenta Mundial de Empresarias. Quienes nos visitaron en el marco de la celebración del Primer Congreso Internacional «Mujeres de Éxitos». En el Salón Verde, Palacio Municipal.

» El 09 de noviembre de 2016, visita del Alcalde a la Excelentísima Vicepresidenta de la República, Dra. Margarita Cedeño de Fernández. En el Despacho de la Vicepresidencia, Palacio Nacional.

» El 17 de noviembre de 2016, presentación concurso «Emprendiendo la Navidad por Amor a Mi Ciudad», por el Ayuntamiento del Distrito Nacional y el Arzobispado de Santo Domingo. En el sector de Gualey.

» El sábado 19 de noviembre de 2016, apertura Temporada de Teatro Infantil con motivo de la época de La Navidad, dando inicio con la obra teatral «Hansel y Gretel». En el Anfiteatro Nuryn Sanlley, Parque Iberoamericano.

» El 19 de diciembre de 2016, premiación concurso «Emprendiendo la Navidad por Amor a Mi Ciudad», por las Circunscripciones del Distrito Nacional. En el Anfiteatro Nuryn Sanlley, Parque Iberoamericano.

» El 10 de enero del 2017, taller sobre «Principales Procedimientos Administrativos para el ejercicio de la Actividad Municipal», dirigido a los Directores y Coordinadores de la Alcaldía del Distrito Nacional. En el Salón Verde, Palacio Municipal.

» El 17 de enero de 2017, taller sobre el «Plan de Ordenamiento Territorial para el Distrito Nacional adaptado al cambio Climático en Austin y el Distrito Nacional». Instituciones participantes: Alcaldía del Distrito Nacional –ADN–. Federación Dominicana de Municipios –FEDOMU–. ICMA. Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional –USAID–. En el Salón Verde, Palacio Municipal.

» El 26 de enero de 2017, acto de apertura del Centro de acopio de materiales reciclables de Ciudad Colonial «ReViMe» –Reciclaje para una Vida Mejor–. Firma de acuerdo marco entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, la Unión de Juntas de Vecinos de Ciudad Colonial y la Asociación de Comerciantes de la Calle El Conde –ASOCONDE–.

» El 31 de enero 2017, conversatorio con jóvenes seleccionados en Facebook, en ocasión de celebrarse el Día Nacional de la Juventud. Palacio Consistorial.

36

» El 04 de enero 2017, visita del Alcalde al Presidente de la Suprema Corte de Justicia, doctor Mariano Germán Mejía. Por la Alcaldía del Distrito Nacional le acompañaron la Secretaria General, Biviana Riveiro, y la Directora de Conservaduría de Hipotecas y Registro Civil, Lidia Aybar. El encuentro fue realizado en el Despacho del Presidente de la Suprema Corte de Justicia.

» El 12 de enero de 2017, visita del historiador Dominicano, Juan Daniel Balcácer, al Alcalde. En Palacio Consistorial.

» El 13 de enero de 2017, visita el Embajador de los Estados Unidos, James Brewster, al Alcalde, en su despacho en el Palacio Consistorial.

» El 31 de marzo de 2017, reunión de la Vicepresidenta de la Asociación de Industrias de la República Dominicana –AIRD–, la señora Circe Almánzar. En el Despacho del Alcalde, Palacio Municipal.

» El 04 de abril de 2017, picazo, acto de remozamiento de la Estación de Transferencia. En el Sector de Villas Agrícolas.

» Desde el 10 al 11 de abril de 2017, dos ruedas de prensa para anunciar los detalles de las actividades a desarrollar en Plaza Guibia, en ocasión de celebrarse Semana Santa 2017. En las instalaciones de Plaza Güibia. Rueda de Prensa para anunciar el Operativo de limpieza Semana Santa 2017. En el parqueo frontal del Palacio Municipal.

» Desde el 12 al 17 de marzo de 2017, dos visitas del Jugador de Baloncesto, Ángel Luís Delgado. Visita del Comandante del Buque Escuela, Juan Sebastián de Elcano; Capitán de Navío Victoriano, Gilbert Agote; y el Embajador de España, Alejandro Abellán García de Diego. En el Despacho del Alcalde.

» El 19 de abril de 2017, acto de entrega de donaciones por parte de la Brigada Empresarial al Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional. En el Cuartel General del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional.

» El 19 de abril de 2017, reunión con la Asociación de Comerciantes de la avenida Duarte.

» El 28 de abril de 2017, noche Musical Paraguaya. En la Sala Magna, Palacio Consistorial.

» El 30 de abril de 2017, presencia del Alcalde en el Juego No. 44, en los cuales jugaron: El Millón vs. Mauricio Báez, las semifinales del XLI Torneo de Baloncesto Superior Masculino del Distrito Nacional 2017, dedicado a Humberto Rodríguez, Copa Ciudad Primada de América. En el Palacio de Voleibol del Centro Olímpico, Juan Pablo Duarte.

» El 02 de mayo de 2017, acto de apertura exposición fotográfica de atletas olímpicos y paralímpicos destacados de la República Dominicana, extraídas del libro Glorias: En Busca Del Oro y de la agenda institucional Los Juegos de la Inclusión, expuestas en el Palacio Consistorial y el Parque Colón. En la Sala Magna, Palacio Consistorial.

» El 03 de mayo de 2017, curso «Manejo del Seguro Médico», dirigido a los Regidores del Concejo Municipal del Distrito Nacional. En el Salón Verde, Palacio Municipal.

» El 03 de mayo de 2017, visita de la Fiscal del Distrito Nacional, Yeni Berenice Reynoso. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial.

» Presencia del Alcalde en el juego No. 50, equipos jugando: Mauricio Báez vs. El Millón, las semifinales del XLI Torneo de Baloncesto Superior Masculino del Distrito Nacional 2017, dedicado a Humberto Rodríguez, Copa Ciudad Primada de América. En el Palacio de Voleibol del Centro Olímpico, Juan Pablo Duarte.

37

» El 08 de mayo de 2017, acto de inauguración del sistema de alumbrado del mercado de Los Guandules.

» Desde el 16 hasta el 19 de mayo de 2017, se dieron las siguientes visitas: el Presidente del Banco Popular Dominicano, señor Manuel Alejandro Grullón, y el Vicepresidente Ejecutivo Relacione Públicas y Comunicaciones, señor José Mármol. La visita del Embajador de México, Sr. Carlos Tirado Zabala.. La visita del Director de la Autoridad Metropolitana de Transporte –AMET–, General Frener Bello Arias. Visita por parte del Alcalde al Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada –Conep–, señor Pedro Brache. Entre otras visitas como al señor Rafael Perelló, Gema Hidalgo del Listin Diario.

» El 17 de mayo de 2017, reunión la Comisión del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–. En el Despacho del Alcalde, Palacio Municipal.

» El 23 de mayo de 2017, acto de inauguración proyecto construcción de aceras y contenes en la avenida Winston Churchill. Tramo comprendido entre la avenida Independencia hasta la avenida 27 de Febrero. Ubicada entre los sectores: Mata Hambre, Ensanche La Paz, El Manguito, El Embajador y Bella Vista.

» Desde el 23 de mayo hasta el 08 de junio de 2017, asamblea por el presupuesto participativo 2017. En el Club San Carlos. En el sector Mejoramiento Social.

» El 28 de mayo de 2017, participación del Alcalde en la Santa Misa ofrecida en honor a la memoria de las madres fallecidas, en ocasión de celebrarse el Día de las Madres. Acompañado de su madre, Oneida Morales, y su padre David Collado. En la Capilla del Cementerio Nacional de la avenida Máximo Gómez.

» El 11 de junio de 2017, recibimiento por el Aeropuerto Internacional de Las Américas, José Francisco Peña Gómez, a los invitados internacionales de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas –UCCI–. En el Salón de Embajadores, del aeropuerto.

» El 12 de junio de 2017, acto de apertura del Congreso Jornadas –UCCI– de Cooperación Integral en Centroamérica y El Caribe. En el Salón Lincoln, Hotel Intercontinental.

» El 12 de junio de 2017, reunión el Consejo de Directores de la Alcaldía del Distrito Nacional con el Alcalde. Encuentro-reunión con los dirigentes comunitarios y moradores del sector La Ciénaga. En el Parque de La Ciénaga.

» El 13 de junio de 2017, taller regional sobre cooperación entre Alcaldías Iberoamericanas. En el Salón Lincoln, Hotel Intercontinental.

» El 13 de junio de 2017, presentación del concurso «Cuido Mi Barrio por Amor a Mi Ciudad». En el Hotel Barceló Santo Domingo.

» El 13 de junio de 2017, reunión del Presidente de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas –UCCI–, señor Antonio Zurita, con el Alcalde. En el Despacho principal del Palacio Consistorial.

» El 13 de junio de 2017, almuerzo ofrecido por el Alcalde al nuevo Embajador Dominicano en España, Olivo Andrés Rodríguez Huerta. En el Palacio Consistorial.

» Desde el 19 al 20 de junio de 2017, dos actos de entrega de premios a los ganadores del desfile de Carnaval del Distrito Nacional. En el Salón Verde, Palacio Municipal. Acto de entrega de los nuevos uniformes al personal operativo de las áreas: Aseo Urbano, Gestión Ambiental y Policía Municipal. En el Parqueo de los Regidores, Palacio Municipal.

38

» El 20 de junio de 2017, reunión el Ministro de Cultura, señor Pedro Vergés. En el Palacio Consistorial.

» El 21 de junio de 2017, visita del Mayor General, Nelson Peguero Paredes, al Alcalde. En el Despacho principal del Palacio Consistorial.

» El 21 de junio de 2017, entrevista al Alcalde realizada por el periodista Adalberto De La Rosa, de Diario Libre. En el Salón de Reuniones, Palacio Consistorial.

» El 22 el junio de 2017, dos reuniones el Consejo de Directores de la Alcaldía del Distrito Nacional con el Alcalde. Encuentro-reunión con los dirigentes comunitarios y moradores de los sectores Ciudad Nueva y Gazcue. En el Parque Eugenio María de Hostos.

» El 23 de junio de 2017, participación en la Misa ofrecida por el Sacerdote Fernando Jacob en ocasión de celebrarse la Novena del Sagrado Corazón de Jesús. En la Parroquia Sagrado Corazón de Jesús del sector Villa Juana.

» Del 26 al 28 de junio de 2017, varias reuniones en el Consejo de Directores de la Alcaldía del Distrito Nacional con el Alcalde. Encuentro-reunión con los dirigentes comunitarios y moradores del sector Los Jardines del Norte. En el Parque La Canquiña del sector Los Jardines del Norte. Reunión de Planificación Malecón de Santo Domingo, en la Avenida George Washington.

» El 27 de junio de 2017, entrevista realizada al Alcalde, por la periodista Inés Aizpún, de Diario Libre. En el Despacho del Alcalde, Palacio Consistorial.

» El 28 de junio de 2017, recibimiento por el Aeropuerto Internacional de las Américas, José Francisco Peña Gómez, al Alcalde de Miami, señor Tomás Pedro Regalado.

» El 03 de julio de 2017, firma de la Declaración Conjunta del Alcalde del Distrito Nacional y el Alcalde de Miami.

» El 03 de julio de 2017, acto de entrega de la llave de la Ciudad de Santo Domingo al señor Tomas Regalado, Alcalde de la Ciudad de Miami. En la avenida George Washington –Malecón de Santo Domingo– frente al Banco Agrícola.

» El 03 de julio de 2017, almuerzo ofrecido al Alcalde de Miami, señor Tomás Regalado. En la Sala Magna, Palacio Consistorial.

» » El 04 de julio de 2017, dos reuniones en el Consejo de Directores de la Alcaldía del Distrito

Nacional con el Alcalde. En el Parque Mirador Sur y en el Salón Alicia Guerra, Restaurante El Higuero.

» El 05 de julio de 2017, «Taller Responsabilidad del Poder Local para la Prevención y Atención de la Violencia contra las Mujeres». En el Salón Verde, Palacio Municipal.

» Del 10 al 18 de julio de 2017, dos actos de reinauguración del Mercado de Honduras. Acto de inauguración del Campamento «Guardianes de la Ciudad». En el Club Deportivo y Cultural Los Jardines.

» El 10 de julio de 2017, visita de la señora Raisa Rodríguez y el señora Ventura Serra. En el Despacho del Alcalde, Palacio Municipal.

» Desde el 10 al 13 de julio de 2017, cinco reuniones con los señores Eduardo Najri, Miguel Logroño y Parmenio Rodríguez. Reunión con la Directora del Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre –Intrant–, ingeniera Claudia Franchesca De Los Santos. Reunión en

39

el Consejo de Directores de la Alcaldía del Distrito Nacional con Reunión del Alcalde con el Representante Residente del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–. En el Despacho del Representante Residente, Casa de las Naciones Unidas.

» El 11 de julio de 2017, almuerzo ofrecido por el Director de la Policía Nacional, Mayor General Nelson Peguero Méndez. En el Palacio de la Policía Nacional.

» El 12 de julio de 2017, Encuentro-reunión con los dirigentes comunitarios y moradores del sector Ciudad Colonial. En el Monumento Fray Antón de Montesino.

» El 17 de julio de 2017, firma de la alianza para la limpieza de la Ciudad de Santo Domingo. En los Salones I y II del Hotel El Embajador.

Despacho de la Vice AlcaldesaDurante el período agosto 2016 - julio 2017 fueron realizadas varias actividades, bajo la coordinación del Despacho de la Vice Alcaldesa Digna Reynoso.A continuación detallamos parte de las labores realizadas:

» Misa en conmemoración al Día Internacional de la No Violencia Contra la MujerSe realizaron varias reuniones de coordinación para esta actividad con las HonorablesRegidoras, la Coordinadora de la Oficina de Género y la Coordinadora de la Oficina deJuntas de Vecinos de este Ayuntamiento.

» «Emprendiendo la Navidad por Amor a mi Ciudad»La Vice Alcaldesa llevó a cabo las reuniones de coordinación, talleres de formación en el área de decoración, y concursos por barrios en las tres circunscripciones del Distrito Nacional. Estos concursos se realizaron en 12 barrios, donde los ganadores del concurso fueron reconocidos durante el acto celebrado en el anfiteatro Nury Sanlley. El concurso consistió en premiar a los barrios que hicieron las mejores decoraciones navideñas, usando materiales reciclables.Los ganadores del primer lugar recibieron un millón de pesos en obras comunitarias, los segundos lugares obtuvieron 500 mil pesos, los terceros lugares 300 mil pesos, mientras que los que quedaron en cuarto lugar recibieron 200 mil pesos en obras comunitarias. Este concurso es parte de dicho programa que incluye las siguientes actividades: asambleas comunitarias, reuniones, acciones de comunicación con empresas patrocinadoras, talleres clreativos, decoración de las calles de los barrios, realización de aguinaldos, pintar los frentes de las casas y contenes de las calles, jornadas de limpieza, carrosas y cenas navideñas, entrega de trofeos y certificados a los barrios participantes, entre otros

» Programa Conmemorativo del Día Internacional de la MujerSe realizaron varias reuniones de coordinación para ésta actividad con el Director de ServcioSocial, la Encargada del Departamento de Juntas de Vecinos y el Encargado del Departamento de Acción Comunitaria de éste Ayuntamiento.Relación de las direcciones con las que más casos hemos recibido e interactuado a favor de los munícipes:

» Servicio Social » Despacho del Alcalde » Dirección de Recaudación » Servicios Públicos » Planeamiento Urbano » Tránsito y movilidad urbana » Desarrollo Comunitario

» Gestión Humana » Defensoría y uso Espacios Públicos » Aseo Urbano » Jurídica » Infraestructura Urbana » Gestión Ambiental

41

RelacionesInterinstitucionalesA nivel de relaciones interinstitucionales, el Ayuntamiento se mantuvo activo en la ejecución de programas existentes y formalizó acuerdos tanto en el ámbito interinstitucional como internacional, así como de cooperación. A continuación se detallan los programas en proceso de ejecución con el Banco Interamericano de Desarrollo –BID–, así como otras actividades desarrolladas en este contexto durante el año de referencia.

CooperaciónInternacional Proyectos con el Banco Interamericano de Desarrollo:

» Programa de Gestión Fiscal Local basada en Resultados para el ADN, incluyendo la promoción del Turismo –ATN-OC/13168-DR–.Este Programa se trata de una intervención no reembolsable, por un monto total de US$1,000,000.00, que tiene como objetivo mejorar la capacidad fiscal e institucional del ADN, mediante la creación de un Sistema de Gestión basado en Resultados, fortalecimiento institucional y la gestión turística.

Al momento de la toma de posesión de las nuevas autoridades, el proyecto estaba a punto de finalizar pero se solicitó una extensión del período de ejecución del programa, incluyendo una propuesta de modificación del Plan de Adquisiciones, con las siguientes actividades:

• Proyecto de Actualización Catastral y Adquisición de un moderno Sistema de Información Geográfica para el ADN.

• Estudio para el levantamiento arquitectónico del Mercado Modelo de la Ciudad de Santo Domingo.

• Levantamiento socio-económico del impacto de la intervención de remodelación del Mercado Modelo entre los micro empresarios, y vecinos del mercado.

• Asistencia técnica para el acompañamiento en los procesos del Presupuesto Institucional del ADN, y el Programa Operativo Anual, correspondientes al año 2018.

• Asistencia técnica para la formulación de un nuevo Plan Estratégico del ADN.• Administración del Programa.

Este proyecto complementa la inversión realizada en el marco del Proyecto para el diseño conceptual del Sistema de Información Humana –SIU–, la generación de la cartografía base del Distrito Nacional; y la adquisición y puesta en marcha del Sistema de Información Geográfica –SIG–, como herramienta de análisis y monitoreo urbano en el ADN.

La intervención tiene los objetivos siguientes:

• Fortalecer institucionalmente al ADN mediante la actualización catastral para la alimentación del Sistema de Información Geográfica –SIG–, conforme a los estándares y exigencias de la gestión de gobierno municipal moderno.

42

• Dotar al ADN de una gestión municipal geo-referenciada que ofrezca los servicios de atención ciudadana a través de aplicaciones cartográficas.

• Centralizar su información geográfica, y poder compartirla entre sus Departamentos, con otras instituciones relevantes, y con la ciudadanía.

• Desarrollar capacidades internas en el ADN mediante el método de aprender haciendo, desarrollando actividades de entrenamiento para la transmisión de conocimientos a los responsables de los centros gestores –direcciones y departamentos– y las unidades de planificación, programación y gestión del proyecto.

» Estudio para la remodelación del Mercado Modelo de la Ciudad de Santo Domingo

Se trata de un levantamiento arquitectónico y estructural del Mercado Modelo de la Avenida Mella de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, previo a la intervención en aspectos físicos, funcionales y de arquitectura en el marco de la revitalización urbanística de la Ciudad Colonial. Los objetivos del estudio, que implica una inversión estimada de US$90,000.00, son:

• Realizar los levantamientos topográficos, catastrales y arquitectónicos del Mercado Modelo, haciendo uso de tecnologías aplicadas que permitan reconstruir los planos a escala de la arquitectura original del edificio y su implantación planimétrica y altimétrica en el contexto de la manzana que ocupa.

• La producción de un modelo tridimensional –BIM– de la edificación original, y planos arquitectónicos.

• Realizar recomendaciones generales para la rehabilitación y revitalización del inmueble.• Presupuestar el costo estimado de las soluciones propuestas para logar que la edificación

funcione en buenas condiciones, proponiendo reducir el riesgo sísmico a los mínimos aceptables, a partir de los recursos financieros disponibles.

» Programa Segunda Intervención BID-MITUR

La segunda fase del proyecto se centra en mejorar las condiciones de habitabilidad en la Ciudad Colonial y muy especialmente de sus barrios más poblados, en dar continuidad al proceso de recuperación de los espacios públicos, y en la puesta en valor del patrimonio histórico, como vía para impulsar la economía local, el posicionamiento de la oferta turística y de la ciudad histórica como Distrito Cultural, al tiempo que se fortalecen los mecanismos de gestión en esta área de la Ciudad. Se trata de un préstamo de US$90,000,000.00, financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo –BID–, que daría continuidad a una primera intervención, de US$29.7 millones, cuya ejecución fue encargada al Ministerio de Turismo, a través de una Unidad de Coordinación. Aunque el programa ya cuenta con la aprobación del Banco Interamericano de Desarrollo, los estamentos de gobernanza del proyecto, así como las coordinaciones interinstitucionales están pendientes de definición, condición previa a la presentación al Congreso Nacional para su aprobación definitiva.

» Actualización del Plan Maestro de la Zona Colonial de Santo Domingo Plan Lombardi

Se trata de una intervención de asistencia técnica o consultoría para revisar y actualizar el Plan Maestro de la Zona Colonial de Santo Domingo –Plan Lombardi– diseñado y aprobado en el 2006.

El contrato de consultoría, por un monto estimado de Tres Cientos Sesenta Mil Dólares Americanos –US$360,000.00–, fue adjudicado a la empresa española Ezquiaga Arquitectura, Sociedad y Territorio, a partir de un proceso de concurso llevado a cargo por el propio Banco Interamericano de Desarrollo –BID–.

43

Las Direcciones de Planeamiento Urbano, y de Planificación y Desarrollo Institucional, así como el Coordinador del Plan Estratégico del Distrito Nacional y el Encargado de Programas BID y de Cooperación Internacional, han coordinado los trabajos de esta consultoría, y deberán dar seguimiento e indicaciones precisas al equipo de consultores, tanto en la fase de levantamiento de información, como en la que corresponde a las consultas o socialización de los resultados de la intervención.

» Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional –USAID–

Con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional –USAID–, el ADN mantiene el Programa ICMA-USAID de Planificación para la Adaptación Climática, que es Programa de cuatro años de duración tiene como fin incrementar la resiliencia de las comunidades en la República Dominicana a los impactos del cambio climático a través de la mejora de los procesos participativos de planificación del uso del suelo.

Asimismo, en un encuentro sostenido en la Secretaría General, se está explorando la posibilidad de ejecución de un proyecto dentro del Programa de Gestión Municipal para la Reducción de la Violencia que busca impulsar y consolidar la Red de Asociaciones Municipales para la Prevención de la Violencia en Centro América y la República Dominicana, mediante el apoyo del Programa de Alianzas Municipales para la Prevención de la Violencia en América Central –AMUPREV–, implemen-tado por ICMA; así como el fortalecimiento de la Policía Municipal a través de un Proyecto de Justicia y Seguridad Ciudadana.

» Banco Mundial y USAIDEl Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– realizó una alianza con el Banco Mundial y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional –USAID– mediante la cual trabajan en conjunto para el desarrollo de una plataforma y una aplicación web que será puesta a disposición en el futuro cercano a la ciudadanía para que puedan reportar distintos problemas que afectan a la ciudad y que son competencia del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

Esta iniciativa está llamada a impulsar una Alcaldía eficiente y una ciudadanía empoderada en ser guardiana de su ciudad y partícipe en la solución de determinados problemas que afectan a sus comunidades en áreas específicas como recolección de desechos sólidos, cuidado de los espacios públicos, contaminación visual, construcciones ilegales, poda de áreas verdes, a través del uso de la tecnología.

«Ciudo Mi Ciudad» Es una iniciativa que está siendo desarrollada gracias al apoyo técnico y económico del Banco Mundial y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo –USAID– quienes nos han acercado al equipo de la Organización sin Fines de Lucro inglesa My Society, que ha implementado proyectos de similar naturaleza en países como Chile, Uruguay y Costa Rica. A nivel local, también agradecemos al talentoso equipo de los jóvenes emprendedores de MODAFOCA, quienes han colaborado en el diseño de la misma.

44

» Unión Europea

Durante esta gestión se realizó un acercamiento con la Oficina del Ordenador Nacional para los Fondos Europeos de Desarrollo, y Dirección General de Cooperación Multilateral, con el objeto de recabar información sobre las posibilidades de canalizar recursos para iniciativas y programas del ADN, y en particular sobre la posible extensión del programa de Apoyo a la Sociedad Civil y a las Autoridades Locales –PASCAL–.

» Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas

El ADN ha dado apoyo y seguimiento a la participación de la Alcaldía del DN en las actividades organizadas por la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas –UCCI–.

Las principales actividades fueron:• Participación de un funcionario del ADN –Victoria Taveras– en el «Curso de Alta

Especialización en Gobierno y Derecho Local», que la UCCI, junto con el Ayuntamiento de Madrid y el Instituto de Derecho Local de la Universidad Autónoma de Madrid.

• Participación de dos funcionarios del ADN –Leticia Jorge y Alan Ramírez– en el Primer foro Mundial sobre las Violencias Urbanas, celebrado del 19 al 21 de abril, en la Ciudad de Madrid, España.

• Participación de dos funcionarios del ADN –Leticia Jorge y Alan Ramírez– en la Reunión Extraordinaria de Alcaldes de la Sub Región de Centroamérica, México y el Caribe de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas –UCCI– y Asamblea General Extraordinaria de la UCCI, celebradas el 19 y 20 de abril de 2017, respectivamente, en la Ciudad de Madrid, España.

45

Por otro lado, la UCCI está coordinando el Programa de Cooperación Integral del Ayuntamiento de Madrid, y los gobiernos locales de la región de Centroamérica, México y Caribe.

• El programa contempla la asistencia técnica y financiera, no reembolsable, orientada al fortalecimiento institucional, pasantías, asistencia técnica, comunicación, etcétera.

• En el marco de este programa, se ha coordinado las siguientes actividades:• Organización de la visita al ADN del Consultor de la UCCI, Manuel Gil, desarrollada

entre los días 13 y 14 de Marzo del corriente año, con el objeto de identificar algunas acciones prioritarias para esta Alcaldía, susceptibles de ser incorporadas al Programa de Cooperación Integral. Para estos efectos, se desarrollaron reuniones de trabajo con todas las áreas del ADN –Secretaria General, Dirección de Planeamiento Urbano, Dirección Inmobiliaria, Dirección de Gestión Ambiental, Direrrión de Servicio Social, Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional, Policia Municipal, Coordinador Plan Estratégico, entre otras–.

• Organización y coordinación de la reunión de los Directores de Relaciones Internacionales y Coordinadores UCCI de Centroamérica, México y el Caribe, del 12 a 14 de junio de 2017, convocada con el objetivo de consensuar una agenda común para la implementación efectiva del Programa de Cooperación Integral, celebrada del 12 al 15 de Junio de 2017, en la Ciudad de Santo Domingo.

46

» República Popular China

La Representación Comercial de la República Popular China en la República Dominicana y la Asociación de Amistad del Pueblo Chino con el Extranjero, extendió la invitación a la Alcaldía para participar en el Primer Foro de Cooperación entre Gobiernos Locales de China, América Latina y el Caribe, y en la 2016 Conferencia Internacional de las Ciudades Hermanas de China, celebrados del 8 al 12 de Noviembre de 2016, en la Ciudad de Chongquing, China.

Previo a la partida, sostuvimos una reunión con la Representante de China en la RD, Fu Xinrong, donde se informó del interés del Gobierno de China de profundizar y fortalecer las relaciones con el ADN, que se destacan las siguientes:

• Explorar posibilidades y áreas de cooperación y/o colaboración. • Existe el interés conjunto de fortalecer la cooperación entre ciudades turísticas, a

través de la incorporación de la Ciudad de Santo Domingo a la Federación de Ciudades Turísticas, en la que China ejerce un rol de liderazgo.

• Fortalecer la cooperación cultural.

» Panamá

El Ayuntamiento del Distrito Nacional recibió a una delegación de la Alcadía de Panamá integrada por los señores Hernán Morales, Director de la Oficina de Seguridad Integral –OSEGI– MINSEG; Lorena Gómez, Subdirectora de Seguridad Ciudadana; y del Programa Mujeres Seguras, las señoras Migdalia Chiari; Saray Díaz; Olga Núñez; y el señor Isaac Molina-Enlace de Gobierno Local PNUD Panamá.

Los representantes de la Alcaldía de Panamá fueron recibidos por Biviana Riveiro Disla, Secretaria General; Patricia Mejía, Directora Inmobiliaria; Amin Abel Santos, Director de Planeamiento Urbano; General Manuel Lachapelle, Director de la Policía Municipal; Jesús D’ Alessandro, Encargado del Plan Estratégico; Dilia Leticia Jorge, del Programa ONU Mujeres; y Aleida Rosario, Encargada de Género de la Alcaldía del Distrito Nacional; y estuvieron acompañados de la Encargada de Gobernabilidad del PNUD Sheilly Núñez. Durante el encuentro, los funcionarios del cabildo compartieron su visión y explicaron a grandes rasgos el perfil del Distrito Nacional, sus planes y diversas iniciativas implementadas y en proceso de implementación para mejorar la seguridad de los munícipes, la equidad de género, inclusión social, el desarrollo humano, y el emprendimiento dentro de la capital de la República Dominicana.

47

» Otros acuerdos de cooperación con otras ciudades

Durante el período de agosto 2016 a Julio de 2017 se han abierto canales de cooperación con las alcaldías de Panamá, Miami, Puerto Rico, Madrid, Florencia, China, Estados Unidos, Francia, México, Medellín, Bogotá, Guayaquil, Nueva York, con las cuales se ha ido construyenco una agenda para compartir mejores prácticas en materia de recolección de residuos, gestión medioambiental, marca ciudad, policía municipal, desarrollo de casco urbano, recreación, planeamiento urbano, recaudación, gestión municipal, entre otros.

ACUERDOS INTERNACIONALES

» Acuerdo con ACOPROVI

El Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– y la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de Vivienda –ACOPROVI– suscribieron un memorando de entendimiento mediante el cual se comprometieron a ejecutar acciones para mejorar manejo de los procesos de construcción que se lleven a cabo dentro del perímetro del Distrito Nacional.

En este sentido, ACOPROV promoverá entre sus socios mejorar los procesos de almacenamiento dentro de las áreas de construcción y/o en su defecto espacios externos de almacenamiento para la recolección de los residuos de materiales de construcción sobrantes de cada obra ejecutada, sin bloquear y estropear las aceras y calles que convergen en el perímetro de la construcción. Por su parte, el ADN se comprometió a evaluar los procesos de permisología de manera meas ágil y eficiente y crear mesas de trabajo interinstitucionales para buscar soluciones a los problemas que afectan al sector, todo de conformidad con las líneas estratégicas del ADN.

48

» Acuerdo con el Ministerio de Cultura

El Alcalde del Distrito Nacional, David Collado, y el Ministro de Cultura, Pedro Vergés, suscribieron un acuerdo de cooperación que contempla colaboración en la reconstrucción del monumento Fray Antón de Montesino, la integración de la Alcaldía de la ciudad a los trabajos organizativos de la Feria Internacional del Libro, la colaboración en la realización del Carnaval de Santo Domingo. Asimismo, acordaron que el Ayuntamiento del Distrito Nacional debe liderear el urbanismo en los trabajos de rescate que se realizan en la Ciudad Colonial.

» Acuerdo con el PNUD-EDESUR: PROYECTO SANTO DOMINGO ILUMINADO

El Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, la Empresa de Distribución de Electricidad del Sur –EDESUR– y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD– acordaron ejecutar un programa, a partir del primero de diciembre 2016, denominado Santo Domingo Iluminado mediante el cual se colocarán en una primera etapa luminarias en diferentes sectores de la capital: Ensanche la Fe y Cristo Rey parcialmente en una primera etapa, con una inversión de más de RD$30 millones, con los fondos que eran utilizados para Brillante Navidad.

A la fecha, el Ensanche la Fe se encuentra totalmente iluminado, lo cual brindará seguridad y bienestar en esta comunidad, impactando más de 25 mil familias.

49

» Acuerdo REVIME

El ADN inauguró el Centro de Acopio de Materiales Reciclables REVIME –Reciclaje para una Vida Mejor–, con un acuerdo entre representantes del comercio –ASOCONDE– y miembros de la Junta de Vecinos de la Ciudad Colonial.

El centro de acopio está ubicado en el edificio del Estacionamiento Municipal, donde los residentes de la Ciudad Colonial pueden entregar los residuos sólidos plásticos, de metal, papel y cartón, debidamente clasificados en fundas de colores azul y amarillo, suministradas mensualmente por el ADN a todos los residentes inscritos en el programa REVIME.

Esta iniciativa marcó un cambio de estrategia en la recolección de residuos sólidos en la Ciudad Colonial, bajo un esquema de cooperación público-privado, en el que participan el ADN, la Unión de Juntas de Vecinos de la Ciudad Colonial y la Asociación de Comerciantes de la calle El Conde mediante un acuerdo de colaboración.

» Acuerdo PNUD proceso de fortalecimiento institucional

El Ayuntamiento del Distrito Nacional suscribió dos acuerdos de fortalecimiento institucional, el primero para para la implementación del módulo de Transparencia Documental –TRANSDOC– y Trámite Regular Estructurado –TRE– para la Dirección de Planeamiento Urbano, en el marco del Proyecto Regional del PNUD-SIGOB, que es un grupo especializado del PNUD en temas de gestión de la alta dirección que ha venido implementando sistemas de trabajo en diferentes instituciones de la región; y el segundo, el de fortalecimiento de su unidad de compras y contrataciones mediante la cual el PNUD asume esta gestión, bajo el cumplimiento de determinados parámetros.

» Acuerdo Programa ONU MUJERES

La Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres «ONU Mujeres» y el Ayuntamiento del Distrito Nacional firmaron un Memorandum de Entendimiento para crear un marco de cooperación y facilitar la colaboración entre las Partes, en áreas de interés de los derechos de las mujeres, a través del establecimiento de un espacio seguro que promueva la eliminación de la violencia de género, la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres en todas las esferas de la vida social, económica cultural y política.

“FIRMA ACUERDO ENTRE ADN Y PNUD”D I S T R I T O N A C I O N A L

A B R I L 2 0 1 7

53

Secretaría GeneralLa Secretaría General como ente coordinador del Gabinete del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– y por delegación del Alcalde es el enlace entre la Administración y el Concejo Municipal, y asume la representación del Alcalde y del ADN ante entidades del Gobierno Central y la Sociedad Civil, además de actividades delegadas. Coordina la gestión estratégica y administrativa y preside los Comités de Compras y Contrataciones, Estratégico del ADN, de Incentivos y de Calidad, entre otros.

Internamente, coordina la Oficina del Plan Estratégico del Distrito Nacional –PEDN–, el Observatorio Ciudadano, la Oficina de Libre Acceso a la Información Municipal –OAIM– y de ésta depende la persona que funge como enlace con la Cooperativa Municipal –Coopsemudina–.

Actividades de Coordinación y Representación

Dentro de sus funciones de coordinación y representación se destacan:

» Realización de las comisiones de la Administración Superior y se realizaron 49 reuniones de seguimiento.

» Realizaron de reuniones de fortalecimiento de vínculos con 97 actores internos y 130 con actores externos.

» Representación de la Administración Superior ante el Gobierno Nacional y otras entidades en eventos de la Presidencia, la Mancomunidad del Gran Santo Domingo, el IDECOOP y del Ministerio de Medio Ambiente; así como en las sesiones del Concejo Municipal y de distintas comisiones de trabajo de este ente.

» Acompañamiento al Alcalde en reuniones y visitas externas, así como encuentros con la prensa.

» Se realizaron gestiones de proyectos y otras modalidades en la obtención de recursos complementarios al presupuesto institucional, con entidades como el BID, Banco Mundial, PNUD y USAID, entre otros.

» Participación en reuniones de jornadas barriales y reuniones con Juntas de Vecinos del Distrito Nacional.

» Sometimiento a revisión de las distintas direcciones, numerosos proyectos de resoluciones y ordenanzas pendientes de aprobación.

» Tramitación de 103 solicitudes a través de la Oficina de Libre Acceso a la Información Municipal –OAIM–.

» Seguimiento al Proyecto ADN-BID y gestión fiscal local basada en resultados en el ADN, incluyendo la promoción del turismo.

» Realización de reuniones con representantes de los mercados, buhoneros, los libreros del Parque Enriquillo.

» Coordinación de actividades de capacitación para el personal a fines de mejorar y eficientizar la gestión municipal.

» Tramitación de 655 comunicaciones internas remitidas, 33 solicitudes interpuestas, 391 comunicaciones internas recibidas y 391 tramitaciones internas, y 61 externas vía la Secretaría General.

» Realización de encuentros con representantes del Programa ONU MUJERES así como del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD– para la implementación de los Proyectos de Santo Domingo Iluminado, los componentes para mejorar los procesos

54

internos del SIGOB –Trámite Estructurado -TRE- y Transparencia Documental –TRANSDOC-– bajo el Proyecto de Fortalecimiento Institucional y Operativo del Ayuntamiento del Distrito Nacional en sus capacidades de gestión de la Planeación Urbana y el alumbrado público y del Programa Fortalecimiento institucional y operativo del Ayuntamiento del Distrito Nacional en sus capacidades de Compras y Contrataciones de Servicios.

» Representaciones del Acalde en eventos culturales y estilo de vida, como por ejemplo «Premios la Silla», evento para el cual el Ayuntamiento del Distrito Nacional como parte de sus aportes a la cultura, apoyó la edición de los Premios la Silla 2017 organizado por la Asociación Dominicana de Profesionales de la Industria del Cine –ADOCINE–. También, Santo Domingo Gastronómico, para el cual Santo Domingo fue designada para el año 2017 la ciudad gastronómica del Caribe. En este sentido, la Asociación Dominicana de Hoteles y Turismo de la República Dominicana, ASONAHORES, la Academia Dominicana de la Gastronomía; la Asociación Dominicana de Restaurantes, ADERES; la Asociación de Hoteles de Santo Domingo, AHSD; la Asociación Dominicana de Chefs, ADOCHEF, y Hostelería News se unieron a la Academia Iberoamericana de Gastronomía para realizar una serie de eventos en torno a esta importante designación, que permitirá resaltar el gran valor y el talento dominicano; marcando un hito, un antes y un después, un llamado a sacar lo mejor de nosotros y a continuar innovando, descubriendo nuestras raíces, disfrutando de los sabores caribeños y atrayendo más turismo a la ciudad.

Comité de Compras y ContratacionesEn el marco del fortalecimiento de la unidad de compras y contrataciones, se revisaron los procedimientos y se han establecido mejoras a los mismos. Se elaboraron pliegos de condiciones específicas para los procedimientos de urgencia, licitaciones y comparación de precio. Se realizaron las convocatorias de los procedimientos así como el seguimiento a los procesos de evaluación y aprobación del comité de compras y contrataciones –CCC– con sus respectivos informes.

Cooperativa del Servidor Municipal del Distrito Nacional –COOPSEMUDINA– Al iniciar la gestión en agosto de 2016, se evidenció una situación irregular dentro de la Cooperativa del Servidor Municipal del Distrito Nacional –COOPSEMUDINA– en cuanto al funcionamiento de la Junta Directiva, el otorgamiento de préstamos sin el debido proceso, entre otras cuestiones. En este sentido, a través de la Secretaría General y de su coordinador, el Sr. José Manuel Caraballo, se realizaron los trámites ante el Instituto de Cooperativas –IDECOOP– para regularizar la situación en la que se encontraba la misma en términos legales y financieros.

En la actualidad, la cooperativa está operando de manera normal, fomentando por el momento el ahorro y el crédito. A pesar del proceso de intervención de la misma, debido al mal funcionamiento que se venía arrastrando, se empiezan a visualizar los siguientes logros:

» Disminución de la tasa de interés de los préstamos normales de un 2% a 1.5%, ofreciendo así una tasa más competitiva y justa para la empleomanía del ayuntamiento.

» Canalización desde la sede central todas las solicitudes y servicios que los socios necesitan –préstamos normales, préstamos gerenciales, solicitud de inscripción, bonos escolares, solicitud de retiro parcial de ahorro y solicitud de retiro– en coordinación con la Directora de Gestión Humana, logrando implementar la consulta del sistema desde el ADN, abarcando un rango mayor de servicio para las consultas de balances e impresión de coletillas con descuentos.

En la actualidad, la Cooperativa tiene 803 empleados fijos, 4 concejales, 45 en proceso de pensión y 1 pensionado por el ADN, para un total 853 socios; de los cuales 349 son de nuevo ingreso. La cooperativa tiene ya más de 3 meses en el proceso de intervención solicitada, por lo que para noviembre 2017 se estima poder realizarse la asamblea de socios para la selección de su directiva y regularizar su situación.

55

OFICINA PLAN ESTRATÉGICO DEL DISTRITO NACIONAL

Desde diciembre de 2016, la Oficina del Plan Estratégico del Distrito Nacional ha venido desarrollando y catalizando junto a la Secretaria General, el Despacho de la Alcaldía y la Dirección General de Planeamiento Urbano proyectos urbanos de carácter sistémico derivados de la Estrategia Nacional de Desarrollo, las visiones de ciudad de los planes estratégicos para el Distrito Nacional de 2005-2015 y 2015-2030, las Metas para el Desarrollo Sostenible del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la Nueva Agenda Urbana de Hábitat-Naciones Unidas.

Estos proyectos, abordan en conjunto o por separado primariamente la agilización de la movilidad urbana, la expansión del sistema de espacios públicos, la realización progresiva de infraestructura sanitaria, gobernación democrática-inclusiva y el manejo productivo de desechos sólidos, con miras a lograr una ciudad que pueda encausar su crecimiento densificando su casco urbano.

Esta labor se ha estado realizando en paralelo a una evaluación del último Plan Estratégico realizado para el Distrito Nacional –PEDN 2015-2030–. Este último, por presentar inconvenientes de fondo según el consenso de los técnicos y el nuestro, está en fase de observación y mejora.

Actualización del Plan Estratégico del Distrito Nacional 2015-2030

Visión PEDNDebido a que la narración de la visión 2015-2013 es marcadamente técnica y utiliza un lenguaje poco llano, que puede afectar su apropiación por parte de la población general, se actualizó considerando que debía ser atractiva a todas las audiencias. La misma se construyó con una sintaxis simple, de extensión sucinta y en un lenguaje digerible y como resultante de los lineamientos estratégicos de las consultas del PEDN 2015-2030 y otras realizadas a la fecha 2016-2017.

Visión 2015-2030Resultó como se describe a continuación: Santo Domingo de Guzmán, ciudad referente de gobernabilidad y participación democrática; impulsora de la igualdad de oportunidades, el desarrollo humano, el ordenamiento y la cohesión territorial; con capital humano competitivo, que garantiza un ambiente sostenible, con adaptación al cambio climático.

» Gobernabilidad y participación democrática » Población con igualdad de oportunidades » Ordenamiento y equidad territorial » Desarrollo económico local » Desarrollo sostenible

Gobernabilidad y participación democráticaPoblación con igualdad de oportunidades

Ordenamiento y equidad territorial

Ordenamiento y equidad territorialDesarrollo económico localDesarrollo sostenible

Gobernabilidad y participación democráticaPoblación con igualdad de oportunidades

SANTO DOMINGO, PLAZA CÍVICA DE LAS AMÉRICAS EN LA QUETODOS CRECEN POR IGUAL Y SE DESARROLLA SOSTENIBLEMENTE

56

Propuesta de Lineamientos estratégicos 2017-2030De acuerdo a lo especificado con anterioridad sobre los ajustes que debieron hacerse, se detallan en este acápite, el caso del lineamiento I, sobre «Gobernabilidad y Participación Ciudadana», el cual debió ser dividido en dos por la complejidad y diferencia conceptual existente entre sus dos términos sintácticos. En el caso de los lineamientos III, IV y V, debieron ser agrupados por pertenece al campo del desarrollo sostenible . Dando como resultado los lineamientos enunciados que se presentan a continuación:

» Gobernabilidad » Participación democrática » Población con igualdad de oportunidades » Desarrollo Sostenible

• Ordenamiento territorial• Desarrollo económico local• Sostenibilidad ambiental y resiliencia• Infraestructura urbana sostenible• Asentamientos informales

» Cultura

Objetivos generales PEDN 2017-2030Los objetivos principales y secundarios de cada eje estratégico fueron reformulados considerando los cambios hechos a los ejes estratégicos y en atención a la utilización de diversos recursos tales como: insumos documentales, mesas internas de trabajo y consultas externas fundamentalmente.

Propuesta de objetivos generales Lineamiento I – Gobernabilidad Integrar todos los actores y agencias de la ciudad y liderar cambios mediante sinergia participativa.

Lineamiento II - Participación democráticaCrear espacios para incorporar a la ciudadanía al proceso de toma de decisiones.

Lineamiento III - Población con Igualdad de oportunidadesFortalecer y expandir los mecanismos de justicia social en la ciudad para que haya un clima de respeto e igualdad entre los seres humanos que la habitan.

Lineamiento IV - Desarrollo Sostenible Lograr una ciudad que se desarrolla potenciando y preservando sus recursos naturales, su capital humano y su economía.

Lineamiento V - CulturaIncentivar la apropiación cultural de la ciudad.

Propuesta Matriz proyectos PEDN 2017-2030Ya con metas claras para cada lineamiento estratégico, procedimos a asignar los proyectos propuestos en cada una. Una parte de estos proyectos son parte de planes anteriores, otros surgen de las mesas internas de trabajo en el ADN, y otros de propuestas emergentes durante consultas externas. Aunque el desglose en la tabla cuente más de 40 proyectos, muchos de ellos aún están siendo agrupados en proyectos individuales, por lo que el número se reducirá.

Proyecto CityLinks de ICMA, USAID Desde diciembre de 2016 la Asociación Internacional de Gestión de Ciudades –ICMA, por sus siglas en inglés– sostiene un programa de cooperación con la nueva administración del Distrito Nacional, dando continuidad a un proceso, iniciado en años anteriores. El proyecto de asesoría con ICMA se

57

realiza con fondos de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional –USAID, por sus siglas en ingles–. En diciembre de 2016 iniciamos los trabajos para ingresar en el programa de ICMA llamado CityLinks que busca acercar equipos técnicos municipales de ciudades norteamericanas a ciudades consideradas homologas alrededor del mundo. Luego de la ponderación de una serie de criterios urbanos, siendo el de más peso el rápido crecimiento del Distrito Nacional, ICMA sugirió a Austin –Texas– como ‘ciudad hermana’ por la forma sostenible en que han manejado su rápido crecimiento urbano.

CityLinks tiene ya una trayectoria importante buscando soluciones a desafíos municipales relacionados a infraestructura urbana y problemas sociales. Su área de trabajo incluye agua potable, alcantarillado, movilidad urbana, planificación urbana, prevención del crimen y seguridad ciudadana. En adición, CityLinks busca que como consecuencia de la mejora de estos servicios ciudadanos, mejore la competitividad económica local mediante la identificación de oportunidades, así como estrategias de desarrollo e implementación. Para esto, busca crear estructuras municipales efectivas para la planificación estratégica, la gerencia financiera, la medición de desempeño y la participación ciudadana.

A la fecha, ha habido tres intercambios técnicos entre el Distrito Nacional y la Ciudad de Austin en Texas. Los dos primeros fueron talleres con la visita de oficiales municipales al ayuntamiento del Distrito Nacional y tuvieron lugar del 16 al 20 de enero, y del 20 al 24 de febrero, respectivamente. El tercer intercambio fue una mesa de trabajo continuo en la alcaldía de Austin, a la que asistieron oficiales municipales del Distrito Nacional. La misma se llevó a cabo del 24 al 28 de abril del presente año. Primer Taller CityLinks Este encuentro tuvo lugar en el Distrito Nacional del 16 al 20 de enero del presente año. Fue integrado por el coordinador del programa de participación ciudadana Imagine Austin, Matthew Dugan y el ejecutivo de planificación urbana Marc Coudert de la Ciudad de Austin, así como por el Director de la Dirección de Planeamiento Urbano, Amín Abel, el Director del Plan Estratégico del Distrito Nacional, Jesus D’Alessandro, la Directora de Planes y Normas, Victoria Delancer y la coordinadora del Plan de Ordenamiento Territorial, Mónika Sánchez por parte del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

El equipo del ADN presentó una descripción territorial del Distrito Nacional, pasando por un diagnóstico de su situación de uso del suelo y adaptación al cambio climático, incluyendo además una discusión sobre los mecanismos de participación ciudadana vigentes. Finalmente hubo un espacio para presentar y analizar la visión de la ciudad.

Durante la visita, se realizaron visitas de campo a Arroyo Hondo, Ciudad Colonial y varios puntos de la Circunscripción 3, con la finalidad de apreciar su componente vial, de densidad poblacional, tenencia de suelo, vulnerabilidades y potenciales generales. Posteriormente, se realizó un taller para debatir los tres casos de estudio visitados, discutiéndolos a la luz del cambio climático y revisando su zonificación por mapas. Asimismo, se realizó un taller de estudio de asentamientos informales en las tres circunscripciones, explorando posibilidades y desafíos.

Segundo Taller CityLinksEl segundo taller de CityLinks tuvo lugar en el Distrito Nacional entre el 20 y el 24 de febrero de 2016. Por parte de la ciudad de Austin lo integraron el gerente de protección de inundaciones de Austin, Matt Hollon, y la ejecutiva del departamento de transportación pública Annick Beaudet. Por parte del Distrito Nacional lo integraron Amín Abel, Director de Dirección Planeamiento Urbano; Jesus D’Alessandro, Director Plan Estratégico del DN; Victoria Delancer, Directora Planes y Normas, y Mónika Sánchez, Directora Plan de Ordenamiento Territorial.

El equipo del Distrito Nacional presentó el estado de la movilidad urbana en el Distrito Nacional y sus perspectivas a futuro, con medidas de transito orientado al transporte, así como la oportunidad

58

que representa el Metro de Santo Domingo. El equipo de la Ciudad de Austin presento las dinámicas del ordenamiento territorial y transporte en Ciudad de Austin y su visión del desarrollo orientado al transporte dentro de la visión de ciudad Imagine Austin. Se realizaron visitas de campo por zonas específicas de la ciudad con la finalidad de visualizar problemáticas/oportunidades de movilidad urbana e infraestructura verde y generar mesas de trabajo al respecto. Luego de las visitas se realizó un taller de discusión para explorar posibles soluciones de movilidad e infraestructura verde y se realizó un taller con práctica con la finalidad de construir un protocolo para incorporar áreas verdes dentro del ordenamiento territorial basado además en documentos existentes. Asimismo, se hizo un segundo taller incorporando al científico Jerry Bauer exploró formas de incorporar herramientas de programación como ITree de la USFS para el diseño y mantenimiento de infraestructura verde en el ordenamiento territorial.

Tercer Taller CityLinksEncuentro de trabajo entre oficiales de la Ciudad de Austin–Texas y el Distrito Nacional. En este tercer taller participó Montserrat Acosta, USAID; Indhira De Jesús, ICMA; Matt Hollon, Watershed Protection; Austin City Hall, Marc Coudert, Office of Sustainability City of Austin; Matt Dugan, Planning and Zoning, City of Austin; Amín Abel, Director Dirección Planeamiento Urbano del Distrito Nacional; Jesús D’Alessandro, Director del Plan Estratégico del Distrito Nacional y Kirsis Roa, Técnico de Planificación Municipal, FEDOMU.

Este tercer encuentro tuvo la finalidad de revisar diferentes sistemas urbanos en la Ciudad de Austin: Movilidad, espacios públicos, resiliencia urbana, infraestructura y participación ciudadana. Reanudación del Consejo de Desarrollo Económico y Social En apego a los artículos No. 123 y No. 252 de la Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, se solicitó la reanudación de los esfuerzos para darle vigencia al Consejo de Desarrollo Económico y Social –CODES– correspondiente a la presente administración. Dicha Ley define al CODES como «un órgano de carácter consultivo, integrado por miembros del ayuntamiento y representantes de las organizaciones de la sociedad civil, cuya finalidad consiste en propiciar la participación ciudadana y comunitaria en los procesos de diseño de políticas públicas, de planificación, y en la toma de decisiones para la gestión municipal» –Art. 123–.

Charlas y participaciones relevantes El señor Jesús D’Alessandro en las siguientes actividades:

» «Diagnóstico del Distrito Nacional y relación con sistema metropolitano», Agencia Francesa de Desarrollo, 16 y 17 de mayo de 2017.

» «Plan Estratégico del Distrito Nacional/ Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas», 11 de junio de 2017.

» «Reflexiones sobre la movilidad urbana en el Distrito Nacional», Seminario Erwin Walter Palm, 29 de junio de 2017.

OBSERVATORIO CIUDADANO

En el período agosto 2016-julio 2017 como herramienta técnica de diagnóstico de la ciudad, monitoreo y evaluación de las políticas públicas de desarrollo local, se han ejecutado:

Reuniones, encuentros y acompañamientos: » Reunión de consenso de indicadores de seguridad semestral en el Observatorio de Seguridad

Ciudadana con el Ministerio de Interior y Policía, agosto 2016. » Revisión del «Boletín Primer Semestre 2016» en el Observatorio de Seguridad Ciudadana con

el Ministerio de Interior y Policía, agosto 2016. » «VIII Conferencia Internacional sobre Seguridad y Defensa». Seguridad estructural: diseño,

construcción y salud laboral, octubre 2016.

59

» Reunión con el General Manuel Lachapelle, Director de la Policía Municipal sobre Indicadores de Seguridad

» Reunión con el señor Jesús D’ Alessandro, Coordinador del Plan Estratégico. » Encuentro con Kenny López –Encargada del Departamento de Planificación Estratégica– y

Brigida García –Encargada de Formulación Presupuestaria– para la modificación del Marco Común de Evaluación –Modelo CAF–.

» Reunión con el señor Gastón Pierri –consultor del Banco Mundial– y Cristina Peña –Directora de Gestión de Calidad– sobre el proyecto «Cuido Mi Ciudad».

» Reunión para revisión de las encuestas a ser aplicadas en el Mercado de Los Guandules, equipo de trabajo Unidad Ejecutora para la Readecuación de la Barquita y Entornos –URBE– técnicos del ADN.

» Participación en reunión con comisión del proyecto de la Presidencia de la República, La Nueva Barquita y actores sociales de los barrios La Ciénaga y Los Guandules. Por parte del Observatorio Ciudadano se presentó algunos indicadores socio-demográficos, de seguridad y de percepción social de las problemáticas territoriales del barrio del Distrito Nacional Domingo Savio, enero 2017.

» Reunión de consenso con el Ministerio de Interior y Policía del Informe Estadístico sobre Seguridad Ciudadan –Boletín Estadístico enero-diciembre 2016–. Observatorio de Seguridad Ciudadana, en febrero 2017.

» Revisión del «Informe Estadístico sobre Seguridad Ciudadana» –Boletín Estadístico enero-marzo 2017– con el Ministerio de Interior y Policía. Observatorio de Seguridad Ciudadana, en junio 2017

Estudios e investigaciones » Encuesta telefónica «Los problemas de la ciudad y las expectativas de los líderes barriales en la

gestión territorial». Muestra del castrato de organizaciones barriles, en agosto 2016. » Encuesta telefónica «La percepción social de los líderes barriales de la marcha de la gestión

territorial». Muestra del castrato de organizaciones barriales, en octubre 2016. » Encuesta telefónica «La evaluación de los líderes barriales de los 100 días de gestión territorial.

Encuesta de opinión». Muestra del castrato de organizaciones barriales, en noviembre 2016. » Estudio de percepción social del mercado Municipal de los Guandules, en junio 2017 » Encuesta telefónica primer año de la gestión. Muestra del catastro de Juntas de Vecinos, en

julio 2017

Indicadores monitoreados y trabajados desde fuentes primarias y secundarias de información: » Informe de muertes violentas por homicidios en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016,

en septiembre 2016.• Informe de heridos con arma de fuego en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016, en

septiembre 2016.• Informe de robo de automotores en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016, en

septiembre 2016.• Informe de robo de armas de fuego en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016, en

septiembre 2016.• Informe de muertes violentas en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016, en

octubre 2016.• Informe «Mapa de la pobreza del Distrito Nacional según sus circunscripciones y barrios», en

diciembre 2016. » Indicadores de Turismo. Santo Domingo de Guzmán. 2016, en febrero 2017. » Indicadores de Capacitaciones a Empleados del ADN. 2do. semestre 2016, en marzo 2017. » Indicadores de Capacitaciones a Empleados del ADN. 2016. en marzo 2017. » Indicadores de Beneficiarios de la Dirección de Servicio Social y Desarrollo. 2do. semestre

2016. en marzo 2017. » Indicadores de Beneficiarios de la Dirección de Servicio Social y Desarrollo en marzo 2017. » Muertes violentas en el Distrito Nacional. 2016, en abril 2017. » Indicadores de robos de armas de fuego en el Distrito Nacional. 2016, en mayo 2017. » Robos de Automotores en el Distrito Nacional. 2016, en mayo 2017.

60

Talleres y Capacitaciones » Taller «Principales procedimientos administrativos para el ejercicio de la actividad municipal».

Modulo II, Gestión Humana y Auditoria, en febrero 2017. » Taller para «Recolección de Indicadores de Seguridad a la Policía Municipal», en marzo 2017. » «Habilidades Gerenciales para Resultados de Calidad», en mayo 2017. » Taller «Libre Acceso a la Información», en junio 2017. » Taller «Responsabilidad del Poder Local para la Prevención y Atención de la violencia contra las

mujeres», en julio 2017.

Docencia » En el Instituto de Dignidad Humana de la Policía Nacional –IDIH–, en octubre 2016.

Asesorías brindadas » Asesoría técnica al Director de Seguridad Ciudadana. Informe «La Seguridad en Ciudad

Colonial. Comparativa Histórica 2007-2015».

Socialización de encuestas y otros estudios: » Encuesta telefónica «Los problemas de la ciudad y las expectativas de los líderes barriales en la

gestión territorial». Muestra del castrato de organizaciones barriles, en agosto 2016. » Encuesta telefónica «La percepción social de los líderes barriales de la marcha de la gestión

territorial». Muestra del castrato de organizaciones barriales, en octubre 2016. » Encuesta telefónica «La evaluación de los líderes barriales de los 100 días de gestión territorial».

Encuesta de opinión. Muestra del castrato de organizaciones barriales, en noviembre 2016. » Informe de muertes violentas por homicidios en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016,

en septiembre 2016. » Informe de heridos con arma de fuego en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016, en

septiembre 2016. » Informe de robo de automotores en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016, en

septiembre 2016. » Informe de robo de armas de fuego en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016,

septiembre 2016. » Informe de muertes violentas en el Distrito Nacional. Primer Semestre 2016, octubre 2016. » Informe «Mapa de la pobreza del Distrito Nacional según sus circunscripciones y barrios», en

diciembre 2016. » Informe «La Seguridad en Ciudad Colonial. Comparativa Histórica 2007-2015».

Informes de cumplimiento institucional » Se ejecutaron los informes trimestrales correspondientes. » Se aportaron informaciones y análisis de percepción social y de seguridad en los informes

de las encuestas por lineamientos y programas del Plan Estratégico.

Participación en Proyectos Internos y Externos

La Unión Europea, coordinado por el Ayuntamiento de MadridProyecto de Red de Observatorios Iberoamericanos para el Desarrollo Participativo. Participan de 9 ciudades capitales socias –Madrid, Roma, Distrito Nacional, Quito, Lima, Buenos Aires, Montevideo, Ciudad México D.F., Santiago de Chile–.

61

Reuniones, encuentros y/o acompañamientos

Informes de cumplimiento institucional » Se ejecutaron los informes trimestrales correspondientes. » Se aportaron informaciones y análisis de percepción social y de seguridad en los informes

de las encuestas por lineamientos y programas del Plan Estratégico. » Proyecto de estudio de la percepción social sobre la intervención del mercado de Los

Guandules del Barrio Domingo Savio. » Mesa de trabajo conjunta organizada por ADN-URBE. Proyecto de la Presidencia de la

República «Nuevo Domingo Savio». El tema trarado fue mercado de Los Guandules. » Entrevista al encargado del Mercado de Los Guandules, señor Francisco Valdez. » Elaboración del formulario de encuesta para comerciantes del mercado de Los Guandules. » Elaboración del formulario de encuesta para usuarios del mercado de Los Guandules. » Elaboración del formulario de encuesta residentes del sub-barrio de Los Guandules. » Capacitación técnica en seminario metodológico a los encuestadores y supervisores que

ejecutaron el trabajo de campo de la investigación. » Categorización de las preguntas abiertas de las encuestas. » Análisis de las tablas estadísticas. » Elaboración del informe final del estudio de percepción social del mercado de Los Guandules. » Actualización de la página web institucional.

OFICINA DE LIBRE ACCESO A LA INFORMACIÓN MUNICIPAL –OAIM–

La Oficina de Libre Acceso a la Información Pública Municipal se mantuvo en este año recibiendo y tramitando solicitudes. Dentro de las gestiones realizadas para el período comprendido entre el mes de agosto del 2016 y el mes de julio del año en curso, se destacan:

» Registro de la OAIM en el Sistema de Registro de Denuncias, Quejas Reclamaciones y Sugerencias –Línea 311–.

» Realización de taller de Capacitación sobre la Ley General de Libre Acceso a la Información Pública No. 200-04 dirigido a Directores, Coordinadores y Encargados del ADN, impartido y coordinado con el Instituto Nacional de Administración Pública –INAP–.

» Remisión de oficio a todas las Direcciones solicitando listado de servicios prestados, indicando los requisitos, pasos a seguir, costo, base legal y datos de contacto, a fin de dar cumplimiento con lo establecido en la Ley General de Libre Acceso a la Información Pública, No. 200-04, en sus artículos 3 y 5 relativos a la publicidad obligatoria de los servicios prestados por cada institución.

» Remisión de sugerencias al Despacho del Alcalde, con relación a la señalización de las Direcciones ubicadas en el primer nivel del Palacio Municipal, además de la ubicación y los servicios prestados por el Departamento de Atención Ciudadana, y por último, la implementación de un sistema más simple para los procesos de pagos para los munícipes.

» Elaboración de Manual de Procedimiento de la OAIM, realizado con la colaboración de la Dirección de Gestión de Calidad de esta Alcaldía.

» Actualización del formulario de solicitud de información a través de la OAIM. » Implementación de requisitos para las solicitudes de información a través de la OAIM, tales

como anexar copia de la cédula de identidad y electoral del solicitante o pasaporte en caso de ser extranjero, así como también indicar de forma obligatoria un correo electrónico, a fin de recibir constancia escrita del estatus de su solicitud y de esta manera garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos por la ley.

Para información detallada véase gráfica número 01, en la sección Secretaria General, en el índice de gráficas, en la página número: 283 y el cuadro número 02, en la sección Secretaria General, en el índice de cuadros, en la página número: 251

“PAVIMENTACIÓN CALLEJÓN DE VIETNAM”C R I S T O R E Y

F E B R E R O 2 0 1 7

65

Logros y Metas segúnPlan Operativo Anual -POA-Conclusiones

El Distrito Nacional, más allá de ser solo un miembro del sistema metropolitano del Gran Santo Domingo, es el territorio líder visto desde la óptica administrativa, de la inversión privada y pública, la densidad poblacional, y consecuentemente, la actividad comercial.

La Oficina del Plan Estratégico, siendo un órgano de alto impacto social, cultural y económico, es en cuanto a su operación, de muy bajo coste financiero para el distrito. Las diversas y significativas metas alcanzadas en este primer semestre del 2017 han provisto el insumo necesario para emprender nuevas etapas en el proceso final de consolidación de un Plan Estratégico del Distrito Nacional queaborde por un lado las expectativas de sus actores, y por otro las medidas de planificación basadas en las mejores prácticas urbanísticas y en información actualizada.

Para citar elementos importantes que emergieron de nuestra exploración de seis meses, por primera vez en la historia del territorio su plan estratégico tiene por meta expandir radicalmente su sistema de parques urbanos, completar de forma calendarizada su sistema de alcantarillado mixto y hacer un manejo productivo de los desechos sólidos mediante reciclaje sistémico.

Igualmente, es el primer plan estratégico que identifica y aborda la actualización de la Ley vigente de condominios verticales como un mecanismo para facilitar las transformaciones urbanas a los fines de mitigación de riesgos, garantizar seguridad ciudadana, mejorar la vialidad, mejorar la edilicia y expandir los espacios públicos recreativos.

Para citar otras primicias, como departamento, hemos logrado acuerdos sin precedentes con sectores tradicionalmente sensibles con el de los colegios privados y el del transporte escolar privado. Esto con el fin de lograr planes participativos de descongestión del tráfico. De igual forma, nuestro borrador de proyecto de manejo productivo de residuos ya fue presentado a la comunidad internacional y cuenta con el interés comercial explícito de varias corporaciones Norteamericanas interesadas en el procesamiento y exportación de residuos reciclables como plástico, cartón, papel, vidrio y metal.

Para información detallada véase cuadro número 02, en la sección Dirección Financiera, en el índice de cuadros, en la página número: 252.

“DISTRIBUYENDO PRESUPUESTO PARTICIPATIVOJUNTO A LA COMUNIDAD”

D I S T R I T O N A C I O N A L

M A Y O 2 0 1 6

69

Dirección de Desarrollo ComunitarioLa Dirección fue iniciada mismo desde la Alcaldía, en la persona del Alcalde, como un esfuerzo de poder llevar soluciones a las diferentes solicitudes de las juntas vecinales y comunidades.

Esta modalidad de trabajar desde los espacios que requieren soluciones y optimizaciones es una labor que responde claramente a la visión del Alcalde, de poder integrarse con los ciudadanos, para realizar de manera conjunta, acciones en beneficio de una mejor calidad de vida para los habitantes.

En ese sentido, una de las primeras acciones que se efectuarion fue la mediacion del ADN entre la junta de vecinos y el empresario César Suárez, para firmar el acuerdo definitivo sobre el uso del anfiteatro Nuryn Sanlley. El cual establece que el lugar únicamente será utilizado para conciertos del conservatorio de música y actividades para niños, que se efectuarán entre noviembre y diciembre.

Siguiendo con esta visión y acción inicial, a continuación se presentan una serie de actividades y logros de esta Dirección.

Logros alcanzados » En este primer año se ha logrado articular el equipo de trabajo de esta dirección en torno a

los planes contenidos en los lineamientos estratégicos de la Alcaldía.

» Se inició el proceso para dar cumplimiento al Art. No. 236 de la Ley No.176-07 que instituye el Presupuesto Participativo Municipal donde las comunidades identifican sus necesidades más perentorias en obras comunitarias, se realizaron 11 Asambleas Comunitarias como se detalla a continuación:

• Circunscripción No.1Barrio Enriquillo, con 88 participantes.Los Manguitos, con 81 participantes.Km. 7, San José, con 162 participantes.Sector 30 de Mayo, con 93 participantes.San Carlos, con 125 participantes.

• Circunscripción No.3Villa Consuelo, con 125 participantes.Villa Juana, con 109 participantes.La Zurza, con 77 participantes.Capotillo, con 80 participantes.Mejoramiento Social, con 84 participantes.Villa María, con 74 participantes.

» Esta Dirección sirvió de base de sustentación al concurso a la Vice alcaldía en la organización y seguimiento del concurso «Emprendiendo la Navidad por Amor a Mi Ciudad», incorporando a las organizaciones sociales y comunitarias de los barrios; este consistía en preparar diseños navideños a partir de materiales de desechos –reciclables– para mantener vivo el espíritu de la navidad en 46 barrios. La ejecución de este novedoso concurso se inició en el mes de octubre y finalizó en diciembre del 2016. Este concentró todos los esfuerzos de la Dirección, convirtiéndose el mismo en una movilización social comunitaria sin precedentes.

» Se convocó 46 asambleas comunitarias, para escoger 5 personas creativas para elaborar

70

los diseños navideños y 5 para formar el comité de coordinación y seguimiento del mismo.

» Se hizo una convocatoria al taller de capacitación de 230 decoradores creativos impartido por la Escuela de Artes de la Universidad Autónoma de Santo Domingo –UASD–. Asistieron 180.

» Se convocó a los 180 participantes del taller sobre decorados navideños para recibir sus certificados de participación.

» Fueron convocados 460 creativos y miembros de los comités de seguimiento al Teatro Nuryn Sanlley del Parque Iberoamérica, al acto de premiación de los barrios ganadores del Concurso.

» Se realizaron tres grandes asambleas –una por circunscripción– con dirigentes sociales, comunitarios y agentes claves de la comunidad, para socializar el estudio sobre «Cambio Climático y medidas de adaptación» elaborado por el ICMA –International Contry/city management Administration–, FEDOMU –Federación Dominicana de Municipios– y el ADN con los auspicios de la USAID –Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional–.

» Nuestro personal recibió entrenamiento en diversos talleres de capacitación para mejorar sus destrezas y habilidades laborales como son:

• Cambio Climático impartido por FEDOMU.• Inclusión y grupos vulnerables frente al Cambio Climático impartido en el INTEC.• Redacción y Ortografía impartido por el INFOTEP.• Calidad en la atención al Cliente impartido por el INFOTEP.• Violencia de género impartido por el Ministerio de la Mujer.

DEPARTAMENTO DE JUNTAS DE VECINOS

Logros alcanzados en la Gestión » A partir de enero 2017 se inició la apertura de los procesos de readecuación y renovación de

las directivas de 261 Juntas de Vecinos.

» Se readecuaron y regularizaron 164 Juntas de Vecinos mediante asambleas democráticas, participativas y/o consenso y 97 procesos están abiertos en espera de fijar fechas para celebrar sus asambleas eleccionarias.Para tales fines fue necesario realizar:

• 261 Asambleas para elección de comisión electoral.• 741 Jornadas de censo o registro de munícipe.• 261 Asambleas presentación de planchas.• 164 Reuniones revisión de padrón electoral.• 164 Elecciones o Asambleas de proclamación y/o consenso.• 556 Levantamientos y consultas territoriales a través de visitas territoriales.• 2600 Contactos a dirigentes de Juntas de Vecinos.• 8 nuevas Juntas de Vecinos –que se sumaron a 31 Unión existentes–.

» Se han institucionalizado las reuniones semanales con todo el personal para rendir informes, evaluar las tareas asignadas y planificar los trabajos de la semana, dejando el último lunes de cada mes para la capacitación y entrenamiento. Hemos realizado 52 reuniones he impartido 6 talleres de capacitación en este período.

» Fueron realizados 188 descensos para realizar las divisiones perimetrales de igual número de Juntas de Vecinos Circunscripción I y III.

» Se recibieron 910 peticiones de servicios de parte de las Juntas de Vecinos, de estas 775

71

fueron atendidas satisfactoriamente y 135 están en vías de solución.

» Se inició el proceso de habilitación del portal digital de servicios a las Juntas de Vecinos a través de la página WEB del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, en coordinación con la Dirección de Informática.

DEPARTAMENTO DE ACCIÓN COMUNITARIA

Logros alcanzados en la Gestión » Se rediseñó el formulario para registrar las organizaciones sociales y se adaptó a la Ley

No. 122-05 que regula y fomenta las Asociaciones sin Fines de Lucro. Fue socializado con la Dirección de Informática y pasado al Departamento de Control de calidad en espera de aprobación por la Secretaría General.

» Fue diseñado el formulario para registrar las demandas provenientes de las comunidades, el mismo fue presentado a la Dirección de Informática y en espera de su aprobación por la Secretaría General.

» Se realizó un descenso en todos los barrios para registrar los locales disponibles para realizar asambleas comunitarias y otra actividad que pueda ser de interés para la Alcaldía.

» Se contactaron y registraron 1,026 organizaciones comunitarias de base: • 213 en la Circunscripción No. 1• 201 en la Circunscripción No. 2 • 612 en la Circunscripción No. 3

DEPARTAMENTO DE JUVENTUD

Logros alcanzados en la Gestión » Se revisó el formulario de Mapeo de Organizaciones Juveniles del Distrito Nacional, propuesto

por el Ministerio de la Juventud.

» El director participó en el Diplomado sobre «Fortalecimiento del Sistema Nacional de Juventud» auspiciado por Ministerio de la Juventud, la Dirección General de Programas Especiales de la Presidencia –DIGEPEP– y el Instituto de Investigación sobres Desarrollo Sostenible de la Juventud

» El Encargado participó en la presentación del Plan de Acción y Modelo a seguir para la conformación del Consejo Municipal de Juventudes, según estipula la Ley No. 49-00 sobre Juventud y su reglamento.

» Se conformó el equipo mixto para el levantamiento de las organizaciones juveniles del Distrito Nacional entre la Alcaldía del Distrito Nacional y la Oficina Regional del Ministerio de la Juventud.

DEPARTAMENTO DE DELEGACIONES

Logros alcanzados en la Gestión. » Se recibieron 216 solicitudes de constancia de actas de declaración tardías dando igual

número de respuestas satisfactorias desde Febrero 2016 a Julio 2017.

72

DEPARTAMENTO DE DEPORTES

Logros alcanzados en la Gestión. » Se realizó el torneo playero de Voleibol y Dominó, en la Playa de Güibia, en el período

Semana Santa 2017.

» Se patrocinó el torneo de Baloncesto Superior Distrito Nacional copa Ayuntamiento, con una duración de tres meses.

» Se participó en el Torneo de Softbol Inter-gubernamental en el Club del Banco Central.

» Se canalizó el remozamiento de las instalaciones deportivas de Baloncesto y Voleibol de los siguientes barrios:

• Club Simón Bolívar de la Circunscripción No. 3.• Barrio Las Cañitas de la Circunscripción No. 3.• Se reparó el alumbrado del Estadio de Softbol de Puerto Isabela de la Circunscripción No. 2.• Se organizó el Campamento de Verano 2017, llamado “guardianes de la Ciudad” el cual

se realizó en el Club Los Cachorros de Cristo Rey, Club Miramar, Club Los Jardines y Club Luperón.

73

DEPARTAMENTO DE EDUCACION CIUDADANA

Logros alcanzados en la Gestión. » Se elaboró un plan estratégico de educación ciudadana.

ESCUELA DE LIDERAZGO

Logros Coordinación de los Talleres:

» Manejo de Función Pública. » Planificación. » Evaluación y Monitoreo de Informe. » Diseño y Manejo formularios internos. » Cambio Climático. » Servicio al Cliente. » Manejo de Conflictos. » Ortografía. » Sensibilización para la base del concurso Cuido mi Barrio. » Género y Participación.

75

“CONSTRUCCIÓN PUENTE PEATONAL CRISTO REY”A V . R E Y E S C A T Ó L I C O S C O N O R T E G A Y G A S S E T

A G O S T O 2 0 1 7

77

Dirección de Infraestructura UrbanaAl asumir esta Dirección las labores se retomaron gracias a la colaboración del equipo de trabajo existente, que suministraron las informaciones necesarias para continuar con el desarrollo de las funciones que ejecuta esta dirección. En la gestión de esta Alcaldía hemos recibido nuevos equipos tecnológicos que nos permiten desarrollar las actividades cotidianas con mayor facilidad y eficiencia. También, a través de la Dirección de Gestión Humana se implementan programas de capacitación técnica del personal, además se brindan facilidades de estudios a nuestros empleados. Esta Dirección realiza estudios de tipo descriptivo que se elaboran a base de informes semanales de los que se obtienen resultados que contribuyen a la evaluación de desempeño de la institución. Los informes proporcionados por la División Administrativa de Infraestructura Urbana son los siguientes:

» Diario: estos son los que se generan a partir de las facturas de suplidores, comprobantes de caja chica, recibos de pagos, oficios, solicitudes de La Oficina de Libre Acceso a La Información Pública, control de gastos y de las actividades programadas.

» Semanal: los expedientes suministrados por los distintos departamentos de la Dirección de Infraestructura Urbana son: las instancias de costos y presupuestos, alumbrado público, ejecución de obras, embellecimiento de obras, oficios de pagos de expedientes de presupuesto y cronograma de prioridad semanal.

» Trimestral: se elabora a partir de los insumos que componen las obras presupuestadas y en proceso de ejecución. Este incluye el Plan Operativo Anual –POA–, Ejecución de Obras –EP05–, gráficos porcentuales de ejecución por circunscripción e informe a la Oficina de Libre Acceso a La Información Pública.

» Anual: este se compone del presupuesto de la Dirección, resumen de gastos, relación de obras en ejecución y pendientes, Formulación de Anteproyecto de Obras –FP08–.

DEPARTAMENTO DE DISEÑO DE OBRAS

Este departamento tiene la responsabilidad de dar una respuesta de diseño a las necesidades que surgen en cada una de las comunidades que componen el Distrito Nacional.

El Departamento se enfoca en realizar diseños que contribuyan a transformar la ciudad en un lugar más confortable y digno para todos los munícipes, en especial a personas que tengan algún tipo de discapacidad motora.

Como avances e innovación podemos resaltar:

» Creamos el diseño de los proyectos: remozamiento del mercado de Honduras, construcción de aceras y contenes en las avenidas Winston Churchill, De la Salud –Parque Mirador Sur–, remozamiento de parques, funerarias y clubes sociales, deportivos, entre otros. Además, incorporamos nuevos diseño de rampas para discapacitados que cumplen con los

78

requerimientos solicitados por las instituciones competentes. Aceras antideslizantes de color neutro y nuevos conceptos de parques.

» La elaboración de levantamientos fotográficos con su respectiva localización, la cual sirve de apoyo a los informes de los trabajos de reconstrucción de aceras, contenes y asfaltado, y a la soluciones en el sistema de drenaje pluvial.

» Acorde a los levantamientos de proyectos específicos se elaboran reportes que incluyen el análisis de las condiciones existentes sustentados con una memoria fotográfica y se proponen soluciones según se requiera a nivel constructivo o de remozamiento.

» En los diseños hemos incorporados los nuevos colores institucionales que se componen de las combinaciones de azul, amarillo y verde, con la siguiente composición: 80% del color azul y un 10% de los colores amarillo y verde.

» El diseño de vallas con las informaciones del proyecto a realizarse, incluyendo el nombre del contratista y el número de licitación.

» La utilización de chalecos reflectivos que nos identifica como técnicos del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– al momento de realizar los levantamientos de obras.

79

DEPARTAMENTO DE COSTOS Y PRESUPUESTO

Dentro de los procesos en que interviene este Departamento hemos incorporado aportes en los siguientes aspectos:

» La elaboración de un informe semanal del desarrollo de las obras en ejecución sustentados por las bitácoras diarias. Este incluye una descripción, una memoria fotográfica y un gráfico de avance del proceso constructivo.

» Hemos venido desarrollando una base de datos actualizada de modo que todos los presupuestos incluyan sus respectivos análisis de costos. Además, confeccionamos una plantilla base para la elaboración de los presupuestos de las obras más solicitadas por los comunitarios, con el objetivo de eficienciar el proceso.

» Las mediciones de campo y las cubicaciones periódicas de obras se realizan en conjunto con la Dirección de Auditoria, con la finalidad de optimizar el tiempo de tramitación de este procedimiento.

» Los levantamientos de nuevas obras incluyen los planos de ubicación elaborados por el Departamento de Diseño y una memoria fotográfica de las condiciones previas a la intervención.

» El formato en que presentamos los listados de cantidades que se proporcionan en las licitaciones de obras, se presentan de manera que minimizan la comisión de errores por parte de los oferentes; por lo tanto, brindamos más oportunidades de participación a los licitantes y la presentación de la oferta se realiza con mayor transparencia.

80

DEPARTAMENTO DE EJECUCIÓN DE OBRAS

El departamento de ejecución tiene como función fundamental planificar, programar, coordinar y supervisar las actividades asignadas al equipo de trabajo a su cargo, asesorando cuando sea necesario, motivando al personal a su participación activa y ofreciéndoles apoyo y asistencia cuando le sea requerido o así lo demande, identificar y describir indicadores de gestión que evalúen los impactos de los proyectos ejecutados para el ordenamiento territorial, así como los intereses y demandas de la ciudadanía.

Atendemos a las demandas y necesidades de ordenamiento territorial; fortaleciendo relaciones con organizaciones públicas y privadas, para establecer programas y convenios de obras públicas municipales en el Distrito Nacional.

Nos encargamos de llevar un control sistemático de las brigadas de ejecución por proyectos y actividades; hemos creado una base de datos para planificar y organizar las proyecciones de las obras.

Por circunscripciones se han establecidos de 3 a 4 brigadas de ejecución cuando en gestiones anteriores se contaba con solo una. Se han identificado al personal de obras de equipos con chalecos reflectores. Se han incorporado letreros para la seguridad vial.

Se elabora un formulario anual que incluye el inventario de maquinarias y equipos de la dirección.

El Ayuntamiento del Distrito Nacional conforme a la Ley No. 176-07, dentro de su política de gestión municipal destina el 40% a la construcción de infraestructuras, remozamiento de obras y adquisición de bienes muebles asociados a los proyectos definidos por la estrategia municipal. Ofreciendo así condiciones óptimas de servicio en obras municipales, además de lugares de esparcimiento y recreación a los ciudadanos.

Los proyectos más destacados en el periodo agosto 2016 hasta julio 2017 por el Ayuntamiento Capitalino son:

» El remozamiento del mercado de Honduras que comprende la inclusión de 11 módulos y 9 cubículos, asfaltado y señalización de los estacionamientos, reparación del drenaje pluvial, construcción de parque infantil, dispensario médico, cuartel de policía, oficina administrativa, oficina de recaudación y pagos y construcción de depósito de basura, etc. el cual beneficiará directamente a los sectores: El Cacique, Nuestra Señora de la Paz, Mata Hambre, Ensanche la Paz, Ensanche Atala, El Portal, Antillas, Costa Brava, Honduras y otros.

» Reconstrucción del mercado de Los Guandúles que consistió en la construcción de 76 casetas, aceras y contenes, iluminacióny asfaltado de dicho proyecto, el cual además beneficia a los sectores: Guachupita, Gualey y La Ciénaga.

» Construcción de aceras, contenes y remozamiento de la isleta en la Avenida Winston Churchill.

» Otros proyectos que se ejecutaron en este periodo son: iluminación completa de la Avenida de la Salud –Avenida Mirador Sur–, asfaltado en el sector Cristo Rey; asfaltado de la primera etapa del Cementerio Cristo Redentor; remozamiento de la capilla, construcción de aceras y contenes, iluminación y pintura en Avenida central y en el perímetro del Cementerio Nacional; construcción de aceras, contenes y asfaltado en convento Siervas de María; remozamiento de los Parques, Enriquillo, La Ciénaga, Pedro Livio Cedeño, Laguna Ambiental –Avenida Núñez de Cáceres–; la iluminación del Parque Arboleda, entre otros. Todos con el propósito de mejorar la calidad de vida de los munícipes.

» El cabildo trabaja arduamente para finalizar en el mes de julio los siguientes proyectos: El primer tramo –1500 mts.– de la 3ra. etapa del Paseo Marítimo, construcción de aceras

81

contenes y baños en Avenida de la Salud, construcción de puente peatonal en Cristo Rey, remozamiento de estación de transferencia La Zurza, construcción de oficinas de facturación y cobros en los cementerios Máximo Gómez, Cristo Redentor y Mercado de Cristo Rey, construcción de aceras y contenes en la Avenida J. F. Kennedy próximo a la Avenida San Martin y parque frente a CEDIMAT, segunda etapa de asfaltado en cementerio Cristo Redentor, construcción de la Plaza de Buhoneros en Villa Francisca.

» Esta Dirección, por iniciativa del Alcalde, promueve en los Parques distintos proyectos y actividades culturales entre los que podemos mencionar Santo Domingo Iluminado a un costo RD$40,000,000.00 con luces de bajo consumo led, elogiado por los sectores populares.

» Otras obras que se han iniciado son: La Restauración al Monumento a Fray Antonio de Montesino, la segunda etapa del asfaltado en Cementerio Cristo Redentor, asfaltado en La Agustinita y Avenida Paseo de los Reyes Católicos, asfaltado en ciclo-ruta de Cristo Libre y solución al drenaje pluvial en La Castellana, entre otros para que dichos proyectos beneficien a los ciudadanos del Distrito Nacional.

82

A continuación los proyectos a resaltar en el periodo agosto 2016 - julio 2017

Remozamiento del Mercado HondurasFunción: Brindar facilidades de comercio de productos a los munícipes y otros servicios.Descripción: El mercado consta de un pabellón principal de 48 mesas y 41 locales para la venta de mercancías, Quinientos 520 ml de contenes y 1942.34 m2 de aceras tanto en el perímetro como el entorno, todas dotadas de rampas para permitir así el fácil acceso de las personas con discapacidad; asfaltado y señalización de las áreas de estacionamiento frontal y posterior –la parte frontal cuenta con 20 parqueos y la parte posterior cuenta con 15 parqueos–.

Remozamiento del Mercado de los GuandulesFunción: Brindar facilidades de comercio de productos a los munícipes y otros servicios.Descripción: 1,330.00 m2 en aceras, 6,105.00 m2 de asfaltado, 325.00ml en contenes, las áreas que conforman 38 módulos, 76 casetas de venduteros, 22 postes metálicos para la iluminación del lugar, zona vigilada por el cabildo.

Iluminación y adecuación del Parque Mirador SurFunciones: Recreación y esparcimiento. Descripción: la construcción de aceras, contenes y baños en el área de gimnasio, que consta de: 10,775.00 ml de contenes, 24,750.00 m2 en aceras de construcción, así como la iluminación de toda la Avenida de la Salud, esta cuenta 184 lámparas led 175 watt.

83

Paseo Maritimo, tercerca etapaFunción: Recreación y esparcimiento.Descripción: 3,500.00 ml de contenes,17,330.00 m2 en aceras y ciclo-rutas, 8,092.00 m2 micro-parques y 1,220.00 m2 en parqueos. La tercera etapa del Paseo Marítimo se extiende desde la avenida Abraham Lincoln hasta el monumento a Fray Antonio de Montesinos. Contempla la habilitación de espacios para la recreación, así como la arborización, iluminación y saneamiento de la zona.

La construcción se realiza con el propósito de que en este año unos 3.5 kilómetros de la Avenida George Washington se conviertan en un espacio para la recreación citadina y agradable vista al espectador.

Aceras, contenes y remozamiento de la Avenidad Winston ChurchillFunción: Vías de Comunicación.Descripción: 14,070.00 m2 de aceras, 2,910.00 ml de contenes y 38 rampas para discapacitados.El Cabildo desarrolló la adecuación de la Avenida Winston Churchill, tramo comprendido desde la Avenida 27 de Febrero hasta la Avenida Independencia, con aceras tipo rayada para el cómodo tránsito peatonal y remozamiento de la isleta central.

Asfaltado y Adecuación del Cementerio Cristo Redentor Funciones: Camposanto para el descanso eterno.Descripción: El Ayuntamiento del Distrito realizó el asfaltado de las calles en mal estado, así como la adecuación de todas las áreas del cementerio, todo el litoral pintado, remozado e iluminado como parte del proyecto de ciudad iluminada.

Asfaltado y construcción de aceras y contenes del sector de Cristo ReyFunciones: Vías de comunicación.Descripción: 3,050.00 m2 en aceras, 1,080.00 ml contenes y 3,380.00 m2 de Asfalto.El proyecto comprende el asfaltado en: la Ruta 19, La Calle 45 con Nicolás de Ovando, La Calle 43 con Nicolás de Ovando, La Calle 41 con Nicolás de Ovando, Calle 47 –con Ángeles Custodio y Benito Juárez–, Calle 45 con Calle 38, Calle 38 con Calle 41, Calle 40 frente al destacamento C-5, Calle Rosales, Calle Orquídeas), Calle Magnolia, La Puya y Callejón Vietnam; así como la construcción de aceras y contenes de dichos lugares incluyendo la adecuación y asfaltado del Cementerio de Cristo Rey.

Ilumación del Parque Laguna Ambiental, Núñez de CaceresFunciones: Recreación y esparcimiento.Descripción: 16,561.42 m2. El cabildo dispuso la iluminación de toda el área del parque, el cual cuenta con 42 lámparas led de 175 watt, embelleciendo su entorno el cual cuenta con área de juego para niños, 2 gazebos, aceras estampadas y bancos metálicos para una excelente vista del panorama.

Parque La ArboledaFunción: Recreación y esparcimientoDescripción: 4,758.57 m2. El Ayuntamiento del Distrito ha recuperado en el parque 2,807.48 m2 de Aceras, 1,598.78 m2 de área de jardinería, así como la adecuación de las áreas de juego, mobiliario urbano y la instalación de 14 lámparas led de 60 watt y Cuarenta y tres 43 lámparas led de 120 watt.

Función Parque Pedro Livio CedeñoFunción: Recreación y esparcimiento.Descripción: 2,356.87 m2. El parque cuenta con 2,356.87 m2, el Ayuntamiento del Distrito ha recuperado Novecientos 916.05 m2 de acera estampada y 742.15 m2 de jardinería, con área de juego para niños, bancos metálicos para el descanso y disfrute de los ciudadanos, iluminación de toda el área para contribuir con la seguridad ciudadana del proyecto de ciudad iluminada.

Parque EnriquilloFunción: Recreación y esparcimientoDescripción: 11,282.85 m2.El Cabildo ha recuperado 6,537.49 m2 de acera estampada, 3,493.67 m2 de jardinería, glorieta remozada, área de juegos, colocación de 44 lámparas tipo strit light y mobiliario urbano.

Iluminación del Parque La Ciénaga Función: Recreación y esparcimiento.Descripción: 253.63 ml.El Cabildo capitalino en toda el área del parque a través del proyecto Ciudad Iluminada realizó la colocación de luminarias con 40 lámparas led de 100 watt, para dar prioridad a la seguridad ciudadana.

Plaza Los BuhonerosFunción: Brindar facilidades de comercio de productos a los munícipes y otros servicios.Descripción: 1,313.03 m2.En este proyecto se asfalto toda el área circundante, se iluminó y se remozó la estructura que cuenta con área de baños, 53 locales para el ejercicio del comercio, área ambientada para que los munícipes transiten cómodamente; es un área vigilada por el Ayuntamiento del Distrito.

85

“RECUPERACIÓN DE CEMENTERIOS”A V . M Á X I M O G Ó M E Z

N O V I E M B R E 2 0 1 6

87

Direcciónde Servicios PúblicosEsta Dirección tiene como atribuciones principales garantizar la operación de los mercados y plazas, así como la de los cementerios del Distrito Nacional, garantizando servicios oportunos, eficientes, dignos e higiénicos, bajo un ambiente de buenas condiciones de las instalaciones.

Gestión de MercadosRed Nacional Alimentaria –RENA–Durante el período reportado en la presente memoria, se muestran los avances en la consolidación de la Red Nacional Alimentaria. Con el remozamiento del mercado de Honduras se habilitaron nuevos espacios y se remozaron los ya existentes con un mejor ambiente, lo cual permitirá mejor higiene y atención a los clientes que allí visitan.

88

Como logros fundamentales de este proceso se obtuvieron los siguientes resultados: » Remozamiento del mercado de Honduras en un 100%. » Mejor distribución de los espacios. » Organización en los parqueos. » Recuperación y saneamiento de las calles aledañas.

Por otro lado, también, se intervinó el mercado de Gualey; en el cual se realizaron las siguientes terminaciones a fin de ofrecer al munícipe mejor atención y limpieza visual en las calles aledañas: calles y casetas del mercado los Guandules. Entre los logros obtenidos se destacan:

» Asfalto de las calles aledañas. » Terminación de las casetas en un 100%. » Iluminación de todo el perímetro del mercado de Gualey. » Organización del mercado de Los Guandules. » Remozamiento de los baños. » Arreglo de los drenajes pluvial que se encuentran en las partes del mercado.

RecaudacionesLos resultados de la gestión de ingresos se manifiestan con el monto de las recaudaciones durante el período agosto 2016 hasta Julio 2017, las cuales ascendieron a la suma de RD$23,717,528.00.

Gestión de CementeriosDurante el período reportado, esta Dirección se responsabilizó de la gestión de los cementerios públicos que conforman el Distrito Nacional. Los aspectos fundamentales a considerar durante esta etapa son los siguientes:

Fortalecimiento institucional para la gestión de los cementerios » Sobre el saneamiento, se mantiene mediante operativos de limpieza que realizan brigadas

internas y externas.

» El alumbrado de las calles, hemos alumbrado la parte interior del Cementerio Nacional y se realizaron operativos para la poda de arbolado que arropaba las paredes perimetrales de las calles Pedro Livio Cedeño y María Montes.

Se hizo remozamiento de pintura de la parte externa del Cementerio Nacional, mostrando así mejor una imagen de dicho camposanto.

Los resultados de la gestión de ingresos de los Cementerios se manifiestan con el saldo de los ingresos durante este primer período inclusive, las cuales ascendieron a la suma RD$27,820,285.00.

Para información detallada véase cuadros número 30 y 31, en la sección Dirección de Servicios Públicos, en el índice de cuadros, en la página número: 276.

89

“OPERATIVOS DE ASEO URBANO”D I S T R I T O N A C I O N A L

91

Dirección de Gestión HumanaLa Dirección de Gestión Humana tiene la función de formular y administrar la política de Recursos Humanos del Gobierno de la ciudad de Santo Domingo. El capital humano de una organización de servicios constituye uno de los recursos fundamentales para su éxito. Las capacidades, experiencias, motivación se conjugan a la hora de definir la magnitud y alcance de las realizaciones institucionales.

Funciones Generales

» Fomentar el desarrollo de los funcionarios y empleados, mediante el establecimiento de planes de capacitación y entrenamiento que aseguren el correcto desempeño individual y de equipo.

» Desarrollar e implementar las políticas, procedimientos, programas e iniciativas que impacten directa e indirectamente a los funcionarios y empleados.

» Realizar la selección del personal idóneo a ser contratado en la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN–.

» Velar por la aplicación de las disposiciones contenidas en Ley de función pública, así como también orientar a los empleados en todo lo referente a la misma.

» Desarrollar programas que garanticen la comunicación interna.

Área Administrativa

» Recibimiento de la Navidad: a inicios del mes de diciembre se celebró una actividad de integración con la finalidad de dar la bienvenida a la navidad, en las primeras horas de la mañana se compartió un rico chocolate y galletas de jengibre a nivel de Perico Ripiao y la participación del ballet folclórico del ADN, para todos los empleados de la Institución ubicados en el Palacio Municipal del Centro de Los Héroes.

» Mejora del proceso de solicitud y entrega de certificaciones laborales, fijando días específicos tanto para solicitud como para entrega de las mismas.

» Rediseño del carnet de identificación para empleados.

» Actividades Motivacionales para Directores del ADN

Actividad creada con la finalidad de motivar a los Directores en el desarrollo de sus labores, así como también integrar a empleados de sus Direcciones en reuniones de alto mando buscando crear mayor sentido de pertenencia con la gestión de la Alcaldía, en donde serán galardonados los Directores más destacados cada cierto periodo estipulado por el señor Alcalde.

La primera de estas actividades fue realizada en el Palacio Consistorial el 7 de julio del 2017, tuvo la asistencia del señor Alcalde, los 22 Directores de la Institución y dos empleados por Dirección para ser un total de 60 personas.

En dicha actividad se realizó charla motivacional liderada por la conferencista Tania Báez en donde se expusieron «Siete principios de liderazgo», donde el señor Alcalde presentó en un video un resumen de lo que ha sido su gestión. Posteriormente hizo mención especial a cada Director destacando la labor extraordinaria que han estado realizando en este período de gestión, resultando galardonados con «Premio a la Excelencia» por categorías a los siguientes Directores:

92

Mariela Segura, Directora de Recaudaciones, Carol Suárez, Directora Jurídica, Manuel Álvarez, Director de Tecnología de la Información. Esto en reconocimiento a la dedicación, compromiso y trabajo en equipo demostrado en el proceso de integración de la gestión comercial que se realizaba mediante contratista externo, que a partir del primero de junio de 2017 se integró al Ayuntamiento del Distrito Nacional.

También se entrego el «Premio a la Excelencia» a los funcionarios: Lidia Aybar, Directora de Registro Civil, Yaneris Then, Directora Administrativa, Tomás de Jesús García, Director de Infraestructura Urbana. Reconocimientos otorgados por la dedicación, compromiso y trabajo en equipo demostrado en este ADN, durante el periodo enero-julio 2017.

En otro orden se otorgó el «Premio al Colaborador Sobresaliente» a Pastora Méndez, Directora de Tesorería. En reconocimiento a la innovación y espíritu de colaboración demostrado en el proceso de integración de la Gestión Comercial del Ayuntamiento del Distrito Nacional.Con estas actividades se le dió inicio al programa de premiaciones tanto a los Directores como a los empleados de este ADN.

» Programa de Educación Continua para supervisores del ADN

Programa diseñado para perfeccionar de manera constante las habilidades de nuestros supervisores de los diferentes grupos ocupacionales, con charlas sobre supervisión efectiva y conocimientos de formularios correspondientes a permisos y vacaciones, entre otros. Esto a fin de mejorar los servicios brindados a nuestro personal para fomentar un buen clima laboral entre los diferentes niveles ocupacionales.

» Implementación del plan de integración de la Gestión Comercial del ADN

La Dirección de Gestión Humana trabajó en colaboración con la Dirección de Recaudación en el proceso formación de la Gestión Comercial para el cobro de las facturas del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Para lo cual se suprimió del servicio outsourcing de la empresa Triple A. Se procedió a depurar y migrar el personal de esta empresa que estuviese dispuesto a continuar brindando sus servicios como empleado a nuestra Institución. También se reclutaron candidatos externos que cumplieran con los perfiles que demandaba la Dirección de Recaudación.

Lo que implico que la Dirección de Gestión Humana estuvo a cargo de depurar, reclutar, seleccionar y evaluar todo el personal que estaría ingresando en esta Dependencia de Recaudaciones. Se contrataron un total de 59 personas, incluyendo el personal de reparto de dicha división.

» Premiación «Empleado del mes» para empleados de la Dirección de Aseo Urbano y Equipos

Se implementó el programa de premiación para empleados de todos los Departamentos de la Dirección de Aseo Urbano y Equipos, buscando promover el orgullo, la autoestima y la productividad de dichos empleados.

Todo encargado y/o supervisor de esta Dirección propondrá cada mes al empleado que considere que haya destacado en ese período y para ello se evaluará factores como:

• Cooperación.• Actitud hacia el trabajo.• Conducta general y/o disciplina.• Calidad del trabajo.• Cantidad del trabajo.• Agilidad.• Capacidad de aprendizaje.• Conocimiento del trabajo.• Relaciones interpersonales.• Identificación con la Institución.

93

» Contratación de personal del Proyecto «Cuido mi Ciudad»

El proyecto «Cuido mi Ciudad» está diseñado para brindar la oportunidad al ciudadano, de reportar vía internet cualquier condición que requiera atención por parte de las distintas Direcciones del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Para lo cual la Dirección de Gestión Humana estuvo a cargo de crear la estructura del Departamento de Atención al Ciudadano y Reclutar un total de 2 coordinadores y 17 representantes de servicio ciudadano para su funcionamiento, a continuación organigrama:

DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES

» Pago de indemnización y derechos adquiridos a 75 ex empleados retirados de la Institución, por un monto de RD$24,980,474.00.

» Implementación de la auditoría de cálculos de prestaciones laborales reduciendo al 0% el margen de error en los mismos, en beneficio tanto del empleado como de la Institución.

» Desde febrero hasta julio 2017 se cumplió con el pago de prestaciones a ex empleados ascendiente a un monto de RD$120,723018.82. Cabe destacar que se realizaron las auditorías correspondientes a cada una de las hojas de cálculo de los empleados salientes y en dichas auditorias se recuperaron aproximadamente RD$4,000,000.00 en las verificacio-nes y rectificaciones según el Artículo No. 60, Ley 41-08 de enero 2008, según las revisiones de lugar.

» Elaboración y entrega de 472 certificaciones laborales de empleados, ex empleados y fallecidos, desde febrero hasta julio 2017, a solicitud de las personas.

» Verificación y aplicación de las vacaciones de de 384 empleados, desde febrero hasta julio 2017. Con este proceso se trata que cada empleado disfrute el beneficio de tomar sus vacaciones y, a la vez, llevar el control de asistencia de la empleomanía de la Institución.

» Aplicación del sistema de los permisos, ausencias y tardanzas de 350 empleados, de desde febrero hasta Julio 2017.

» Se reciben aproximadamente 12 personas por día, a quienes se les orienta con los procesos, manejo de incidencias laborales y notificaciones o quejas, para su posterior solución.

DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN

Durante el periodo de agosto 2016 - enero 2017 el departamento de capacitación realizó aportes importantes a la Dirección de Gestión Humana, entre los cuales podemos destacar los siguientes:

» Elaboración y entrega de brochure con Régimen Disciplinario para ser entregado a empleados

de nuevo ingreso.

» Elaboración del formulario Constancia de Inducción, como evidencia para el expediente del empleado.

» Elaboración de manual para el llenado de los formularios de Evaluación del Desempeño.

» Rediseño de presentación para la Inducción para nuevos empleados.

94

» Planificación Estratégica y su Vínculación Operativa»: impartido por el Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal –CAPGEFI–. En los cuales fueron capacitados quince empleados del área administrativa.

» «Curso Taller Relaciones Interpersonales»: impartido por el Instituto de Formación Técnico Profesional–INFOTEP– y se capacitaron 13 empleados de Estatuto Simplificado.

» «Curso Monitoreo de la Planificación»: impartido por el Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal –CAPGEFI– donde ocho empleados del área administrativos fueron capacitados.

» Curso «Redacción de Informes Técnico»: impartida por el Instituto de Administración Pública –INAP–, donde fueron capacitados 16 empleados administrativos.

» Curso «Gestión Contable Gobierno Local»: impartido por el Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal –CAPGEFI– en agosto 2016, donde fueron capacitados 6 empleados administrativos.

Coordinadora

CoordinadorBrigada de

Emergencias

SupervisorCircunscripción 1



CoordinadorBrigadas de Emergencias

7 RepresentantesServicio al Cliente



BrigadaCircunscripción 1



BrigadaZona Colonial

1 PolicíaMunicipal

1 PolicíaMunicipal

1 PolicíaMunicipal

1 PolicíaMunicipal

4 Obreros deAseo Urbano




4 Obreros deGestión Ambiental




1 PolicíaMunicipal

1 PolicíaMunicipal

1 PolicíaMunicipal

1 PolicíaMunicipal

Hemos impartido varios entrenamientos técnicos y charlas informativas, dirigidas a los diferentes grupos ocupacionales de nuestra estructura organizacional, las cuales fueron impartidas por diferentes instituciones públicas y privadas como son: CAPGEFI, INFOTEP y INAP, entre otras. Arrojando como resultado 127 empleados capacitados. Todas estas capacitaciones se detallan a continuación:

95

» Módulo Crédito Público –Diplomado en Hacienda Pública–: Impartido por el Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal –CAPGEFI– en agosto 2016, donde 18 empleados del área administrativos fueron capacitados.

» Curso «Taller Alumbrado Público»: impartido por la Casa del Led –Dos García– en septiembre 2016, donde fueron capacitados 5 empleados administrativos.

» Charla de «Relaciones Laborales en la Administración Pública» –Ley 41-08–: impartido por el Ministerio de Administración Pública –MAP– en octubre del 2016, donde fueron capacitados 8 empleados administrativos de Gestión Humana.

» Formulación presupuesto 2017: impartida por la Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal –CAPGEFI– en octubre del 2016, donde participaron 4 empleados administrativos del área financiera.

» Curso «Taller Liderazgo Creativo»: impartido por el Instituto de Formación Técnico Profesional –INFOTEP– en octubre del año 2016, donde participaron 2 empleados administrativos.

» Diplomado en diseño gráfico: impartido por el Instituto Tecnológico Las Américas –ITLA– en diciembre del 2016, donde participó un empleado administrativo.

» Curso técnico instalación de cableado estructurado: impartido por el Instituto Tecnológico Las Américas –ITLA– en diciembre del 2016, donde participó un empleado administrativo.

» Charla de inducción a empleados de nuevo ingreso: impartida por el ADN en diciembre 2016, donde participaron 26 empleados de Estatuto Simplificado y 5 del personal administrativo para un total de 31 empleados.

En el periodo febrero - julio 2017 el Departamento de Capacitación ha realizado aportes importantes a la Institución desde la dirección de Gestión Humana, como son:

» Elaboración de manual instructivo para el llenado de los formularios de Evaluación del Desempeño con el cual los empleados de supervisión y/o con personal bajo su responsabilidad obtienen instrucciones de una manera detallada haciendo este proceso más efectivo.

» Elaboración del brochure de Régimen Disciplinario donde son detalladas las faltas de primer, segundo y tercer grado de la Ley Nº 41-08 de función pública. Los cuales son entregado al personal de nuevo ingreso al momento de recibir la charla de Inducción a la Institución.

» Actualización de la presentación de inducción para nuevos empleados, siempre apegada a políticas y procedimientos de la Institución y bajo la línea gráfica de la Alcaldía de la actual gestión.

» Elaboración del formulario Constancia de Inducción, el cual detalla los temas recibidos y debe ser firmado por los empleados de nuevo ingreso, por el personal responsable de impartir la charla de la inducción y posteriormente archivado en el expediente como constancia de que el nuevo empleado posee las informaciones necesarias para su adaptación y cumplimiento a las normas de la Institución.

» Gestión del levantamiento del nivel educativo del personal de estatuto simplificado y de supervisión de la dirección de Aseo Urbano y Equipos, programando charlas de supervisión para los mismos y además seleccionando aquellos empleados que no saben leer y escribir para apoyar así el programa «Quisqueya Aprende Contigo».

96

» Diseño de formularios provisionales de Detección de Necesidades de Capacitación, los cuales fueron utilizados para hacer el levantamiento de las necesidades de capacitación de todo el personal de la Institución y en base al cual fue puesto en marcha el Plan de Capacitación, desarrollado hasta la fecha.

Tomando en cuenta los resultados obtenidos en la Detección de Necesidades de Capacitación, fueron coordinados varios entrenamientos técnicos y charlas informativas, dirigidas a los diferentes grupos ocupacionales de nuestra estructura organizacional, las cuales fueron impartidas por algunas instituciones públicas y privadas como: INFOTEP, INAP, entre otras. Arrojando como resultado 468 empleados capacitados. Todas estas capacitaciones se detallan a continuación:

» Seminario «Gestión del Conocimiento para un Liderazgo Transformador»: Impartido por el Instituto de Nacional de Administración Pública –INAP– en el mes de marzo; donde participaron 4 empleados Administrativos.

» Curso «Calidad en la Atención al Ciudadano»: Impartido en dos grupos –abril, mayo–, por el Instituto de Formación Técnico Profesional –INFOTEP– donde treinta y seis empleados del área administrativa fueron capacitados.

» Charla de inducción para empleados de nuevo Ingreso: impartido por la encargada de Capacitación del ADN de manera continua, donde el nuevo empleado recibe las informaciones necesarias para su adaptación y cumplimiento a las normas de la Institución.

» Curso «Inducción a la Administración Pública Local»: impartida por el Instituto de Administración Pública –INAP–, de febrero a abril, 2017; donde fueron capacitados 18 empleados administrativos en los temas: Ética, derechos, deberes del servidor público, Calidad en la Atención al Ciudadano, Ley No. 200-04 sobre Libre Acceso a la Información, entre otras.

» Curso «Habilidades Gerenciales para Resultados de Calidad»: Impartido por el Instituto de Formación Técnico Profesional –INFOTEP– en mayo 2017, donde fueron capacitados 25 empleados administrativos.

» Charla «Defensor del Pueblo»: Impartido por Defensor del Pueblo Dominicano en mayo 2017, donde participaron 19 empleados de nuevo ingreso.

» Curso «Desarrollo de Habilidades para Eficiencia en el Servicio»: Impartido por el Instituto Técnico Profesional –INFOTEP– en mayo 2017, donde fueron capacitados 47 empleados administrativos, divididos en dos grupos.

» Alfabetización Digital: impartida por el Instituto Nacional de Administración Pública –INAP– en mayo del 2017, donde fueron capacitados 11 empleados administrativos.

» Manejador de Programas de Oficina: impartido por el Instituto de Formación Técnico Profesional –INFOTEP– y la Universidad de Psicología Industrial –UPID– en mayo del año 2017, donde participaron 4 empleados administrativos.

» Fundamentos de Supervisión: Impartido por el Instituto de Formación Técnico Profesional –INFOTEP– y la Universidad de Psicología Industrial –UPID– en junio del año 2017, donde participaron 3 empleados administrativos.

» Charla Evaluación del Desempeño: impartido en tres jornadas por el Ministerio de Administración Pública –MAP– en junio del 2017, donde participaron 61 empleados administrativos.

» Charla sobre la Ley Nº 200-04 de Libre Acceso a la Información Pública: Impartido por el Instituto Nacional de Administración Pública –INAP– en junio 2017, donde participaron 18 empleados del área administrativa.

97

» Charla Supervisión Efectiva en el ADN: impartido por los departamentos de Relaciones Laborales y Seguridad Social del ADN en junio 2017, donde participaron 25 empleados del supervisión de la Dirección de Aseo Urbano.

» Curso Ortografía: Impartido por el Instituto Técnico Profesional –INFOTEP–, en junio del 2017 donde participaron un total de 28 empleados administrativos.

» Charla «Interactiva sobre el Empleado del Mes de Aseo Urbano», donde participaron un total de 82 empleados de supervisión de la dirección de Aseo Urbano y Equipos en julio del 2017. En esta se les puso en conocimiento el procedimiento para la selección efectiva del empleado del mes.

DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL » Se realizaron 1,572 ingresos de personal, cubriendo así las necesidades de cada dirección.

Durante este proceso se aseguró incluir para cada empleado la documentación necesaria para cada posición.

» 1,560 exámenes médicos realizados para los candidatos a las posiciones en el ADN, recibidos y anexados a sus respectivos expedientes.

» Se realizó la apertura de 1,500 cuentas bancarias para pago de nóminas, con la finalidad de eficientizar el proceso de pago mensual, logrando una reducción en la confecciones de cheques destinados a pagos nominales.

» Se implementó el procedimiento de verificación de documentación para empleados de nuevo ingreso, de igual manera se creó un banco de registro de elegibles clasificados y digitalizados de acuerdo a las carreras y/o especialidades de los interesados, consiguiendo más efectividad y rapidez a la hora del reclutamiento.

» Del primero de febrero al 14 de julio al 2017, 1484 ingresos de personal, cubriendo así las

necesidades de cada dirección. Durante este proceso se aseguró incluir para cada empleado la documentación necesaria para cada posición.

» 1,191 evaluaciones médicas realizados para los candidatos a las posiciones en el ADN, recibidos y anexados a sus respectivos expedientes.

» Se implementó el procedimiento de verificación de documentación para empleados de nuevo ingreso. De igual manera se creó un banco de registro de elegibles clasificados y digitalizados de acuerdo a las carreras y/o especialidades de los interesados, consiguiendo más efectividad y rapidez a la hora del reclutamiento.

» Se modificaron los documentos de solicitud de empleo con información concreta con la creación de los procesos de reclutamiento y la creación de una lista de verificación con el fin de tener un control de los documentos requeridos.

» Verificación de cruce de nómina, para cumplir con la Ley 41.8 art 80-4-5 de la función pública, se solicitó al departamento de registro y control unificarlo para disminuir el margen devolución de expedientes y agilizar el tiempo de pago de los empleados de nuevo ingreso.

» Notificación de ingreso de los empleados a los Directores para elección del personal según su necesidad por medio a entrevistas.

» Papel de buena conducta al día para tener un personal apto el cual se verifica en la página de la procuraduría para verificar la veracidad del documento, si un expediente sale con proceso penal abierto se valida con la dirección de Jurídica y luego recibimos el descargo del candidato.

98

» Elaboración de Reporte Mensual de los ingreso autorizado por el Alcalde.

» Creación de acuse de ingreso al ADN con el fin de mantener el control en la asistencia del empleado validando dicho ingreso con las Direcciones.

» Creación del archivo digital de los nombramientos recibidos con el fin de agilizar la búsqueda de informaciones y enviarla luego de ingreso al Departamento de Capacitación para inducción y Departamento de Seguridad Social para el seguro médico y carnetización.

» Reuniones con los Directores para validar sus vacantes, perfil que requieren y tiempo de respuesta en sus necesidades.

» Soporte en la integración del personal de Gestión Comercial, para la carnetización de reparto y el pago del mes del personal.

» Ejecución del proceso de evaluación de desempeño laboral del personal de la Institución, correspondiente al año 2017, con las cuales además de apreciar el rendimiento general de nuestros colaboradores, sirvió como un indicador de los avances y necesidades del personal de esta nueva gestión. Cabe destacar que desde 2014 no se realizaban evaluaciones de desempeño a empleados de la institución, medida que se reactiva en esta gestión.

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD SOCIAL

» Se obtuvo de parte de la TSS un crédito de RD$1,265,984.64 por concepto de reporte de licencias de enfermedad común y maternidad desde el mes de agosto 2016 hasta la fecha enero de 2017.

» Entrega de 448 carnets a empleados afiliados y dependientes, tanto de ARS-SENASA como de ARS-Humano, entre otros.

» La Institución se benefició con una devolución de RD$ 664,351.41 por notificación de accidentes laborales a la Administradora de Riesgo Laboral –ARL– .

» Depuración de la factura de afiliación completaría de salud, logrando una reducción del costo mensual de RD$46,000.00 del monto total de la factura.

» Depuración de la póliza de vida contratada con la compañía BMI en la cual se encontraban ex empleados afiliados desde el año 2015, que no estaban laborando en la Institución. Con dicha depuración logramos conseguir que nos hicieran una devolución retroactiva por un monto de RD$78,000.00.

» Se obtuvo de parte de la Tesorería de la Seguridad Social – TSS– un crédito de RD$814,928.84 por concepto de reporte de licencias de enfermedad común y maternidad desde Febrero hasta julio 2017.

» Entrega de 600 carnets de seguro médico a empleados afiliados y dependientes, tanto de ARS-SENASA como ARS Humano, de igual manera se remitió a cada Dirección una circular con un listado anexo de los colaboradores a cargo de que tienen su carnet de seguro disponible en el Departamento de Seguridad Social.

» Se realizó la gestión para que la institución recupere RD$259,475.00 por notificación y seguimiento de accidentes laborales a la Administradora de Riesgo Laboral – ARL–.

» Renovación de la póliza de vida contratada con la compañía BMI. Depuración de la factura

99

en la cual se encontraban unos 461 empleados inactivos desde 2006-2017 afiliados a la misma, generando un crédito retroactivo desde enero 2017 a la fecha.

» Renovación del contrato de la póliza complementaria de salud ARS-Humano – Plan Royal y Plan Platinium–, conquistando mejoras en las coberturas y adquiriendo un seguro de vida en caso de fallecimiento única y exclusivamente para los titulares. Un ejemplo de las coberturas son las consultas psiquiátricas que solamente tenían una cobertura de un 80% – con 25 consultas por año pasando después de la renovación hacer ilimitadas–.

» Depuración y regularización de la factura de afiliación complementaria de salud ARS-Humano, logrando el ajuste de pago y cuadre de la misma en relación a las deducciones que se le realiza al colaborador.

» Cambio del formato y diseño del carnet de identificación de los empleados del Ayuntamiento, siguiendo la nueva línea grafica de la Alcaldía. En ese mismo sentido se gestionó y adquirió todas las herramientas y materiales –software, máquina de impresión data-card, cámara digital, plásticos pbs, perforadora y clicks– para la ejecución del mismo desde la Dirección de Gestión Humana. A su vez, para la entrega de los mismos se elaboró un formulario, que sirve de acuse de recibo y se archiva en el expediente del colaborador.

DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL

» Registro de 4,486 movimientos en el sistema, correspondientes a exclusiones, transferencias, promociones, cambio de sueldo, corrección de datos, reingresos e inclusiones

» Con la finalidad de mejorar el espacio de almacenamiento de expediente de personal activo de esta institución, se digitaron 182 expedientes de ex empleados que se encontraban ocupando lugar en los archivos de empleados activos, los mismos correspondientes al año 2015, fueron traslados al departamento de Archivo y Correspondencia.

En el periodo febrero - julio 2017 se han registrado 4,829 movimientos en el sistema, correspondientes a ingresos, exclusiones, re-ingresos, cambios de posición, cambios de salario y correcciones de datos.

Entre las mejoras implementadas en el área están:

» El ingreso de los expedientes al sistema solo si cumplen con todos los documentos reglamentarios requeridos por la institución, evitando así devoluciones por parte de nómina y auditoría y agilizando el proceso de pago. Con este nuevo proceso logramos reducir aproximadamente en un 15% el volumen de expedientes devueltos para completar información.

» Implementación de fecha límite los días 15 de cada mes para la recepción en Registro y Control de los expedientes que serán incluidos en la nómina del mes.

» Se realizó la apertura de 1,484 cuentas bancarias a los empleados de nuevo ingreso para pago de nóminas, con la finalidad de eficientizar el proceso de pago mensual, logrando una reducción en la confecciones de cheques destinados a pagos nominales.

En el área de archivo se realizó la digitación del listado de 182 expedientes del personal excluido correspondiente al año 2015 y 656 del año 2016 para un total de 838 expedientes, con el fin de ser trasladados al Departamento de Archivo y Correspondencia, de esta forma poder contar con espacio disponible para los nuevos expedientes.

100

La mejora implementada en esta área es una nueva forma de preparar los expedientes de los empleados al momento de ser archivados, con el propósito de facilitar la búsqueda de información en los mismos. Anteriormente, los expedientes se encontraban archivados sin ningún tipo de orden cronológico, incompletos y hasta casos de expedientes que se encontraban información de dos empleados con la coincidencia de los mismos apellidos archivados en un mismo folder.

DEPARTAMENTO DE NÓMINA

» Para el segundo período, el Departamento de Nómina ha continuado con la revisión de los documentos –nombramientos, exclusiones, reajustes, cambio de designación y otros– . La Dirección de Auditora se desplaza al Departamento. Este proceso se tomó en consideración para mayor agilidad al momento de la verificación de la nómina y para evitar tras apelación de documentos en otra Dirección.

» Creación y aplicación de la transacción de ingresos saldo a favor Impuesto Sobre la Renta –ISR–, para llevar a cabo este proceso tuvimos que trasladarnos a la Dirección General de Impuestos Internos –DGII– y conversar con un fiscalizador, nos dio las pautas para continuar con este proceso ya iniciado, esta es una transacción que no habíamos tenido la exigencia de utilizar, pero en enero del año en curso surgió la necesidad como mejora.

» Análisis de los formularios IR-3, IR-4, IR-13 Y TSS para llevar a cabo las Declaraciones Juradas mensuales de asalariados, con relación al IR-13 es la primera vez que realizamos la declaración de dicho formulario como Institución.

» Revisión mensual de la Tipificación Salarial según la Tesorería de la Seguridad Social –TSS–, esta revisión se realiza para que al momento de presentar la factura sobre la seguridad social no tenga diferencias con el monto a pagar a dicha Institución.

» Preparación del presupuesto de las Direcciones, es la información solicitada por la Dirección de Planificación para tener el aproximado del gasto anual que tendremos en nómina del personal del ADN y tomar en consideración para dicho presupuesto.

» Fecha límite para el cierre de las Nóminas –día 20 de cada mes–, se tomó en consideración esta fecha para darles un tiempo prudente a las áreas involucradas para culminar dicho proceso, y realizar el pago dentro de los parámetros establecidos según la Institución.

» Proceso de pago Auditado a empleados del ADN, este proceso se llevó a cabo con la finalidad de asegurar que los empleados estén en el puesto de trabajo para el cual fueron contratados y de esta manera mejorar el funcionamiento de la Institución.

101

“REMOZAMIENTO DE AVENIDA DE LA SALUD ”M I R A D O R S U R

J U L I O 2 0 1 7

103

Dirección de Gestión de Calidad Tiene como característica principal ejecutar acciones en conjunto con todas las unidades del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, siendo parte del eje transversal que brinda servicio a los clientes internos.

Desde el punto de vista externo, esta Dirección es la encargada de coordinar acciones que vayan en la alineación de ofrecer colaboración para que las experiencias acumuladas durante las gestiones municipales dirigidas por el Alcalde del Distrito Nacional, se faciliten a los que las requieran, brindando asesorías sobre la gestión municipal en los municipios que así lo solicitan, suministrando documentación de manuales y procedimientos.

Participación en Proyectos. P21 ADN Transparente.

La Dirección de Gestión de Calidad forma parte de los siguientes Comités:

» Comité de Control Interno del Ayuntamiento del Distrito Nacional: con la finalidad de colaborar y velar por el cumplimiento de las Normas de Control Interno –NOBACI–, según las legislaciones vigentes.

» Comité de Calidad: creado para la implementación del Modelo de Calidad Marco Común de Evaluación –CAF– en nuestra institución, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios que brindan las entidades públicas y descentralizadas a la población.

» Comité de Incentivo: creado para establecer un plan, evaluar, definir y premiar a los mejores servidores y equipos de trabajo, por sus aportes al fortalecimiento de la institución.

» Comité de Ética: creado para elaborar, aplicar y difundir el Código de Ética Institucional, con el fin de dar cumplimiento al Decreto 149-98, para asumir la responsabilidad de promover los Valores Éticos, Principios y Normas de Conducta, así como vigilar la correcta aplicación del Régimen Ético y Disciplinario de los Servidores Públicos –Ley 41-08– e implementar los requerimientos de las Normas Básicas de Control Interno.

» Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo: creado para prevenir e identificar las posibles causas de los accidentes laborales y buscar establecer los correctivos de lugar.

Actividades

» Recolectadas y remitidas las informaciones y evidencias asociadas al Sistema de Monitoreo de la Administración Pública –SISMAP–.

» Creado el formulario de Reporte de Verificación de Espacios Públicos.

» Creados los Comités de Seguimiento e Implementación de las Normas de Control Interno –NCI–, Comité de Alfabetización, Comité de Calidad, Comité de Incentivo, Comité de Ética y Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.

» Implementados los Talleres «Principales Procedimientos Administrativos para el Ejercicio

104

de la Actividad Municipal», Módulo I –Direcciones Gestión de Calidad, Financiera y Administrativa–, Módulo II –Gestión Humana y Auditoria I–.

» Actualizada la Cartera de Servicios del ADN.

» Elaborado el Plan Provisional de Incentivo Institucional para las áreas recaudadoras.

» Elaborado el plan de trabajo del Comité de Calidad Institucional.

» En otro orden de ideas, los departamentos que conforman esta Dirección son Normas y Procesos, y Medición y Evaluación de Procesos.

» Coordinar Levantamientos y Elaboración de los Procesos de la Institución. Proyección mes de Agosto 2017.

DEPARTAMENTO DE NORMAS Y PROCESOS. P21 ADN TRANSPARENTE

De acuerdo a los requerimientos de elaboración y actualización de procedimientos, normativas, reglamentos y formularios, se realizaron:

» 5 manuales de Políticas y Procedimientos Institucional Provisionales, elaborado. » El manual de Políticas y Procedimiento, actualizado. » El Reglamento para Caja Chica, elaborado. » 18 Reglamentos para Caja Chica, actualizado. » 4 fondos especiales, elaborado. » 24 Reglamentos para Fondos Especiales, actualizado. » El Protocolo de Vigilancia y Seguridad del Palacio de la Ciudad, elaborado. » La Carpeta Física y Digital de los Fondos Reponibles Institucionales, actualizada. » La Carpeta Física y Digital de los Manuales de Políticas y Procedimientos Institucionales,

actualizada. » Coordinación para la Elaboración de Estudio de Tiempo para la Implementación del Sistema

Trámite Regular Estructurado –TRE– del –SIGOB–.

» Actividades ejecutadas hasta la segunda semana de julio • El Fondo Reponible de Caja Chica, CCH-29, Dirección Gestión Humana –Departamento

de Capacitación, elaborado.• El Fondo Reponible Especial –FE-01– de la Dirección Infraestructura Urbana, actualizado. • 10 levantamientos realizados de datos para implementación del Sistema de Transparencia

Documental –TRANSDOC–. Entre los que se destacan: Direcciones y Departamentos de Infraestructura Urbana, Registro Civil Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Ventas Condicionales, Tesorería, Recaudación, Planeamiento Urbano, Gestión de Calidad, Mantenimiento y Obras Comunitarias, Jurídica, Gestión Humana, Secretaría General.

• Se realizaron levantamientos de información de las descripciones de puestos de la Dirección de Planeamiento Urbano para la Implementación del Sistema Trámite Regular Estructurado –TRE– del SIGOB.

• 15 matrices de Identificación en cada actividad de los Departamentos para la Implementación del Sistema Trámite Regular Estructurado –TRE– del SIGOB, elaborado.

• 6 flujogramas de las actividades elaborados para la Implementación del Sistema Trámite Regular Estructurado –TRE– del SIGOB.

» Proyecciones para el mes de Agosto 2017.• Revisar los procedimientos existentes en la Dirección de Gestión de Calidad de las

diferentes Direcciones del ADN.• Realizar levantamientos y documentación de procesos en todas las Direcciones de

la Institución.

105

• Elaborar y actualizar los Procesos en todas las Direcciones de la Institución.• 10 Levantamientos de datos para el Sistema de Transparencia Documental –

TRANSDOC–, Direcciones y Departamentos: Patrimonio Cultural Centro Histórico, Servicios Públicos, Sistemas de Información, Inmobiliaria, Secretaría General, Auditoría, Vice Alcaldía, por realizar.

• 15 manuales de Políticas y Procedimientos institucionales, por actualizar.• El procedimiento de Vallas en Construcciones del ADN, por elaborar.

DEPARTAMENTO DE MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE PROCESOS. P21 ADN TRANSPARENTE

Se mide y evalúan los procesos implementados en la institución para aplicar las mejoras oportunas y continuas, además de diseñar y aplicar los procedimientos del nivel de satisfacción de los usuarios y su respectivo formulario. Se inició un proceso de socialización, así mismo, se aplicó la Encuesta de Clima Organizacional según la Administración Pública.

También se crearon: » El buzón de sugerencia instalado, en la Funeraria Municipal La Zurza. » 2 Informes del análisis comparativo de resultados del nivel de satisfacción de los usuarios

de la Dirección Registro Civil Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, elaborados.

» El Informe del resultados de medición del nivel de satisfacción de los usuarios de la Dirección Registro Civil Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, elaborado.

» El informe de medición del nivel de satisfacción de la funeraria Municipal, elaborado. » El informe provisional del análisis comparativo de las funerarias Municipales del Distrito

Nacional –Cristo Rey, Los Girasoles y Gualey–, elaborado. » El procedimiento para la medición del nivel de satisfacción de los usuarios del Distrito

Nacional, elaborado. » El formulario de Medición del Nivel de Satisfacción, implementado. » El autodiagnóstico institucional 2017, según el CAF –Marco Común de Evaluación– en

conjunto con el Ministerio de Administración Pública –MAP–, elaborado. » El informe de avance del Plan de Mejora Institucional, en base al Modelo Marco Común de

Evaluación 2016 –CAF–, elaborado. » El informe de avance del Plan de Mejora Institucional, en base al Modelo Marco Común de

Evaluación 2017 –CAF–, elaborado.

» Actividades ejecutadas hasta la segunda semana de julio • El informe comparativo del análisis de resultados de la Dirección de Registro Civil,

Conservaduría de Hipotecas y Venta Condicional, elaborado y entregado. • El informe del análisis de resultados de las funerarias Municipales de la Dirección de

Servicio Social y Desarrollo.

» Proyecciones para el mes de Agosto 2017• 4 informes de análisis de los resultados de las Direcciones de Planeamiento Urbano,

Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Venta Condicional, y funerarias Municipales de la Dirección de Servicio Social y Desarrollo, a elaborar.

“OPERATIVO DE LIMPIEZA ”C I U D A D C O L O N I A L

J U N I O 2 0 1 7

109

Dirección de Planificación y Desarrollo InstitucionalLa DPDI tiene como funciones claves tras la redefinición de la estructura organizacional del Ayuntamiento, los procesos de formulación, seguimiento y reformulación del Presupuesto institucional, el seguimiento a la planificación estratégica y operativa institucional, la actualización de los manuales de organización y funciones de las áreas funcionales y sus dependencias y las descripciones de puestos del personal, así como, la generación de estadísticas.

En adición a las mismas, la DPDI coordina el Programa Gestión Fiscal Local basado en Resultados en el ADN incluyendo la Promoción del Turismo, con fondos del BID. También coordina la relación ADN-Programa PASCAL y da seguimiento al registro de evidencias y posicionamiento en los indicadores en el Sistema de Monitoreo de la Administración Pública –SISMAP– Municipal.

Ha coordinado en el periodo las Memorias de gestión 2016-2017, así como, diversos procesos de fortalecimiento institucional e interinstitucionales, por convocatoria de órganos rectores o a requerimiento de la Administración Superior.

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL

A continuación se presenta las iniciativas de este departamento: » Seguimiento a la Planificación Operativa Anual –POA–. » Fueron asesoradas cada una de las Direcciones en la formulación de los Planes Operativos

Anuales correspondientes a cada unidad responsable y ejecutora –POAs–. » Se formuló el Plan Operativo Anual –POA– Institucional para el 2017. » Seguimiento a la planificación estratégica y operativa institucional a través de los informes

de cumplimiento de logros trimestrales y la programación de metas del siguiente trimestre. Informes de cumplimiento de logros correspondientes al Tercer y Cuarto trimestre del año 2016 y Primer Trimestre 2017.

» Seguimiento al Programa PASCAL y el Sistema de Monitoreo de la Administración Pública –SISMAP– Coordinación del Registro de las evidencias generadas por las áreas implicadas del Ayuntamiento del Distrito Nacional, en la plataforma del SISMAP con los organismos rectores.

» Coordinación de la Memoria de gestión ADN, 2016-2017. » Participación el curso de Taller en Formulación Presupuestaria Municipal 2017. » Participación en la Semana de la Calidad del Ministerio de Administración Pública.

DEPARTAMENTO DE FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA

A continuación se presenta una sintésis de las iniciativas de este departamento: » Formulación del Presupuesto para el año 2017, el cual fue aprobado por el Concejo Municipal,

mediante la Resolución No.41/2016. en diciembre 2016. » Se realizaron dos reformulaciones presupuestarias aprobadas por el Concejo Municipal,

mediante Resolución No. 43/2016. » Apoyo a la Dirección Financiera en los Procesos relacionados a la Ejecución Presupuestaria

del tercer y cuarto trimestre del 2016.

110

» Registro del Presupuesto 2017, del ADN, en la plataforma de la Dirección General de Presupuesto –DIGEPRES–

» Registro del Presupuesto 2017 en el Sistema Integrado de Gerencia Administrativa y Financiera –AVACOMP– del Ayuntamiento.

» Curso Programación PL/SQL. octubre 2016 - enero 2017. » Curso Taller en Formulación Presupuestaria Municipal 2017.

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Desde este Actualización del Manual de Cargos y Funciones, conforme a la Resolución 15/2015 y enmarcado a las directrices y/o lineamientos del Ministerio de Administración Pública. En el mismo está incluido el diseño de los 422 descripciones de cargos, así de igual manera las funciones de 32 direcciones que conforman la estructura organizativa del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– con sus respectivos 87 departamentos y 35 divisiones.

También se realizó una verificación para el segundo semestre del año, que consistió en identificar los 80 cargos creados por la Dirección de Gestión Humana. Luego se procedió a realizar las coordinaciones correspondientes, para dar inicio a la primera fase de recopilación de información mediante el formulario cuestionario de especificaciones de cargos y las entrevistas.

En procura de adecuar los cambios a la dinámica organizacional, se modificaron los formatos de la descripción de cargo y el de la función de área, dando así paso a una estructura moderna y que dicho manual como herramienta de gestión, facilite la evaluación del desempeño institucional con carácter objetivo.

Para responder al proceso de reestructuración organizativa del ADN y a los desafíos sociales, tecnológicos, económicos; y políticos, se diseñó por primera vez el Diccionario de Competencias Laborales. Este se presenta con la siguiente orden:

• Nombre de la competenciaEngloba los comportamientos que deben tener los ocupantes de un determinado cargo.

• DefiniciónCorresponde a una explicación genérica de la competencia.

• NivelesSon los comportamientos específicos asociados a la competencia, es decir, son los elementos que evidencian la presencia de la competencia en la persona.

DEPARTAMENTO DE ESTADÍSTICAS

A continuación las estadísticas de relevancia: » Distrito Nacional en Cifras 2016. » Boletín Estadístico 2016. » Estimación Población Total Distrito Nacional 2014-2018. » Estimación por Barrios 2014-2018. » Participación en el encuentro interinstitucional organizado por la Oficina Nacional de

Estadística –ONE–, sobre Registro Nacional de Establecimientos: pionero de la «Medición Exhaustiva del Universo Empresarial».

» Participación en el «Taller Gestión de Proyectos de Inversión Pública». » Programa Gestión Fiscal Local Basada en Resultados en el ADN ATN/OC-13168-DR.

111

“REMODELACIÓN ACERAS AV. J IMÉNEZ MOYA”D I S T R I T O N A C I O N A L

F E B R E R O 2 0 1 7

113

DirecciónfinancieraResumen de Situación Departamental

La Dirección Financiera por su naturaleza tiene la responsabilidad de garantizar la estabilidad y la fluidez de las operaciones del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, mediante la administración de cuentas por pagar, el establecimiento de mecanismos de control del gasto e identificación de la mejor estructura de financiamiento para la institución, con el fin de lograr maximizar el uso de los fondos. Para esta labor es fundamental contar con personal capaz y comprometido con la institución.

El 16 de agosto de 2016 nos encontramos con una fuerte debilidad de este departamento. El enfoque fundamental del mismo era administrar las cuentas por pagar, cumpliendo con las normas establecidas por la DIGEPRES y la DIGECOG. Los temas de planificación financiera, análisis de flujo de caja o envío recurrente de reportes a la administración y las diferentes áreas no era parte del trabajo de la dirección.

En el ADN no había cultura ni la disciplina de generar estados financieros. Esto se refleja en la inexistencia de regularidad, rigurosidad y procesos tendentes a tener información clara, precisa y al día sobre los gastos de la institución, las compras y el registro de suministro, entre otros. Esta labor hace muy difícil poder contar con un análisis creíble de los gastos de la institución, categorizados y en el tiempo correcto. Adicionalmente, a los proveedores tampoco se les exigía fechas para las facturas, y los mismos por conveniencia fiscal enviaban sus facturas de manera irregular. Lo anterior también era un reflejo de las elevadas cuentas por pagar que permitía a la institución que sin tener facturas pudiese realizar pagos –abono a facturas–, sin exigir la factura corriente en los servicios.


“ALUMBRADO MERCADO LOS GUANDULES”D I S T R I T O N A C I O N A L

M A Y O 2 0 1 7

117

Dirección deTesoreríaLa Dirección de Tesorería del Ayuntamiento del Distrito Nacional tiene como funciones principales recibir y registrar los ingresos que llegan a la institución y aquellos que son cobrados en diferentes centros de recaudación, como son las estafetas, los mercados, parqueo, los cementerios y las cajas ubicadas en nuestra sede. Estos cobros se realizan por cajeros de la Tesorería debidamente entrenados, y estos recursos son depositados en los bancos locales, en las cuentas que fueron creadas para tales fines. Dentro de sus funciones esta Dirección tiene la responsabilidad de la custodia de los fondos y valores puestos bajo su dependencia.

De igual modo, es responsabilidad de esta dirección la emisión de cheques, previamente aprobados por la Dirección Financiera, avalados por la Dirección de Auditoría y autorizados por el Alcalde.

La Dirección de Tesorería se encuentra en el proceso de modernización de las estaciones de cobros, dotándolas de equipos de computadoras e impresoras, que permitan digitalizar los recibos correspondientes a los pagos recibidos. De manera que queden registrados en el sistema automáticamente y sea posible tener en tiempo real los resultados de estas operaciones. Igualmente, colocaremos bóvedas de seguridad facilitadas por el banco para que el dinero en efectivo sea depositado inmediatamente se recibe y quede disponible en nuestras cuentas bancarias.

Estas medidas evitarán el riesgo de transportar dinero efectivo de las estaciones de cobro a la sede principal y nos darán la ventaja de disponer de los fondos el mismo día que se realiza la recaudación.

Al asumir las funciones de la Dirección de Tesorería, el 16 de agosto de 2016, encontramos que el personal de cajeros tenía una preparación base, dando como resultado un retraso debido a los errores que cometían en el proceso de cobro. La estructura de esta Dirección funciona a través de dos departamentos:

DEPARTAMENTO DE INGRESOS

Sus funciones son las de registrar los ingresos que se reciben en la institución. Tanto estos recursos como cualquier otro valor puesto bajo su responsabilidad son custodiados por este departamento hasta que los mismos sean depositados en las cuentas bancarias correspondientes.A continuación algunos de los resultados de este primer año de la gestión de esta Dirección:

» Se emitieron 9,489 recibos digitales y 45,015 recibos manuales de ingresos correspondientes a recaudaciones recibidas de los 19 puntos de cobros, como son los cementerios, mercados, parqueo, estafetas y las cajas ubicadas en nuestra sede principal.

» Reclasificación de los tres equipos de control de análisis-conciliación y digitación, de manera que las informaciones son revisadas desde el momento de la emisión del recibo hasta que los recursos llegan al banco. Esto nos permite reducir el tiempo de entrega de los informes diarios definitivos de las recaudaciones a la Dirección de Tesorería.

» Mejoramiento en la selección de los cajeros en todas las dependencias. Se contrata personal capacitado, estudiantes de término en las áreas de Contabilidad, Administración o Mercadeo de manera que tengan una mejor preparación, lo cual da como resultado una mejor calidad en la realización de su trabajo.

118

» Inicio del proceso de instalación de un sistema de cobro en los mercados y cementerios, mediante el cual los recibos se harán digitalizados, aplicándose de inmediato en el sistema y los recursos serán depositados en cajas fuertes bancarias en cada estafeta de cobro. De manera que los bancos acreditarán los cobros al día siguiente, lo cual maximiza el uso de los recursos. Al mismo tiempo, no corremos el riesgo del transporte del dinero que se hace actualmente en nuestros vehículos mediante recaudadores. Ya hemos iniciado con la adecuación de los los locales en los mercados de Honduras y Villa Consuelo y en los cementerios Cristo Redentor y Nacional para la instalación del sistema.

DEPARTAMENTO DE EGRESOS

Sus funciones principales son las de elaborar y entregar los cheques emitidos a los beneficiarios correspondientes. Igualmente, deberá custodiar los cheques en blanco de las cuentas bancarias vigentes y los cheques que están pendientes de entrega.

Durante el periodo 16 de agosto de 2016 al 28 de febrero de 2017, se emitieron 17,362 cheques por un valor total de RD$1,233,170,081.07 para cubrir compromisos de la institución, tales como obras de infraestructura, mantenimiento de las obras realizadas, adquisición de inmuebles, gastos del personal, educativos, ayudas, servicios municipales a la comunidad y gastos de inversión.

Para realizar los pagos mediante cheques se realizaron 390 transferencias entre las diferentes cuentas institucionales y a terceros, por un total de RD$1,637,652,657.68, que incluyen 14 transferencias a terceros por un monto de RD$38,868,114.42 y 30 nóminas electrónicas por un total de RD$329,088,624.39.

» En el Departamento de Egresos se ha mejorado notablemente el tiempo de entrega de los cheques a los beneficiarios. La Dirección de Tesorería recibe un informe diario de los cheques pendientes de entrega y monitorea los movimientos de manera que sean entregados a tiempo.

» Limitación del acceso a las informaciones dentro del sistema concerniente al proceso de elaboración de los cheques. La cajera pagadora solamente puede visualizar los cheques que le son descargados por la Encargada de Egresos, en el momento en que le son entregados los cheques físicamente para su pago definitivo. Se estableció la regla de que esta cajera no puede aceptar prebendas por la entrega de los cheques ni el suministro de informaciones concernientes a los cheques futuros.

» Para un mejor control de la entrega de los cheques de nómina a sus beneficiarios, cada cierto tiempo se realizan pagos con la presencia de un auditor y un representante de la Dirección de Gestión Humana, así como también con el monitoreo de la Dirección para la cual trabajan.

ASPECTOS GENERALES

» Reducción de flotas del personal de caja de las diferentes dependencias, asignando una flota fija por dependencia.

» Reducción del pago mensual de RD$34,518.77 a RD$10,000.00 por concepto de transporte de valores, de una empresa privada a Banreservas.

» Por decisión de las autoridades del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, no se renovó el contrato de cobro de la basura que existía en la administración con una compañía privada, lo cual le costaba al ADN RD$14 millones de pesos mensuales. Como consecuencia, la

119

Dirección de Tesorería asumió la responsabilidad del recibo de los pagos por este concepto, implementando las siguientes medidas:

• Incorporación de un nuevo recaudador de los puntos de pagos privados, en adición al recaudador de las dependencias fijas de la Institución ya establecidas.

• Extensión del horario establecido en el área de caja de 8:00 a.m. a 7:00 p.m.• Incorporación del Departamento de Telepagos, con nuevos cajeros, para realizar cobros

por tarjeta de créditos, de basura y tributos, con horario de 8:00 a.m. a 9:00 p.m. de lunes a viernes, y los sábados de 9:00 a.m a 6:00 p.m.

• Remodelación del área de caja, colocando un cajero adicional para el Departamento de Ingresos y habilitando un espacio adicional para la cajera pagadora.

“REMODELACIÓN MERCADO DE HONDURAS”D I S T R I T O N A C I O N A L

J U L I O 2 0 1 7

Dirección de RecaudaciónIntroducción

El propósito de este documento es presentar el trabajo que se ha realizado la Dirección de Recaudación del Ayuntamiento del Distrito Nacional en el período comprendido entre el 10 de octubre del 2016 hasta el 17 de julio del año en curso, indicando los avances y mejoras que se han producido en la misma.

Es importante resaltar que la Dirección de Recaudación del Ayuntamiento del Distrito Nacional es el área que se encarga de gestionar el cobro de los arbitrios e impuestos municipales. En ese sentido, a continuación describimos los hallazgos, las mejores realizadas y proyectos futuros que serán implementados a corto y mediano plazo con miras a incrementar la recaudación.

Situación encontrada

EstructuraLa Dirección de Recaudación a nuestra llegada, el 16 de agosto del 2016, estaba conformada por cuatro departamentos y tres estafetas, que se detallan a continuación:

» Departamento de Facturación. » Departamento de Cobranzas. » Departamento de Atención al Contribuyente. » Departamento de Inspección. » Estafeta Central, ubicada en la Avenida 27 de Febrero No. 39. » Estafeta Sur, ubicada en Calle el Conde. » Estafeta Norte, ubicada en la Avenida Núñez de Cáceres.

Cambios realizados » La Dirección de Recaudación a partir del primero de junio del 2017, asumió el cobro del

servicio de recogida de basura, así como toda la operatividad involucrada en dicho proceso, con éxito.

» Se procedió a evaluar a todo el personal según sus funciones y esto dió como resultado la desvinculación del personal de bajo rendimiento, por ende una reducción de la nómina en 55 empleados.

» Creación de un moderno centro de llamadas para la gestión de cobros –call center– con todas las herramientas necesarias para realizar un trabajo idóneo y adecuado.

124

» Ampliación de los canales de cobros a través de la alianza estratégica con el Banco Popular Dominicano para que permita recibir pagos en cualquier sucursal de dicho institución financiera.

» Toma de control de los diversos canales de pago y cobros que eran controlados por AAA Dominicana, S. A.

» Se realizó una reestructuración del Departamento de Cobranza, que consistió en: • Revisión de procesos, procedimientos de todas las áreas del Departamento de

Recaudaciones, establecimiento de políticas, así como dimensionar y fortalecer las áreas de cobros y supervisión.

• Imposición de metas por gestores.• Distribución de cartera por tipo de contribuyente, especializando los gestores por industria.• Establecimientos de mediciones de resultados para monitorear efectividad del cobro.• Concentración en una sola ubicación física de los gestores para mayor supervisión.

Además, de la obtención de mejores controles y resultados.• Establecimiento de supervisión cercana a los gestores y a los supervisores.• Capacitación de los gestores de cómo, cuándo y cuánto cobrar.• Sustitución de personal de bajo rendimiento.• Cierre de tres estafetas de cobros, debido a que las mismas presentaban pérdidas

operativas. Adicionalmente, éstas se encontraban en muy mal estado y no contaban con los equipos – como por ejemplo: computadoras, teléfono, Internet y sistemas– para realizar el trabajo.

Otras actividades ejecutadas fueron realizadasLanzamiento de la campaña «Ponte al día con tu Ciudad», que consistió en un plan de regularización de deudas acumuladas, estableciendo descuentos para aquellos que se acojan al mismo.

Resultados obtenidosLa Dirección de Recaudación presenta un incremento de los ingresos percibidos por un valor de RD$95.6 millones para el periodo comprendido entre el 16 de agosto del 2016 hasta el 31 de julio 2017*, el cual se debe a los factores mencionados anteriormente; y representa un incremento de un 7% versus el mismo período del año anterior.

Para información detallada véase cuadro número 04, en la sección Dirección de Recaudación, en el índice de cuadros, en la página número: 263.

Objetivos a corto y mediano plazoCon el propósito de continuar con la reorganización y el fortalecimiento de la Dirección de Recaudación se estarán llevando a cabo los siguientes planes:

» Rescatar la unidad de cobros compulsivos conjuntamente con la Dirección de Recaudación. » Aperturar 3 oficinas comerciales. » Fortalecer el equipo de trabajo, mediante el entrenamiento y seguimiento continuo del

personal. Además del suministro de las herramientas adecuadas para que puedan ejercer sus funciones.

» Revisar las tarifas, reforzar la supervisión, capacidad de cobros y sistema de consecuencias ante el incumplimiento de la Ley.

» Limpiar las cuentas por cobrar, para saber a quién se le va a cobrar y cuánto se le va a cobrar, ya que actualmente las mismas carecen de integridad y exactitud.

» Crear una alternativa para que los munícipes paguen los tributos, arbitrios y servicios del ADN por internet a través de la página web del ADN, reduciendo así costos y facilitando al contribuyente el proceso de pago.

» Revisar contratos existentes, contraídos con terceros para el cobro de servicios y

125

arbitrios, con la finalidad de mejorarlos o cambiarlos por una alternativa menos onerosa y más eficiente.

» Adicionalmente, pasra el 2017 como resultado de la gestión del Departamento de Cobranza se estima la recuperación de por lo menos un 20% de la cartera de Aseo y Arbitrios e Impuestos –dicho porcentaje está basado en la experiencia de cobro de carteras bancarias mejor documentadas, pagaré y contratos–.

“DESPACHANDO DESDE LA CIÉNEGA”D I S T R I T O N A C I O N A L

M A Y O 2 0 1 7

129

Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta CondicionalGeneralidadesLa Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional es una dependencia del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, con fe pública Registral para el registro de actos civiles, judiciales y extrajudiciales, contratos de venta condicional e inscripciones de hipotecas sobre terrenos que no han sido saneados.

En esta Dirección se reciben actos y documentos que realizan personas físicas o morales en sus actividades más comunes, de los cuales son depositarias y da fe pública el Ayuntamiento de la localidad correspondiente, a través de su Dirección de Registro Civil. El registro de estos actos tiene carácter auténtico, con valor probatorio y oponible ante los terceros, a partir de la fecha de su inscripción en los registros públicos de su localidad.

El registro central que opera esta Dirección de Registro Civil tiene un valor inestimable, ya que en materia legal y judicial constituye un rico banco de datos que forman las bases de distintos procesos judiciales, extrajudiciales e incluso civiles de carácter privado.

RecaudacionesRelación de ingresos, agosto-diciembre 2016 y a enero 2017.

Para información detallada véase cuadro número 05 y 06 en la sección Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, en el índice de cuadros, en la página número: 264.

Cumpliento Logros octubre-diciembre 2016Para información detallada véase gráfica número 02 ,en la sección Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, en el índice de gráficas, en la página número: 283.

Relación de ingresos 2017Haciendo un análisis comparativo, los primeros 18 días del mes de diciembre de 2016 la recaudación total acumulada era de RD$12,581,301.00. Comparándolo con el mes actual, tenemos una baja de un 37% en la recaudación total acumulada para el mismo período del mes actual, 2017. Esta baja, se debe a la merma ocasionada por la anulación del derecho proporcional al que estaban sujeto determinados actos, por aplicación de la sentencia del Tribunal Constitucional.

Transacción diariasLa Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional recibe un promedio diario de 700 personas. Este flujo de visitas genera un promedio de 450 transacciones diarias, según el desglose que presentaremos más adelante.

Para información detallada véase cuadros número 07 y 08, en la sección Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, en el índice de cuadros, en la página número: 265.

Como resultado de las medidas adoptadas en nuestra gestión, la cual está basada en las mejores prácticas, hemos creado diferentes mecanismos de control, los cuales nos han permitido mantener un monitoreo constante y generar estadísticas sobre tipo de registro, cantidad de registros y de copias certificadas validadas, así como la razón de las objeciones por la cual se rechaza un registro

130

y la persona que trabaja las mismas. Estas informaciones que en la actualidad generamos de forma inmediata, en la pasada gestión hubiesen sido imposible, en razón de que no se llevaba ningún tipo de control.

A continuación se presentan las diferentes mejoras realizados por diferentes dependencias de esta dirección.

DEPARTAMENTO DE TRAMITACIÓN Y ENTREGA

» Implementación del Sistema de TurnosA finales de diciembre de 2016 se empezó a utilizar un sistema de turnos para la recepción y entrega de documentos sujetos a registro, eliminándose las dos filas que debían hacerse para el depósito de los documentos y la llamada ‘a viva voz’ para la entrega de documentos. Esto ha permitido que los contribuyentes esperen menos para ser atendidos y exista más orden en la sala de espera. Los contribuyentes manifiestan que están conformes con el sistema y es más rápido el proceso de recepción y entrega.

» Habilitación de cuatro cajerosEn enero del 2017 se habilitaron 4 cajeros para el cobro de las contribuciones, lo que ha hecho el proceso más rápido en la tramitación de los documentos. Anteriormente, existían 3 ventanillas para verificar el ingreso del acto y una sola ventanilla para el cobro. Actualmente, las 4 ventanillas verifican los actos y realizan los cobros.

» Reducción en el tiempo de espera Una vez implementado el sistema de turno, hemos logrado una reducción en el tiempo de espera ascendente a un 35% en comparación con la gestión pasada.

» Organización de los procesos del departamento Se nos ha instruido de cómo realizar el trabajo de tramitación y entrega, procesos con estándares claros. Actualmente, se han definido los pasos de revisión de los documentos y los criterios para la recepción y devolución.

» Formulario de devolución de documentosSe empezaron a utilizar a partir de octubre del 2016 formularios de devolución de documentos, con el objetivo que los contribuyentes que no cumplan con los requisitos puedan recibir un documento por escrito que les sirva de sustento y explicación de la devolución. Las principales razones de devolución son actos con tachaduras, ilegibles, incompletos, no pertenecientes al Distrito Nacional, entre otros. Anteriormente, solo se les decía verbalmente.

» Establecimiento de una política de control de calidad y revisión de los documentos en copia que conserva la Dirección de Registro CivilAnteriormente, solamente se revisaba el documento original sometido a registro y que era posteriormente devuelto al contribuyente. La copia que conservaba el Registro no se revisaba, lo que ocasionó una baja o mala calidad de las informaciones que se conservan en los registros públicos a cargo de esta Dirección. Con esta medida, garantizamos que la segunda copia que pertenece al Registro sea una copia íntegra, legible y fiel al documento original registrado y entregado al usuario.

» Establecimiento de puntos de Control para evitar fraudes e irregularidades en el proceso de RegistroEn los archivos que recibimos de la administración anterior, identificamos irregularidades constitutivas de registro de actos sin el pago de la tarifa que corresponde o con reducciones significativas en la tarifa que aplicaba. A raíz de esto, sometimos el proceso a dos sistemas de control implementados por la División de Control de Registro Contable y la División de Validación.

131

La liquidación del derecho proporcional y la confirmación del pago, debe ser validada y confirmada por 3 encargados de área de manera mancomunada. En adición a esto, todos los meses se hace un ejercicio de cruce de información para verificar que todos los documentos transcritos en los libros de escribientes figuren en los libros de registro contable.

Otras acciones que se realizaron, se describen a continuación: » Creación de una posición de mensajería

Se asignó una persona para la mensajería interna del departamento, lo que ha permitido que se agilice la entrega de documentos al Departamento de Validación, evitando el retraso en las ventanillas de recepción de documentos y logrando como resultado que sean registrados en menor tiempo.

» Creación de un formulario de captación de información de los UsuariosSe creó un formulario con el objetivo de obtener mayor información de los contribuyentes que utilizan nuestros servicios, lo que nos permite llevar un mayor control y formar una base de datos interna, con la finalidad de conocer más de cerca sus necesidades y en caso de presentarse cualquier eventualidad con los documentos registrados poder contactarles, lo que nos permite dar un mejor servicio al cliente.

» Formulario de SugerenciasSe ha implementado en Ventanilla la entrega de los formularios de satisfacción al cliente para asegurarnos de tener una retroalimentación oportuna por cada contribuyente, y que sean ellos mismos los que se encarguen de depositarlos en nuestro buzón de sugerencias, evitando de esta forma cualquier manipulación de la información.

» Mejora en el servicio y en la satisfacción al clientePor solicitudes realizadas por nuestros contribuyentes a través del buzón de sugerencias. Actualmente en nuestra sala de espera contamos con café y agua completamente gratuita para el disfrute de nuestros contribuyentes, mientras esperan por el registro de sus documentos.

» Material InformativoFue colocado un banner con toda la información de los requisitos que necesita el contribuyente para registrar los documentos.

» Implementación del sistema de digitalización y automatización en la ventanilla de Venta CondicionalSe ha implementado un sistema de automatización y digitalización –on base–. El cual facilitará el proceso de validación de los documentos recibidos. Iniciamos con la ventanilla de Venta Condicional, con proyección a ser utilizado en todas las ventanillas antes de culminar el próximo trimestre.

» Transacciones validas Las transacciones corresponden a los actos civiles, judiciales, oficios, copias certificadas, venta condicional y certificaciones, para los siguientes trimestres:

• Octubre - diciembre 2016.• Enero - marzo 2017.• Abril - junio 2017.


132

Durante el primer semestre del 2017, se ha realizado » Habilitar una posición en ventanilla que sirva de soporte de las demás posiciones (Judicial,

Civil e Hipotecas) para así minimizar el tiempo de espera de los contribuyentes.

» Acondicionar la sala de espera de manera que el contribuyente se sienta satisfecho con el servicio en el tiempo de espera de su documento, colocar más asientos y un televisor con entretención para crear un ambiente agradable.

» Usar todas las herramientas necesarias para mantener informado al contribuyente de los requisitos necesarios para registro de documento o cualquier solicitud, como por ejemplo: banner y brochure, entre otros.

» Asignar una persona del equipo de trabajado para que revise los documentos que son para entregar en 24 horas, luego de ser recibido por ventanilla, se revisaran y luego se entregaran al Departamento de Validación para que llegue con un 0 % de margen de error, y esta manera no devolver documentos una vez recibidos, evitando así un mejor y eficiente servicio del contribuyente.

» Capacitar el personal del departamento para poder brindar un excelente servicio al cliente aplicando los conocimientos y no improvisando, de esta forma se podrá satisfacer las necesidades que tiene el contribuyente de una manera efectiva.

» Integrar al equipo de trabajo una persona graduada de la carrera de Derecho para que pueda colaborar con el equipo de una manera profesional.

DEPARTAMENTO DE VALIDACIÓN

» Reestructuración del Personal del Depto. De ValidaciónSe contrataron profesionales en el área de Derecho, con conocimientos en el manejo de computadora, a los fines de reestructurar el Departamento de Validación. Actualmente, éste es un área de abogados con la capacidad de validar los actos sujetos al registro. También fueron compradas 4 impresoras de etiquetas, a los fines de que cada abogada analista realice las etiquetas de los actos sujetos a validación.

» Creación de Controles para el Departamento de Validación Fueron creados controles de plantillas excel para llevar un listado de lo trabajado en el Departamento, los cuales arrojan informaciones sobre cantidad de registros validados, cantidad de copias certificadas validadas, cantidad y razón de las objeciones realizadas, persona que valida el acto. Estas informaciones son contadas en forma diaria, semanal y mensual por dicho control. Anteriormente no existían controles con estos detalles.

» Creación de Formulario de Objeciones al RegistroAnteriormente, las objeciones al registro se exponían verbalmente al contribuyente, lo cual imposibilitaba la transmisión real y concisa de la razón de la devolución y hacia perder tiempo al personal. Era totalmente informal. Al presente, se cuentan con formularios de objeción utilizados por el departamento de validación, donde las abogadas detallan las razones de fondo del documento que sustentan la objeción al registro.

» Creación de Recibos para los Actos de OficiosLos actos recibidos de oficio –actos exentos del pago de contribución por Ley– no contaban con un recibo que pudiese identificar el servicio prestado, la persona que depositaba y su número de contacto. A partir del de octubre se empezó a utilizar un recibo con la indicación de la fecha y hora de depósito, tipo de oficio –judicial o civil–, nombre de la persona que deposita, contacto, cantidad de actos y cantidad de copias certificadas solicitadas. Esta medida ha permitido dar orden a la documentación recibida.

133

» Estructuración del proceso de mensajeríaAnteriormente se carecía de un proceso de mensajería interna para la entrega a los demás departamentos de las copias de los actos civiles, judiciales y oficios validados, se hacían a cualquier momento del día y sin constancia de lo entregado, lo que daba lugar a que los documentos sean extraviados y se perdiera la información que había sido registrada. En la actualidad, se cuenta con un proceso ordenado, realizándose la entrega a una hora fija con formulario que indica los documentos entregados y la persona que recibe los mismos.

» Creación de material de apoyo para el ingreso de documentos al Departamento de Validación en Casos EspecialesA los fines de crear una comunicación eficaz que reduzca tiempo para cada miembro del equipo de la dirección, se crearon etiquetas identificativas para los casos especiales como: ‘mujeres embarazadas y envejecientes’, ‘paquetes 24 Horas’, ‘documento requiere firma original’.

Otras acciones que se realizaron desde este Departamento » Eficiencia en el trabajo mediante la adecuación de los controles a las necesidades de

los reportes.

» Debates sobre temas jurídicos que inciden en el proceso de registros de los actos civiles, judiciales y extra judiciales.

» Se inició el estudio de la nueva Ley 155-17 contra Lavado de Activos y Financiamiento al Terrorismo, en virtud de que impone obligaciones de debida diligencia a registradores públicos, previo al registro de cierto tipo de actos.

» Disminución del tiempo de respuesta, debido a:• La integración de una analista al equipo de validación hemos logrado disminuir el tiempo

de entrega inmediata de los documentos.

• La reducción a dos días el tiempo de entrega, con relación los paquetes que contienen menos de 150 documentos y a cinco días los que contienen más de la suma indicada.

» Se realizaron tres reuniones de retroalimentación al personal de ventanilla, para disminuir las objeciones de los documentos recibidos.

Durante el primer semestre del 2017, hemos logrado: » Mejorar el tiempo de respuesta

La disminución del tiempo de entrega de los documentos validados, permitirá garantizar la satisfacción del contribuyente mediante el servicio brindado.

» Concluir la validación de los documentos registrados durante el díaSe distribuirá el trabajo de validación de la siguiente manera: una analista se encargará de validar los documentos con un tiempo de entrega de 24 horas y cinco analistas estarán validando los documentos de entrega inmediata; de manera que se concluya la validación de todos los documentos depositados para fines de registro durante el día.

» Capacitación del personal en los temas jurídicos de interésLa capacitación del personal en temas jurídicos que inciden en el trabajo realizado permitirá un mejor desempeño en las funciones realizadas.

» También los analistas impartirán capacitaciones al personal de ventanilla a fin de disminuir el margen de error al momento de la recepción de los documentos.

» Realizar debates jurídicosSerán analizados temas de interés sobre incidentes presentados o que influyan en la validación de los documentos registrados.

134

» Elaborar un mural del departamentoEl objetivo del mural es la colocación de frases motivacionales, recordatorio de las metas y total de transacciones.

» Mejorar la calidad de los serviciosSe disminuirá el margen de error en las marquillas de manera que no sean afectados los registros.Particularmente, se solicitará la adquisición de tres UPS para que se continúe brindando el servicio, aún en los casos de interrupción de la energía eléctrica.

DEPARTAMENTO DE VENTA CONDICIONAL

» Depuración de las Autorizaciones de Venta Condicional en físico y clasificación por año y secuencia numéricaLas autorizaciones no se encontraban clasificadas por año o por secuencia numérica lo cual dificultaba la búsqueda en caso de requerir consulta.

» Se destinó un lugar para el uso del Departamento de Venta Condicional en el cual reposan las autorizaciones emitidasNo existía un archivo único en el que reposaran físicamente todas las autorizaciones emitidas, encontrándose dispersas en varias oficinas.

» Unificación de todos los listados que se encontraban en la Dirección en un sólo documento El área de validación de contratos de venta condicional no poseía un listado único de consulta de las autorizaciones otorgadas. Se creó un documento, donde figuran los nombres de todas las autorizaciones.

» Creación de un libro record que es utilizado sólo para las solicitudes de autorizacionesLas solicitudes y entregas de las autorizaciones no se asentaban en un libro de control, razón por la cual eran extraviadas y se duplicaban las numeraciones.

» Implementación de las inspecciones diariamente con un personal calificado y comprometidoAl inicio de nuestra gestión, pudimos percatarnos que no se estaban realizando las inspecciones de forma periódica, realizando una muestra de 7 empresas visitadas, algunas solo tenían uno formulario de inspección del 2015, en la actualidad nuestro personal tiene metas definidas de 90 inspecciones mensuales.

» Creación de controles en la validación de los contratos de Venta CondicionalSe creó un control para uso diario. El cual permite llevar registro del trabajo que se realiza en el departamento, el cual nos permite contabilizar la cantidad de contratos validados diariamente, información que no se conservaba anteriormente. En adición, se estableció un límite por cada recibo de 25 contratos, lo que permite que los documentos puedan circular por los Departamentos correspondientes y así evitar el cúmulo de trabajo.

» Lograr acuerdos interinstitucionalesEntre las principales metas de nuestra gestión se encuentra lograr acuerdos interinstitucionales con las entidades recaudadoras a nivel nacional, con la finalidad de crear mecanismos de control que permitan garantizar el registro oportuno y con la debida competencia territorial de todos los contratos de venta condicional suscritos en nuestra demarcación territorial, estos acuerdos involucran interconexión con las bases de datos.

135

» Reestructuración del formulario de InspecciónEstaremos implementando el uso de nuevos formularios, el cual será creado con la finalidad de captar cuales son las necesidades de cada contribuyente.

Otras actividades que se han implementado

» Incrementar las recaudacionesA través del monitoreo a las principales empresas que registran contratos de Venta Condicional.

» Implementar restriccionesA partir del día 1 de agosto 2017, estaremos aplicando restricciones para el registro de actos de Venta Condicional a todas las empresas que no han renovado sus autorizaciones para operar Venta Condicional de Muebles.

» Mantener el sistema de digitalización y automatización actualizadoCon la actualización oportuna podremos generar reportes y actualizar nuestras bases de datos de forma inmediata.

» Mejorar la satisfacción al cliente de venta condicional.A través de la disminución en el tiempo respuesta, trato personalizado y afable y la retroalimentación e información oportuna respecto a nuevas medidas e irregularidades en los documentos a registrar.

DEPARTAMENTO REGISTRO CONTABLE

» Implementación de notas de créditoSe crearon formularios de nota de crédito, con el cual se lleva el control para no devolver dinero al contribuyente en caso de que el registro no aplique y el recibo ya esté listo. Se le da una vigencia de 90 días para que el contribuyente pueda usarla.

» Reducción en el tiempo de entrega de documentos para el área de escribientes y archivosSe creó una metodología de control para la entrega de documentos, los cuales son recibidos de 24 a 48 horas después de haberlo recibido del Departamento de validación.

» Organización y archivo de documentos de forma cronológica desde 2013 al 2016Se clasificaron los documentos de registros contables por libros y por año, estaban pendientes de archivar desde el 2013 al 2016.

» Todos los libros contables están al día en su registro y verificación Los libros contables se registran inmediatamente llegan los documentos de validación, son verificados y validados inmediatamente.

» Automatización de los controlesNuestra dirección adquirió computadoras para el uso del Departamento de Registro Contable para realizar el trabajo de reportería, anteriormente los controles se llevaban manuscritos.

» Implementación de reporte para los oficiosLos documentos de oficios eran entregados directamente del Departamento de Validación al Departamento de Archivo. Ahora validación entrega a Contabilidad los documentos, los que son registrados en un reporte, especificando el tipo de documento y a que Institución pertenece.

136

» Creación de reporte para validar documentos liquidadosA partir de abril se generó un reporte, para llevar control de los documentos que son liquidables y saber que monto está ingresando por dicho concepto.

» Reporte de registros y control gastos A partir de abril se generó un reporte, para llevar control de los gastos del departamento, el cual consiste en registrar todas las compras y materiales recibidos y compararlos con los gastos enviados por ejecución presupuestaria.

» Reporte de recibos nulosSe generara reporte mensual de los recibos nulos para evaluar las principales causas de los mismos.

» Verificación de marquillas de los documentosA partir de abril empezamos a darle seguimientos a todas las informaciones de las marquillas, antes solo verificamos valor y número del documento ahora se validara firma, fecha, el número, la letra y el monto del documento.

» Implementación de nuevo sistemaParticipar activamente en todo lo que tiene que ver con mi área en la implementación del nuevo sistema.

Durante el primer semestre del 2017 hemos logrado: » Implementación de reporte para los oficios

Los documentos de oficios eran entregados directamente de Validación al departamento de Archivo, ahora validación entrega a Contabilidad los documentos los cuales son registrados en un reporte en Excel especificando el tipo de documento y a que Institución pertenece.

» Creación de reporte para validar documentos liquidadosA partir de abril se generó un reporte, para llevar control de los documentos que son liquidables y saber que monto está ingresando por dicho concepto.

» Reporte de registros y control gastos A partir de abril se generó un reporte, para llevar control de los gastos del departamento, el cual consiste en registrar todas las compras y materiales recibidos y compararlos con los gastos enviados por ejecución presupuestaria.

» Reporte de recibos nulosSe generara reporte mensual de los recibos nulos para evaluar las principales causas de los mismos.

» Verificación de marquillas de los documentosA partir de abril empezamos a darle seguimientos a todas las informaciones de las marquillas, antes solo verificamos valor y número del documento. Al presente, se validará firma, fecha, el número, la letra y el monto del documento.

» Implementación de nuevo sistemaParticipar activamente en todo lo que tiene que ver con mi área en la implementación del nuevo sistema.

DEPARTAMENTO DE ARCHIVO Y DIGITALIZACIONES

» Actualización de los libros en atraso del 2016Al inicio de la gestión nos encontrábamos con un atraso de 2 a 3 meses por libros, los cuales a la fecha se encuentran al día.

137

» Avance significativo del atraso correspondiente al año 2014Al inicio de la gestión nos encontrábamos con un atraso de 6 a 8 meses por libros, actualmente tenemos un atraso de 3 meses para ser actualizados.

» Reajuste salarial del personal que se encontraba por debajo de la escala según posición de trabajoFueron reajustados 5 empleados, los cuales tenían un salario por debajo de la escala salarial que le corresponde a la posición y labor desempeñada.

» Inicio del proceso de digitalización de los actos de registro desde enero 2012 hasta agosto del 2016, así como también su guarda y custodiaDesde enero 2012 hasta la fecha, se está llevando a cabo un proceso de digitalización y custodia prolongada con la compañía CSI, a fines de digitalizar todos los actos de registro recibidos por la dirección, así como la custodia de los mismos por un periodo de 10 años.

En el primer semestre del 2017, se han realizado las siguientes acciones: » Creación de controles digitales de las sentencias registradas. » Sustituir la rotulación de los libros manuscritos a digital e identificar los anaqueles de la

bóveda con rotulaciones digitales. » Mantener actualizada las transcripciones de los registros del año 2017. » Capacitar el personal con las habilidades necesarias para trabajar con el nuevo

sistema automatizado. » Eficientizar el tiempo de respuesta de las solicitudes de libros y registros realizadas

al Departamento.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

» Programación de impresión en líneaHoy en día contamos con una impresora en línea para suplir las necesidades básicas de impresión de documentos. Anteriormente, no teníamos impresora disponible y teníamos que auxiliarnos de otras áreas.

» Implementación de correo institucionalTodos los empleados contamos en la actualidad con el uso de correo institucional para el flujo de las informaciones laborales tanto interna como externa.

» Falta de materiales de oficinaAnteriormente no contábamos con los materiales gastables necesarios para el trabajo de la Dirección, tales como lápices, lapiceros, folders, resma de papel, entre otros. Hoy en día, el Departamento de Compras nos ha suministrado los materiales necesarios, enviándolos en cantidad suficiente para varios meses.

Durante el primer semestre del 2017, se lograron las siguientes acciones: » Instalación de UPS central, para garantizar un servicio sin interrupciones eléctricas

pérdidas de información y la paralización de las labores.

» Instalación de las computadoras en las diferentes áreas de la Dirección de Registro Civil. La tecnología es una herramienta que necesita la administración para poder cumplir las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar que sirven de base para lograr los objetivos o metas de una Institución.

» Uniforme para el personal, con un personal bien uniformado podemos garantizar una buena imagen, presencia e identificación de los empleados.

» Seguir capacitando a los empleados hasta lograr un equipo de profesionales eficientes para brindar un mejor servicio.

» Instalación de aires acondicionados para que nuestros empleados puedan contar con las comodidades de un buen ambiente laboral.

Relación de ingresos del primero de febrero al 14 de julio 2017La notable disminución en las recaudaciones se debe a la merma ocasionada por la anulación en el cobro del derecho proporcional al que estaban sujeto determinados actos, debido a la aplicación de las disposiciones de la sentencia del Tribunal Constitucional No. TC/0339/14. La cual anuló los artículos número 13, 15 al 17, 20 al 28, 31 y 32, y 42 de la Ley núm. 2334-1885, sobre Registro de los Actos Civiles, Judiciales y Extrajudiciales. Actualmente, nos encontramos a la espera de aprobación por la Sala Capitular del tarifario propuesto por esta Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro central de Venta Condicional, el cual fue creado con la finalidad de contrarrestar los efectos de la citada sentencia.

Para información detallada véase gráficas número, 10 y 11 en la sección Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, en el índice de gráficas, en las páginas número: 266.

DEPARTAMENTO DE REGISTRO CONTABLE

» Se generó el reporte de comparación diaria de ingresos con el valor presupuestadoCon este reporte se ve diariamente el porcentaje de lo ejecutado en comparación con lo presupuestado de ingresos para dicho mes.

» Creación de fondo para menudo de cajerosSe creó un fondo para cajeros los 4 cajeros de RD$5,000.00 el cual se divide diariamente en parte iguales, al inicio de las actividades y se devuelve al cierre de las mismas. Este fondo es custodiado en Contabilidad.

» Creación reporte en excel para llevar las inscripciones y transcripcionesSe creó un reporte en Excel para llevar registro de las inscripciones y transcripciones para cualquier consulta rápida, ya que este libro está muy deteriorado.

» Reporte de indemnización para aumento de tarifaSe hizo reporte para el cálculo estimado de la indemnización de tarifa según la inflación desde el 2003 al 2017.

» Creación de reporte con detalles de los documentos generados en semestre Se generó un reporte para llevar control de todos los documentos generados por semestre.

» Elaboración de reporte estimado de recaudación con la nueva tarifa. –en espera de ser aprobado por La Sala Capitular–Se generó un reporte para estimar el valor dejado de recaudar si estuviéramos aplicando la nueva tarifa.

139

DEPARTAMENTO DE VENTA CONDICIONAL

» Implementación de sistema automatizadoImplementación de un sistema automatizado y digitalizado en todos los Departamentos involucrados en el Registro y Archivo de los Contratos de Venta Condicional, esta automatización ha permitido llevar un mejor control de las garantías registradas por las diferentes empresas.

» Control digitalizado de entrega de documentosUna de las mejoras que ha aportado el sistema automatizado de entrega de documentos es el control digital de las entregas, lo que nos permite llevar un mejor control con menor oportunidad de errores.

» Control actualizado de las Autorizaciones de Venta Condicional A través de la implementación del sistema automatizado hemos podido detectar desde la ventanilla de recepción de documentos, varias empresas que no poseían la debida autorización para operar contratos de venta condicional, logrando con esto que estas empresas regularicen su situación y una vez depositan toda la documentación exigida por la Ley 483 hemos otorgado las autorizaciones correspondientes.

» Implementación de las inspeccionesDurante el periodo enero-mayo del año 2017, realizamos inspecciones diariamente logrando un total de 262 inspecciones durante este periodo, lo cual permitió identificar oportunidades de mejora en nuestra dirección e incentivó a nuestros usuarios a solicitar las renovaciones de las autorizaciones para operar Venta Condicional.

DEPARTAMENTO DE ARCHIVO Y DIGITALIZACIONES

» Actualización de los libros en atraso del 2014A la fecha hemos concluido con el atraso que presentaban los libros de transcripción del 2014.

» Aumento de la productividad de los escribientesSe produjo un aumento de más de un 60% en la productividad diaria de las transcripciones, evitando así caer en atrasos, esto gracias a la medida tomada el pasado mes de enero, de estandarizar los datos que se toman en cuenta al momento de su transcripción.

Para información detallada véase gráfica número 17 en la sección Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, en el índice de gráficas, en la página número: 291.

» Se culminó con la transferencia de documentos a la compañía CSIAl día de hoy hemos terminado con la transferencia de los actos de registro desde enero de 2012 hasta agosto de 2016 a la compañía CSI, con la finalidad de que sean digitalizados para conservar por tiempo indefinido y custodiados por un periodo de 10 años, con esto hemos logrado recuperar el espacio de los libros en la bóveda y generar un ambiente de trabajo más saludable y organizado en el área de archivo.

» Actualización de las digitalización de los actos de registro desde agosto del 2016 en adelanteActualmente nos encontramos al día en el proceso de digitalización que se realiza con los documentos de registro de la actualidad, garantizando con esto que los actos se conserven de manera digital desde las primeras 48 horas luego de llegar al departamento de de archivo.

140

» Implementación de método de conservación de librosHemos iniciado un proceso de conservación de los libros más antiguos y en estado de deterioro en nuestra bóveda, con la intención de prolongar con esta medida la vida útil de los mismos.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

» Capacitación para algunos de los empleados en cada departamento, dependiendo de las necesidades para mantener un equipo de profesionales altamente capacitado acorde a los requerimientos de las nuevas tecnologías mediante la implementación de procesos continuos de capacitación y perfeccionamiento que aseguren calidad, eficacia y eficiencia.

» Reorganización de las impresiones en línea para considerar el impacto ocasionado al medio ambiente y tener un mejor control de los gastos para el presupuesto de la Dirección por el uso indiscriminado de la misma.

» Implementación de un fondo de caja chica para gastos de materiales urgente y necesario en la administración. Ya que esto nos facilita tener las herramientas necesarias para compras menores y poder brindar un mejor servicio a los contribuyentes.

» Acondicionamiento en la estructura tales como pintura, remodelación de área, ambientación en los pasillos, instalación de redes e instalaciones eléctricas.

» Control de correspondencia de las comunicaciones recibidas y despachadas, donde podemos ubicar todos los documentos de la Dirección.

141

“RECUPERACIÓN DE LA INTERSECCIÓN ENTRE MÁXIMO GÓMEZ Y OVANDO”


143

Dirección JurídicaEl propósito de este documento es presentar el trabajo que se ha realizado en la Dirección Jurídica del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– en el período comprendido entre el primero de febrero hasta el 14 de julio del año en curso, indicando los avances y mejoras que se han producido en la misma.

Es importante resaltar que la Dirección Jurídica del ADN brinda servicios y soporte tanto a la comunidad como a las distintas Direcciones y dependencias de la Institución.

En este orden, procederemos a describir los proyectos principales que se han desarrollado en el período indicado, así como también los procesos internos y externos existentes, las mejoras realizadas y proyectos futuros que serán implementados a corto y mediano plazo para brindar un mejor servicio.

Los principales trabajos desarrollados en este período se resumen a continuación:Audiencias

» Litigios municipales: 605. » Litigios civiles: 14. » Administrativos: 10. » Litigios penales: 15. » Inmobiliario: 21. » Laboral: 2.

Contratos » Contratos de servicios: 76. » Contratos ejecución de obras: 12. » Contratos suministro de bienes: 18. » Contratos suministro de bienes y servicios conexos: 6. » Contratos inmobiliarios: 3. » Contratos de arrendamiento mercado Cristo Rey: 66. » Contratos de arrendamiento mercado de Honduras: 68.

Varios » Asistencia Ministerio de Administración Pública. » Emisión de Certificaciones. » Emisión consultas y opiniones internas y externas. » Atención al ciudadano que visita la Dirección. » Reuniones con Juntas de Vecinos para tratar distintas problemáticas de cada sector. » Notificaciones realizadas. » Intimaciones de pago y actos de advertencias. » Acuerdos de colaboración y compromiso con las comunidades. » Acuerdos institucionales. » Acuerdos transaccionales.

Mejoras implementadas

» Avance en acondicionamiento y organización de la infraestructura física. A pesar de que esta Dirección requiere de ligeras remodelaciones para continuar con la optimización del espacio y el mejoramiento de las condiciones físicas, hemos logrado:

144

• Acondicionar las áreas de trabajo con las necesidades básicas.• Acondicionar la cocina que está destinada para el uso de los empleados y depuración de

archivos antiguos que estaban abandonados en esta área.

» Organización preliminar de archivos encontrados en estado de abandono y descuido. Se procedió a enumerar las cajas para dejarlas preparadas para el proceso de digitalización.

» Ingreso de personal calificado con perfiles competitivos, descripción de puestos

y definición de funciones. Hemos ingresado abogados jóvenes con alta capacidad de gestión, excelencia técnica y con mayor disposición a brindar un servicio de calidad de manera innovadora y creativa.

» Inicio del proceso de levantamiento y organización de la documentación para fines de digitalización de archivos. Hasta tanto implementemos un sistema en línea y de digitalización, hemos instaurado la práctica de escanear los documentos importantes de cada expediente a los fines de preservar de manera digital estos documentos.

» Control, redacción y archivo de los contratos de cementerios. Estos contratos estaban a cargo de la Dirección de Servicios Públicos y actualmente son redactados y entregados desde esta Dirección, llevando un mejor control de estos documentos y disponiendo un archivo para los mismos.

» Elaboración de distintos procedimientos y formularios para el control de expedientes y la ejecución de tareas. Para llevar mejor control de los expedientes hemos diseñado procedimientos y formularios, que permite que los expedientes puedan explicarse por sí solos.

» Levantamiento de archivos de expedientes municipales. Hemos elaborado un inventario digital y actualizado de todos los expedientes municipales –sometimientos– incluyendo fechas y estatus de cada uno1 , en total tenemos 605 expedientes activos. En el período comprendido entre el mes de enero a julio del 2017 hemos tramitado 94 expedientes de sometimientos, recibidos de la siguiente manera:

» Elaboración de inventario digital y actualizado de los contratos de arrendamiento para los cementerios.

» Establecimiento de una tabla de control para entrega de contratos de arrendamiento para los cementerios.

» Elaboración y control de una matriz digital y actualizada de todos los contratos por categoría. » Elaboración de inventario digital y actualizado de los litigios divididos por categoría. » Control de asignaciones y audiencias al personal. » Emisión y entrega de 68 certificaciones de vida y costumbre. El tiempo de entrega de estas

certificaciones ha sido reducido a 2 días aproximadamente. » Manejo y conclusión del proceso de terminación del contrato de «asistencia técnica y

transferencia tecnológica para la implementación, puesta en marcha y desarrollo de un sistema de gestión comercial del servicio de aseo y gestión tributaria en el Distrito Nacional» suscrito por el ADN con AAA Dominicana, S. A., en fecha 9 de febrero del 2004 y sus modificaciones. En esta terminación fue agotada una fase de transición de tres meses, llevando a cabo un cronograma de actividades supervisadas por esta Dirección.

» Participación y elaboración de acuerdos interinstitucionales.Para información detallada véase gráficas números 18, 19 y 29 en índice de gráficas, en las página número 292 y 293.

» Participación y elaboración de acuerdos transaccionales.

Nota General: Cabe resaltar que el estatus definitivo de este inventario se encuentra en proceso de depuración final, ya que los expedientes no se encontraban archivados

adecuadamente y el control de los mismos era esencialmente manual.

145

» Participación y elaboración de acuerdos de colaboración y compromiso con distintas comunidades y Junta de Vecinos.

» Actualización, redacción y regularización de los contratos de arrendamiento del mercado de Cristo Rey y de Honduras.

» Control de solicitudes y documentos que ingresan diariamente a la Dirección. » Regularización y cobros de contratos de alquiler suscritos para el uso de los espacios de la

Plaza Juan Barón. » Colaboración, asistencia y soporte en temas legales a todas las Direcciones de la Institución,

a fin de velar por el fiel cumplimiento de los procedimientos en los que interviene el ADN, dentro de las cuales podemos señalar como áreas de mayor interacción:

• Dirección de Gestión Humana: soporte en los expedientes manejados por el Ministerio de Administración Pública, emisión de certificaciones, consultas y opiniones.

• Planeamiento Urbano: manejo conjunto de sometimientos de expedientes municipales. • Dirección inmobiliaria: manejo conjunto de expedientes y elaboración-redacción de contratos• Dirección de Recaudación: respuestas a consultas realizadas y revisión base legal cobro

de arbitrios.• Libre Acceso a la Información: investigación y respuestas a solicitudes realizadas a través

de la oficina de libre acceso a la información. • Aseo Urbano: revisión contratos de servicios y respuestas a consultas realizadas. • Vinculación interinstitucional y con las Juntas de Vecinos.

» Reajuste salarial del personal que se encontraba por debajo de la escala según posición de trabajo. Fue reajustado un abogado el cual tenía un salario por debajo de la escala salarial que le corresponde a la posición y labor desempeñada.

» Reducción en el tiempo de entrega de trabajos. Estamos implementando el hábito de reducir cada vez más el tiempo de entrega de los trabajos asignados lo cual se traduce en una mejora en el servicio brindado tanto internamente como a la comunidad.

» Establecimiento de modelos estándares de documentos. Como resultado de estos nuevos formatos hemos logrado mayor institucionalidad y fortalecimiento a las transacciones, acuerdos y litigios.

Objetivos a corto y mediano plazoEn aras de continuar con la reorganización y el fortalecimiento de la Dirección Jurídica del ADN, estaremos llevando a cabo los siguientes planes:

» Organización total de archivos por categorías. » Digitalización de documentos y expedientes activos. » Rescatar la unidad de cobros compulsivos conjuntamente con la Dirección de Recaudación. » Fortalecer el equipo de trabajo. » Instalar un sistema automatizado para búsqueda de expedientes. » Implementar el módulo informático que permita llevar estadísticas, control de expedientes,

monitorear tiempos de entrega, calendarios de audiencias, acciones y ejecutorias de todas las gestiones legales ejecutadas por el ADN.

» Culminar la adecuación física de las oficinas de la Dirección Jurídica.

En el período comprendido entre el mes de enero a julio del 2017 hemos tramitado 94 expedientes de sometimientos.

147

“TRANSFORMANDO VERTEDEROSEN ESPACIOS PÚBLICOS”


149

Dirección InmobiliariaEsta Dirección fue creada con el propósito de llevar el control de los bienes inmobiliarios de dominio público o privado –patrimoniales– de responsabilidad del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, conforme a las disposiciones de la Ley No. 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios.

La Dirección Inmobiliaria tiene como atribuciones principales: » Elaborar y mantener al día la estructura de un Registro Catastral de propiedades inmobiliarias

del Distrito Nacional.

» Participar e intervenir en los litigios o conflictos sobre inmuebles de responsabilidad del ADN.

» Velar por el cumplimiento de los procedimientos de suscripción de contratos sobre inmuebles del ADN ante la Alcaldía y el Concejo Municipal, así como los órganos gubernamentales correspondientes –Congreso Nacional y Poder Ejecutivo–.

» Asistir a los órganos del ADN en los asuntos normativos, contractuales, judiciales y de cualquier naturaleza dentro de sus funciones.

» Efectuar estudios y sustanciar los trámites relativos a expropiaciones de inmuebles, en coordinación con otras dependencias del ADN y del Estado Dominicano.

» Gestionar las operaciones propias de la materia, como son las solicitudes y trámites de permuta, arrendamiento y compra de bienes inmobiliarios propiedad del ADN.

» Cumplir y hacer cumplir las disposiciones que se refieran a la administración de los bienes inmobiliarios del ADN.

» Asesorar al alcalde en asuntos propios de la materia inmobiliaria.

» Dar soporte a otras dependencias del ADN, como la Dirección General de Planeamiento Urbano y la Defensoría y Uso de Espacios Públicos.

Aspectos más relevantes de esta gestión

» Esta Dirección se transformado y vuelto a la esencia para cual fue creada: la salvaguarda de los bienes patrimoniales y no patrimoniales de la ciudad. En este sentido, la Dirección Inmobiliaria, ha pasado de ser una Dirección de ventas de terrenos de la ciudad, áreas verdes y vías públicas, a una Dirección que brinda soporte técnico, en las áreas de agrimensura, investigación catastral y consulta legal, a las direcciones que ejecutan acciones, para el cumplimento de la norma urbana y la defensa de los espacios públicos.

» Se ha completado el 100% del registro catastral de Áreas Verdes de la ciudad de Santo Domingo. Cumpliendo además un 65% de la meta de investigaciones, para determinar el uso que se le está dando a estas áreas verdes.

» Ae realizó un catastro completo –100%– de todos los bienes patrimoniales que pertenecen

150

a la Alcaldía del Distrito Nacional. Creando una base de datos contentiva de todas las informaciones catastrales de cada uno de los inmuebles que le pertenecen. Para esto se gestionaron un total de 439 certificaciones de estado jurídico.

» Se ha fortalecido su capacidad de servicio a la comunidad, brindando asesoría gratuita a todos los munícipes que necesitan apoyo en el aspecto inmobiliario y orientándolos en la aplicación y cumplimiento de las normas nacionales.

» Se digitalizó la información actualizada de la situación de 373 expedientes legales.

» Se ha creado una sinergia con el personal técnico de la Dirección Legal, ampliando su marco de cooperación y coordinación con las demás direcciones de la Institución, proyectándose como parte de un todo, como pieza de un engranaje, y superando en este año el reto de procesos duplicados en las instancias relacionadas con temas inmobiliarios. Esta Dirección y la Dirección Legal han creado comisión de trabajo que realizan sus funciones con armonía y profesionalidad.

» Se ha creado espacios internos de discusión y pensamiento. Nuestro personal técnico realiza reuniones constantes para diseñar estrategias y acciones en conjunto. Reuniones de equipo se producen con frecuencia para intercambiar criterios y construir estrategias efectivas para el desempeño del trabajo.

» Se ha readecuado y organizado el área de trabajo, completando el 100% de la adecuación y organización de los archivos, lo cual permiten salvaguardar nuestros títulos de propiedad y los documentos sensibles de esta dirección. En adición se ha realizado una redistribución de los espacios, haciendo del ambiente laboral eficiente y acogedor.

Trabajos realizados

Departamento de Áreas VerdesSe procesaron 78 casos, en los que se denunciaba o se solicitaba la intervención de esta Dirección frente a posibles ocupaciones o violaciones de espacios públicos –vías de tránsito o áreas verdes–. A continuación, detallamos los casos procesados por este Departamento, con la asistencia del Departamento de Investigación y Mensura:

» Casos ConcluidosSe concluyó un total 25 casos hasta la fecha: San Gerónimo –residencial Eva María–, 30 de Mayo –residencial Villa del Mar–, Los Ríos –terreno–, Prolongación Independencia –urbanización Nordesa I–, La Julia –residencial El Seminario–, Los Girasoles –terreno–, Los Ríos –residencial La Yuca–, Los Maestros –terreno–, Arroyo Hondo –caso señor Bienvenido Brito–, Villa Mella –caso señor Félix Manuel Ramos–, Autopista Duarte –urbanización Don Honorio–, Cuesta Hermosa III –terreno–, Honduras –Algodonal–, Autopista Duarte –urbanización Don Honorio, otro caso–, urbanización Fernández –solicitud de donación–, Arroyo Hondo –urbanización Las 3 Avenidas–, Altos de Arroyo Hondo –urbanización El Panorama–, Arroyo Hondo –urbanización Puerta de Hierro–, carretera Sánchez –residencial Edda–, Los Ríos –La Yuca–, Manganagua –La Chorrera–, Lomas de Arroyo Hondo –Funeraria La Zurza–, Manresa Altagracia –caso Tricom– y El Cacique –parqueo–.

» Casos EspecialesSe ha cumplido en un 85% del proceso para gestionar la donación de 2 Solares con un total de 4,288.93 metros cuadrados para ser destinados a área verde, en compensación por la comercialización de un área verde de 5,200 metros cuadrados en la urbanización Buenos Aires del Mirador por parte de la compañía urbanizadora –donde se encuentran actualmente distintas edificaciones–.

151

» Descensos realizados para completar el 100% del catastro de Áreas Verdes y actualizar el uso de las mismasSe efectuaron 39 descensos a las siguientes urbanizaciones, sectores o parques: urbanización Fernández, ensanche Evaristo Morales –El Buen Pastor–, urbanización Charles Summer –Caso Marranzini–, parque Avenida Gustavo Mejía Ricart, parque detrás del Canal CDN,club Los Prados –peatonal Las Núñez–, urbanización Las Carmelitas, urbanización Renacimiento –parroquia Sumo y Eterno Sacerdote–, parque de la urbanización Los Cacicazgos, área verde de la urbanización Los Cacicazgos, parque del sector Los Maestros, parque Los Delfines, parque de la avenida Sarasota, isleta del sector Bella Vista, parque de la urbanización Rosmil, sector Altos de las Praderas –Ciudad Moderna–, peatonal y parque del sector Las Praderas, club de la urbanización San Gerónimo, parque del Homenaje, parque de la urbanización San Gerónimo, parque de la Av. Núñez de Cáceres, parque del sector El Milloncito, parque Belisario Curiel, parque Profesor Juan Bosch –sector El Manguito–, parque Galicia, Boulevard del Estudiante, parque del sector La Esperilla –Av. República de Chile–, sector El Vergel, parque Eugenio María de Hostos –sector Gascue–, Plaza Simón Bolívar, parque San Miguel –Zona Colonial–, parque San Lázaro –Ciudad Colonial–, parque Duarte –Ciudad Colonial–, Plaza Patriótica –Ciudad Colonial–, Plaza Güibia, ensanche Naco y urbanización Piantini –ensanche Paraíso–.

Departamento de investigación catastral y mensura La Dirección Inmobiliaria se ha convertido en la plataforma de generación de insumos catastrales, sobre la cual se basan y fundamentan las actuaciones legales de las siguientes Direcciones del ADN:

» Defensoría y Uso de Espacios Públicos: se hacen los procesos de agrimensura e investigación catastral y en la Jurisdicción Inmobiliaria, para determinar si existen ocupaciones de espacios públicos y áreas verdes. Con estos insumos que la Dirección Inmobiliaria entrega a la Dirección de Defensoría y Uso de Espacios Públicos, ésta puede actuar con la garantía de que no se están violando los derechos de los ciudadanos.

» Planeamiento Urbano: los procesos de agrimensura e Investigación Catastral y en la Jurisdicción Inmobiliaria realizados por nuestra Dirección, ha permitido que la Dirección de Planeamiento Urbano de este ADN, pueda verificar cualquier violación en las construcciones que se realizan en nuestra ciudad, en adición las investigaciones realizadas por nuestros técnicos, han sido en ocasiones fundamental para la toma de decisiones de la DPU y ha complementado los procesos de supervisión de obras en la ciudad.

» Gestión Ambiental: las investigaciones catastrales de nuestra Dirección permiten a los técnicos de la Dirección de Gestión Ambiental identificar propietarios de terrenos, que no le dan el mantenimiento adecuado, creando una fuente de contaminación con los desperdicios que allí se vierten y la maleza que crece constantemente. Con nuestro apoyo la Dirección de Gestión Ambiental ha podido multar aquellos ciudadanos que violan las normas relativas en este aspecto.

» Levantamientos de Agrimensura e inspeccionesSe realizaron 39 levantamientos de agrimensura e inspecciones, con los correspondientes informes posteriores, relativos a los siguientes casos: Mercado Modelo de la Avenida Mella; Manzana No. 225-B; Teatro Apolo –Cine Lido–; Mercado Modelo de la Avenida Mella; Manzana No. 225-B; calle S/N próxima a la Avenida Selene –sector Bella Vista, ocupación de espacio público–; Agencia Bella; Avenida Sol Poniente –ocupación de espacio público–; Avenida República de Colombia –señor Bienvenido Brito, Parcela No. 166-K–; sector Gascue –ocupación de aceras–; barrio María Auxiliadora –ocupación de aceras–; hotel Hispaniola –sector Villa María, ocupación de calles–; Avenida. Sarasota, esquina. Avenida. Comandante Enrique Jiménez Moya –antiguo local de Bakkus, ocupación de espacio público–; Mercado de Honduras; sector San Gerónimo –solicitud de rectificación de área–; Funeraria La Zurza; ensanche Quisqueya –ocupación de espacio público–; presunta área verde; ensanche Naco –

152

ocupación de aceras–; urbanización Las Colinas –ocupación de espacio público–; residencial Lope de Vega –comprobación de área verde y proyección de calle–; acera Norte de la Avenida Independencia –levantamiento altimétrico–; Clínica Municipal; constructora Chantal; ensanche La Fe –Avenida Héctor Homero Bargas, certificación de objeción de calle–; calle Luis Escoto –ensanche Serrallés, verificación de calle–; reparto El Gala –calle La Trinitaria–; Teatro Apolo –Cine Lido–; Grupo Ramos, S. A.; CAASD –espacio a utilizar–; El Pedregal –presunta ocupación de espacio público–; La Madreña –Sra. Sonja Espínola Cuello, entrega de áreas usadas como espacios públicos–; Iglesia Cristiana Movimiento Misionero Unido –sector Los Ríos–; Av. Independencia –Plaza de los Buhoneros, verificación de solar–; estadio Quisqueya; urbanización Gala; sector Arroyo Hondo III –calle Vista del Cerro, ocupación de espacio público–; Universidad O & M –verificación de solar–; calle Beethoven Escoto Román; Avenida Independencia, esquina calle Fray Cipriano de Utrera; Calle D –sector Los Ríos–; Av. del Zoológico –excavación de área verde–.

» Investigaciones Catastrales.Se realizaron 5 investigaciones catastrales, con los correspondientes informes posteriores, en relación a los siguientes casos: empresa Manalsa, S. R. L.; solar baldío de la calle Hatuey –Los Cacicazgos–; Cervecería Nacional –Jardines del Norte, excavación de pozo–; El Pedregal –solicitud de letrero de área protegida–; y El Pedregal –investigación salón multiuso a cargo del Ministerio de Turismo–.

Departamento Legal y de Recuperación de Inmuebles

» Para poder completar el 100% del catastro relativo a los bienes patrimoniales del ADN, Se gestionaron 377 certificaciones de estado jurídico, gran parte en el Registro de Títulos del Distrito Nacional, y otra parte en el Registro de Títulos de la provincia Santo Domingo. Se gestionaron 60 Planos. Se realizó un total de veinticuatro 24 investigaciones catastrales, 110 investigaciones de estado jurídico de inmuebles, sesenta y siete 67 investigaciones de predios ocupados por el ADN, y 19 investigaciones de historiales de títulos.

» Durante este período, el Departamento Legal de la Dirección Inmobiliaria del ADN efectuó 6 reuniones con distintos órganos públicos a fin de obtener cooperación inter-institucional y sentar criterios sobre distintos procedimientos, a saber: Registro de Títulos del Distrito Nacional, Registro de Títulos de la provincia Santo Domingo, Dirección Nacional de Registros de Títulos, Dirección de Catastro Nacional, Poder Ejecutivo y Congreso Nacional. También se han hecho acercamientos con otras dependencias estatales a fin de obtener la permuta de terrenos en compensación por expropiaciones efectuadas en perjuicio del ADN.

» Asimismo, dicho Departamento celebró 3 reuniones con deudores por venta de inmuebles del ADN, a saber, los señores Dulce María Silvestre, José Luis Espinal y Teófilo Heredia, quienes han realizado abonos sustanciales a sus respectivas deudas. Por otra parte, se envió una intimación al deudor Francisco Martínez –Plaza FM–.

» Se realizaron 28 informes legales: Mercado de Honduras; sector Villa Mella –propiedades del ADN en dicho sector–; Parcela No. 9 del D. C. No. 19 –ventas del ADN, Litis culminada exitosamente–; Anselmo Guzmán Auto Import –venta de dominio público, conflicto con Junta de Vecinos–; Apolinar Cruz Féliz –demanda en entrega de inmueble supuestamente vendido–; sector Buenos Aires del Mirador –conflicto Junta de Vecinos por portón–; calle Padre Emiliano Tardiff –sector Evaristo Morales, terrenos del ADN–; Constructora Garre –desalojo ante el Abogado del Estado–; Dulce María Silvestre –venta del ADN, deudora–; Elpidio De la Cruz –venta del ADN–; Eugenio Valerio y Teodoro Santos –área verde en Santo Domingo Este–; Eulogio Jiménez –Carlos Jiménez, venta del ADN, Arroyo Hondo–; Feria Ganadera –terrenos del ADN expropiados sin compensación–; sector Honduras del Oeste –INVI, conflicto Junta de Vecinos y directivos de club–; Hotel Hispaniola –ocupación de calles en plano–; La Zurza –Funeraria–; Las Caobitas; Manresa Altragracia –antena de Tricom–; Mar

153

de Timar –venta del ADN, deuda–; MERCASID y AGRIFEED –ventas del ADN, concluidas–; Narciso Antonio Almonte –venta del ADN no culminada–; Plaza de los Buhoneros –calle París, demandas Eduardo Hernández Santa Cruz–; Rafael Reyes –barrio María Auxiliadora, construcción en acera–; Solar baldío sector Los Cacicazgos; Francisco Martínez –Plaza FM IV, venta del ADN, deudor–; Villa Panamericana –apartamento cedido en pago–; sector Los Cacicazgos –Rafael Guzmán Méndez, conflicto ante Abogado del Estado–; y terrenos del Hipódromo V Centenario –Parcela No. 171-185, ventas del ADN–.

» Se efectuaron 7 descensos –rindiendo los correspondientes informes técnicos–: Hotel Hispaniola, Mercado de Honduras, Plaza de los Buhoneros –calle París–, Ciudad Real, Villa Panamericana, Boy Scouts y sector El Pedregal.

» Se ha avanzado en 5 procedimientos de transferencia en curso: solares en el Hipódromo V Centenario, solares en la Parcela No. 9 del D. C. No. 19, apartamento de Villa Panamericana, terreno comprado al BHD, inmueble vendido a Luis Rey Del Rosario –Solar No. 1, Manzana No. 1538-A–.

» Se ha avanzado en un proceso de desalojo contra ocupante ilegal: Constructora Garre.

» Se han analizado y realizado estrategias sobre 4 conflictos legales en curso: Anselmo Guzmán Auto Import –tribunales, venta de dominio público, Junta de Vecinos–, Rafael Nicolás Abreu –Abogado del Estado, caso de portón en espacio público, Avenida. Selene, sector Bella Vista, vecina oponente–, Apolinar Cruz Félix –tribunales, entrega de inmueble supuestamente vendido– y Eduardo Hernández Santa Cruz –tribunales, entrega de solares Plaza de los Buhoneros, calle París–.

» Se obtuvieron 2 Certificados de Título emitidos por pérdida –Hipódromo V Centenario y Parcela No. 9 del D. C. No. 19–.

» Se emitieron 2 certificaciones a solicitud de munícipes: casos Boca Chica y sector Villa Marina –parte Sur–.

» Este Departamento, conjuntamente con el de Investigación y Mensura, procuró la defensa de 9 espacios públicos ocupados ilegalmente –calles y aceras especialmente– por particulares, en violación flagrante a la normativa municipal.

» Se hizo un operativo de organización y estudio de los expedientes que reposaban en la oficina de la Dirección. Los mismos fueron listados con detalle para fines de inventario y seguimiento de su estado. Se digitalizó la información actualizada de la situación de 373 expedientes.

» Se procuró un total de 439 certificaciones de estado jurídico, una de historial, y 23 planos.

» Se hicieron 61 investigaciones.

“SANTO DOMINGO ILUMINADO - FASE I”E N S A N C H E L A F É

A G O S T O 2 0 1 7

157

Dirección de AuditoríaTiene por objetivo estudiar, evaluar de manera independiente y transparente el sistema de control interno administrativo, financiero y contable, con el fin de que se cumplan con las normas, políticas y procedimientos establecidos por la Institución y con Ley No. 176-07 de organización municipal. También que esté de acuerdo con las leyes y reglamentos establecidos por las instituciones de fiscalización externas como son la Cámara de Cuentas de la República Dominicana y la Contraloría General de la República Dominicana.

Este proceso se realiza basado en los niveles de riesgo en las distintas áreas operativas, con el objetivo de que se logren las metas, los objetivos planeados y presupuestados por la máxima autoridad de la Institución, de manera eficaz y eficiente.

FuncionesCon el fin de proteger, salvaguardar los activos y el patrimonio, de la Institución son sus funciones:

» Verificar, estudiar y evaluar el sistema de control interno institucional. » Verificar que los procesos operativos se ejecutan basados en las leyes que establecen los

organismos de control externo, como son la Cámara de Cuentas y la Contraloría General de la República Dominicana.

» Verificar, monitorear, dar seguimiento a los planes, metas y objetivos de cada dirección, basado en los planes operativos anuales –POA–.

» Verificar que las ejecuciones presupuestarias de los ingresos y gastos se apliquen y contabilicen de manera oportuna, razonable y transparente.

» Verificar que todo el proceso operativo, administrativo, financiero y contable, se realicen de acuerdo con el sistema integrado de la Administración Financiera y Administrativa del sector público.

» Verificar, preparar y presentar los informes de las labores realizadas incluyendo, las sugerencias y/o recomendaciones para asegurar mayor eficiencia.

» Velar que se efectúen las recomendaciones de las auditorías realizadas por las organizaciones de fiscalización externa.

Estructura OrgánicaPara cumplir y ejecutar nuestros objetivos y funciones contamos con la siguiente estructura:

» Un Director. » Un Coordinador. » Tres Departamentos: Operaciones, Control y seguimiento, y Revisión.

Modelo de Auditoria Después de evaluar el modelo de la auditoria operativa, procedimos a:

» Ampliar el ámbito de actuación en tres etapas, de la siguiente manera: Administrativo, Contable y Financiero, siempre basado en los riesgos en cada área.

» Establecer auditores permanentes en el área de tesorería, para revisión, monitoreo y control tanto de los ingresos como los desembolsos o gastos.

» Implementar un monitoreo y seguimiento en las distintas áreas operativas de la Institución, utilizando un modelo electrónico de procesamiento de datos en plantilla excel previo a la implementación que está realizando la Institución.

» Este modelo está sustentado en un programa anual de actividades que aplicamos en las distintas dependencias, logrando un sistema de control integrado de los procesos administrativo, contable y financiero, es decir un impacto general.

158

Metas - LogrosPara este período se estaba ejecutando un programa de auditoría. El cual fue modificado hasta la implementación del modelo integrado de gestión administrativa, contable y financiera, aportando:

» Economía, eficiencia y eficacia en el uso del tiempo. » Mayor alcance en el proceso de revisión y control de los procesos administrativos,

contables y financieros. Ingresos, Tesorería

» Realizamos levantamientos de las fuentes principales de ingreso como:• Servicios públicos, cuya fuente son los mercados, cementerios y plazas.

» Iniciamos en mercados y cementerios• Levantamiento de los puestos fijos en los mercados.• Cuantificación de las cuentas por cobrar mercados, cementerios y plazas.• Revisión de la actualización de los contratos en mercados, cementerios y plazas.• Inventarios de formas impresas –recibos de ingresos, remisión de valores precintos,

tickets de cobros con el fin de mantener un control de las operaciones diarias que son auditadas–.

• Aplicamos programas de arqueo de recaudos y de uso de fondos operativos.• Pre-auditamos todos los ingresos de las distintas fuentes.

» Dirección de Registro Civil y Conservaduría de Hipotecas.• Se implementó un sistema de monitoreo de las cajas que entraron en operación, con

un formato de excel, llevando un control diario de operaciones, generando información oportuna y detectando cualquier desviación del proceso.

• Se revisó el manual operativo de recaudación para el manejo de los saldos a favor y los faltantes de operaciones a través de notificaciones y notas de débito y crédito para transparentar el proceso de la recaudación en dicha dirección.

• Se tiene un control del proceso administrativo, financiero y contable de las operaciones, generándose informes de manera oportuna, para que todo proceso de revisión esté debidamente documentado y disponible para cualquier fiscalización externa.

Tesorería Caja General » Se audita todo proceso de captación de recursos financieros, tanto interno como externo. » Se verificó y revisó todo el proceso de desembolso a través de transferencias y cheques. » Verificamos que todos los ingresos y desembolsos fueron debidamente documentados,

transparentados y ejecutados correctamente.

Fiscalización de obras » Se auditaron todas las obras puestas en ejecución durante el periodo agosto 2016 - julio

2017 con arduo seguimiento a todo el proceso de cumplimiento de acuerdo con la base legal y los procedimientos administrativos, financieros y contables.

» Participamos en los procesos de licitaciones públicas de obras. » Todo este proceso permite detectar cualquier desviación e irregularidad o incumplimiento de

los procedimientos, hacer las observaciones correctivas y transparentar los procedimientos de control interno.

» Se implementaron las observaciones realizadas por los organismos de fiscalización.

159

“EN ESPERA DEL MESÍAS”A N F I T E A T R O N U R Y N S A N L L E Y

D I C I E M B R E 2 0 1 6

161

Dirección AdministrativaEsta Dirección está compuesta por los Departementos de: Compras, Control de Bienes, Suministro, Gobernación Palacio Municipal y Palacio Consistorial.

Desde el inicio de esta administración se realizaron las modificaciones y optimizaciones a el sistema de devolución de mercancías, así como la digitalización de las firmas en el sistema AVACOMP, al sistema crediticio, a la reestructuración de las diversas áreas bajo esta Dirección, conjuntamente con una serie de capacitaciones sobre compras, contrataciones, servicios, obras y concesiones del personal técnico. Otras iniciativas estuvieron relacionadas con la actualización del servicio telefónico a fines de establecer un sistema fluido de comunicación. Así como en el sistema de asignación de combustibles.

En síntesis algunos de los logros vinculados a lo descrito anteriormente se detallan a continuación: » Implementación de formulario para mantener actualizado el inventario institucional. » Renovación de 161 marbetes de seguros de los vehículos de la Institución. » Socialización con las direcciones sobre los intercambios, traslados y cambio de ubicación de

los activos fijos y aquellos que son llevados fuera de la Institución, para reparación y pintura.

En otro orden, otras actividades puntuales que hemos desarrollado durante esta gestión son:

Compra, almacén y despacho » Se verificaron y auditaron los requerimientos de compras amparados en órdenes así

como también el despacho de todas las formas impresas y materiales que se utilizan para transparentar todos los ingresos que recibe la Alcaldía.

» Se estableció un procedimiento para dar seguimiento a la existencia, recepción y despacho de todos los recibos de ingreso de las distintas fuentes recaudadoras.

» Se verificó dicho proceso desde los ámbitos presupuestarios, administrativo, financiero y contable.

Revisión expedientes » Se auditaron todos los expedientes relativos a los gastos y desembolsos realizados por la

Institución por diversos conceptos, siempre tomando en cuenta que cumplan todos los requisitos establecidos por las normas, políticas, procedimientos y por los organismos de la administración financiera del Estado y por las instituciones de fiscalización externa.

» Se dio seguimiento a las recomendaciones realizadas por la Cámara de Cuentas de la República Dominicana, transparentando y documentando todo el proceso de auditoría de los controles internos del ADN.

» Tramitamos a las áreas correspondientes, las sugerencias y recomendaciones como resultado de nuestras revisiones, de manera que fueran evaluadas y ponderadas para su aplicación.

163

“ENCUENTRO DÍA DE LA JUVENTUD”P A L A C I O C O N S I S T O R I A L

E N E R O 2 0 1 7

165

Dirección deComunicacionesDurante el período septiembre del 2016 hasta el 31 de enero del 2017 los periódicos de circulación nacional del país presentaron 353 publicaciones relativas al Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, con lo que se logró la meta de proyectar la imagen del ADN y mantener una presencia activa en los medios de comunicación.

En este semestre la Dirección de Comunicaciones redactó 65 notas de prensa, convocó a los medios de comunicación 53 veces, y cubrió todas las actividades producidas por el Despacho y las diferentes direcciones del cabildo.

Los principales temas de la opinión pública e información durante el período comprendido entre el 16 de agosto del 2016 y el 31 de enero del 2017 fueron:

Agosto » David Collado es juramentado como nuevo alcalde de Distrito Nacional. » Alcalde anuncia el reforzamiento de la seguridad de la Ciudad Colonial. » Alcalde anuncia encabeza operativos de limpieza en Circunscripción 3. » El ADN y ACROPOVI firman convenio para agilizar permisos para la construcción de

proyectos habitacionales. » El ADN y el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones iniciarán trabajos para recuperar

el Malecón y los espacios públicos de la capital. » Collado sostiene encuentro de trabajo con el Director de AMET para agilizar tránsito en la

ciudad Capital. » Alcalde David Collado iniciará remodelación del Mercado de Honduras.

Septiembre » El Alcalde se reúne con Junta de Vecinos del Sector La Paz y acuerda reparar aceras. » Alcalde David Collado anuncia iluminación y remodelación de Avenida de la Salud. » CONEP expresa respaldo al proyecto desarrollo de la ciudad que sustenta Collado. » Ayuntamiento y juntas de vecinos realizan operativos de limpieza en sectores de la

avenida Independencia. » Alcalde David Collado acude en recate del Mercado Los Guandules. » Alcalde Distrito Nacional anuncia el reinicio de los trabajos de recuperación del Malecón de

Santo Domingo. » Collado recibe visita de delegación de alcaldes y funcionarios de Honduras. » Ayuntamiento logra acuerdo entre vecinos de La Esperilla y César Suárez.

Octubre » Alcalde del Distrito Nacional y el Director de la CAASD encabezan reunión de Comisión

Emergencia del Distrito Nacional. » El ADN suspende construcción de torre de apartamentos en Naco por violación a ocupación

de las aceras. » El ADN se integrará a la organización de la Feria del Libro y el Carnaval, y liderará los trabajos

urbanísticos de la Ciudad Colonial. » El ADN, EDESUR Y EL PNUD ejecutarán el programa Santo Domingo Iluminado con una

inversión de 40 millones de pesos. » El Alcalde David Collado y el director de la Corporación del Acueducto y Alcantarillado aunaron

esfuerzos para el rescate de los Parques de la Núñez de Cáceres y el de Las Praderas.

166

» El Distrito Nacional será sede del Encuentro Iberoamericano de Valoración y Gestión de Cementerios Patrimoniales.

» Alcalde David Collado entrega reconocimiento a los participantes del III Congreso Internacional sobre Derecho y Justicia Constitucional.

» Alcalde David Collado destaca rol del Tribunal Constitucional para el fortalecimiento de la democracia.

» El ADN entrega 25 equipos limpiadores de hierbas para el parque Mirador Sur y otras áreas verdes.

» Collado y Ozoria acordaron motivar a los residentes de los diversos barrios para limpiar y decorar su entorno.

» Alcalde David Collado declara a jueces como huéspedes distinguidos de la Ciudad de Santo Domingo.

» El Alcalde del Distrito Nacional reiteró el compromiso de dar servicios de calidad a la ciudad. » Familia León Jiménez y el ADN visualizan posible alianza público-privada con un proyecto

sobre soterrado de cables, drenaje pluvial y adecuación de tuberías. » El Alcalde David Collado anuncia que el próximo día primero de noviembre inicia recolección

de la basura en horas de la noche como lo prometió en la campaña. » Alcalde David Collado anuncia inicios trabajos de remozamiento del Mercado de Honduras,

con una inversión de 16 millones de pesos. » Collado pide a Medio Ambiente y a la Armada Dominicana buscar solución conjunta a la

basura arrastrada por el río Ozama. » Alcalde del Distrito Nacional, David Collado, encabeza operativo de limpieza en la

Circunscripción 1. » Alcalde Distrito Nacional inició la reconstrucción de las calles del sector de Cristo Rey. » Alcaldía del Distrito Nacional clausura el XVII Encuentro Iberoamericano de Valorización y

Gestión de Cementerios Patrimoniales.

Noviembre » Alcalde del Distrito Nacional David Collado firmó un memorándum de entendimiento con la

directora regional de ONU Mujeres, Lara Blanco Rothe. » David Collado entrega capilla remozada del Cementerio Máximo Gómez al Arzobispo de

Santo Domingo, Francisco Ozoria » Alcalde del Distrito Nacional anuncia la recogida de basura en horas nocturnas de 9:00 de la

noche a 5:00 de la mañana. » El ADN paraliza la construcción de la torre de 15 pisos en el Ensanche Piantini hasta que la

empresa OV retire los obstáculos de las aceras. » Inauguran la IV Feria de Emprendedores con la asistencia de la vicepresidenta Margarita

Cedeño y el alcalde David Collado. » El ADN y el Arzobispado de Santo Domingo lanzan el concurso Emprendamos la Navidad por

Amor a tu Ciudad. » El alcalde David Collado destaca que el programa para recoger la basura en horas de la

noche ha sido un éxito absoluto, porque están retirando cada día 550 toneladas. » El alcalde David Collado anuncia la incorporación de otros 20 sectores en el horario nocturno

de recogida de basura en la Circunscripción 1. » El alcalde David Collado aboga por renovar los esfuerzos para erradicar la violencia contra

las mujeres. » Sala Capitular ADN reconoce a unanimidad 100 días del alcalde David Collado. » El alcalde David Collado aboga por renovar los esfuerzos para erradicar la violencia contra

las mujeres. » El alcalde del Distrito Nacional inauguró la remodelación del parque Pedro Livio Cedeño del

Ensanche Luperón. » El Centro Histórico de la Ciudad Colonial celebra charla sobre la tradición de la navidad a las

juntas de vecinos.

167

Diciembre » Alcalde del Distrito Nacional encabeza Primer Operativo de Limpieza Navideña en las

Circunscripciones 2 y 3. » El ADN rinde honores póstumos al ex alcalde Pedro A. Franco Badía. » El ADN, el Ministerio de Cultura y la Embajada de México inician rescate y remozamiento del

Monumento Fray Antón de Montesinos. » ADN invita a la apertura del Monumento Histórico, antiguo cementerio municipal. » ADN prohíbe el tráfico de vehículos pesados por la avenida Georges Washington. » Ayuntamiento del Distrito Nacional anuncia ganadores del concurso «Decora tú Barrio». » Alcalde David Collado dispone un amplio operativo de limpieza en la Circunscripción 3. » David Collado inaugura asfaltado y arreglo de calles y contenes de Cristo Rey. » ADN anuncia trabajo ininterrumpido durante fin de año. » Alcaldía Santo Domingo trabajará el primero enero. » Collado anuncia que el PNUD manejará todas las licitaciones y las compras del Ayuntamiento

del Distrito Nacional. » David Collado inaugura asfaltado y arreglo de calles y contenes de Cristo Rey. » El alcalde David Collado entrega totalmente remozado el Parque Enriquillo. » El alcalde David Collado inaugura remozamiento del mercado de Los Guandules con una

inversión de RD$24MM.

Enero » ADN recibe expertos de Estados Unidos en cambio climático para Plan de Ordenamiento Territorial. » Regidores de todas las bancadas reconocen transparencia del alcalde David Collado. » Presidente de Guatemala es reconocido como Huésped Distinguido del Distrito Nacional. » ADN abre Centro de Reciclaje en la Ciudad Colonial.

Durante el periodo 01 febrero del 2017 hasta el 14 de julio del 2017 los periódicos de circulación nacional del país presentaron 90 publicaciones relativas al Ayuntamiento del Distrito Nacional, con lo que se logró la meta de proyectar la imagen del ADN y mantener una presencia activa en los medios de comunicación.

168

En este semestre la Dirección de Comunicaciones redactó 55 notas de prensa, convocó a los medios de comunicación 35 veces, y cubrió todas las actividades producidas por el Despacho y las diferentes direcciones del cabildo.

Los principales temas de la opinión pública e información durante el período comprendido entre el 01 de febrero al 14 de julio del 2017 fueron:

Febrero » Collado promete desarrabalizar las inmediaciones de la Universidad Autónoma de

Santo Domingo. » Alcalde David Collado encabeza operativo de limpieza en las márgenes de los ríos Ozama

e Isabela. » Alcalde David Collado regulariza el paso de camiones por la avenida George Washington. » Alcalde anuncia la celebración del carnaval Santo Domingo 2017. » Alcaldía del Distrito Nacional entrega a moradores de Cristo Rey varias obras por más de 16

millones de pesos. » Alcalde David Collado respalda torneo Basket superior del Distrito Nacional 2017. » ADN inicia operativos médicos semanales en diferentes varios de las 3 circunscripciones. » Ayuntamiento inicia el pago de más de 50 millones de pesos en prestaciones laborales. » Alcalde David Collado enumera logros de su presente gestión en los primeros 100 días. » El ADN inicia un operativo para recuperar los espacios públicos en la calle El Conde. » David Collado asegura que la recogida de la basura nocturna se extenderá a toda la ciudad. » David Collado dice que el equipo que lo acompaña tiene el compromiso de no fallar. » David Collado advierte que no pagarán altas sumas que reclama Lajun Corporation. » ADN inaugura el carnaval de Santo Domingo 2017.

Marzo » ADN aprueba nuevo diseño de uniformes para los empleados de los departamentos de

Aseo Urbano y Medio Ambiente. » El ADN da a conocer las comparsas del carnaval Santo Domingo 2017. » El ADN realizará plan piloto de soterrado del cableado telefónico. » David Collado asegura que el cabildo está al día en el pago a la empresa Lajun Corporation. » El ADN reconoce a 12 dominicanas en el Día Internacional de la Mujer. » David Collado dice que el cabildo ya ha pagado más de 95 millones en prestaciones laborales. » Cabildo del Distrito Nacional intervendrá plazoleta La Trinitaria. » Alcalde David Collado da a conocer la paralización del hotel Hard Rock. » El ADN anuncia el rescate de plaza Montesinos. » Alcalde David Collado se compromete a aumentar los sueldos de los bomberos. » El Alcalde David Collado evalúa hacer un anfiteatro en la plaza Montesinos. » El alcalde David Collado firma acuerdo con el PNUD para la transparencia. » El Alcalde David Collado llama a evitar un colapso sanitario debido al conflicto con la empresa

Lajun Corporation. » ADN presenta proyecto: «Cuido mi Ciudad». » Collado dice el gran Santo Domingo no aguanta más la problemática de Duquesa. » Alcalde del Distrito Nacional, David Collado pide preservar el 3% que reciben los cabildos de

las edes. » ADN construye puente peatonal en Cristo Rey, beneficiará más de 20 sectores. » Alcaldía del Distrito Nacional presenta propuesta de semana santa a los munícipes de ciudad.

Abril » David Collado dice que encontró deuda en el cabildo por más de 1,650 millones de pesos,

pero ha logrado cumplir las promesas. » David Collado dice es un gran reto organizar la ciudad de santo domingo. » Alcaldía del Distrito Nacional implementa jornadas médicas y de limpiezas en la

circunscripción #1.

169

» ADN rehabilita estación de transferencia de Villas Agrícolas, ejecuta reparación de aceras y asfaltado de calles en ese sector.

» David Collado anuncia actividad de Semana Santa en Güibia pero sin piscinas. » El ADN se ahorra 6 millones de pesos en actividades de Güibia. » El alcalde David Collado anuncia gran operativo de limpieza en Semana Santa. » El alcalde David Collado felicita al periódico Listín Diario por reportaje sobre la limpieza del

Distrito después de la Semana Santa. » El alcalde David Collado aboga por solución al problema de vertedero de Duquesa, hace

entrega de equipos al cuerpo de bomberos del Distrito Nacional. » El 78% de la población del Distrito Nacional valora positiva la gestión del alcalde David Collado. » El alcalde David Collado inicia nuevo programa de compras y contrataciones con una

inversión de 4 millones de dólares. » El ADN busca eficientizar el cobro de la basura. » Alcalde David Collado destaca acuerdo de hermandad y colaboración con la alcaldía de Miami.

Mayo » Alcalde del Distrito Nacional rinde honor a grandes atletas dominicanos. » El Alcalde David Collado atiende casos monjas Sierva de María, resuelve el problema de

aceras y drenaje pluvial. » David Collado aclara sobre indigentes en parque Enriquillo, cita cuidado de las áreas públicas. » David Collado pide al Poder Ejecutivo buscar una solución definitiva al problema del vertedero

de Duquesa. » ADN ilumina calle Francisco Del Rosario Sánchez en los Guandules y también rehabilita

mercado de ese sector. » David Collado firma acuerdo con juntas de vecinos para identificar las prioridades de

esos sectores. » Alcaldía del Distrito Nacional anuncia alianza con el Banco Mundial y la USAID. » David Collado inaugura aceras y contenes de la Avenida Churchill. » ADN retira negocios que ocupaban las aceras en los barrios de Villa Consuelo y Villa Juana. » Alcaldía asumirá el cobro de basura de forma directa en la ciudad. » David Collado confía en la decisión del Poder Ejecutivo en el tema del vertedero de Duquesa.

Junio » David Collado entrega remodelación del mercado del sector de Honduras. » El ADN inicia el asfaltado e iluminación del cementerio Cristo Redentor. » El cabildo de la capital capacitará buhoneros del mercado de Honduras. » David Collado entrega remozado todo el entorno del convento Siervas de María. » El ejecutivo municipal afirma el cabildo impacta en los barrios. » David Collado impulsa una campaña educativa, dice será un gran reto lograr respecto a

espacios públicos. » El alcalde del Distrito Nacional David Collado da curso a una nueva iniciativa de trasladar a

un área pública su despacho de las tres circunscripciones. » David Collado se reúne con residentes de las ciénagas, y define su gestión de humana y cercana. » ADN anuncia concurso con obras y empleos a los barrios más limpios de la ciudad. » El alcalde encabeza acto de Dominicana Moda 2017 en la zona colonial. » El ADN aumentará 15% a sueldo del personal de Aseo Urbano. » El ADN dota de nuevo uniformes a la brigada de Aseo Urbano. » ADN anuncia descuento en cobro de Tributos. » El alcalde David Collado es reconocido por la municipalidad de Puerto Rico. » David collado dice: «sea en Haina o en cualquier otro lugar, se necesita un vertedero». » El alcalde David Collado dice atenderá necesidades de todos los barrios del Distrito Nacional

sin importar credo político.

Julio » El alcalde del Distrito Nacional, David Collado, dice no puede fallar.

170

» David collado es reconocido por la Municipalidad de San Juan, Puerto Rico. » David Collado firma acuerdo con su homóloga de Puerto Rico Carmen Yulín Cruz. » El alcalde del Distrito Nacional, David Collado entrega las llaves de la ciudad de Santo

Domingo al alcalde de Miami, Tomás Regalado. » El Ayuntamiento del Distrito Nacional y la alcaldía de Miami impulsan proyectos en conjunto. » David Collado aboga por el fortalecimiento del poder municipal. » El alcalde del Distrito Nacional destaca «hay que empoderar a las gentes para que defiendan

los lugares donde residen». » David Collado entrega completamente remozado el Mercado del sector de Honduras con

una inversión de más de 23 millones de pesos. » El Ayuntamiento del Distrito Nacional va tras la recuperación del Mercado Nuevo, en la

avenida Duarte y el Mercado Modelo de la avenida Mella. » El Ayuntamiento del Distrito Nacional anunció el rescate de la plaza Fray Antón de Montesinos,

con una inversión de 24 millones de pesos.

DEPARTAMENTO DE REDES SOCIALES

Durante el periodo agosto 2016 - enero 2017 en las principales redes sociales de mayor impacto nacional se realizaron 745 publicaciones relativas al ADN. El Departamento de Redes publicó 131 notas de prensa y cubrió 322 actividades producidas por el Despacho y las diferentes direcciones del cabildo.

Las principales publicaciones en las Redes Sociales durante el período comprendido entre agosto 2016-enero 2017 fueron:Agosto

» David Collado es juramentado como nuevo alcalde del Distrito Nacional. » El ADN y ACROPROVI firman convenio para agilizar permisos para la construcción de

proyectos habitacionales.

Septiembre » El alcalde David Collado juramentó a varios empresarios como la Brigada Empresarial del

Cuartel de Bomberos de Santo Domingo. » El alcalde del D.N., David Collado, inauguró los trabajos de recuperación del tramo

del Malecón. » Firma de un acuerdo entre la alcaldía, la Junta de Vecinos de la Esperilla y el empresario

César Suárez.

Octubre » El alcalde del Distrito Nacional anuncia el inicio del proyecto Santo Domingo Iluminado. » Operativo de limpieza en la circunscripción número 1 del Distrito Nacional. » El ADN entrega el Parque La Arboleda. » Iluminado del parque Mirador del Sur. » Inicio de reparación de calles Cristo Rey.

Noviembre » Misa en la nueva capilla / entrega de cementerio Máximo Gómez remozado. » Reconocimiento a Rigoberta Menchú, Premio Nobel de La Paz 1993. » Iniciamos el Plan Piloto de recogida de basura nocturna en la Circunscripción No. 1. » Operativo limpieza Circunscripción No. 3. » Reinauguración del parque de La Ciénaga. » Lanzamiento concurso «Emprendiendo la Navidad por amor a mi ciudad». » Lanzamiento de obras «Hansel y Gretel» y «La Llegada del Mesías», en el Anfiteatro

Nuryn Sanlley. » A propósito del día de la no violencia hacia las mujeres, en la Alcaldía del Distrito Nacional

realizamos un acto con empleados.

171

» Entrega del mercado de Los Guandules.

Diciembre » Operativos de limpieza por Navidad en las Circunscripciones No. 2 y No. 3, partiendo desde

Cristo Rey. » Lanzamiento campaña #SDmeComprometo. » Entrega de remozamiento Parque Enriquillo. » Rueda de prensa de restricción vehículos pesados por el Malecón. » Presentación ganadores «Emprende la navidad». » Anuncio recogida de basura nocturna Circunscripción No. 3.

Enero » Cobertura avances del mercado de Honduras. » La Alcaldía de Distrito Nacional lleva a cabo un intercambio entre funcionarios de la

entidad y un equipo de expertos de la ciudad de Austin sobre la formulación de un Plan de Ordenamiento Territorial.

» Concejo de Regidores reconoce gestión del Alcalde. » Conversatorio con jóvenes por Día de la Juventud.

Para información detallada véase gráficas número 09, 10, 11 y 12 en la sección Dirección De Comunicaciones, en el índice de gráficas, en las páginas número: 287 y 288.

172

Durante el periodo Febrero-julio 2017 en las principales redes sociales de mayor impacto nacional e internacional se publicaron 1,000 publicaciones relativas al Ayuntamiento del Distrito Nacional con lo que se logró la meta de proyectar la imagen del ADN y mantener una presencia activa en las Redes Sociales.

Las principales publicaciones en las Redes Sociales durante el período comprendido entre febrero a julio 2017:

Febrero » Foto de la semana: remodelación de las aceras de la Winston Churchill. » Operativo de Aseo Urbano en el rio Ozama » Cobertura visita de Alcalde a Panamá » Rueda de prensa Carnaval 2017 » Video Alcaldía celebra el cambio en Cristo Rey » Anuncio nuevos uniformes personal del Aseo Urbano » Cobertura Carnaval 2017

Marzo » Video impresiones remozamiento aceras Avenida Jiménez Moya » Firma acuerdo de trabajo Alcaldía y Ministerio de Cultura » Anuncio apoyo del Torneo de Baloncesto Superior Virgilio Travieso S. » Cobertura Torneo Baloncesto » Informaciones Vertedero de Duquesa » Rueda de prensa aplicación Cuido Mi Ciudad » Inicio de trabajos puente peatonal Cristo Rey » Reunión comité Mirador Sur

Abril » Operativo médico y de limpieza en San Miguel » Taller PNUD y Planeamiento Urbano » Cobertura Semana Santa 2017 » Noche musical Paraguaya en el marco de la Feria del Libro » Cobertura entrega de llaves de la ciudad de Miami al Alcalde DC

Mayo » Anuncio ganadores Torneo Superior Baloncesto » Avances trabajo Malecón » Video cementerios remozados » Asamblea comunitaria en barrios de la Circ. 1 » Inauguración aceras Winston Churchill » Celebración Día de las Madres

Junio » Operativo de limpieza en San Carlos » Inicio de reunión consejo Directores en parques de la ciudad. San Carlo » Operativo de limpieza en Villa Consuelo » Reunión consejo de directores rio Ozama » Presentación concurso Cuido Mi barrio » Entrega nuevos uniformes Aseo Urbano » Cobertura viaje San Juan, PR visita a Alcaldesa

Para información detallada véase se gráficas número 13, 14, 15 y 16 en la sección Dirección De Comunicaciones, en el índice de gráficas, en las páginas número: 289 y 290.

173

“ALUMBRADO AVENIDA DE LA SALUD”M I R A D O R S U R

N O V I E M B R E 2 0 1 6

175

Dirección de Planeamiento Urbano Se fundamenta en la Ley No 6232 de 1963, que crea un proceso de planificación urbana y modifica la estructura orgánica de los ayuntamientos; y en su artículo no. 1 establece que en todo ayuntamiento, cuya demarcación geográfica sobrepase los 50 mil habitantes deben tener una dirección de planeamiento urbano.

Sus Funciones » Confeccionar los proyectos municipales. » Mantener actualizado el Plano General de la Ciudad. » Elaborar los estudios básicos e investigaciones para la confección de los diferentes proyectos

del Plan General Urbano. » Revisar y controlar el aislamiento, habitabilidad, estética y demás aspectos funcionales de

todos los proyectos de edificaciones y urbanizaciones para su aprobación. » Determinar las áreas que deban ser objeto de remodelación además de confeccionar los

proyectos correspondientes. » Promover la rehabilitación de los barrios. » Elaborar los Planes Reguladores y las reglamentaciones normativas de zonificación, edificaciones

y viales, entre otros. » Elaborar Proyectos necesarios para el desarrollo de planes viales. » Preparar proyectos provisionales de reglamentación para el tránsito vehicular. » Determinar las estructuras, áreas y valor de las propiedades afectadas por los diferentes proyectos. » Indicar a los ayuntamientos las expropiaciones de lugar, necesarias para el establecimiento

de los servicios públicos y sociales requeridos en los planes de desarrollo. » Elaborar reglamentos de valorización y catastro. » Velar por el estricto cumplimiento de las normas establecidas. » Revisar, evaluar, corregir y actualizar periódicamente los planes de desarrollo urbano. » Atender y orientar al público. » Divulgar los diferentes programas y proyectos relativos al Planeamiento Urbano, e instrumentar

las vistas públicas y administrativas de lugar sobre los mismos.

Periodo octubre - diciembre 2016Datos estadísticos

» Tramitaciones solicitadas por Munícipes: 225 » Tramitaciones Aprobadas por la DGPU: 162 » Proyectos solicitados: 86 » Proyectos Aprobados: 50 » Uso de suelos solicitados: 78 » Uso de suelos aprobados: 71 » Demoliciones Solicitadas: 53 » Demoliciones Aprobadas: 35 » Verjas perimetrales solicitados: 8 » Verjas perimetrales Aprobadas: 6 » Solicitudes de servicios: 906 » Certificaciones Externas procesadas: 135 » Certificaciones Internas procesadas: 99 » Citas en la Dirección: 99

176

CapacitaciónFueron capacitados aproximadamente 50% de los técnicos, 20% de los encargados y 15% de los soportes administrativos y secretarias.

Período febrero a 14 de julio 2017Datos estadísticos

» Tramitaciones solicitadas por Munícipes: 566 » Tramitaciones Aprobadas por la DPU: 302 » Proyectos solicitados: 266 » Proyectos Aprobados: 117 » Uso de suelos solicitados: 169 » Uso de suelos aprobados: 125 » Demoliciones Solicitadas: 122 » Demoliciones Aprobadas: 55 » Verjas perimetrales solicitados: 9 » Verjas perimetrales Aprobadas: 5 » Solicitudes de servicios: 594 » Certificaciones Externas procesadas: 226 » Certificaciones Internas procesadas: 179 » Citas en la Dirección: 189

CapacitaciónAproximadamente 50% de los técnicos, 20% de los encargados y 15% de los soportes administrativos y secretarias, fueron capacitados.

Para información detallada véase cuadros número 10,11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 y 21, en la sección Dirección de Planeamiento Urbano, en el índice de cuadros, en las página número: 266, 267, 268 y 269.

Proceso de implementación del trámite regular estructurado

Situación encontrada » Retrasos por reiterados registros y verificaciones a los expedientes en cada área. » Demoras en ubicación del solar a evaluar, ya que el área de Inspección no cuenta con datos

catastrales y recursos necesarios. » Retrasos en la circulación del expediente debido a que utilizan el área de Tramitación

como intermediario para la entrega del Expediente entre un área especializada y otra. » La labor del Área de Inspección cuenta con pocos recursos para obtener los resultados con

mayor prontitud, eficacia y eficiencia. » Dilación y ocurrencia de incidentes durante la labor de las tareas de los técnicos por las

frecuentes visitas del ciudadano en el área, ya que no cuentan con área de orientación centralizada y un mecanismo de seguimiento eficiente.

» Demora en los tiempos de gestión de trámite de permisos, oscila de 4 a 7 semanas calendario. » Excesiva cantidad de actividades que no generan valor agregado durante la gestión del

trámite de permiso. » Estancamiento de 53% en relación a la cantidad de casos recibidos en un trimestre por demoras.

Flujo del proceso encontradoPara informaición detallada véase el cuadro número 38 en el índice de cuadros en la página número 281.

Alcance de la propuesta de optimización de trámites » En todos los trámites fueron eliminadas el 80% las actividades, ya que no generan valor agregado. » Reducción de tiempos de ejecución del trámite, de 7 semanas a 1 semana en el 70% de

casos aprox. » Concentración de la revisión exhaustiva en el área de tramitación, para la documentación

presentada en las solicitudes de permisos, lo que contribuye a que las áreas se enfoquen en

177

sus tareas técnicas específicas durante la ejecución del trámite. » La ejecución del trámite por parte del ADN será oficial solamente después de aceptada la

solicitud con los requisitos aprobados. » Los cambios efectuados en la racionalización no afectaron ninguna norma vigente. » Toda la documentación procesada desde la gestión de la solicitud, la ejecución oficial del

trámite, hasta la emisión del certificado de No Objeción u Objeción, es totalmente digital. » Las tareas se ejecutarán dentro de la plataforma del sistema T.R.E. permitiendo introducir

información de la documentación del trámite asociada a las actividades que realizan las áreas, resguardarla, para sus posteriores consultas y reportes.

» La emisión y entrega de hoja de tasación, certificado de No Objeción y planos aprobados, llegarán al ciudadano de forma digital y posteriormente podrá ser consultado a través de la web.

» La interacción entre los técnicos de urbanismo y los ciudadanos para la consulta y modificación de los planos será vía digital.

» Aprobación y resguardo automatizado de planos definitivos en nube privada para su posterior consulta.

» Consulta desde dispositivos móviles vía web a los planos definitivos durante el seguimiento de la obra por parte de los técnicos de inspección.

179

“INTERVENCIONES DRENAJE PLUVIAL”D I S T R I T O N A C I O N A L

181

Dirección de Defensoría y Uso de los Espacios PúblicosEs una dependencia del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, que vela por el cuidado y uso debido de las áreas públicas de la ciudad. Está ubicado en la Avenida Cayetano Germosen, es un edificio de dos niveles, donde albergan áreas como: área legal, departamento de operaciones, descontaminación visual, comercio informal, sostenibilidad y un almacén.

DEPARTAMENTO DE OPERACIONES Y EJECUCIONES

Esta Dirección desarrolla dentro de sus prerrogativas operativos diarios de fiscalización de las infracciones de Espacio Público, que pueden ser desde la simple ocupación de la acera a la instalación del comercio informal de buhoneros. Así como, también, la ocupación de Espacio Público relativo a situación de construcciones legales, que incurren en acciones de ilegalidad tales como: construcción fuera de los márgenes permitidos, constriñendo el espacio público, también otra falta relacionada al tema de obras es la ocupación de las aceras con escombros y materiales de construcción en los entornos de las mismas.

Operativos Especiales Durante la gestión hemos desarrollado una dinámica constante de revisión, fiscalización y protección del espacio público, de igual modo hemos realizado la recuperación de grandes ocupaciones de espacios públicos de atraves de operativos especiales de intervención en puntos importantes de la cuidad que estaban arrabalizados y los hemos recuperado.

Duarte Con ParísEn la Duarte con París se ha hecho un trabajo de socialización e identificación de los diferentes actores que gravitan en el entorno, no solamente en las asociaciones de comerciantes sino también con líderes de las diferentes asociaciones de buhoneros en esa importante área comercial de la ciudad que estaba y está arrabalizadas por más de treinta años.

En ese sentido nos encontramos en absoluto conocimiento preciso de esta área. Por lo cual hemos diseñado la estrategia de contención de forma tal que la cantidad de buhoneros no siga creciendo, sino que vaya adecuándose al respeto de los espacios públicos.

Avenida Máximo Gómez en las intercepciones Nicolás De Ovando y San Juan de la Maguana –calle38–, contiguo al sector La Zurza.Esta es una área de la ciudad que estaba totalmente arrabalizada durante más de catorce años y fue recuperada una gran parte de esa ocupación de espacios públicos, devolviéndole las aceras a la ciudad que pernota por esa área.

KM 9 Autopista Duarte En esta área hicimos operativos recurrentes y finalmente tenemos esa zona bajo control.

Para información detallada véase cuadro número 22 y 23 en la sección Dirección De Defensoría y Uso de los Espacios Públicos, en el índice de cuadros, en la página número: 270.

DEPARTAMENTO LEGAL

A partir del 15 de febrero del año 2017, este Departmento implementó una política tendiente a penalizar a los infractores del espacio público que, producto del trabajo de fiscalización del

182

departamento de operaciones, se presentan al área legal para resolver lo relativo a las actas de infracciones que le son levantadas por la comisión de infracciones a las leyes municipales.

Con el fin de evitar la judicialización de los procesos iniciados con las actas de comprobación de infracciones, tomamos la decisión de crear un mecanismo que a la vez que obligara a los violadores a resolver las violaciones al espacio público, creara la conciencia necesaria para que se respetar el uso espacio público, además de que resarciera económicamente los daños efectuados al espacio público, por medio de una indemnización. Lo cual hemos realizado de manera transparente, ya que los pagos son ejecutados por medio de cheques certificados a favor del ayuntamiento del distrito nacional.

Para información detallada véase cuadro número 24, en la sección Dirección de Defensoría y Uso de los Espacios Públicos, en el índice de cuadros, en la página número: 271.

CONCLUSIÓN

Lo anteriormente descripto es una síntesis, representada por las acciones de esta Dirección y dependencias, de lo que ha sido el ejercicio de esta administración, la cual se ha basado en recuperar los espacios públicos, el amor a la ciudad y el respeto a la dignidad de las personas.

En ese sentido hemos expuesto un resumen que sea lo suficientemente explicativo de las diferentes jornadas que realizamos en estos once meses de ardua labor y sobre todo de importantes logros en la recuperación de los espacios públicos del Distrito Nacional.

183

“CARNAVAL 2017”M A L E C Ó N

F E B R E R O 2 0 1 7

185

Dirección de Mantenimientoy Obras ComunitariasEsta Dirección está amparada bajo la Ley No. 176-04 del artículo 19, acápite número 5 donde establece, normar y gestionar el mantenimiento y uso de las áreas verdes, parques y jardines.

Funciones » Coordinar el proceso de Presupuesto Participativo –PP–. » Coordinar con organizaciones barriales la preparación de Asambleas. » Convocar y presidir las reuniones del Comité Organizador de PP. » Convocar y presidir las reuniones de los Comités de seguimiento de PP. » Convocar y presidir Asambleas PP. » Sistematizar la selección de obras » Dar seguimiento a la ejecución de obras PP. » Sistematizar el proceso de PP. » Realizar evaluaciones y diagnósticos de infraestructuras urbana. » Construir y dar mantenimiento a drenaje pluvial existente. » Colocar tapas filtrantes. » Realizar limpiezas de colectores. » Construir pozos filtrantes. » Construir colectores. » Realizar limpiezas de pozos sépticos. » Realizar limpiezas de pozos filtrantes. » Hacer labores de mantenimiento de cañadas. » Supervisar y fiscalizar obras de drenaje pluvial realizadas por otras instituciones » Realizar mantenimiento preventivo y correctivo de calles y avenidas –bacheos y pavimentación–. » Reconstruir badenes, aceras y contenes. » Construir badenes. » Construir aceras. » Construir contenes. » Reconstruir imbornales y registros sanitarios pluviales. » Restaurar y mantener el buen estado de las plazas y parques del D.N. » Asistencia y reparaciones a parques, canchas y otras infraestructuras que no han sido

remodeladas o intervenidas por el ADN. » Reparación y pintura de gazebos, jardineras, aceras estampadas y demás elementos

estructurales que conforman los parques y plazas » Reparación o cambio de juegos, bancos, zafacones y demás mobiliarios que conforman los

parques y plazas. » Mantenimiento o cambio de los elementos metálicos que conforman las estructuras de

lámparas, bancos y juegos en general. » Retoques o pintura general de juegos, lámparas y demás mobiliarios que conforman los

distintos parques y plazas. » Embellecimiento ornamental y colocación de gravas decorativas en jardineras y áreas

de juegos. » Proponer y ejecutar proyectos sobre mejoramiento de plazas y parques. » Creación de Manual de Normas y Reglamentos para el uso de los espacios públicos –plazas

y parques–. » Velar por la correcta instalación de señalizaciones en los diferentes Plazas y Parques del D.N. » Asistencia técnica en los programas de actividades establecidas en los parques. » Realizar en coordinación con las Gobernadoras de los parques Mirador Sur, Iberoamérica,

186

Guibia, Eugenio Ma. De Hostos y Juan Barón, agenda de animaciones anual, para fechas especiales de celebración.

» Realizar y mantener actualizado el inventario de las plazas y parques del Distrito Nacional. » Realizar la supervisión constante de los parques, plazas y demás espacios públicos del

Distrito Nacional y mantener un inventario actualizado de sus mobiliarios y sus condiciones. » Velar por la correcta iluminación de las plazas y parques y la arborización urbana de acuerdo

con la normativa aprobada, coordinando con las instancias responsables de los mismos.

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO VIAL

Trabajos de mantenimiento vialLos servicios de levantamiento y ejecución de obras se realizan en total coordinación con los demás departamentos de la Dirección atendiendo solicitudes tanto internas como externas y asignando prioridad a las solicitudes más viejas, en orden de entrada.

En respuesta a las solicitudes de los munícipes y de otras áreas de la Institución, en los meses de enero hasta junio, se atendieron el 62% de las solicitudes, que fueron 29 de un total de 49; a las cuales se les realizo el levantamiento tanto fotográfico como de áreas; para medir las áreas de las obras solicitadas y ser remitidas al departamento de Costos y Presupuestos y luego de su aprobación se procede con su ejecución.

DEPARTAMENTO DE DRENAJE PLUVIAL

El departamento de drenaje pluvial tiene como función principal, la mejora del sistema del drenaje pluvial en los diferentes puntos del Distrito Nacional. Esto es por medio de mantenimiento a los sistemas existentes y construcciones de nuevos sistemas cuando así lo amerite.

Acudimos a solicitudes interpuestas por munícipes, juntas de vecinos, instituciones y problemas observados por nosotros mismos.

Además de tratar los problemas pluviales, este departamento ofrece a sus habitantes el servicio de limpieza de sépticos y trampa de grasa.

Para información detallada véase cuadros número 25 y 26, en la sección Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias, en el índice de cuadros, en las páginas número 272 y 273.

Trabajos de mantenimiento de colectores e imbornales en el Distrito Nacional con equipo de Tecnología avanzada:

» 333 colectores e imbornales. » 5090 m3 de bote de desperdicios. » 420 unidades con brigadas manuales. » 2580 servicios de limpieza de sépticos a personas de escasos recursos en combinación con

juntas de vecinos. » 4667 ml de rehabilitación de alcantarillas con sus imbornales. » Limpieza de 45 filtrantes a máquina.

187

DEPARTAMENTO DE PARQUE Y PLAZAS

Avance de proyectosLa mejor forma de disfrutar de una ciudad asequible es mediante el ofrecimiento de espacios que contribuyan a la recreación y seguridad de sus usuarios. Estos espacios deben garantizar las condiciones adecuadas para el libre disfrute de sus áreas mediante un mantenimiento oportuno. Este Departamento tiene la responsabilidad de velar por los intereses de los ciudadanos mediante acciones que permitan la interacción entre la comunidad y sus espacios recreativos. Vela por el mantenimiento de los parques y plazas en condiciones óptimas para respaldar el concepto que queremos transmitir, la visión de hacer de nuestros espacios públicos lugares acogedores y sinónimos de buen trato humano.

A continuación los trabajos realizados durante el período 16 de agosto de 2016 al agosto 2017. Parque La Arboleda

» Este es un parque ubicado en la Calle Fantino Falco, Calle Jaycees 72 y la Calle Emil Kasse Acta y cuenta con un área de construcción 4,758.57 m2.

» El personal de la coordinación de Mantenimiento de Parques y Plazas realizó la pintura general del parque, abarcando la aplicación de color en sus aceras estampadas –2,807.48 m2 de aceras–, pintura de 60 bancos de metal, 57 postes de luminarias en el interior, un palomar ubicado en el área central y sus juegos. También el vertido de grava blanca decorativa.

Parque La Ciénaga » Se repararon los juegos en termino de herrería y ebanistería, dentro de las reparaciones

estuvo el cambio de un cabezal de 13 pies de uno de los columpios del área de juegos. » El parque se encuentra ubicado en la circunscripción 3 del Distrito Nacional, en la calle La

Marina del sector de La Ciénega. » Es el segundo parque remozado por la gestión del Alcalde y consta de una extensión de

2,058.36 mt2 de construcción. Durante esta intervención se repararon los columpios, se cambió la estructura de metal y tolas en el tobogán, así como también se habilitaron y sustituyeron las barras de más de ocho bancos de hierro forjado del parque.

» Se realizó la reparación de imbornales, se colocaron 4 parrillas y se confeccionaron tapas de hormigón armado para registros de drenaje pluvial en el parque La Ciénaga.

» Se sustituyeron 3mt2 de cerámica en el piso del Gazebo y se dispuso la pintura general del parque –pintura de juegos–, bancos, postes de lámparas, acera estampada, contenes y gazebo.

» Se dispuso la colocación de grava blanca decorativa en sus 287.35 mt2 que tiene el parque como áreas de juego.

Parque Jobo Bonito » Ubicado en la calle Peter Díaz, sector San Lázaro, Circunscripción No.1, Zona Colonial. En

este parque se realizaron las reparaciones de 10 columpios durante este año, reparaciones que incluyen el cambio de piezas de ganchos de metal y madera para columpios. También se realizó la pintura de sus juegos.

Parque Mirador Sur, en proceso » El área de juegos intervenida por la Coordinación de Mantenimiento de Parques y Plazas

dentro del parque Mirador Sur se encuentra entre las avenidas Anacaona, Italia y Mirador Sur. La Coordinación de Mantenimiento de Parques y Plazas ha abarcado una extensión de 7,313.73 mt2 aproximadamente, para el mantenimiento y reparaciones de juegos, casetas, área de gimnasio, pintura de baño y tapa de cisterna.

» El personal de carpintería ha realizado el cambio de piezas de madera y sus respectivas reparaciones en siete casetas de ventas; se reemplazaron 90 pies lineales de postes de madera en las áreas de juegos, para compensar el daño producido por el uso y las condiciones de intemperie a las que están expuestos.

188

» Se realizaron reparaciones de tapa de cisterna, alrededor de 730 columpios y demás juegos durante este año.

» Reparación de 20 ml del bordillo del gazebo y pintura del mismo, con sellador para acera estampada.

» Se realizó el corte de más de 40 elementos de madera –asientos, columpios– conjunto con una brigada de la Dirección de Gestión Ambiental, los cuales representaban un peligro por su estado de deterioro para los usuarios.

Parque Divino Niño, en proceso » Este parque se encuentra ubicado en la calle 37 esquina calle Félix Evaristo Morales Mejía,

sector Cristo Rey. En este espacio recreativo se realizaron 23 reparacionesy cambios de columpios de madera, como también la reposición de 5 barras del juego llamado braceador.

» Se realizó la pintura de juegos, bancos de metal, muros perimetrales, pintura de acera estampada con sealer y la pintura y resane de sus contenes.

Plaza Guibia, en proceso » Esta Plaza se encuentra ubicada en la avenida George Washington próxima a la avenida

Máximo Gómez. » Se gestionaron las reparaciones de puertas enrollables, puertas tipo everdoor y ventanas

de los baños; el personal de la Coordinación de Parques y Plazas sustituyó las llaves de los lavamanos y manubrios de puertas de los baños. Se realizó el vertido de derretido de las juntas del piso de cerámica de los baños próximos al área administrativa, para contribuir con su estética y mantenimiento.

» Se realizó la sustitución de 10 pies lineales de tubo para el pasamano que había sido afectado por el corte de un árbol próximo al área administrativa.

» El personal de carpintería reemplazó 48 pies de madera tratada en el gazebo que se encuentra en la playa Guibia.

» Se resanaron los bancos de hormigón existentes en la Plaza. Se pintaron las áreas de juego, gimnasio, oficinas administrativas, muros de contención y perimetrales, pintura de vallas, casetas de ventas (pintura exterior),velarias y acera frontal.

Parque La Ceiba, en proceso » Se aplicó 2,090.00 mt2 de pintura para concreto en aceras del parque y aceras colindantes;

pintura de 35 unidades de postes de lámparas, abarcamos 69.26 mt2 de pintura en el área de gimnasio, 426.31 mt2 en el gazebo y 161.37 mt2 de pintura en el área de juegos.

» También se resanaron 15 ml de grietas en los contenes del parque, se repararon sus juegos mediante soldadura y cambio de 2 piezas de madera de sus columpios.

Parque Eugenio María de Hostos, en proceso » Este es un parque en donde se le brindó el mantenimiento al área de juegos; próximamente

estaremos soportando otros espacios del mismo.

189

Parque Livia Cedeño » Este es un parque ubicado en la avenida Pedro Livio Cedeño, esquina avenida Duarte. Este

espacio de recreación y esparcimiento cuenta con 2,356.87 mt2 de construcción. » Al igual que los parques anteriores se revistieron las aceras con primer, abarcando un

área de 916.05 mt2 de acera estampada, estas, a su vez conjunto con los contenes, fueron reparadas y pintadas.

» Se embelleció la pintura de barandas, gazebo, bancos de metal, postes de lamparas y juegos. También se vertió grava blanca decorativa en sus 698.67 mt2 de área de juegos infantiles.

Parque Enriquillo » Cuenta con una extensión de 11,282.85mt2 de construcción, donde 6,537.49 mt2 de acera

estampada fueron revestidas con sealer/primer para su conservación y remozamiento. » Se dispuso la reparación de Portones en el Parque Enriquillo –2 unidades–, Columpios –6

unidades–, a reparación de columpios abarca el cambio de cadena galvaniza, de ganchos, y sube y baja.

» Se realizó la pintura general del parque, luciendo su esplendor con el remozamiento de la glorieta ubicada en la parte central del espacio.

Parque Cristo Libro, en proceso » Actualmente se está trabajando en la demolición de 245mt2 de acera con compresor; en

el resane de más de 450ml de grietas en aceras estampadas y la corrección de 250mt2 de asfalto en la ciclorruta.

» Reposición de piezas de coralina –3 mt2– y ladrillos rojos –1 metro cuadrado–, resane de 2 metros de muros.

» Se pintarán 270ml de contenes, 2,800 mt2 de pintura en acera estampada y pintura general del parque.

Parque y cancha Ciénaga Central, en proceso » Cuenta con un parque rodeado de 14 jardineras, un gazebo abovedado y un conjunto de

graderías que se disponen próximo al rio Ozama, en donde se contempla dicho paisaje. Actualmente, se está trabajando para hacer realidad la integración de un espacio de área de juegos de madera para el disfrute infantil.

» Estamos trabajando en el acondicionamiento del parque, mediante la rehabilitación de sus graderías –resane de más de 150 metros lineales de bordillos–, muros perimetrales, aceras, jardineras y reparaciones de pasamanos.

» También, contemplamos la adecuación de su cancha de baloncesto, mediante la corrección de su malla ciclónica perimetral, pintura general, habilitación de cisterna y reparaciones de puertas y entradas.

190

Parque Guachupita, en proceso » Estamos trabajando en el remozamiento del parque y en la rehabilitación de tres gazebos

próximos al mismo, los cuales forman parte del conjunto de apartamentos que se desarrollan alrededor del parque.

» Actualmente, se está realizando el resane de 37 ml de grietas y la reposición de 0.5mt2 de concreto en la acera estampada. También dentro de los trabajos de albañilería se están resanando 75 metros lineales de jardineras.

» Se dispersarán 36 metros cúbicos de arena para complementar el área de juegos infantiles y se abarcará la pintura general del parque.

Parque Jardínes del Norte, en proceso » Este parque se encuentra ubicado en la avenida Luxemburgo esquina Los Helechos, del

Sector los Jardines. » Estamos trabajando en la sustitución de 122 mt2 de acera estampada, en el resane de

115ml de resane de grietas en aceras, resane de 80 metros lineales de grietas en bordillos de contenes.

» Sustitución de 12 piezas de brazos en bancos de hierro, cambio de 5 barras en el braceador, sustitución de 140 pies lineales de tubos en el tobogán del parque, como también el cambio de 9 piezas de madera en el mismo.

» Se realizará la pintura general de sus juegos, gazebo, bancos, aceras, barandas, postes y contenes.

La Coordinación de Mantenimiento de Parques y Plazas Esta sección tiene como objetivo asegurar el buen funcionamiento y las condiciones de los espacios públicos, bajo una combinación técnica y administrativa.

Resumen de trabajos realizadosLas estrategias de mantenimiento establecen acciones que tienen como objetivo mantener restaurados los espacios públicos, asegurando el buen funcionamiento y las condiciones, para los cuales fueron designados, bajo una combinación técnica y administrativa.

A continuación los espacios donde se realizaron diferentes proyectos durante el periodo del 16 de Agosto del 2016 hasta Enero del 2017, que implicaron trabajos de albañileria, herrería, pintura, ebanistería, carpintería y jardínería, entre otros.

» Parque Arboleda » Parque Pedro Livio Cedeño » Plaza La Ciénaga » Parque Enriquillo » Parque Laguna Ambiental » Parque Las Praderas » Parque Canquiña Guachupita » Parque La Puya » Parque La Javilla » Parque El Pedregal

» Parque Jobo Bonito » Parque La 38 » Parque Estación 2 » Parque CIANI » Boulevard 37 » Boulevard Padre Ignacio Ozme » Parque Velazcasas » Parque Buenos Aires del Mirador » Paseo Sr. Manuel de Jesús Góico Castro. » Parque Mirador Sur

DEPARTAMENTO PRESUPUESTO PARTICIPATIVO MUNICIPAL –PPM–

El departamento de Presupuesto Participativo Municipal es el encargado de la formulación de presupuestos, de realización de planos, supervisión y seguimientos de obras de la Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias.También el departamento de PPM, realiza el proceso de ejecución de los sorteos de obras, los cuales se realizan por partidas de cuatros sorteos realizados en el transcurso del año.

191

“ACUERDO CON LAS COMUNIDADES PARAMANTENER UNA CIUDAD LIMPIA ”


J U L I O 2 0 1 7

193

Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS TÉCNICOS DE LA MOVILIDAD URBANA

El Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– como Gobierno de la ciudad tiene a su cargo, entre otras responsabilidades, la planificación y elaboración de programas dirigidos a mejorar el tránsito de vehículos y peatones, dichos planes son elaboradas y estudiadas por el Departamento de Estudios Técnicos de la Movilidad Urbana de la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana.

Con el propósito antes mencionado, el Departamento de Estudios Técnicos de la Movilidad Urbana tiene a su cargo el proyecto de Plan de Transporte de Carga del Distrito Nacional, buscando, de esta manera, el establecimiento de un marco normativo para el transporte de carga en la ciudad, la reducción de accidentes y aumento de la seguridad vial, aumento de la capacidad vial en horas pico-día, aumento de la eficiencia del transporte de carga, así como el aumento de la competitividad industrial y empresarial en el Distrito Nacional.

Plan de Transporte de Carga del Distrito Nacional Rotulación de las unidades autorizadas a transitar por el tramo en prohibición del Malecón turístico.

Para información detallada véase cuadro número 27 en la sección Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana, en el índice de cuadros, en la página número: 278.

DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN Y PERMISOS

En este primer año de gestión se realizaron trabajos específicos, con la finalidad de fiscalizar las construcciones y usos en el espacio público en la ciudad de Santo Domingo, al mismo tiempo las notificaciones de trabajos ilegales que se realizan en las vías públicas.

Se estuvo trabajando con la integración de Juntas de Vecinos, y Munícipes interesados, los cuales a través de las denuncias nos ponen al tanto de las violaciones en el espacio público, la participación de otras Direcciones que nos aportan informaciones y nuestro equipo de inspectores los cuales en su trabajo cotidiano detectan casos de violaciones. Cuando se recibe la información de alguna violación, se procede a levantar Actas de Infracción, y si es necesario citar a los munícipes, para ser oídos, buscando con la participación de ellos solucionar situaciones conflictivas o violatorias y educar a la vez.

Los expedientes de violación que ameritan multa son enviados a la Dirección de Ingresos, el inconveniente que presentan algunos de estos casos es la dificultad para obtener las informaciones personales, que haga posible el cobro de la multa. Otro inconveniente en los procesos de violación en los espacios públicos es la dificultad para obligar al infractor a reparar el daño causado, estos expedientes son enviados a la Dirección de Defensoría del Espacio Público, para su seguimiento.

» Permisos: concierne a todas las autorizaciones que se emiten atendiendo a solicitudes de los munícipes dependiendo de las necesidades de cada uno, las cuales son evaluadas y enviadas a la Dirección de Recaudaciones, para que sean retiradas con el pago o exoneración correspondiente.

194

» Permisos de construcción de pozos tubulares: son pozos para sustracción de aguas subterráneas, estos solo de permiten en el espacio privado, y deben contar con el permiso de la CAASD, el cual se anexa a la solicitud.

» Permisos de construcción de pozos filtrantes: son pozos para drenaje pluvial o para aguas residuales, los pozos filtrantes para verter aguas residuales, solo se permiten en el espacio privado, se puede hacer la excepción de la construcción en espacio público, si en la inspección realizada se encuentra que no hay espacio suficiente para hacerlo en el privado, estos deben contar con la aprobación técnica de la CAASD y anexarla a la solicitud.

» Permisos de excavación –zanjas, badenes, entre otros–: comprenden aquellas que se le realizan a las aceras y calles para introducir tuberías de agua, cables de electricidad y fibra óptica, entre otros.

» Permiso para remoción de acera y construcción de rampas: es el permiso para la modificación de la condición de la acera, debido al deterioro de ésta, o para la colocación de rampas para parqueos, para la debida aprobación de nuevas rampas deben tener el permiso de los planos aprobados por planeamiento urbano, o permiso de uso de suelo.

» Permiso para letreros y promociones: son permisos que se concede para la colocación de letreros en espacios privados y adosados a la pared, pueden ser lumínicos de una cara o de dos caras, estos deben contar con la debida aprobación del encargado del área de publicidad que evalúa primero el caso y verifica si se puede dar ese permiso.

» Cierre de calle y utilización de parques: es la utilización del espacio público –calles, parques, plazoletas, isletas– para diferentes actividades.

» Vallas en obras: Se le concede el permiso de vallas con la debida aprobación del encargado de publicidad y si cumplen con los reglamentos de publicidad, de no ser así se procederá a su inmediata notificación y retiro de esta.

» Uso del espacio público, aceras y calles –grúas, mudanzas–: permiso para la colocación de grúas para desmontes de publicidad, mudanzas en apartamentos, grúas de carga, camiones para vaciado de hormigón, entre otros.

» Paso de camiones por la Cuidad Colonial: es la aprobación técnica en conjunto de la Dirección de Tránsito y la Dirección de Patrimonio Cultural de la Ciudad Colonial ya que por estas calles no pueden transitar vehículos pesados sin autorización.

» Notificaciones por uso ilegal del espacio público: busca comunicar formalmente una resolución o dar una noticia con propósito cierto. Al enviar una notificación a una empresa, organización o a una persona se pretende dejar asentada determinada resolución, que se ha tomado o que se tomará en un plazo determinado. Quien hace acuse de recibo de la notificación no puede alegar luego que no estaba al tanto de la situación.

DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

PROYECCIÓN PARA EL TRIMESTRE JULIO-SEPTIEMBRE » Rotularemos los siguientes sectores: El Cacique, Lomas de Arroyo Hondo, Villa Juana, Simón

Bolívar, Los Jardines, Los Peralejos. » Retiro de publicidad ilegal a ejecutar por la grúa. » Rotulación de las calles en la Ciudad Universitaria. » Señalización vertical y horizontal en colegios, avenidas y calles solicitadas a esta Dirección. » Ejecutaremos las recomendaciones de señalización procedentes de las inspecciones del

Departamento de Estudios de Tránsito.

195

DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD EXTERIOR

El Ayuntamiento del Distrito Nacional como Gobierno de la ciudad, entre otras responsabilidades, tiene a su cargo la de proteger el espacio público y todo lo que se exhibe hacia este, como es el caso de la publicidad exterior. Por tanto, a través del Departamento de Publicidad Exterior, de la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana, se regula la publicidad en el Distrito Nacional.

En este sentido la publicidad exterior regulada, es decir, las que han solicitado un permiso o licencia para colocarse, además de estar documentada se encuentra registrada en un sistema de mapa virtual, que muestra la publicidad actual en tiempo real, en todas las calles y avenidas del Distrito Nacional.

Con el propósito antes mencionado, el Departamento de Publicidad Exterior tiene a su cargo los proyectos Sistema de Información Geográfica del Parque de Vallas del Distrito Nacional, y Descontaminación Visual del Distrito Nacional, buscando, de esta manera, recopilar información de toda la publicidad exterior instalada legal o ilegalmente, así como regular la instalación de nuevas estructuras publicitarias.

A su vez, la Publicidad Exterior del Distrito Nacional se encuentra regulada por la Ley No. 675 sobre urbanización, construcción, ornato público, la Resolución No. 46-99, el Reglamento consensuado con las empresas de publicidad exterior y la Ley No. 176-07, de los Ayuntamientos y sus Municipios; a los fines de armonizar todos los elementos publicitarios que sean colocados en esta jurisdicción con el entorno, tratando de reducir la contaminación visual y proteger el medio ambiente.

El Departamento de Publicidad Exterior avanza en el cumplimiento de sus funciones. En tal sentido para el periodo que va del 16 de agosto de 2016 hasta 14 de julio de 2017, se examinaron las solicitudes realizadas de las cuales existe el estatus de aprobación u objeción ya que no todas las solicitudes son aprobadas; también, se ha gestionado renovaciones, los traslados y los permisos temporales.

Así mismo, en el 2017, hemos realizados varias reuniones separadas con cada una de las empresas que manejan los Sistemas de Vallas en verja de protección ciudadana, mobiliarios urbanos y vallas.

A partir de entonces, se han llegado a acuerdos con base al reglamento de publicidad, para cumplir las disposiciones que éste establece de cara a una mejor instalación de la publicidad y en beneficio de las empresas publicitarias. Es por ello que realizamos levantamientos, donde se determinó lo que era necesario que sea retirado y qué podía ser aprobado.

“RECOGIDA DE BASURA NOCTURNA”D I S T R I T O N A C I O N A L

O C T U B R E 2 0 1 6

199

Dirección de Aseo Urbanoy Equipos Fortalecimiento del sistema de aseo urbanoCumpliendo con los objetivos, trazados por esta Alcaldía, de reducir los costos en la recogida de residuos sólidos en el período de agosto 2016 a julio 2017 se ha ahorrado RD$116,229,761.8, equivalente a un 9.91% en el mismo periodo anterior

Hemos tenido un ahorro significativo en el las diferentes compañías que se encargan de la recogida de los desechos sólidos en todo el Distrito Nacional. Se ha ahorrado RD$ 84,486,414.15, equivalente a un 8.89%.

También hemos tenido ahorro significativo en el transporte de los residuos sólidos desde Estación de Transferencia hacia su destino final -Duquesa-. En el periodo de agosto 2016 a julio 2017 se han ahorrado un valor 8,153,848.23 de pesos equivalente a un %6.17, que en el periodo anterior.

Continuamos tenido un ahorro significativo en la solicitudes de pago de transporte de camiones regulados por la balanza de Estación de Transferencia. Se ahorró RD$260,999.25, equivalente a un 1.18%.

También, un ahorro significativo en la solicitudes de pago de camiones destinados a Fiscalización y Transporte de personal. Ahorrando RD$4,505,199.25, equivalente a 46.76%.

Barrido Automatizado Seguimos teniendo un ahorro significativo en la solicitudes de pago a la empresa Ultra Clean Berma S.R.L. En este primer período se ahorró RD$15,058,640.80, equivalente a un 25.39%.

Datos de recolección de residuo sólido urbano y vertido en disposición finalLa Dirección de Aseo Urbano y Equipos, unidad responsable de la recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos generados en el Distrito Nacional, recolectó en la ciudad y trasladó a disposición final un total de 315,093.76 toneladas de residuos durante este primer período, para un promedio de 52,515.63 toneladas por mes, equivalentes a 1,712.47 toneladas diarias.

Para información detallada véase cuadro número 28, en la sección Dirección Aseo Urbano, en el índice de cuadros, en la página número: 274.

El total de toneladas de residuos sólidos urbanos que se depositaron en la Estación de Transferencia fue de 230,709.77 toneladas con un promedio diario de 19,225.81 toneladas. Estas toneladas de residuos sólidos fueron transportadas hacia su destino final –Duquesa– en volquetas acumulando un total 12,878141 viajes, con un promedio de 35 viajes al día.

Para información detallada véase cuadro número 29, en la sección Dirección Aseo Urbano, en el índice de cuadros, en la página número: 275.

El Plan Maestro de Aseo Urbano, se ha seguido incrementando la limpieza en todo el Distrito Nacional y hay un renglón contemplado para la recogida de desechos sólidos del Rio Ozama, donde todos los fines de semana las fundaciones tienen responsabilidad de Limpiar este rio.

De igual forma, se han especializado recursos para el barrido de las calles en todoslos horarios matutino, vespertino, nocturno. Y con esto mejoramos el ornato de las calles el distrito nacional.

200

Personal Trabajando

Recolección nocturnaA finales del 2016, la Dirección de Aseo Urbano y Equipos mantiene en operación el servicio de recolección durante el horario nocturno en las rutas diseñadas de acuerdo con los criterios establecidos en el sistema de aseo urbano. Dentro de este programación, están las Circunscripciones No. 1 y No. 2 del Distrito Nacional y la Ciudad Colonial.

Los residuos sólidos son recolectados y descargados en la Estación de Transferencia ubicada en Villas Agrícolas y de allí es transportada a primera hora de la mañana en volquetas, de gran capacidad, hasta su depósito final que es en Duquesa.

Fortalecimiento del sistema de aseo urbanoCumpliendo con los objetivos trazados en el Plan Maestro de Aseo, se ha seguido incrementando la capacidad de recolección de residuos sólidos en el Distrito Nacional, incorporando nuevos equipos pesados en la Estación de Transferencia para optimizar los trabajos de llenado de las volquetas.

Vertedero improvisadoLa vigilancia de nuestro personal en todo el Distrito Nacional nos ha permitido controlar y disminuir a su mínima expresión los vertederos improvisados que realiza la población, con una respuesta en el menor tiempo posible y un personal y equipos con responsabilidad bien definidas.

201

“REFORZANDO LA SEGURIDAD DE LA CIUDAD”M A L E C Ó N - M I R A D O R S U R - C I U D A D C O L O N I A L

A G O S T O 2 0 1 6

203

Dirección de Policía MunicipalA continuación se presenta de manera resumida las actividades, servicio, aportes y beneficios que integran la Policía Municipal al sistema de seguridad pública.

Dentro del marco conceptual de la Policía Municipal, se han incrementado los esfuerzos en las cuestiones que más preocupan a nuestros ciudadanos. La función preventiva se puede constatar en la realización de un notable esfuerzo en cuanto al control y cumplimiento de las normativas que rigen la protección de todos los espacios públicos, que se encuentran en la demarcación del Distrito Nacional.

También se ha continuado con los esfuerzos por controlar los horarios establecidos en los locales comerciales que operan en el Paseo Comercial de la Avenida Duarte, Ciudad Colonial, Plaza Güibia y los mercados dentro del D.N., cuestión importante que afecta a la tranquilidad y buen orden de la ciudad de Santo Domingo.

FuncionesCantidad numérica del personal de la Policía Municipal con sus respectivos cargos.

Para información detallada véase cuadro número 32, en la sección Dirección Policia Municipal, en el índice de cuadros, en la página número: 277.. Plazas y parques PLAZAS Y PARQUES BAJO LA SEGURIDAD DE LA POLICÍA MUNICIPAL.Diferentes puesto de servicios bajo la supervisión de la Policía Municipal.

Para información detallada véase cuadro número 33, en la sección Dirección Policia Municipal, en el índice de cuadros, en la página número: 278.

Los logros alcanzados » Se ha mejorado el suministro de las raciones alimenticias de los Policías Municipales, para

una mejor alimentación de nuestro personal de servicio.

» Se incrementó el personal de seguridad en el parque Mirador Sur y la Ciudad Colonial, debido a la frecuente concurrencia de munícipes y turistas que tienen dichas áreas.

» Estamos apoyando a la ciudadanía en diferentes actividades las cuales nos solicitan apoyo, debido a la alta valoración que los munícipes tienen de la Policía Municipal.

» Se instaló un dispositivo de seguridad Motorizado y en Bicicletas en la Avenida George Washington, en el tramo comprendido desde la plaza Guibia hasta la Avenida Abraham Lincoln, este tramo fue intervenido por la Alcaldía del Distrito y está siendo utilizado para el esparcimiento de los munícipes y turistas.

204

FORMACIÓN ACADÉMICA

Con la finalidad de que nuestros miembros de Policía Municipal se encuentren capacitados para intervenir de manera eficiente ante diferentes situaciones, reciben periódicamente cursos de formación, comportamiento personal y militar. A su vez, se está creando una escuela de capacitación y entrenamiento de la Policía Municipal.

Los cursos impartidos están estructurado bajo un estricto entrenamiento, con una duración de 30 días impartiendo las siguientes disciplinas. Estos cursos de formación orientados principalmente a las actividades que desarrollan los Policías Municipales dentro de su demarcación.

Para información detallada véase cuadro número 34, en la sección Dirección Policia Municipal, en el índice de cuadros, en la página número: 279. INFRAESTRUCTURARemodelación de los destacamentos que alojan el personal de la Policía Municipal como son:

» Plaza Bolívar. » Ciudad Colonial. » Destacamento Paseo Comercial Duarte.

LOGÍSTICA » Se equipó el personal de radios de comunicaciones, macanas, cinturones, uniformes,

botas y silbatos. » Mantenimiento constante a nuestra flotilla de vehículos. » Se equipó el personal de motores, Bicicletas, Radio de Comunicaciones, macanas, cinturones,

uniformes, casco de Bicicletas botas y silbatos.


205

Actividades Realizadas

» La Policía Municipal brindó apoyo durante la celebración de la «XIX Feria Internacional del Libro Santo Domingo 2016», la cual tuvo lugar desde el 19 de septiembre hasta el 2 de octubre 2016.

» Se brindó apoyo de seguridad al evento «Medio Maratón Hispaniola –21 aniversario–», celebrado en el parque Mirador Sur en el mes de octubre 2016.

» Apoyo en la actividad «Emprendiendo la Navidad por Amor a mi Ciudad», celebrada en el salón Multiuso Los Cachorros, en el mes de Noviembre 2016.

» Nuestro personal de seguridad participo en la actividad «Noche Largas de los Museos», la cual se llevó a cabo el 10 de diciembre del pasado año.

» Apoyo de seguridad al maratón de «Locorredores», efectuado en el mirador sur, en diciembre 2016.

» Apoyo en la actividad «Flash Night Run 2016», celebrado en la Av. George Washington en diciembre 2016.

» Apoyo de seguridad en el evento «Viva la Navidad 2016», celebrada en diciembre 2016.

» Apoyo al evento «Caminata por la Constitución Dominicana», celebrada en enero 2017.

» Brindo de seguridad a los diferentes turistas que visitan la Ciudad Colonial por motivo a los diferentes cruceros y excursiones que diariamente concurren a dicho lugar.

» Se brindó seguridad durante el «Desfile de Carnaval Santo Domingo 2017», el cual se llevó a cabo en febrero del año en curso y fue organizado por el Ayuntamiento del Distrito Nacional.

» Se brindó apoyo de seguridad al «Desfile de Carnaval Nacional 2017», el cual fue efectuado en marzo del año en curso y fue organizado por el Ministerio de Cultura.

» Se instaló un dispositivo de seguridad para el Carnaval de la «Zona Colonial», el cual fue efectuado en marzo del presente año.

» Fue instalado un dispositivo de seguridad para cubrir toda el área de la Ciudad Colonial y así los turistas que llegaron en Cruceros por vía del Puerto de Sansouci, durante los meses de febrero, marzo y abril del presente año y estos puedan disfrutar de un ambiente seguro durante su estadía.

» Se instaló un dispositivo de seguridad en la actividad «Guibia Semana Santa 2017», la cual se llevó a cabo en la Plaza Guibia en el abril, esta actividad fue organizada por el Ayuntamiento del Distrito Nacional.

» Se brindó apoyo de seguridad en la Vigésima versión de la «Feria Internacional del Libro 2017», realizada en las inmediaciones del teatro Nacional, en el mes de abril del presente año.

» Se brindó apoyo de seguridad en las actividades de «Ciclismo Master», en los meses de febrero, marzo, abril, mayo y junio del presente año, dicha actividad fueron realizadas en la Avenida De la Salud del parque Mirador Sur.

» Se brindó apoyo de seguridad y logística en el evento «5k y 10k», llevado a cabo por el Cuerpo de Seguridad Presidencial, actividad llevada a cabo en la Avenida de la Salud del parque Mirador Sur, en junio del presente año.

206

» Se brindó seguridad en la actividad «Fiesta de la Música», la cual se llevó a cabo en junio, en la Ciudad Colonial y fue auspiciada por la Embajada de Francia.

» Se brindó Seguridad en el evento «Noche Larga de Museos», evento efectuado en la Ciudad Colonial, en junio del presente año.

Servicios de MunicipalidadLa colaboración continua de esta Dirección de Policía Municipal en el Plan de Prevención y Seguridad Ciudadana, el cual se mantiene en marcha con el apoyo continúo del Ministerio de las Fuerzas Armadas –MIFA–, Interior y Policía, Policía Nacional –P.N.–, Procuraduría General de la República, Dirección Nacional de Control de Drogas –DNCD–, Cuerpo Especializado de Seguridad Turística –CESTUR–, Autoridad Metropolitana de Transporte –AMET– y otros importantes organismos del Estado. Dicho programa se mantiene cumpliendo con la seguridad de decenas de espacios públicos de la ciudad de Santo Domingo, logrando una notable reducción de los hechos delictivos principalmente en los parques y plazas, que son lugares donde tenemos una presencia policial constante.


207

“CAMPAMENTO GUARDIANES DE LA CIUDAD”D I S T R I T O N A C I O N A L

J U L I O 2 0 1 7

209

Dirección de GestiónAmbientalEsta dirección coordina la formulación y evaluación de las políticas públicas municipales, conforma las prioridades de la Institución. En esta Dirección funcionan los siguientes departamentos: Calidad Ambiental, Ornato Público, Foresta Urbana, Gestión de Riesgos, y Vulnerabilidad, División de Veterinaria y un Centro de información Ambiental y División de Parques.

También forman parte de esta dirección un vivero municipal, ubicado en la Urbanización Fernández, donde se producen las especies nativas y endémicas de nuestro país. Las cuales son las bases para el arbolado de la ciudad de Santo Domingo, en virtud de lo que establece la Normativa de Arbolado Urbano.

DEPARTAMENTO DE PARQUES

Parque Mirador SurEl Parque Mirador Sur, es el más grandes de los Parques del Distrito Nacional con un área aproximadamente de 1, 400.000.00mt2, creado mediante el Decreto No. 233-96, siendo el principal pulmón ecológico de Santo Domingo y uno de los espacios verdes más importantes de la ciudad de Santo Domingo. Brinda espacio para actividades familiares, recreativas, deportivas y religiosas. Conserva una gran riqueza natural dentro del mismo.

La Dirección de Gestión Ambiental, responsable de la administración del Parque, se ocupa del uso adecuado, mantenimiento y preservación, promoviendo así la conservación de la flora y la fauna, el orden y la limpieza. También, supervisa la utilización de los kioscos y áreas verdes para la realización de diversas actividades solicitadas por la ciudadanía, el cual ofrece privilegios y beneficios medioambientales, ecológicos, sociales, vida activa y saludable, entre otros.

Dentro de los logros y avances obtenidos dentro del parque durante esta Gestión Municipal podemos destacar los siguientes:

» Se inició con la recuperación del estado en el que se encontraban algunas áreas verdes del Parque Mirador Sur.

» Recuperación de la entrada al Parque Mirador Sur desde la Avenida Winston Churchill, hasta la Avenida Italia.

» Se recibieron nuevos equipos y herramientas para eficientizar las labores. » Continuación de los trabajos de mantenimiento y remoción en las aéreas recuperadas y en

otras aéreas del Parque. » Avance de los trabajos de limpieza y mantenimiento, logrando la total recuperación del

Parque Mirador Sur. » Poda y Corte de maleza, de formación y levantamiento, y restitución de los árboles que se

encontraban caídos dentro, y en los perímetros del parque, recolección de basuras, estos trabajos también se realizan en la plazoleta Balaguer y Avenida de la Salud.

» En febrero del 2017, se crea por primera vez, en la historia del Parque Mirador, la Gobernación, una unidad dentro del ámbito de la Dirección de Gestión Ambiental, la cual tiene como función principal: emitir las autorizaciones para utilizar las áreas verdes, así como velar, supervisar y vigilar el buen uso y cuidado de los munícipes a las instalaciones dentro del Parque, tales como: iluminación, gimnasio, baños, canchas deportivas, entre otras.

210

Esta gobernación ha emitido 71 permisos a la fecha, solicitados por los munícipes para diferentes actividades de índole sociales, infantiles, culturales, deportivas y religiosas.

Áreas verdes Canquiñas, Avenida de La SaludFlujo de visitante ha aumentado, atraídos por su hermoso verdor y los beneficios ambientales y de salud que este ofrece.

211

Trabajos realizados en los diferentes parques y plazas de las tres Circunscripciones del Distrito Nacional

Los espacios verdes necesitan un mantenimiento constante y un diseño adecuado para que sean atractivos y puedan desempeñar la función social que hoy día se constituye en una necesidad para la ciudad. Es por lo que la unidad de limpieza de parques en todo el distrito nacional constituye una herramienta para planificar las acciones que deberán llevar a cabo las diferentes áreas para las actividades dentro de los parques por circunscripción. En el Distrito Nacional se registran 4 cementerios que son competencias de la Sindicatura:

» Cementerio Cristo Redentor con un área de 891,655mt2. » Cementerio nacional con un área de: 247,306mts. » Cementero Independencia con un área de: 17,258mt2. » Cementerio Cristo Rey con un área de: 7,0633mt2.

Para el manejo y mantenimiento de estos campos santos, ésta administración mediante un trabajo sistemático y sostenido ha logrado darle las condiciones ambientales prudente; utilizando herramientas y equipos para la eliminación de maleza y el control de árboles y arbustos, utilizando productos químicos tales como 2,4D72SL, Domador 30, 4 SL, Glifosato 65 SG, Glifosato 35,6SL, Quemante y Herbicida.

Centro de Información Ambiental

Dentro de las funciones de este Departamento están la de ofrecer información y educación ambiental a Instituciones Gubernamentales y no gubernamentales, organizaciones comunitarias, centros educativos y al público en general.

Objetivos

Informar y educar a los munícipes a prevenir, conservar y cuidar el medio que nos rodea para poderlo orientar hacia un verdadero desarrollo sostenible. Así como atender a los compromisos y peticiones que en materia ambiental le sean requeridos por las distintas organizaciones comunitarias, centros educativos, administraciones e instituciones públicas y privadas.

Labores comunitariasEl Centro de Información Ambiental –CIA– ha contado con la anuencia y apoyo de las juntas de vecinos, una representación de la cámara de diputados y con otras instituciones no gubernamentales como acción democrática, con algunos centros educativos públicos y privados, con los que pudimos socializar, a los fines de una cooperación mutua para el buen manejo y desempeño del mismo.

La primera plataforma del plan de educación ambiental comenzó en el colegio San José, en presencia de los alumnos de 7mo. y 8vo. grado, y la profesora encargada del área de ciencias naturales.

212

Algunas de las tareas del Plan de Educación Ambiental fueron las siguientes » Se impartió la charla de inducción al plan piloto de Educación Ambiental, de forma general,

haciendo énfasis en el contexto del manejo adecuado de residuos sólidos e interactuando con los alumnos participantes.

» Capacitación a alumnos y profesores que servirán como multiplicadores dentro de sus planteles escolares y fuera de estos.

» Separación e implementación de las 3Rs, que consiste en:• Reducir la cantidad de residuos que generamos y de productos que consumimos.• Reusar aquellas cosas que todavía pueden servir, en lugar de desecharlas.• Reciclar los diferentes tipos de residuos para facilitar su uso en la fabricación de

nuevos productos.

» La primera plataforma del plan de educación ambiental comenzó en el colegio San José en presencia de los alumnos de 7mo. y 8vo. grado, y la profesora encargada del área de ciencias naturales.

» Se coordinó una visita técnica al proyecto del biólogo Eduardo Winter, localizado en el Municipio de Santo Domingo Oeste, específicamente en el sector de Engombe, con la colaboración de: Amancio Pereyra, Fe Jiménez, Santiago Delgado y Cosme Bidó. El objetivo de la visita giró sobre la búsqueda de informaciones, acerca de las actividades que se realizan en su propiedad.

» El objetivo de esta visita tuvo como finalidad conocer las diferentes técnicas que él utiliza para la elaboración de abono orgánico a partir de excremento de animales, tierra, residuos vegetales y otras sustancias; a partir de las informaciones suministrada por el señor Winder, procedimos a incorpórala a la guía de abono orgánico del Programa Educación Ambiental DN.

» Visita a la fundación FUNSAZURZAAnte la presentación al Ayuntamiento del Distrito, vía Dirección de Gestión Ambiental, de fecha 17 de enero del 2017 del programa de manejo integral de residuos sólidos y el Plan Piloto Manejo y Aprovechamiento Integral de Residuos; una comisión de esta Dirección realizó una visita a la oficina de la empresa comunitaria FUNSAZURZA.

El objetivo de la visita consintió en el aspecto de la recopilación de informaciones acerca de estas propuestas y de las experiencias que la institución ha adquirido a través del tiempo en la implementación de las diferentes actividades que ellos han desarrollado.

Manifestaron en sus planteamientos, iniciando con las explicaciones de la propuesta del proyecto para la estructuración de una planta de manejo de residuos sólidos, para el aprovechamiento de materiales con vocación económica.

En la actualidad esta fundación comunitaria está realizando un programa de separación, acopio, transporte y comercialización de residuos, el cual lleva a cabo con la participación de 400 ciudadanos del sector, organizados y escogidos como plan piloto de separación, en el lugar de generación.

» Limpieza de playaEn las instalaciones del Centro de Información Ambiental se reciben visitas de diferentes centros escolares, haciendo solicitud para cooperar con la limpieza de playas. En marzo se realizó limpieza de playa con los estudiantes de turismo de la universidad UNAPEC en la Playa de Güibia, dentro del programa se inició con una charla de 20 minutos sobre el manejo de residuos sólidos y que tanto afecta el mal manejo de los mismos en el ecosistema marino

213

y de los beneficios que se pueden obtener de los espacios marino, en especial como fuente generadora de riquezas.

» Visita de estudiantes al Centro de Información Ambiental En mayo tuvimos la visita de algunos estudiantes de la universidad APEC, recopilado informaciones generales del Parque Mirador Sur. Además para indagar posibles facilidades para realizar un documental estudiantil en el parque. En ese mismo orden tuvimos la visita de estudiantes de 5to. curso del colegio New Horizont para impartir charla informativa a cerca de la desforestación en la Republica Dominicana.

» En un evento realizado en el Jardín Botánico Nacional el 23 de abril, tuvimos el honor de participar en la feria verde –Green Fest–, llevada a cabo por el ADN. En la misma tuvimos la oportunidad de presentar los trabajos que se realizan en éste departamento.

» Visitas técnicas a las cuevas de los farallonesVisitas a la Avenida Cayetano Germosén con la finalidad de acondicionarlas para que entren en los atractivos turísticos del Parque Mirador Sur y puedan ser incluidos dentro del Programa de Educación Ambiental como uno de los ejes –ecoturismo urbano, investigación y desarrollo–. El objetivo de estas visitas fue realizar un levantamiento para acondicionar esos espacios y que sean atractivos turísticos de nuestros parques, dichos lugares son sumamente importantes por su rico contenido rupestre. Emprendemos un nuevo rumbo con esos espacios culturales.

» Encuentro exposición Jardín Botánico NacionalEl montaje se realizó en el Jardín Botánico Nacional, doctor Rafael Ma. Moscoso, dirigido por el licenciado Tomas Pérez Vargas, director de la fundación Desarrollo Humano Integral –CEPCODHI–, donde acudieron representantes del Ayuntamiento del Distrito Nacional/ Dirección de Gestión Ambiental.

Un estimado de 50 personas fueron los protagonistas de las recreaciones de juegos tradicionales tales como: El pañuelo, yoyo, trompo, carritos a base de jabilla, aros de bejucos, aviones de madera, sancos, etc.

La actividad tuvo como objetivo promover los juguetes y juegos tradicionales autóctonos y adquiridos de República Dominicana, como una forma de fortalecer la identidad cultural de los dominicanos; y como alternativa viable de recreación, de prevención de la violencia social y la seguridad ciudadana.

» Taller introducción herramienta I-TREE

I-Tree es una suite de software de última generación, revisada por pares, del Servicio Forestal del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos –USDA Forest Service– que proporciona herramientas de análisis de beneficios forestales y de análisis urbanos y rurales. Las herramientas de i-Tree ayudan a las comunidades de todos los tamaños a fortalecer sus esfuerzos de manejo forestal y defensa mediante la cuantificación de la estructura de árboles y bosques y los servicios ambientales que proporcionan los árboles.

» Presentación del Plan Educación Ambiental a la fundación FUNSAZURZALa Dirección de Gestión Ambiental, en común acuerdo con la Fundación Funsazurza, ha iniciado la implementación del plan de Educación Ambiental, en nuestras oficinas del parque Mirador Sur, el escenario fue propicio para escuchar las palabras de nuestro Director de Gestión Ambiental y las palabras alentadoras de la representante de la escuela de Artesanía de la Fundación FUNSAZURZA. Esta actividad fue motivo de regocijo, ya que la misma forma parte de los planes de nuestro Ayuntamiento del Distrito Nacional de aunar esfuerzos con todas las instituciones que puedan integrarse en el desarrollo del plan de Educación Ambiental.

214

» Charla de educación ambiental al Centro de estudio San Vicente de PaulEsta charla se llevó a cabo en el Parque Mirador Sur con la visita de los estudiantes del centro de estudio San Vicente de Paul, donde acudimos técnicos del Centro a impartir la charla de Educación ambiental, cuyo objetivo es fomentar y estimular la educación ambiental como medio para promover una sociedad en armonía con la naturaleza.

DEPARTAMENTO DE CALIDAD AMBIENTAL

Este Departamento se encarga de prevenir la contaminación ambiental, mediante el monitoreo y control de las variables ambientales que inciden sobre el entorno del Distrito Nacional, generando información que sirva de soporte para la planificación, la toma de decisiones y la educación ambiental. Los resultados alcanzados por el Departamento de Calidad Ambiental durante el período agosto 2016 a junio 2017 son los siguientes:

» Monitoreo de la calidad del aireEl monitoreo de calidad del aire se realiza mensualmente. En este se miden los siguientes parámetros: partículas de 10 microgramos –PM10–, las Partículas Suspendidas Totales –PST– y el Nivel de Presión Sonora. Para enriquecer este monitoreo se pretende incluir las mediciones regulares de gases, tomando en cuenta los contaminantes criterio, y así ampliar la gama de medición en esta área.

215

» Partículas de 10 microgramos –PM10–La medición de estas partículas de fracción respirable, se realiza durante un periodo de 24 horas en 9 puntos de muestreo, distribuidos en toda la ciudad de manera estratégica, bajo criterios técnicos y de seguridad. Así, el 50% de los puntos fueron establecidos en distintas estaciones de bomberos del Distrito Nacional. Este monitoreo se realiza con el equipo muestreador Minivol TAS 5.0.

Partículas Suspendidas Totales –PST–Al igual que las partículas PM10, las suspendidas totales –PST– se monitorean en los 9 puntos, ya mencionados, durante 24 horas. Se realizan las mediciones trimestralmente, que es la frecuencia posible según nuestras capacidades. Los resultados obtenidos desde febrero 2016 a junio de 2017 son los siguientes:

El monitoreo sistemático de ruido se realiza en los 9 puntos en los que se miden las PM10 y PST, una vez al mes, durante 15 minutos y en horario matutino en cada uno de estos. Las mediciones obtenidas se expresan en decibelios y ponderación A, que imita cómo el oído humano percibe el nivel de presión sonora. Los resultados obtenidos en el periodo agosto 2016 - junio 2017 son los siguientes:

» Monitoreo parámetros meteorológicosEl Departamento de Calidad Ambiental realiza las lecturas, registros y reportes a la Oficina Nacional de Meteorología –ONAMET– de los diversos parámetros medidos diariamente en la estación meteorológica, ubicada en el Parque Mirador Sur. Gracias a estas lecturas podemos contar con datos propios sobre el estado del clima para el Distrito Nacional. Los parámetros que se monitorean son: velocidad del viento, dirección del viento, intensidad de la radiación solar, temperatura máxima, temperatura mínima, precipitación, nubosidad y tipo de fenómeno ocurrido. De estos los más destacados son la temperatura máxima y mínima y la precipitación.

Medición Preliminar de Tipos de Cobertura de Suelo en los Parques del Distrito NacionalLa medición de los tipos de cobertura de suelo se realizó de forma preliminar mediante el uso de la herramienta i-Tree Canopy, la cual mediante un proceso de muestreo aleatorio y fotointerpretación de imágenes satelitales estima la cobertura de los árboles de un área determinada. En este caso se tomaron en cuenta dos tipos de cobertura de suelo: Cobertura Verde e Infraestructura Gris. Se realizaron dichas mediciones para los parques: Mirador Sur, Enriquillo, Eugenio María de Hostos, Las Praderas e Iberoamérica.

De forma adicional se realizaron estas mediciones en los 4 cementerios del Distrito Nacional. Estos son: Cementerio Cristo Redentor, Cementerio Cristo Rey, Cementerio Av. Independencia y el Cementerio Nacional.

Fortalecimiento de las capacidades técnicas del personalEl personal ha recibido capacitación principalmente en temas relacionados al cambio climático y ordenamiento territorial. Las capacitaciones recibidas, hasta la actualidad, son las siguientes:

Taller «Guía Metodológica para el Análisis de Propuestas de Políticas de Adaptación al Cambio Climático del Sector Salud y Discusión de Líneas de Acción». En este se presentó una guía propuesta por el BID para la inclusión de medidas y/o políticas públicas del sector salud en los planes de adaptación al cambio climático.

» Taller «Cambio Climático y Adaptación para el Desarrollo Local Resiliente». Este se centró en la capacitación de la comunidad en el tema de adaptación al cambio climático para la toma de decisiones, dentro de este ámbito, en las diferentes localidades.

» Taller «Análisis Hidrogeológico y Acciones de Resiliencia frente al Cambio Climático. Herramientas de Análisis de Inundaciones». Se enfocó en la delimitación de cuencas

216

hidrográficas y la determinación de posibles amenazas a las mismas, para emplear medidas que permitan un manejo sostenible de las fuentes naturales de agua en el municipio.

» Taller «Uso de la Herramienta i-Tree para el Manejo de Bosques Urbanos». Este software es utilizado para evaluar los servicios ecosistémicos generados por árboles y de producir información relevante para el manejo de bosques urbanos. Adicionalmente, los resultados que arroja esta herramienta son importantes para mejorar la calidad de vida de las personas y para el funcionamiento apropiado de áreas urbanas.

» Participación en el «Seminario Internacional de Cambio Climático y Objetivos de Desarrollo Sostenible: Retos para la adaptación y resiliencia climática». Los técnicos del Departamento de Calidad Ambiental participaron en algunas de las mesas de discusión referente a temas específicos que abarca el cambio climático, para enriquecer y fortalecer el Observatorio de Cambio Climático y Resiliencia, auspiciado por USAID.

» Diplomado en «Adaptación al Cambio Climático». Este tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento de las capacidades municipales para la educación, concientización e implementación de medidas que fortalezcan la gobernabilidad, la formulación y gestión de proyectos con perspectiva de género e inclusión orientados a la resiliencia y adaptación al cambio climático.

» Diplomado en «Ordenamiento Territorial y Sistemas de Información Geográfica para la Adaptación al cambio Climático». En este se otorgan los lineamientos para la realizacion de planes de ordenamiento territorial con enfoque en el cambio climático, incluyendo de esta forma el levantamiento de información local y la caracterización espacial del área de acción por medio de sistemas de información geográfica.

Actividades de colaboración con otras áreasEste Departamento como custodio de la calidad ambiental municipal realiza diversas actividades en colaboración con otras áreas de la Dirección de Gestión Ambiental para cumplir el compromiso que guarda con la ciudad. En este contexto se mencionan las siguientes actividades:

» Inspección de casos ambientales que conlleven aspectos relacionados con la contaminación e impacto ambiental en coordinación con el área de forestal urbana, paisajismo y el centro de información ambiental.

» Atención a denuncias y solicitudes ambientales. Esta actividad se realizaba regularmente hasta 2012, y en el período agosto 2016 a enero 2017 hemos empezado paulatinamente a retomar esta labor, para brindar el mejor servicio a los habitantes del Distrito Nacional en materia ambiental.

» Levantamiento de datos mediante medición y georreferenciación del área de solares baldíos mediante el uso del GPS.

Reporte de atención a denuncias e inspecciones ambientales

Para información detallada véase cuadro gráfica 17, en la sección Dirección de Gestión Ambiental, en el índice de gráficas, en la página número: 291.

DEPARTAMENTO DE PREVENCION DE RIESGO Y VULNERABILIDAD

Esta dependencia de Gestión Ambiental fue creada en el año 2015, dentro de sus funciones están la de prevenir y reducir la vulnerabilidad frente a los impactos originados por los diferentes eventos naturales y antrópicos.

217

Dentro de los trabajos realizados desde Agosto 2016 a Julio 2017, se encuentran: » Se preparó el Plan de Gestión de Riesgo del Distrito Nacional y su preparación fue acorde

con el Protocolo Sendaí. » Se inició la consolidación del Departamento y la Capacitación del personal de Gestion de

Riesgo y Vulnerabilidad. » Se comenzó a implementar el proyecto Pingo, que consiste en inventariar y mapiar a grupos

y organizaciones que trabajan en el Distrito Nacional en favor del Medio Ambiente y la Gestión de Riesgo.

» Capacitación en INTEC- IDI -USAID de todo el personal de Gestión de Riesgo » Curso de capacitación sobre evaluación de Daños y Análisis de Necesidades.

ORNATO Y VERDE URBANOEste departamento comprende las áreas de: Administración, Ornamentación Paisajismo, Parques, Foresta y Podas y mantenimiento de las áreas verdes. Dentro de sus funciones están la de velar por el orden de los espacios públicos de la municipalidad, colaborar en la protección y defensas de las áreas verdes urbanas y mantenerlas libre de basuras y desechos sólidos. Otras actividades que desarrolla esta unidad son la atención permanente a la ciudadanía y la restauración de las zonas verdes, así como manejo del arbolado, brindando apoyo a la solución de los problemas medioambientales que se suscitan en sus comunidades y el fomento de la participación de los ciudadanos para mantener las áreas, libre de contaminación.

A continuación detalles de los casos Resueltos, no Resueltos y pendientes según la tabla de referencia, con relación a las solicitudes de cortes y podas de árboles, entre otros.

Para información detallada véase cuadro número 37, en la sección Dirección de Gestión Ambiental, en el índice de cuadros, en la página número: 280.

DEPARTAMENTO DE VETERINARIA

Esta unidad mantiene las vías públicas de la ciudad libre de cadáveres de animales muertos para poder proporcionarles a los munícipes una ciudad limpia y sin contaminación producidos por restos de estos factores que producen alteración al medio ambiente. Fueron recolectados durante este período de las distintas vías en el Distrito Nacional 743 animales muertos entre ellos: 610 caninos –perros– 127 felinos –gatos–, 5 hurones, 1 equino –caballo–. Haciendo mención de cada uno de ellos de acuerdo a su nombre común y científico como lo indica la siguiente tabla.

DEPARTAMENTO DE EQUIPO Y TRANSPORTE

Esta es una nueva dependencia de la Dirección de Gestión Ambiental, se encarga de facilitar al personal el traslado a sus labores, además del traslado de todos los equipos utilizados en la limpieza y arbolado de la ciudad.

Dentro de los logros de esta Gestión, podemos destacar que esta unidad no contaba con suficientes maquinarias para la eficientizacion de los trabajos en la Dirección. En tal sentido la actual administración ha provisto de las herramientas necesarias para poder atender a todos los requerimientos y solicitudes de los munícipes. A continuación hacemos mención de los avances en compras y tecnología del departamento:

» La compra de 85 Trimmer. Para una totalidad de 100 Trimmer. » La compra de un sistema de Riesgo por Micro Aspersión. » Una podadura de altura. » 2 Motosierra para un total de cinco equipo de motosierra. » 2 Sopladoras nuevas para un total de 4 ya que el departamento solo contaba con dos y

estaban totalmente dañadas.

218

En el marzo podemos destacar varios operativos que fueron realizados por esta gestión en el cual este departamento cumplió un rol importante en la ejecución del traslado del personal y en el uso de los equipos, la operación de bote de desechos sólidos en la estación de transferencia de Villas Agrícolas.

Este departamento trasladó en marzo un total 1800.90 personas a su puestos de trabajos desde las diferentes circunscripciones; más un aporte en la carga y traslados de desechos sólidos, que hacen un total de 40 toneladas de desechos. Por otro lado, se hizo un traslado de 95 botes de ramas y otros materiales para ser triturados en la estación de procesamiento de abonos, el cuál es utilizado por los trabajadores como insumo de siembra.

En abril se produjo el mayor movimiento de actividades, donde se destacan varios operativos claves en los cuales participamos con nuestro equipo para botes de desechos sólidos en la estación de Villas Agrícolas. Sumando un total de 8 toneladas.

También trasladamos más de 300 ejemplares de árboles para la siembra en las principales avenidas de la ciudad, además suplimos el transporte a nuestros empleados. Los operativos más importantes fueron realizados en la Semana Santa, donde se enfrentó el mayor desafío y participaron todos tanto equipo como personal. Se transportaron 36 viajes de trozas de árboles a los distintos parques del Distrito Nacional.

En los trabajos realizados en los cementerios del Distrito Nacional fueron trasladados todo el personal y los equipos de limpieza utilizado para los botes de escombros, ramas y desechos sólidos a la estación de transferencia, así como las máquinas trituradoras a los fines de mayor avance en los trabajo.

219

“OPERATIVOS MÉDICOS EN LOS BARRIOS ”D I S T R I T O N A C I O N A L

221

Direcciónde Servicio SocialResultados de programas y actividades realizadas, de agosto 2016 a julio 2017

Salud » 10,313 personas fueron beneficiadas, mediante asistencia de distintos servicios, en los

consultorios médicos de diferentes Municipios, como por ejemplo: sede central, Villa Agrícolas, Villa Consuelo, Los Girasoles y Parque Iberoamericano.

» 3,219 ciudadanos asistidos a través de Centros de Vacunación ADN. » Se realizaron nueve operativos de salud asistencial incluyendo consultas en medicina general,

desparacitación, geríatria, ginecología y pediatría, con un total de 2089 personas atendidas.

Formación técnica laboral » 230 actividades realizadas de capacitación técnica, en las escuelas laborales para adultos. » 256 actividades realizadas de formación artística en la Academia de Artes de La Ciénaga.

Asistencia de grupo vulnerables » Lactancia materna, entrega de canastillas, cuidados de bebé y embarazo, asistiendo a 525

personas. » Asistencia especial, compra de medicamentos, entrega de bastón de apoyo, estudios

médicos, intervenciones quirúrgicas, quimioterapias, gastos funerarios y entrega de ataúdes, personas, beneficiando a 938 personas

» 1200 niños y niñas asistidas en el campamento de verano ADN. » Entrega de raciones alimenticias, beneficiando a 8,160 personas. » 977 personas asistidas en situación de consumo de drogas a través de orientación, terapia,

tratamientos, evaluación y seguimiento,

Funerarias » Se ofreciero servicios de Velatorios, Preparación de Cadáveres y Carro Fúnebre, beneficiando

a 1,518 personas. » Charlas ofrecidas sobre violencia de género, beneficiando a 178 personas.

“RECIBIMIENTO DE LA LLAVEDE LA CIUDAD DE MIAMI”

M I A M I

A B R I L 2 0 1 7

225

Dirección de Patrimonio Culturaly Centro HistóricoEs una instancia especializada y única para atender y gestionar los temas vinculados al Patrimonio Cultural del territorio del Distrito Nacional con énfasis en el Ciudad Colonial. Se articula a partir de dos áreas de acción: una eminentemente técnica y otra operativa.

Su estructuración se orienta hacia la propuesta de gestión que conjuntamente con el Plan de Revitalización de la Ciudad Colonial de Santo Domingo como la figura de la Unidad Técnico-Administrativa del Centro Histórico.

Su función es promover, asegurar y aplicar una eficaz política de protección del patrimonio cultural inmueble, regulando su uso y coordinando su cuidado y tratamiento a través de la gestión interinstitucional y multisectorial; con el propósito de acentuar la identidad de la ciudad, elevar el sentimiento de pertenencia de los ciudadanos, mejorar la calidad ambiental de la urbe y fomentar la educación, el desarrollo socio-económico y la calidad de vida de los munícipes. Estas funciones las ejercen a través de dos departamentos: Regulación y Control y Centro Histórico.

Entre sus atribuciones también se encuentran: coordinar con las áreas operativas del ADN el mantenimiento requerido por el Centro Histórico, mantener comunicación con otros organismos que realizan funciones en el territorio de Ciudad Colonial, supervisar el servicio de recolección de residuos y el uso adecuado de los espacios públicos. Parte de estas tareas se realizan por vía de su División Operativa, que actúa en las áreas de Infraestructura Urbana, Gestión Ambiental, Defensoría del Espacio Público y Alumbrado.

A continuación se presentan las actividades desarrolladas durante el período agosto 2016 - agosto 2017, organizadas a partir de las metas establecidas en el Programa Operativo Anual y descritas a través de los logros alcanzados.

Sistema de Información Geográfico SIG dirigido a la caracterización de bienes y ambientes de interés patrimonial en el Distrito Nacional

» Despliegues Cartográficos. Se produjeron 9 despliegues cartográficos asociados al Sistema de Información Geográfica –SIG–, entre estos destacan el de apoyo a los cuerpos de seguridad como CESTUR y Policía Municipal.

» Construcción Modelo Tridimensional Ciudad Colonial. Se generaron nueve modelos tridimensionales volumétricos correspondientes a inmuebles ubicados en las manzanas 411 y 437. Estos edificios definen los perfiles de norte y sur de la calle Padre Billini entre Arzobispo Meriño e Isabel La Católica.

» Registro de Inmuebles de la Zona de Amortiguamiento de la Ciudad Colonial. Se produjeron planos para los trabajos de investigación del Antiguo Cementerio Municipal de la Avenida Independencia entre los que destaca el levantamiento del arbolado existente el cual fue georreferenciado. Se produjeron 34 planos de solares con sus números de puerta en el sector de Ciudad Nueva. Se adicionó al SIG el polígono de la Zona de Amortiguamiento de la Ciudad Colonial correspondiente al municipio de Santo Domingo Este a fin de enviarlo al Centro de Patrimonio Mundial de la UNESCO para fines de registro

226

Proyectos diseñados » Antiguo Cementerio Municipal, se continuó trabajando en la propuesta el rescate y puesta

en valor del Cementerio la Avenida Independencia. Se culminó el proceso de digitalización general del plano de levantamiento realizado por la Presidencia de la República en la década de los ochenta; esto implicó la vectorización y georreferenciación de 3,142 tumbas. Además, se inició el proceso de codificación de las tumbas en el plano digital y se concluyó con el proceso de digitalización de la base de datos de inhumaciones para ser vinculadas al SIG. Con la colaboración de voluntarios de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, se inició el proceso de revisión del levantamiento del Cuadrante 4. En coordinación con la Dirección de Gestión Ambiental se inició la evaluación del estado del arbolado del cementerio en la cual se determinó la condición de 16 árboles plantados en la franja verde de la Avenida Independencia y de los 94 que se encuentran al interior, estableciéndose la necesidad de sustituir o eliminar cerca del 10% de estos por razones ambientales o por poner en peligro bienes patrimoniales.

» Se ha avanzó en la identificación documental de la sección denominada «Cementerio

Protestante» y se realizó una presentación sobre el particular al Embajador Británico en República Dominicana, Chris Campbell, a los fines de gestionar colaboración en la recuperación física y documental de esta porción del camposanto. Además, gracias a la colaboración de pasantes provenientes del Centro de Enseñanza Superior Nakademin de Suecia y la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña, se han realizado los levantamientos arquitectónicos y se han digitalizado los planos de las tumbas de Eugenio María de Hostos, Abigail Mejía, Osvaldo García de la Concha, Juan Miguel Román, Familia López-Penha y Sagrario Díaz.

» Centro Cívico Cultural del Barrio de Santa Bárbara, a localizar en la Antigua Fábrica de Hielo, edificio histórico, emblemático y representativo de su época de apogeo –Calle Colón esquina General Cabral–, para lo cual se avanzó en el dialogo con la «Sucesión Juan Parra Alba» para la negociación del inmueble que es de su propiedad. Este cuenta con una donación de RD$15,546,817.00 de la Unión Europea a través del Programa Pascal para el fortalecimiento municipal que deberá ser duplicado como contrapartida del ADN. Partidas del proyecto fueron sometidas a un fondo concursable de financiamiento de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo –AECID, Madrid–, en asociación con «Arquitectos Sin Fronteras de España»; se está a la espera de los resultados.

» Mejoramiento del espacio público inmediato de aceras y plazas del Antiguo Cementerio Municipal de la Avenida Independencia, se resanó y pintó la verja perimetral del cementerio, incluyendo las rejas de hierro y las puertas de acceso Durante este proceso se pintaron unas siete tumbas localizadas en el corredor central que comunica la puerta norte y la puerta sur. También se colocaron y electrificaron las 18 lámparas de los postes correspondientes para la iluminación general del cementerio.

» Puesta en valor tumbas relevantes en Antiguo Cementerio Avenida Independencia, durante un período dos meses se recibió al pasante Luis Martínez, proveniente del Centro de Enseñanza Superior Nakademin de Suecia, quien bajo la supervisión de los especialistas y la colaboración del personal obrero de la DPCH realizó labores de restauración en la tumba de Eugenio María de Hostos.

227

Productos de Difusión » Actividades Culturales y de Animación, la Dirección de Patrimonio Cultural y Centro

Histórico presentó una ponencia sobre el valor histórico y cultural del Antiguo Cementerio Municipal de la Avenida Independencia, incluyendo una propuesta para su intervención, en el XVIII Encuentro de la Red Iberoamericana de Valoración y Gestión de Cementerios Patrimoniales celebrado en el mes de octubre de 2016, en las instalaciones de la Biblioteca Pedro Mir de la Universidad Autónoma de Santo Domingo –UASD–; siendo el Ayuntamiento copatrocinador del Encuentro.

» Para celebrar el día del Patrimonio Nacional, 10 de diciembre de 2016, y en el marco de la Noche Larga de Museos se llevó a cabo el evento «Legados Bajo Luna» en el que los participantes disfrutaron de visitas nocturnas al Antiguo Cementerio Municipal guiadas por el personal técnico de la DPCH, en tanto que en cuatro tumbas emblemáticas de importantes personajes de la historia y la cultura dominicana se ofrecieron representaciones dramatizadas de sus figuras: Eugenio María de Hostos, Luis Conrado Del Castillo, Emilio Prud’Homme y Luisa Ozema Pellerano.

» «Navidad: Mosaico de Tradiciones» se celebró el 20 de noviembre como actividad formativa e informativa sobre el significado y origen de la Navidad y sus diversas tradiciones. Esta fue dirigida a los vecinos de la Ciudad Colonial e incluyó una conferencia y un concierto con el coro de niños de la Ciudad Colonial. También se realizó una actividad especial para celebrar el día internacional del amor y la amistad en el mes de febrero en el Parque Colón.

» En ocasión del Campamento Infantil «Me Divierto con mi Sector», organizado por la Junta de Vecinos de Ciudad Nueva, se desarrolló una visita animada e interactiva dirigida a niños de 6 a 14 años.

» En adición a eventos propios, la Coordinación de Actividades del Centro Histórico dio seguimiento y colaboración a entidades diversas, en algunos casos como entidad auspiciadora. Destacan en este renglón la Noche Larga de Museos, el Colonial Fest, el Triatlón de Santo Domingo, montaje y programa de actividades del Arbolito de Navidad en Plaza España, La Fiesta de la Música, conciertos y obras teatrales diversas, entre otros. En estas la DPCH ha participado coordinando la logística de organización, movilidad, seguridad y aseo.

» Publicaciones, se rediseñó y editó el desplegable «Antiguo Cementerio Municipal, un Museo a Cielo Abierto» en ocasión del recorrido realizado en el recinto funerario el 10 de diciembre de 2016, Día Nacional del Patrimonio Además se ha elaborado un desplegable sobre casas históricas en la Ciudad Colonial, para dar a conocer algunos de los inmuebles vinculados a personajes y hechos históricos que hasta la fecha han sido poco visibles al público en general.

228

Apoyo técnico especializado » Realización de 47 asesorías al público. » Realización de 44 asesorías a instancias internas, 3 de las cuales han sido consultas especializadas. » Revisión y pronunciamiento de opinión técnica a la Dirección General de Planeamiento

Urbano sobre 65 proyectos de intervención en inmuebles de valor patrimonial en la Ciudad Colonial y su Zona de Amortiguamiento, así como en el sector de Gazcue.

» Visitas de inspección en 158 ocasiones a obras de intervención en la Ciudad Colonial de Santo Domingo y su Zona de Amortiguamiento.

» Se han instrumentado 4 casos de Sometimiento por incumplimiento de las regulaciones.

Programa de Revitalización Ciudad Colonial

Seguimiento a las obras del Programa de Fomento al Desarrollo Turístico en la Ciudad Colonial de Santo Domingo

–PFT-CCSD–, BID-MITUR, se ha asistido a reuniones interinstitucionales convocadas bajo temáticas diferentes, e igualmente a otros llamados y/o encuentros técnicos y actividades de corte operativo a fin de viabilizar la ejecución del proyecto de mejora de calles priorizadas en Ciudad Colonial, dando seguimiento a las ejecutorias, colaborando, y en casos requeridos llamando la atención y objetando aquellos aspectos que no se corresponden con las bases institucionales y/o programáticas del ADN; así como otros temas que pudieran vulnerar la integridad, autenticidad y funcionalidad del Centro Histórico. Se ha dado respuesta a las solicitudes interpuestas para los diversos aspectos, coordinando aquellos que requieren de análisis detallado y cuidando la observancia de las normas y procedimientos vigentes.

229

Proyecto Revitalización Comercial y Urbana, la DPCH en su calidad de representante del ADN en el Comité Operativo del Proyecto de Revitalización Comercial y Urbana de la Ciudad Colonial ejecutado por el Clúster Turístico de Santo Domingo bajo financiamiento del FOMIN –BID–, ha participado en las 8 reuniones del Comité y en otras actividades correspondientes dando apoyo a las iniciativas que se enmarcan en el mismo. Destacando de manera especial el recorrido de evaluación realizado para una ruta turística propuesta denominada ‘imperdible’ por reconocerse como imprescindible para todo visitante al Centro Histórico. También, se capacitó a un grupo de emprendedores y dueños de negocios tradicionales de la Ciudad Colonial, que fueron seleccionados por los consultores del proyecto, con quienes se compartió una charla sobre los proceso de tramitación de permisos municipales y se participó en un panel interinstitucional en el marco de la actividad «Ruta Mipymes Zona Colonial», realizado por el Ministerio de Industria y Comercio en el Centro Histórico. A fin de apoyar permanentemente a los emprendedores, se designó a la Coordinadora Jurídica del Centro Histórico para asesorar al grupo en los procesos de legalización de sus negocios y se estableció una línea de atención especial más –expedita– para la ponderación de las solicitudes provenientes de este colectivo.

Actualización del Plan de Revitalización de Ciudad Colonial, en ocasión de una colaboración directa del Banco Interamericano de Desarrollo BID con el Ayuntamiento del Distrito Nacional para la actualización del Plan de Revitalización de la Ciudad Colonial de Santo Domingo –Ordenanza 08-11–, la DPCH participó y colaboró en la coordinación de un conjunto de actividades desarrolladas con la firma consultora «Ezquiaga Arquitectura, Sociedad y Territorio SL –EAST–» con base en Madrid, España quienes fueron contratados como consultores. La actualización del plan contempla la ampliación del ámbito territorial para abarcar la Zona de Amortiguamiento del Centro Histórico y su conexión con el resto de la ciudad, e incluye temas actuales y emergentes que no eran de relevancia al momento de formular el plan original. Durante la misión de una semana –julio 2017–, se realizaron reuniones internas e interinstitucionales con diversos agentes y actores, además de recorridos focalizados en problemas puntuales.

230

Mejora de la Limpieza del Centro Histórico » Mantenimiento y Aseo Urbano, las labores habituales se han realizado con normalidad

manteniendo el sistema establecido por la Dirección de Aseo correspondiente a rutas y frecuencias de recolección, y horarios de barrido.

» ReViMe, Reciclaje para una Vida Mejor, el programa Reciclaje para una Vida Mejor que se desarrolla en el ámbito territorial de Ciudad Colonial inició en el mes de enero una nueva etapa con la inauguración y puesta en funcionamiento del Centro de Acopio ReViMe-Ca. Es una iniciativa que surge de una alianza público-privada entre el ADN, la Asociación de Comerciantes de la Calle El Conde ASOCONDE y la Unión de Juntas de Vecinos de Ciudad Colonial que da un giro a la forma de recolectar los residuos, estableciendo un lugar al cual los residentes pueden llevar sus reciclables y recibir incentivos individuales directos y colectivos indirectos. El material entregado se pesa y a partir de la cantidad de libras los usuarios reciben puntos que al acumularse pueden ser canjeados por órdenes de compras en comercios de la Calle El Conde, los beneficios económicos derivados de la entrega de los materiales reciclables a un gestor ambiental se entregan a la Unión de Juntas de Vecinos a fin de que ellos cubran necesidades de sus comunidades.

» El Centro de Acopio cuenta con un Comité Gestor formado por las tres entidades asociadas a fin de asegurar el buen desempeño de la instalación y el cumplimiento de los compromisos asumidos mediante convenio suscrito. ReViMe-Ca está ubicado en el primer piso del Estacionamiento Municipal de la Calle El Conde esquina José Reyes, en el mismo centro geográfico de Ciudad Colonial por tanto equidistante de todas las comunidades residentes. Un horario especial que incluye fin de semana facilita la entrega de materiales: plásticos y metales no ferrosos, papel y cartón.

» El centro ha sido visitado por múltiples usuarios e interesados, entre ellos técnicos de la Agencia Alemana de Cooperación Internacional –GIZ– y de la Alcaldía de Santiago de los Caballeros, a fin de conocer la experiencia de Ciudad Colonial en el tema del reciclaje; e igualmente por el Vicario del Arzobispado de Santo Domingo, Reverendo Abraham Apolinario.

» La licenciada Yeny Cornelio, consultora externa para el programa ReViMe, ha realizado diversos talleres y charlas en los que se ha procurado la concientización de niños en edad escolar, jóvenes y miembros de la Policía Municipal en el tema de reciclaje, bajo el formato en que se está ejecutando la clasificación en origen en la Ciudad Colonial.

Defensoría de los Espacios Públicos

Remozamiento de Espacios Públicos, durante el período y bajo los auspicios de grupo de motociclistas nativos, y con el acompañamiento del Cluster Turístico se restauró y limpió la escultura de la figura de Nicolás de Ovando en la Plaza España. Con los auspicios y en colaboración con el grupo Hodelpa se recuperó la Plaza María de Toledo poniendo en funcionamiento la fuente de agua que durante años había estado inhabilitada. Una estatua en piedra de la virreina refuerza el nombre y la identidad de la plaza; la escultura había sido retirada hace unos años del entorno de Plaza España.

Coordinación y Colaboración con Sectores y Actores La Dirección promueve un clima de cooperación y compromiso con los diferentes sectores y/o instituciones que inciden en el centro histórico, para lo cual mantiene comunicación permanente y genera encuentros regulares. Durante el período se han realizado un total de 42 reuniones, entre ellas con juntas de vecinos –2–, con instituciones gubernamentales –30– y con otros sectores y actores organizados –10–. “ENTREGA DE UNIFORMES ASEO URBANO”


J U N I O 2 0 1 7

231

“ENTREGA DE UNIFORMES ASEO URBANO”D I S T R I T O N A C I O N A L

J U N I O 2 0 1 7

233

Dirección de Innovacióny Proyectos EspecialesIntroducciónLa Dirección de Proyectos Especiales, tiene como funciones principales:

» Formular, negociar y evaluar la realización de proyectos especiales e innovaciones de alto interés para la Institución.

» Elaborar proyectos especiales o innovadores que requieran ser implementados en la institución. » Contactar instituciones con el objetivo de gestionar intercambios para los diferentes proyectos. » Fortalecer y crear la realización de colaboración entre la Alcaldía del Distrito Nacional y el

sector privado. » Coordinar con las demás direcciones de la Alcaldía del Distrito Nacional, el personal requerido

para la implementación de los proyectos. » Trabajo de los diseños de todas las direcciones, tanto internos como externos, de acuerdo a

la línea gráfica y nueva identidad de la Alcaldía del Distrito Nacional.

Actividades realizadas desde noviembre de 2016 al enero del 2017

Iluminación navideñaPara esta temporada, incluimos la iluminación y decoración navideña en las siguientes locaciones:

» Boulevard de la Avenida Winston Churchill. » Parque La Lira, avenida Abraham Lincoln. » Parque Colón, Ciudad Colonial.

Para la intervención en el Boulevard de la Winston Churchill, buscamos el apoyo de las empresas ubicadas en este tramo, en donde contamos con el patrocinio de las empresas:

Grupo Agape, Banco BHD León, Seguros Universal, Grupo Ramos, INICIA y Bell Dominicana. Estás instalaron su iluminación de acuerdo a los colores establecidos, además fueron autorizados a la colocación de marcaje para la promoción de sus marcas.

En el Obelisco del Malecón de Santo Domingo trabajamos conjuntamente con el Banco del Progreso, quienes nos ofrecieron su cooperación para la colocación del nacimiento del niño Jesús.

Fue responsabilidad en este proyecto, de buscar patrocinio de empresa, coordinar detalles y supervisar que las zonas establecidas estuvieran iluminadas simultáneamente desde el 22 de noviembre de 2016.

234

Obras musicales infantilesHansel y GretelEn Espera del Mesías

La realización de las Obras Musicales Hansel y Gretel y En Espera del Mesías, fueron producidas por el Director Artístico Luis Marcel Ricart de la Empresa Theamus. Estas fueron presentadas en el Parque Iberoamericano, los fines de semana desde el 19 de noviembre de 2016 hasta el 01 de enero de 2017.

A las mismas fueron invitadas Fundaciones y organizaciones Infantiles sin fines lucro, colegios privados y escuela, además de invitados especiales de la Alcaldía.

Acto Inauguración Obras MusicalesLos gastos incurridos de ambas obras ascendieron a un total de catorce millones de pesos con 00/100 (RD$14, 000,000.00), los cuales fueron costeados en su totalidad por empresas privadas que ofrecieron su apoyo para patrocinarlas, como son: United Capital, Grupo Mejía Arcalá, Grupo Martí, Bepensa Dominicana, Asociación Popular de Ahorros y Préstamos, Claro Dominicana y Cervecería Nacional Dominicana.

Lo recaudado en la venta de boletas de entradas, fue donado a las siguientes Fundaciones: Hogar Villa Bendición y al Hogar San Francisco de Asís.

Febrero 2017El carnaval del Distrito Nacional En este proyecto, dimos soporte a la persona y comisión designadas por el Alcalde para el desarrollo, planificación y ejecución de este.

Nuestra mayor responsabilidad fue la de conseguir empresas privadas que nos dieran su apoyo económico, además de la coordinación de publicidad en los espacios destinados para el evento, así como la ubicación de carpas que sirvieran para el expendio de sus productos.

Entre las empresas patrocinadoras tenemos: Sunix Petroleum, Cervecería Nacional Dominicana, Cemex Dominicana, Pasteurizadora Rica, y César Iglesias, en donde fueron recaudados un total de cinco millones ciento treinta mil pesos con 00/100 (RD$5, 130,000.00).

Uniformes de aseo urbano y medio ambiente Coordinamos la Rueda de Prensa para la presentación de los nuevos uniformes que serán utilizados en el personal de Aseo Urbano y Medioambiente; estos fueron creados por el diseñador dominicano José Jhan, quien donó a la cuidad el diseño de la vestimenta laboral.

Durante la actividad, celebrada el 21 de febrero de 2017 en el Palacio Consistorial de la Ciudad Colonial, fue seleccionado uno (1) de los tres (3) diseños preparados para el evento.

En el evento se dieron cita diferentes personalidades de la vida pública, prensa, moda y los principales directores de la Alcaldía del Distrito Nacional.

235

Marzo 2017Develamiento Cristo IndigenteConjuntamente con la Orden de los Predicadores, trabajamos en la rueda de prensa para el Develamiento del Cristo Indigente, la cual fue llevada a cabo el 14 de marzo de 2017 y donde el Alcalde David Collado, fungió como invitado especial.

La estatua fue elaborada por el artista Timothy Schmalz, reconocido escultores en realizar trabajos en bronce con figuras religiosa; la misma fue colocada en el infra monte del Convento De Los Dominicos en la Ciudad Colonial.

Abril 2017Semana Santa Por motivo de la Semana Mayor, estuvimos realizando diferentes actividades recreativas, desde el viernes 14 al domingo 16 de abril de 2017, en horario de 10 de la mañana hasta las 5 de la tarde.

En la Plaza Güibia del Malecón, se celebró un torneo de voleibol con la participación de la Federación Dominicana de Voleibol; así como también se realizó el Torneo Internacional de Dominó, que por más de 30 años se llevaba a cabo en Boca Chica, gracias a la coordinación del campeón mundial Joaquín Martínez, a cargo de la Federación Dominicana de Dominó.

También, se extendió un programa de entretenimiento infantil a los parques de Plaza Güibia, Parque La Ciénaga, Parque Pedro Livio Cedeño y Parque Divino Niño.

Dichas actividades concluyeron el domingo 16 de abril, con un concierto público con el merenguero Cherito y el artista urbano Mozart La Para, gracias al apoyo de la Cervecería Nacional Dominicana.

Green FestEl domingo 23 de abril, en el Jardín Botánico fue celebrado el Green Fest, una actividad organizada por la Embajada de Estados Unidos en República Dominicana, en colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente y el Jardín Botánico, con el lema de este año de Unidos Por Una Ciudad Limpia.

Diversas instituciones, organismos y fundaciones que trabajan para el mejoramiento y preservación del medio ambiente, como la Fundación Propagas, Fundación Popular, Fundación Reservas, el Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal –CEDAF–, entre otras, se dieron cita en esta séptima edición.

Por tal razón, la Alcaldía del Distrito fue invitada a participar, donde pudimos llevar información acerca de la gestión ambiental que estamos realizando actualmente y los planes a largo plazo.

236

Mayo 2017Glorias, en busca del OroCon el propósito de reconocer a importantes atletas dominicanos, estuvimos realizando la exposición fotográfica de Glorias, en busca de Oro. Gracias a la colaboración de la Empresa INICIA y a la entidad sin fines de lucro CRESO, quienes nos facilitaron estas obras para su presentación.

El evento fue realizado en el Palacio Consistorial el martes 02 de mayo de 2017, con la asistencia de grandes deportistas, ministro del deporte y diversas personalidades.

Para que las mismas tuvieras un mayor alcance, y que más personas pudieran disfrutar de estas fotografías, acordamos que luego del evento estas fueras expuestas en el perímetro del Palacio Consistorial durante un mes.

Junio 2017DominicanaModa, primera rueda de prensa La Alcaldía en su responsabilidad de promover actividades que sirvan para el esparcimiento y mejoramiento sociocultural de los ciudadanos, se comprometió con el Salón de la ModaDominicana, para celebrar en la Ciudad Colonial de Santo Domingo la 11va. Edición de Dominicana Moda.

La primera Rueda de Prensa fue celebrada en el Palacio Consistorial de la Ciudad Colonial el lunes 05 de junio de 2017, en donde se dio a conocer algunos de los detalles y las novedades que traerá Dominicana Moda.

Al acto asistieron los organizadores del evento, diseñadores dominicanos, importantes personalidades del mundo de la moda y sociedad del país, periodistas de los principales medios, además de los destacados influenciadores locales.

Concurso Mi Barrio Uniendo esfuerzos para educar y promover a los ciudadanos a cuidar y mantener su entorno limpio, se realizó una convocatoria del concurso Cuido mi Barrio. El mismo está orientado a la integración de los munícipes de los barrios de las tres circunscripciones del Distrito Nacional y de sus organizaciones sociales, comunitarias, y juntas de vecinos.

En una actividad realizada en el Hotel Barceló Santo Domingo, el 13 de junio de 2017, fueron dados a conocer todos los detalles del concurso, además de la presentación del jurado que estaría evaluando los criterios establecido en el concurso. A la rueda de prensa acudieron las juntas de vecinos, dirigentes comunitarios y prensa local.

Estuvimos trabajando el arte y las informaciones de los folletos, además de las camisetas promocionales que fueron entregadas a los asistentes.

Palabras de apertura del Alcalde David Collado al público y prensa asistente.

237

Construction Summit 2017 La Revista Mercado organizó la Feria Construction Summit 2017, dedicada a las industrias que promueven la inversión en infraestructura vial, proyectos residenciales, comerciales y turísticos del país.

Coordinamos la ponencia del Director de Planeamiento Urbano, arquitecto Amín Abel, quien dio a conocer el enfoque de nuestra gestión, sobre la importancia de promover un planeamiento urbano sostenible mediante el Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional –POT Capital–, en el cual se está trabajando actualmente.

El evento se llevó a cabo el 13 de junio de 2017 en el Hotel Intercontinental, donde por parte de la Alcaldía invitamos a participar varios jóvenes emprendedores del sector de la construcción.

Entrega de uniformes de Aseo Urbano Luego de exhibidos los nuevos diseños de los uniformes de aseo urbano en el pasado mes de febrero, se programó una actividad el 20 de junio en el parqueo frontal de la Alcaldía, para la entrega formal de estos al personal de esa dirección.

A la misma fueros invitados su diseñador José Jhan, además al responsable de rediseñar los uniformes de la Policía Municipal, Jusef Sánchez.

Julio 2017Entrega de llaves de la Ciudad de Santo DomingoEl Alcalde de la Ciudad de Miami, Tomas Regalado, estuvo de visita por el país y aprovechando la ocasión fue coordinado un acto formal para la entrega de las llaves de la Ciudad. Además se firmó un acuerdo entre ambas ciudades para beneficiar y reforzar nuestra Alcaldía en los temas de turismo, seguridad ciudadana, urbanismo y aseo urbano.

El acto fue celebrado el 3 de julio de 2017, en el Malecón de la Ciudad de Santo Domingo; luego más tarde en su honor, fue preparado un almuerzo en el Palacio Consistorial de la Ciudad Colonial, en donde fueron invitados importantes personalidades y empresarios del sector privado del país.

238

Eventos Revista Hola República Dominicana Por motivo del quinto aniversario de la Revista Hola República Dominicana, estuvimos colaborando con ellos para los permisos necesarios y así poder realizar las actividades programadas.

El 06 de julio de 2017, se celebró una fiesta privada en el Restaurante Lucía de la Ciudad Colonial de Santo Domingo.

Como segunda actividad, fue realiza la exhibición de 10 vallas producidas con las portadas más relevantes de la Revista, las cuales estarían instaladas durante 4 semanas en el Boulevard de la Avenida de la Winston Churchill. Para la inauguración de esta exposición, fue coordinada la invitación formal del Alcalde para el corte de cinta.

Campamento Guardianes de la Ciudad Por motivo de las vacaciones de verano, se está llevando a cabo el campamento infantil, el cual tendrá una duración de 4 semanas iniciando el mes de julio a agosto 2017, cada semana en diversos clubes de la ciudad en horario de 8 de la mañana a 1 de la tarde.

Entre los clubes seleccionados están: Club Los Cachorros, Club Los Jardines del Norte, Club Luperón y Club Miramar. Durante una semana, los niños podrán disfrutar de actividades deportivas –voleibol, basquetbol y ajedrez–; charlas con el equipo de Ciencias Divertidas y El Cuerpo de Bomberos, así como de juegos inflables.

Este proyecto se está trabajando conjuntamente con la Dirección de Servicio Social y la Dirección de Deporte.

Próximos proyectos en agenda » Inauguración Laboratorio Referencia Parque Iberoamericano.

Alianza estratégica con el Laboratorio. Laboratorio Parque Iberoamericano / Avenida de la Salud / Plaza Güibia.

» Evento Fashion Week 2017Patrocinio 8va. Edición República Dominicana Fashion Week. Atrio Central Acrópolis Center / Hotel Catalonia Santo Domingo.18 al 23 de julio de 2017.

» Apadrinamiento Mirador SurAporte de empresas para su iluminación. Avenida de la Salud.Julio de 2017.

» Inauguración Malecón de Santo DomingoCoordinación de actividades recreativas. Planificación zona bici. Avenida George Washington.9 de agosto de 2017.

» Skate Park ProfesionalFecha pendiente.

» 2da. Rueda de Prensa Dominicana Moda 2017Fortaleza de Santo Domingo, Ciudad Colonial. 22 de agosto de 2017.

» Capitalidad Gastronómica Fecha pendiente.

239

» Jardines VerticalesCreación de zonas verdes en áreas céntricas de la ciudad. Fecha pendiente de presentación.

» Proyecto Piloto Plan Educacional Ambiental Con el apoyo de la Dirección de Gestión Ambiental. Fecha pendiente.

» Iluminación NavideñaDecoración navideña en Polígono Central y Ciudad Colonial de Santo Domingo.Noviembre 2017 a Enero 2018.

» Obras Musicales InfantilesEn Espera del Mesías / El Mago de Oz.Planificación calendario. Organización de rueda de prensa. Búsqueda de empresas para patrocinio. Invitaciones a fundaciones infantiles. Parque Iberoamericano.Noviembre 2017 a Enero 2018.

“MALECÓN SANTO DOMINGO”D I S T R I T O N A C I O N A L

J U L I O 2 0 1 7

243

Dirección de Tecnologíade la InformaciónEl presente documento hará referencia a los avances logrados por la Institución en materia de tecnología de la información al primer año de la Administración del señor Alcalde, David Collado.

Ha sido una política del Ayuntamiento del Distrito Nacional dotar a todas las áreas de las herramientas tecnológicas en hardware y software.

Recibimos una Alcaldía análoga y obsoleta en cuanto a tecnología y en este primer año hemos tomado pasos importantes hacia modernizar la infraestructura tecnológica de la Alcaldía y modernizarla.

ServidoresLos servidores más nuevos de la Alcaldía tenían más de 10 años, al punto que una PC moderna tenía mucho más capacidad que los mismos. Se adquirieron un clúster de servidores y se instaló la más avanzada plataforma de virtualización y se virtualizaron todos los servidores viejos. En esta misma plataforma también se instalaron los servidores nuevos para apoyar los nuevos servicios tecnológicos del ADN.

RedLa red del ADN fue creciendo sin planificación alguna y la encontramos en una verdadera telaraña. Se hizo una planificación de los pasos a tomar y se ha comenzado a organizar y modernizar la misma.

Se compraron switches modernos para poder soportar un backbone de fibra óptica y garantizar el ancho de banda necesario por los servidores y las computadoras del ADN.

Se han reesctructurado varios de los cuartos de alambrados y se han interconectado con fibra óptica directos al datacenter.

Se eliminar los switches obsoletos y cada punto de red va directo a un cuarto de alambrado con un switch inteligente.

UPS y Planta DatacenterEl ADN contaba con un UPS para el datacenter, sin embargo las baterías eran muy viejas y no contaba con un respaldo secundario. Esta administración aprobó que se comprara una planta eléctrica de emergencia exclusiva para el datacenter para garantizar continuidad eléctrica y seguridad de los equipos en caso de una falla energética.

DigitalizaciónLa Alcaldía había comprado en el 2004 licencias para una plataforma de digitalziación, sin embargo, la misma nunca fue instalada. Esta administración aprobó un proyecto inicial de digitalizar todos los récords de Registro Civil y logramos negociar con el fabricante de la plataforma en que nos dieran la última versión del software sólo pagando un año de mantenimiento.

Se procedió a digitalizar todo el archivo de Registro Civil y se indexaron los documentos.

Hoy día, Registro Civil está completamente digitalizado en una de las plataformas más robustas para estos fines.

245

“DONACIÓN DE CAMIONES DE BOMBEROSPOR LA BRIGADA EMPRESARIAL”


M A Y O 2 0 1 7

247

Cuerpo de Bomberosde Santo DomingoEl Cuerpo de Bomberos es una Institución de más de 80 años de fundada, durante todo este tiempo ha tomado un posicionamiento dentro de nuestra sociedad de reconocimientos por los servicios que ofrecemos. En tal sentido nos propusimos llevar a esta Institución a una versión 2.0, la cual está fundamentada en los siguientes valores:

» Respeto. » Eficiencia. » Calidad. » Calidez. » Profesionalidad.

Para lograr alcanzar estas metas nos formulamos los siguientes compromisos los cuales detallamos a continuación.

Objetivo GeneralRecuperar la institucionalidad a través de la participación integral de todos y cada uno de los miembros del Cuerpo de Bomberos como actores principales del cambio y la transformación.

Objetivos Específicos » Eficientizar los servicios sociales que reciben todos los miembros de la Institución.

» Enfocar la Institución a la misión y visión por la cual somos reconocidos como organismo de servicios a la comunidad.

» Levantar la moral de todos los Miembros de la Institución, a través de actividades de integración: • Celebraciones de Cumpleaños el último viernes de cada mes, a todos los Miembros de

esta Institución que festejan su aniversario. • Realizamos la Tradicional Cena Navideña con Regalos, Rifas y Cena Navideña en las 14

Estaciones y el Cuartel General. Los días 24 y 31 del de Diciembre para los Bomberos que estén de servicio esos días en cada Estación y Cuartel General.

• Celebraciones del Día de los Santos Reyes, entrega de bonos para que puedan comprar los juguetes a los hijos y hijas de los Bomberos, además la Coordinación y Organización del tradicional Desfile de los Santos Reyes Magos con el Auspicios del Ayuntamiento Del Distrito Nacional, Comenzando el Desfile –cabalgatas– en el Cuerpo de Bomberos D.N. Avenida Mella –Cuartel General– recorriendo las calles de los sectores San Carlos, Villa Francisca, San Antón, Santa Bárbara y la Ciudad Colonial, haciendo una tradicional parada en la calle El Conde y continuando para terminar en el Cuartel de los Bomberos, con un Espectáculo de Fuegos Artificiales.

• Celebración del Día de las Madres, con regalos y bonos para todas las madres de esta Institución.

• Celebración Día de los Padres con rifas y bonos para todos los padres de esta Institución. • Celebración del Día de las Secretarias, regalos y bonos a todos el Personal de esta Institución.

» Dotar de Uniformes al Personal Femenino en las áreas de Oficinas –Departamento Técnico, Depto. Administrativo, Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Compras y Guardia Voluntaria–.

248

» Dotar de Uniformes a los Oficiales subalternos de esta Institución.

» Brindar servicios de calidad y eficientes a todos los munícipes del Distrito Nacional. Mejor tiempo de llegada las Emergencias y Respuesta. Campañas de Prevención en los Medios Televisivos, Radiales y Escritos. Impartir Talleres, Simulacros, Charlas –Centros Educativos, Clubes, Empresas Privadas, Personal Militar, Sector Publico, Varios–.

» Dotar de Equipamiento adecuado a los requerimientos de los nuevos tiempos.

» Equipos de Protección Personal Chaquetones, Pantalones, Botas para combate de incendios.

» Equipos de Rescate Acuático Completo, –3 unidades BC p/. Buceo en aguas profundas–.

Recursos Disponibles » Recursos Humanos. » Personal Remunerado. » Personal Voluntario. » Financieros. » Presupuesto Nacional. » Aportes del Ayuntamiento de Distrito Nacional. » Recaudaciones por Concepto de Emisión de Certificaciones. » Brigada Empresarial.

Metas alcanzadas » Fortalecimiento Interinstitucional Cuerpo de Bomberos, D.N., desarrollando trabajos

conjuntos con C.B.D.N. y ADN.

» Baldeos en la planta física de algunas áreas de la infraestructura del Palacio Municipal del ADN.

» Baldeos en los 5 mercados públicos.

» Baldeo en los operativos de limpiezas en las diferentes circunscripciones del D.N.

» Baldeo en el área de Transferencia y el Espacio de pesar la basura.

» Participación en el área de logística en actividades de Semana Santa en la Playa de Güibia.

» Participación en la logística de las Aceras de varias Avenidas en el ADN.

» Apertura de una nueva Estación de Bomberos, #15 en el sector de Mirador Norte.

» Baldeos en los 4 cementerios del Distrito Nacional.

» Servicio de agua para socorrer a los munícipes del D.N.

» Envío de tres instructores a impartir docencia a la prestigiosa Universidad de Texas A&M, en las áreas de Rescate en Estructuras Colapsadas y Fuego.

» Reducción en un 5% de emergencias respondidas. Campañas de Prevención, charlas en centros Educativos Privados y Público.

» Aumento de servicios brindados a la comunidad en un 10%. consulta odontología, médicas, banda de música, fúnebre,

249

» Abastecimiento de agua en los barrios de la capital, charlas, simulacros, entrenamientos a empresas privadas que nos solicitan.

» Participamos como Miembros en las reuniones mensuales del Comité Técnico, de la Comisión Nacional de Emergencias, –COE–.

» Aumento de entrenamientos y charlas impartidas en un 5%.

» Aumento de la calidad de vida de los miembros remunerados de la Institución, mayor calidad y cantidad en las raciones alimenticias.

» Adquisición de equipamiento para dar respuesta a las emergencias la adquisición, un camión de combate de incendios y un camión escala –Escalera–.

» Aumento de Identificación con la Institución de los miembros del cuerpo. Celebraciones –fiestas– para un mejor trato personal.

» Actividades, competencias de Bomberos, charlas de crecimiento, compartir juegos en el área del Club de Bomberos.

Indicadores de Gestión » Reducción de la rotación del Personal. » Cantidad de servicios brindados a los Munícipes. » Tiempo de respuesta a las emergencias. » Entrenamientos y charlas Impartidas a diferentes Instituciones.

251

SECRETARÍA GENERAL DEL DESPACHO DEL ALCALDE

Agosto 2016Septiembre 2016Octubre 2016Noviembre 2016Diciembre 2016Enero 2017Febrero 2017Marzo 2017Abril 2017Mayo 2017Junio 2017Julio 2017

826541062115110906

TOTAL DE SOLICITUDES: 103

Mes y Año Solicitudes recibidas

Anexo A

Cuadro No. 1

01111213141516969899

Normas , Políticas y Administración MunicipalObras Públicas MunicipalesGestión y Administración de los Servicios PúblicosSaneamiento Ambiental y ForestaGestión y Administración de Servicios SocialesFomento de la Cultura, Deportes y RecreaciónPromoción y Participación ComunitariaDeuda Pública y Otras Operaciones FinancierasAdministración de Contribuciones Especiales Administración de Activos y Transferencias Públicas

316,018,570.00 55,865,325.00 63,673,209.00 20,635,737.00 23,963,614.00 22,280,250.00 14,966,349.00 88,408,429.00 24,680,519.00

2,200,000.00

378,328,882.00 42,753,954.00

724,647,104.00 26,589,407.00 59,575,790.00 23,686,554.00 13,471,684.00

376,686,601.00 20,623,506.00

5,500,000.00

694,347,452.00 98,619,279.00

788,320,313.00 47,225,144.00 83,539,404.00 45,966,804.00 28,438,033.00

465,095,030.00 45,304,025.00

7,700,000.00

Código Programa Agosto - Diciembre2016

Enero - Julio2017

Total del período

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR PROGRAMAS Agosto 2016 - Julio 2017 ( Valores en RD$ )

2,304,555,484.00TOTAL

252

LOGROS Y METAS SEGÚN PLAN OPERATIVO ANUAL –POA–, 2017

CodigoSituacion actual de la

meta/logros alcanzados en el trimestre

Responsable

% cumplimiento

que aporta este trimestre

para el año

Lineamiento plan estrategico

–5– y no. De proyecto–25–

Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

MAE.2.5.4.a Revisado y reformulado el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN– alineado con la END, articulado con el Sist. Nac. de Planif. e Inv. Pública, y con la Planificación Estratégica para el Desarrollo Local.

Oficina Plan Estratégico

MAE.2.5.4.a.1 Revisar y evaluar Plan Estratégico del Distrito Nacional –PEDN 2015-2030–.

ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

ACTIVIDADES


100% LE-01, LE-02, LE-03, LE-04, LE-05

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04, LE-05

MAE.2.5.4.a.3 Realizar socialización de borrador PEDN 2017-2030


100%

MAE.2.5.4.b.1 Iniciar los preparativos para la conformación del Consejo de Desarrollo Económico y Social –CODES– y mecanismos de apoyo –mesas, ciusters entre otros–, adecuados al marco legal vigente.


100%

MAE.2.5.4.c.1 Realizar talleres de presentación y socialización del borrador PEDN 2017-2030


100%

MAE.2.5.4.c.2 Realizar talleres de presentación y socialización del borrador PEDN 2017-2030 a actores clave representativos de la sociedad civil.


100%

MAE.2.5.4.b Activados los mecanismos de participación y gestión conjunta del PEDN 2030.


MAE.2.5.4.a.7 Elaborar documentación de apoyo, manuales, guías y procedimientos de formulación, monitoreo, seguimiento y evaluación, incluyendo indicadores de gestión del Plan.


100% Esta meta no pertenecea a esta etapa

El proceso de conformación original se detuvo por la transición de administración del ADN y se está retomando.

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04, LE-05

MAE.2.5.4.c Socializado el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN–, con las instituciones nacionales y actores clave locales.



Talleres como AFD, socialización con representantes de la prensa la prensa escrita y televisiva, etc.

MAE.2.5.4.c.3 Realizar taller general de socialización del borrador PEDN 2017-2030 y conformación de los equipos de trabajos temáticos.


50% Ver MAG.2.5.9.2. El documento final PEDN 2017-2030 debe teminarse primero. Esto amerita la contratacion del personal o servicio técnico.

MAE.2.5.4.c.4 Realizar talleres con los equipos de trabajo temáticos conformados para la revisión integral de las propuestas por eje del PEDN 2030.


50% Ver MAG.2.5.9.2. El documento final PEDN 2017-2030 debe teminarse primero. Esto amerita la contratacion del personal o servicio técnico

MAE.2.5.4.c.5 Realizar taller de socialización del PEDN 2030 con el Concejo de Regidores del Ayuntamiento del Distrito Nacional.


Esta meta no pertenecea a esta etapa

MAE.2.5.4.b.2 Fortalecer mecanismos internos de articulación de los diferentes niveles de planificación local.


100%

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras

Documento Técnico

% de Reuniones realizadas

% de Talleres realizados



% Documentos técnicos

elaborados de acuerdo a la meta




Mesas de coordinación

interna con DGPU

Enero - Marzo, 2017

Cuadro No. 2

Esta meta no pertenece a esta estapa

100%MAE.2.5.4.e.1 Diseñar sistema de monitoreo y evaluación del PEDN 2030.



100%MAE.2.5.4.e.2 Dar seguimiento a resultados y productos del plan, programas y proyectos.


ACTIVIDADES

Documento Técnico

Informes Trimestrales


LE-01, LE-02, LE-03, LE-04, LE-05

MAE.2.5.4.d.1 Coordinar y realizar reuniones periódicas del CODES.



ACTIVIDADES

MAE.2.5.4.d Coordinada ejecución del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN–.




Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras

100%

MAE.2.5.4.c.6 Desarrollar plataforma interactiva de priorización de proyectos de cada uno de los ejes temáticos del PEDN.






MAE.2.5.4.c.7 Diseñar logo e imagen gráfica para el PEDN 2017-2030.

Logo diseñado

MAE.2.5.4.c.8 Diseñar y diagramar material impreso y digital para la divulgación del PEDN 2030.

Material impreso y digital diseñado

MAE.2.5.4.d.2 Coordinar y participar en Mesas de trabajo con actores internos del ADN.


100%MAE.2.5.4.d.3 Coordinar y participar en Mesas de trabajo con actores nacionales y sectoriales vinculados al PEDN 2030.


100%MAE.2.5.4.d.4 Establecer alianzas estratégicas y acuerdos de colaboración interinstitucio-nales con actores institucionales sectoriales, sociales y económicos.


100%MAE.2.5.4.d.5 Elaborar y mantener actualizada base de datos con indicadores socioeconómicos del Distrito Nacional.


MAE.2.5.4.c.9 Publicar el documento actualizado del PEDN 2030 en impreso y digital.

Documento Publicado

Diagnostico ICMA

100%MAE.2.5.4.d.6 Elaborar y mantener actualizada base de datos con actores económicos clave del DN.


MAE.2.5.4.e Establecido el sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN 2030–.


Plataforma interactiva en

funcionamiento


funcionamiento


funcionamiento


% de Encuentros con las mesas de trabajo realizados

Acuerdos / Convenios

Basse de datos


funcionamiento

Basse de datos

MAG.2.5.5.1 Coordinar mesas de trabajo sectoriales para la retroalimentación y validación de los productos.

LE-02 / P-08 N/APOT

MAG.2.5.5.2 Editar y publicar los boletines trimestrales "Info POT Capital".

N/A

N/A

POT N/A

MAG.2.5.5.3 Elaborar propuesta de plan de ordenamiento territorial que incluya sistemas urbanos –usos de suelo, espacios públicos, tránsito y movilidad, entre otros– y mecanismos de participación y gestión.

POT

MAG.2.5.5.4 Difusión de informaciones sobre planificación y adaptación al cambio climático.

POT

MAG.2.5.5 Coordinada la formulación del Plan de Ordenación Territorial del Distrito Nacional –POT Capital–

POT

ACTIVIDADES


% de Boletines publicados

Insumos para diagnóstico

Técnico Contexto DN

1 Boletín Info POT Capital

socializado


253

Cuadro No. 2





100%MAE.2.5.4.e.2 Dar seguimiento a resultados y productos del plan, programas y proyectos.


ACTIVIDADES

Documento Técnico

Informes Trimestrales


LE-01, LE-02, LE-03, LE-04, LE-05

MAE.2.5.4.d.1 Coordinar y realizar reuniones periódicas del CODES.



ACTIVIDADES





Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras

100%







MAE.2.5.4.c.7 Diseñar logo e imagen gráfica para el PEDN 2017-2030.

Logo diseñado





100%MAE.2.5.4.d.3 Coordinar y participar en Mesas de trabajo con actores nacionales y sectoriales vinculados al PEDN 2030.


100%MAE.2.5.4.d.4 Establecer alianzas estratégicas y acuerdos de colaboración interinstitucio-nales con actores institucionales sectoriales, sociales y económicos.


100%MAE.2.5.4.d.5 Elaborar y mantener actualizada base de datos con indicadores socioeconómicos del Distrito Nacional.



Documento Publicado

Diagnostico ICMA

100%MAE.2.5.4.d.6 Elaborar y mantener actualizada base de datos con actores económicos clave del DN.


MAE.2.5.4.e Establecido el sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN 2030–.



funcionamiento


funcionamiento


funcionamiento




Basse de datos


funcionamiento

Basse de datos

MAG.2.5.5.1 Coordinar mesas de trabajo sectoriales para la retroalimentación y validación de los productos.

LE-02 / P-08 N/APOT

MAG.2.5.5.2 Editar y publicar los boletines trimestrales "Info POT Capital".

N/A

N/A

POT N/A

MAG.2.5.5.3 Elaborar propuesta de plan de ordenamiento territorial que incluya sistemas urbanos –usos de suelo, espacios públicos, tránsito y movilidad, entre otros– y mecanismos de participación y gestión.

POT

MAG.2.5.5.4 Difusión de informaciones sobre planificación y adaptación al cambio climático.

POT

MAG.2.5.5 Coordinada la formulación del Plan de Ordenación Territorial del Distrito Nacional –POT Capital–

POT

ACTIVIDADES


% de Boletines publicados

Insumos para diagnóstico

Técnico Contexto DN

1 Boletín Info POT Capital

socializado


254

N/A

MAG.2.5.6.1 Definir el alcance del estudio de movilidad en colaboración con la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana del ADN y la Mesa de Movilidad del Distrito Nacional.


Se está haciendo un estudio de movibilidad junto al gobierno central

100%

MAG.2.5.6.2 Identificar fuentes complementarias de financiamiento y cooperación para la realización del estudio de movilidad.


100%

El POT lo esta haciendo con ICMA-USAID


MAG.2.5.7.1 Definir el alcance del estudio ambiental en colaboración con la Secretaría Ambiental y de Riesgos del ADN.

POT-Oficina Plan Estratégico

100%

MAG.2.5.7.2 Identificar fuentes de financiamiento complementarias y cooperación para la realización del estudioambiental.


100%

MAG.2.5.7.3 Elaborar los términos de referencia para la contratación de firma consultora para la realización del estudio de ambiental.


100%


MAG.2.5.8.1 Elaborar junto a la Dirección de Planeamiento Urbano y afines el Esquema de Ordenamiento Territorial –EOT– que incluya sistemas urbanos –usos de suelo, espacios públicos, tránsito y movilidad, entre otros–, así como los mecanismos de participación y gestión.

POT 100%


MAG.2.5.7.4 Coordinar Ejecución Estudio de Ambiental.


100%

Esta meta no procede. Se está haciendo un estudio de movibilidad junto al gobierno central

MAG.2.5.6.3 Elaborar los términos de referencia para la contratación de firma consultora para la realización del estudio de movilidad.


100%

En la mesa junto a la mancomunidad y al gobierno central

MAG.2.5.6.4 Coordinar Ejecución Estudio de Movilidad. Oficina Plan Estratégico

100%

MAG.2.5.6 Estudio de Movilidad del Distrito Nacional y el Área Metropolitana


ACTIVIDADES

LE-02 / P-08

MAG.2.5.7 Estudio de Calidad Ambiental del Distrito Nacional y el Área Metropolitana.


ACTIVIDADES

LE-02 / P-08

MAG.2.5.8 Elaborado el Plan de Ordenación Territorial del Distrito Nacional –POT Capital–

POT

ACTIVIDADES

LE-02 / P-08

LE-02 / P-08

Documento Técnico

Identificación actores

Documento Técnico


Términos de referencias elaborado

Documento Técnico

Seguimiento


Informe Técnico



Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras

N/AMAG.2.5.8.2 Elaborar junto a la Dirección de Planeamiento Urbano y afines la normativa del POT Capital, de acuerdo a los lieamientos trazados en el EOT.

POT

N/AMAG.2.5.8.3 Realizar taller de socialización de la normativa del Plan de Ordenamiento Territorial –POT Capital– con el Concejo de Regidores del ADN.

POT

N/AMAG.2.5.8.4 Elaborar documentación de apoyo, manuales, guías y procedimientos para el monitoreo, seguimiento y evaluación del POT Capital, así como para capacitar al personal de la Dirección de Planeamiento Urbano –DPU– .

POT

N/AMAG.2.5.8.5 Capacitar al personal del Planemaiento Urbano para la implementación del POT Capital.

POT

N/AMAG.2.5.8.6 Diseñar y diagramar material impreso y digital para la divulgación del POT Capital.

POT

Documento Técnico

Agenda / listado participantes /

Acuerdos



% de Personal técnido de DPU

capacitado



Cuadro No. 2

N/A

N/A

MAG.2.5.8.7 Realizar talleres de socialización del POT Capital con las autoridades locales y actores clave institucionales y representativos de la sociedad civil.

POT


MAE.2.5.4.a.1 Coordinar la revisión final del Plan Estratégico del Distrito Nacional –PEDN 2015-2030–.


100%

MAE.2.5.4.a.3 Continuar socialización de borrador PEDN 2017-2030


100%




MAE.2.5.4.b.1 Continuar la conformación del Consejo de Desarrollo Económico y Social –CODES– y mecanismos de apoyo –mesas, ciusters entre otros–, adecuados al marco legal vigente.


100%


MAG.2.5.9.1 Adecuar y equipar la oficina del PEDN. Oficina Plan Estratégico

100%

MAG.2.5.9 Adecuada y equipada la Oficina del Plan Estrategico del Distrito Nacional.


ACTIVIDADES



ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05

Inventario Activos fijos



ACTIVIDADES

LE-02 / P-08



ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05


Acuerdos

Documento Técnico







100%

100%


interna con DGPU

Mobiliario y equipos

N/A El personal se ha solicitado y entrevistado pero aun el ADN no ha podido contratarlos

MAG.2.5.9.2 Contratar personal técnico especializado para la oficina del PEDN.


0% Contrato/NóminaTécnicos contratados



Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras






100%

50%





Acuerdos


Abril - Junio de 2017


Ver MAG.2.5.9.2. El documento final PEDN 2017-2030 debe teminarse primero. Esto amerita la contratacion del personal o servicio técnico.

255

N/A

MAG.2.5.6.1 Definir el alcance del estudio de movilidad en colaboración con la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana del ADN y la Mesa de Movilidad del Distrito Nacional.



100%



100%



MAG.2.5.7.1 Definir el alcance del estudio ambiental en colaboración con la Secretaría Ambiental y de Riesgos del ADN.


100%



100%



100%


MAG.2.5.8.1 Elaborar junto a la Dirección de Planeamiento Urbano y afines el Esquema de Ordenamiento Territorial –EOT– que incluya sistemas urbanos –usos de suelo, espacios públicos, tránsito y movilidad, entre otros–, así como los mecanismos de participación y gestión.

POT 100%




100%


MAG.2.5.6.3 Elaborar los términos de referencia para la contratación de firma consultora para la realización del estudio de movilidad.


100%



100%

MAG.2.5.6 Estudio de Movilidad del Distrito Nacional y el Área Metropolitana


ACTIVIDADES

LE-02 / P-08

MAG.2.5.7 Estudio de Calidad Ambiental del Distrito Nacional y el Área Metropolitana.


ACTIVIDADES

LE-02 / P-08


POT

ACTIVIDADES

LE-02 / P-08

LE-02 / P-08

Documento Técnico


Documento Técnico



Documento Técnico

Seguimiento


Informe Técnico



Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras

N/AMAG.2.5.8.2 Elaborar junto a la Dirección de Planeamiento Urbano y afines la normativa del POT Capital, de acuerdo a los lieamientos trazados en el EOT.

POT


POT


POT


POT

N/AMAG.2.5.8.6 Diseñar y diagramar material impreso y digital para la divulgación del POT Capital.

POT

Documento Técnico


Acuerdos



% de Personal técnido de DPU

capacitado



N/A

N/A


POT




100%



100%






100%



100%



ACTIVIDADES



ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05




ACTIVIDADES

LE-02 / P-08



ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05


Acuerdos

Documento Técnico







100%

100%


interna con DGPU


N/A El personal se ha solicitado y entrevistado pero aun el ADN no ha podido contratarlos

MAG.2.5.9.2 Contratar personal técnico especializado para la oficina del PEDN.





Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras






100%

50%





Acuerdos





.03

Cuadro No. 2

256

N/A






100%



100%






100%



100%

50%



ACTIVIDADES



ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05




ACTIVIDADES

LE-02 / P-08

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05


MAG.2.5.8.6 Diseñar y diagramar material impreso y digital para la divulgación del POT Capital.

POT Material impreso y digital diseñado


POT Agenda / listado participantes /

Acuerdos

Documento Técnico







100%% de Talleres realizados



100%Mesas de coordinación

interna con DGPU


N/AMAG.2.5.9.2 Contratar personal técnico especializado para la oficina del PEDN.



N/A

N/A

N/A


El personal se ha solicitado y entrevistado pero aun el ADN no ha podido contratarlos



0% Contrato/Nómina% de Talleres realizados



Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras



ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05



Cuadro No. 2





100%

MAE.2.5.4.a Establecido el sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN 2030–.


ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05


















funcionamiento

MAE.2.5.4.c.7 Comenzar Diseño logo e imagen gráfica para el PEDN 2017-2030.



Logo diseñado








Diagnostico ICMA

Documento Publicado



Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras


MAE.2.5.4.d.1 Coordinar primera reunión del equipo coordinador del CODES.


100%



ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05




100%% de Reuniones realizadas

MAE.2.5.4.d.3 Coordinar y participar en Mesas de trabajo con actores nacionales y sectoriales vinculados al PEDN 2030.


100%

100%

100%

100%


MAE.2.5.4.d.4 Establecer alianzas estratégicas y acuerdos de colaboración interinstitucio-nales con actores institucionales sectoriales, sociales y económicos.



MAE.2.5.4.d.5 Elaborar y mantener actualizada base de datos con indicadores socioeconómicos del Distrito Nacional.


Base de datos



Documento Técnico

MAE.2.5.4.d.5 Elaborar y mantener actualizada base de datos con actores económicos clave del DN.


Base de datos

257





100%

MAE.2.5.4.a Establecido el sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN 2030–.


ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05


















funcionamiento

MAE.2.5.4.c.7 Comenzar Diseño logo e imagen gráfica para el PEDN 2017-2030.



Logo diseñado








Diagnostico ICMA

Documento Publicado



Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras


MAE.2.5.4.d.1 Coordinar primera reunión del equipo coordinador del CODES.


100%



ACTIVIDADES

LE-01, LE-02, LE-03, LE-04,

LE-05




100%% de Reuniones realizadas

MAE.2.5.4.d.3 Coordinar y participar en Mesas de trabajo con actores nacionales y sectoriales vinculados al PEDN 2030.


100%

100%

100%

100%


MAE.2.5.4.d.4 Establecer alianzas estratégicas y acuerdos de colaboración interinstitucio-nales con actores institucionales sectoriales, sociales y económicos.



MAE.2.5.4.d.5 Elaborar y mantener actualizada base de datos con indicadores socioeconómicos del Distrito Nacional.


Base de datos



Documento Técnico

MAE.2.5.4.d.5 Elaborar y mantener actualizada base de datos con actores económicos clave del DN.


Base de datos

Cuadro No. 2

258

MAE.2.5.4.e.2 Dar seguimiento a resultados y productos del plan, programas y proyectos.


Esta meta no pertenece a esta etapa


Informes trimestrales

MAG.2.5.6.3 Elaborar los términos de referencia para la contratación de firma consultora para la realización del estudio de movilidad






Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras


MAG.2.5.6.1 Dar seguimiento a estudio de movilidad en colaboración con la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana del ADN y la Mesa de Movilidad del Distrito Nacional.


MAG.2.5.6 Estudio de Movilidad del Distrito Nacional y el Área Metropolitana.


ACTIVIDADES

LE-02 / P-08

MAG.2.5.7 Estudio de Calidad Ambiental del Distrito Nacional y el Área Metropoli-tana.


ACTIVIDADES


POT

ACTIVIDADES

LE-02 / P-08

Documento Técnico

100%




100%



Informe Técnico 100%



MAG.2.5.7.1 Dar seguimiento a estudio ambiental en colaboración con la Secretaría Ambiental y de Riesgos del ADN.


DocumentoTécnico

100%

LE-02 / P-08 N/AMAG.2.5.8.1 Elaborar junto a la Dirección de Planeamiento Urbano y afines el Esquema de Ordenamiento Territorial –EOT– que incluya sistemas urbanos –usos de suelo, espacios públicos, tránsito y movilidad, entre otros–, así como los mecanismos de participación y gestión.

POT

LE-02 / P-08 N/AMAG.2.5.8.2 Elaborar junto a la Dirección de Planeamiento Urbano y afines la normativa del POT Capital, de acuerdo a los lieamientos trazados en el EOT.

POT


POT




100%




100%




Seguimiento


Acuerdos


POT % Documentos técnicos



POT % de Personal técnido de DPU

capacitado

100%

Cuadro No.2

259

MAG.2.5.8.6 Diseñar y diagramar material impreso y digital para la divulgación del POT Capital.

POT

El personal se ha solicitado y entrevistado pero aun el ADN no ha podido contratarlos




Responsable

% cumplimiento


para el año



Sector –circuns.

1, 2, 3 o n/a–

Supuesto importante

Unidad de medida/

indicador/logros en

cifras





ACTIVIDADES

N/A


POT Agenda / listado participantes /

Acuerdos

N/A

N/AMobiliario y equipos

100% Inventario Activos fijos

Contrato/NóminaMAG.2.5.9.2 Contratar personal técnico especializado para la oficina del PEDN.

Técnicos contratados


0%

Cuadro No. 2

260

HALLAZGOS ÁREA DE CONTABILIDAD

BANCOSY TESORERÍA

CUENTAS PORCOBRAR YFACTURACIÓN

CUENTAS PORPAGAR Y GASTOS

TÓPICOS HALLAZGOS SOLUCIÓN EN PROCESO

● Las conciliaciones bancarias se realizaban periódicamente, pero con mucho retraso, en el módulo Bancario.

● Los balances de los bancos no pasaban de forma correcta al módulo de contabilidad.

● Los registros dentro del sistema en el área de tesorería tenían retrasos de semanas.

● No se registran los NCF de gastos financieros: intereses bancarios, comisiones por manejo de cuenta, ni comisiones de Cardnet, Visanet ni AMEX.

● Los NCF de las comisiones de Cardnet no son Gubernamental.

● Visanet y Amex no nos emiten NCF de ningún tipo.

● Dentro del sistema de contabilidad no se considera las cuentas cobrar del Ayuntamiento de manera regular.

● Para fines anuales se hace una entrada de Ajuste donde se reflejen éstas, mediante una mecánica no sana de contabilidad.

● Los servicios de ADN se registran al momento de realizar el cobro y no al momento de emitir la factura.

● Tenemos una cartera con unos montos altísimos de morosidad y de larga antigüedad de acuerdo a reportes de AAA. Esto abulta los Activos del ADN, pues la mayoría son incobrables.

● Los registros de los gastos se hacen al momento de recibir la factura, NO usan la fecha de la factura como tal.

● No hay disciplina de registrar las facturas de compras separando el ITBIS.

● Tenemos registros de gastos sin facturas (pagos directos).

● Los gastos financieros se calculan en una hoja de Excel fuera del Sistema. El registro es irregular y mal clasificado.

● El sistema no tiene un reporte de gastos como tal creíble. No había disciplina en el seguimiento al Gasto.

● No lleva un registro de las demandas y sus contingencias, con lo cual este pasivo –cuenta por pagar– no está en el sistema.

● Las áreas a pesar de tener un presupuesto, no manejan sus restricciones presupuestarias mensuales. Así, la planificación de los gastos no está acorde con los ingresos de la institución, generando incapacidad para el pago a tiempo.

● El sistema no permite realizar de manera automática requerimiento de pago a suplidores.

● El proceso de pagos a proveedores y acreedores no se hace en base a antigüedad de facturas o planificación como tal. Se realiza un ejercicio por fuera. Esto así debido a además a la inexistencia de análisis de flujo de caja.

● La línea de crédito se utilizaba durante todo el año sin tomar en cuenta el flujo de caja de la institución ni el costo de oportunidad.

✓ Se Registra los gastos de acuerdo a la fecha de la factura.

✓ Se registra el ITBIS en las facturas de compra que apliquen.

✓ Revisión de los procesos internos y de la Cámara de Cuentas para el correcto registro de los pagos sin facturas, utilizando por ejemplo NCF de Gastos Menores.

✓ Se inició un proceso de monitoreo semanal del gasto, de manera manual y se está trabajando con el suplidor para consolidar esto.

✓ Se está trabajando en el proceso para tomar esto en cuenta de cara a la planificación presupuestaria.

✓ Se está trabajando en la mensualización de los presupuestos de las áreas para enviarlas. Es necesario poner restricciones al sistema.

✓ Se está trabajando con el proveedor del sistema para limitar la generación del gasto.

✓ Se está evaluando Software y alternativas con el actual.

✓ Se inició un proceso de pago por antigüedad.

✓ En septiembre se pagó el 85% de esta línea de crédito y en diciembre se realizó pago de regalía antes de recibir el financiamiento anual para ello.

✓ Se ha iniciado a normalizar el flujo de información entre AAA y área financiera para hacer los registros de forma mensual en la contabilidad.

✓ Mecánica de registro de la facturación de los servicios al momento en que ocurren, no así solo cuando se cobran.

✓ Se ha estado trabajando con la información de AAA para buscar una regla de registro que corrija la cartera en exceso y se realice periódicamente el traspaso de facturas a Ingresos por realizar, y poder reflejar las cuentas por pagar claras y precisas

✓ Actualmente se ha coordinado con contabilidad y tesorería y se tienen conciliaciones diarias de las cuentas.

✓ Revisión de la información de capturas de balances en la contabilidad, para eso se ha estado observando los movimientos desde el 2009.

✓ Los retrasos, salvo alguna eventualidad, se han estado reduciendo de 2-3 días.

✓ Se ha fortalecido y entrenado al personal para mejorar estos procesos. Se están solicitando a todas las instituciones el envío y se están registrando.

✓ El personal de Avacomp y el ADN se han integrado para mejorar los aspectos técnicos que intervienen en estos procesos.

✓ Regularizar con los Bancos y las empresas de tarjetas de créditos la entrega de comprobantes fiscales gubernamentales.

Cuadro No. 3

261

HALLAZGOS ÁREA DE CONTABILIDAD

INVENTARIOSY COMPRAS

ACTIVOS FIJOS

IMPUESTOS YACUMULACIONES


● Avances a órdenes de compra desde el 2005 que no se revisaban o actualizaban.

● Las entradas de almacén en el sistema no se hacen los registros en contabilidad.

● No podemos ver el valor de inventarios a una fecha específica, solo al día de hoy.

● No existe relación entre la persona que requiere una compra y el usuario final del bien, para compras de suministro. Un usuario se le puede despachar un bien sin haberlo solicitado anteriormente. En este caso el gasto se computa al que lo requirió y no a quien lo utilizó.

● La depreciación acumulada del 70% de todos los activos fijos es superior a su costo.

● No están todos los activos fijos registrados.

● Los envíos de 606 –compras y gastos a la DGII–, se está haciendo de manera incompletas e incorrecta. Las irregularidades de los NCF se reflejan en los 606.

● El envío a la renta del formulario de retenciones –IT-1– se hacía a conveniencia del ADN, según disponibilidad de pago.

● En el caso de AAA y otros que realizan su cobro automático de lo que cobra a clientes, no estaba enviando el 5% al ADN para pago a DGII.

● Lo anterior genera retraso en los pagos a la DGII.

● Cálculos incorrectos en las tasas de impuestos a aplicar en retenciones.

✓ Actualización al personal de contabilidad y auditoría en aspectos a nuestras leyes impositivas.

✓ Se regularizó el envío, y con esto sincerizó la deuda.

✓ Mensualmente se está reportando y pagando a la DGII.

✓ Se requirió a AAA que depositara el avance del 5%. Se están revisando los contratos con otros intermediarios.

✓ Se ha regularizado todo el proceso desde el 16 de agosto.

CONTABILIDAD

● Los estados financieros no cuadraban los totales débitos y créditos.

● La reportería no está adecuada a las necesidades para hacer una planificación de la gestión financiera.

✓ Trabajar con el Avacomp para hacer las revisiones y correcciones técnicas para ellos.

✓ Trabajar con Avacomp las necesidades de los tipos de reporte para cada caso.

✓ Revisar el proceso de registro y cálculo con Avacomp.

✓ Se realizan las entradas, para corregir y normalizar el proceso de recepción de órdenes con avances.

✓ Corrección en el sistema del proceso de registro de las entradas, salidas de almacén.

✓ En proceso de crear reporte para ver el inventario en cantidades y valor a una fecha específica.

✓ Se trabaja en mejorar el sistema para cargar el gasto final a quien lo consume.

Cuadro No. 3

262

HALLAZGOS EN EL ÁREA DE GESTIÓN PRESUPUESTARIA

PLANIFICACIÓNDE LOS GASTOSY MOMENTOSDEL GASTO

COORDINACIÓN CON CONTABILIDAD

ASIGNACIÓNDE FONDOS YCOORDINACIONES

REFORMULACIÓNPRESUPUESTARIA


● No existe un proceso de ‘reserva de fondos’, con lo cual las certificaciones realizadas para licitaciones no son operativas. El sistema no los reserva y se pueden agotar antes de la adjudicación.

● Las órdenes de compra son asignadas en su totalidad y por ende pasan a gasto ‘devengado’ aunque no se haya consumido el bien o servicio, quitando así el presupuesto disponible.

● Por su lado, los contratos se devengan con cada factura, pero no existe una reserva de fondos para el gasto anual que representará un contrato.

● Los fondos son asignados a medida que llegan, sin coordinar con las áreas previamente.

● El proceso de asignación y sus reglas no son homogéneas para todos los tipos de gastos.

● Las coordinaciones de fondos se hacen a discreción del analista, impactando presupuestos de otras áreas sin previa notificación.

● Las reformulaciones presupuestarias surgen de un proceso de presupuesto que no responde al plan estratégico anual

● Las reformulaciones surgen en la medida que nacen ‘urgencias’ que ameritan un proceso ‘urgente’ de reformulación.

● No se lleva un proceso de análisis de la gestión presupuestaria recurrente.

✓ Incluir en el nuevo plan estratégico un proceso de entrenamiento a todas las áreas en la relación: plan-logro- presupuesto.

✓ El nuevo paso de reservas de fondos permitirá prever estas situaciones y realizar reformulaciones o ajustes a gastos con tiempo.

✓ Introducción al área de nuevos empleados y capacidades para realizar esto recurrentemente.

✓ El proceso de ‘reserva’ obligará a que todo lo que pase por contabilidad tenga previamente una reserva presupuestaria.

✓ Hoy se devengan facturas a medidas que llegan.

✓ Se está introduciendo un proceso de alerta semanal a las áreas sobre el uso de sus fondos.

✓ El proceso de ‘reserva’ permitirá esta homogenización.

✓ Se comenzó a involucrar las áreas en los procesos de coordinación de fondos.

✓ Se está trabajando en incluir un nuevo momento del gasto: ‘reserva de fondo’. Esto permitiría ver la contingencia real.

✓ El nuevo momento del gasto permitirá reservar los fondos por OC que se estiman se harían este año y se irá asignando el devengado a medida que se consuma.

✓ El momento de reserva también trabajará esta parte. Se podrá visualizar aquellos gastos que constituyen un compromiso aunque no se hayan devengado.

● A pesar de que a nivel operativo existen vinculaciones entre el presupuesto y la contabilidad, no todo lo que pasa por contabilidad se refleja en el presupuesto, sino solamente aquello que se decide asignar.

● El gasto devengado a nivel presupuestario difiere al gasto devengado contablemente. La realidad presupuestaria dista mucho de la realidad financiera.

Cuadro No. 3

263

DIRECCIÓN DE RECAUDACIÓNCOMPARATIVO INGRESOS PROPIOS

AGO. 2016 - JUL. 2017 VS. AGO. 2015 - JUL. 2016

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

*JULIO

TOTAL

MES

101,173,532.37

79,446,301.54

119,192,680.63

183,037,805.60

133,651,728.49

152,722,298.16

127,292,638.07

137,425,074.36

118,584,178.52

88,483,910.29

148,066,301.17

127,734,121.66

1,516,810,570.86

AGO.2016 / JUL. 2017

114,714,046.99

112,757,648.11

112,718,063.79

112,725,060.52

130,147,620.46

123,013,020.23

111,182,887.73

121,015,252.66

116,746,827.43

115,098,087.52

111,626,953.45

129,407,396.54

1,421,152,865.43

AGO.2015 / JUL. 2016

(13,540,514.62)

(33,311,346.57)

(3,525,383.16)

70,312,745.08

3,504,108.03

29,709,277.93

16,109,750.34

16,409,821.70

1,837,351.09

(26,614,177.23)

36,439,347.72

(1,673,274.88)

95,657,705.43

VARIACIÓN

-12%

-30%

-3%

62%

3%

24%

14%

14%

2%

-23%

33%

-1%

7%

%

Cuadro No. 4

264

REPORTE AL 31 DE ENERO 2017

ACTOS CIVILES

TRANSCRIPCIONES

INSCRIPCION DE HIP.

CERTIFACIONES

COPIA CERTIFICADA

CORRECION

TALONARIO 927

AUTORIZACION VENTAS CONDICIONAL

RENOVACION AUTORIZACION VTAS COND.

VENTA CONDICIONAL

ACTOS JUDICIALES

TOTAL RD$

TOTAL RD$

5,220,370.34

31,920.00

2,000.00

4,400.00

6,800.00

2,600.00

10,000.00

30,000.00

8,105,788.20

1,418,390.73

14,833,469.27

DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS Y REGISTRO CENTRAL DE VENTA RELACIÓN DE RELACIÓN DE INGRESOS, AGOSTO-DICIEMBRE 2016

ACTOS CIVILES

TRANSCRIPCIONES

INSCRIPCION DE HIP.

CERTIFACIONES

COPIA CERTIFICADA

CORRECCION

TALONARIO 927

AUTORIZACION VENTAS CONDICIONAL

RENOVACION AUTORIZACION VTAS COND.

VENTA CONDICIONAL

ACTOS JUDICIALES

7,554,803.49

71,360.00

41,300.00

9,996,297.84

3,113,380.68

20,777,142.01

15,688,765.88

3,160.00

65,226.00

20,100.00

16,000.00

700.00

1,000.00

-

-

6,563,640.24

4,889,898.58

27,248,490.70

7,210,902.33

20,087.80

13,400.00

6,300.00

7,200.00

2,600.00

9,343,862.56

2,964,411.35

19,568,764.04

43,837,341.74

369,347.80

73,226.00

130,300.00

22,300.00

700.00

8,200.00

-

2,600.00

41,117,284.38

18,170,793.00

103,732,092.92TOTAL $RD

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

7,223,809.13

272,240.00

33,200.00

7,257,128.52

3,445,240.54

18,231,618.19

6,159,060.91

2,500.00

8,000.00

22,300.00

7,956,355.22

3,757,861.85

17,906,077.98

Cuadrovzs No.5 y No.6

265

Cuadro No. 7

Cuadro No. 9

Cuadro No. 8

Exp. JudicialesExp. CivilesExp. OficiosVentas CondicionalesTotales

3,0352,5371,33017628,664

3,3123,0251,03416639,034

3,0342,67577517358,219

2,8072,9306011,5687,906

Cantidad Mensual de Registros por Tipo de Acto

Octubre2016

Noviembre2016

Diciembre2016

Enero2017

Transacciones Validadas Trimestre octubre -diciembre 2016Transacciones Validadas 02 enero-31 enero 2017Totales

25,9177,90633,823

Cantidad Total de Registros Totales

Transacciones Validadas Trimestre Octubre- Diciembre 2016Transacciones Validadas Trimestre Enero - Marzo 2017Transacciones Validadas Trimestre Abril - Junio 2017Totales

225,91725,50126,02677,444


266

ExpedientesUSO DE SUELOSCircunscripción No 1Circunscripción No 2Circunscripción No 3

Febrero463187

Marzo4937102

abril4425145

mayo5035114

junio5435136

Julio231571

PROYECTOS SOLICITADOS

1ER TRIM9568189

2do TRIM148953815

Cuadro No. 10

Cuadro No. 11

SOLICITUDES FEBRERO - 14 JULIO 2017TRAMITACIONES SOLICITADAS POR MUNÍCIPES

EXPEDIENTES

PROYECTOS

Circunscripción No 1



USO DE SUELOS




DEMOLICIONES




VERJAS




TOTALES

ENERO

31

20

6

5

30

17

11

2

15

13

1

1

4

4

0

0

80

FEBRERO

46

31

8

7

31

18

13

0

24

18

3

3

2

2

0

0

103

MARZO

49

37

10

2

33

23

6

4

35

31

0

4

3

3

0

0

120

1ER TRIM

126

88

24

14

94

58

30

6

74

62

4

8

9

9

0

0

303

ABRIL

44

25

14

5

29

17

10

2

14

13

1

0

1

1

0

0

88

MAYO

50

35

11

4

30

21

8

1

13

12

0

1

1

0

1

0

94

2DO TRIM

148

95

38

15

92

61

25

6

53

48

3

2

4

3

1

0

297

JULIO

23

15

7

1

13

9

4

0

10

10

0

0

1

1

0

0

47

267

Transacciones Validadas Trimestre Octubre- Diciembre 2016Transacciones Validadas Trimestre Enero - Marzo 2017Transacciones Validadas Trimestre Abril - Junio 2017Totales

225,91725,50126,02677,444



Febrero3118130

Marzo332364

abril2917102

mayo302181

junio332373

Julio13940

USO DE SUELOS SOLICITADOS

1ER TRIM6441194

2do TRIM9261256


Febrero241833

Marzo353104

abril141310

mayo131201

junio262321

Julio101000

DEMOLICIONES SOLICITADAS

1ER TRIM594937

2do TRIM534832


Febrero2200

Marzo3300

abril1100

mayo1010

junio2200

Julio1100

VERJAS PERIMETRALES SOLICITADAS

1ER TRIM5500

2do TRIM4310

Cuadro No. 12

Cuadro No. 13

Cuadro No. 14

Cuadro No. 15

268

APROBACIONES FEBRERO - 14 JULIO 2017TRAMITACIONES APROBADAS POR LA DPU

EXPEDIENTES

PROYECTOS




USO DE SUELOS




DEMOLICIONES




VERJAS




TOTALES

FEBRERO

13

13

0

0

15

8

7

0

13

10

1

2

1

1

0

0

42

MARZO

33

23

7

3

34

23

6

5

15

14

1

0

0

0

0

0

82

1ER TRIM

46

36

7

3

49

31

13

5

28

24

2

2

1

1

0

0

124

ABRIL

17

15

2

0

13

10

3

0

9

8

0

1

2

2

0

0

41

MAYO

22

16

5

1

28

22

4

2

9

8

1

0

1

1

0

0

60

JUNIO

21

15

3

3

28

19

8

1

5

4

0

1

1

1

0

0

55

2DO TRIM

60

46

10

4

69

51

15

3

23

20

1

2

4

4

0

0

156

JULIO

11

10

1

0

7

5

1

1

4

4

0

0

0

0

0

0

22

PROYECTOS

CIRCUNSCRIPCIÓN NO 1



PROYECTOS APROBADOS POR DPU

FEBRERO

13

13

0

0

MARZO

33

23

7

3

1ER TRIM

46

36

7

3

ABRIL

17

15

2

0

MAYO

22

16

5

1

JUNIO

21

15

3

3

2DO TRIM

60

46

10

4

JULIO

11

10

1

0

Cuadro No. 16

Cuadro No. 17

269

USO DE SUELOS




USOS DE SUELO APROBADOS POR DPU

FEBRERO

15

8

7

0

MARZO

34

23

6

5

1ER TRIM

49

31

13

5

ABRIL

13

10

3

0

MAYO

28

22

4

2

JUNIO

28

19

8

1

2DO TRIM

69

51

15

3

JULIO

7

5

1

1

DEMOLICIONES




DEMOLICIONES APROBADAS POR DPU

FEBRERO

13

10

1

2

MARZO

15

14

1

0

1ER TRIM

28

24

2

2

ABRIL

9

8

0

1

MAYO

9

8

1

0

JUNIO

5

4

0

1

2DO TRIM

23

20

1

2

JULIO

4

4

0

0

VERJAS




VERJAS PERIMETRALES APROBADAS POR DPU

FEBRERO

1

1

0

0

ENERO

1

0

0

1

MARZO

0

0

0

0

1ER TRIM

2

1

0

1

ABRIL

2

2

0

0

MAYO

1

1

0

0

JUNIO

1

1

0

0

2DO TRIM

4

4

0

0

JULIO

0

0

0

0

EXPEDIENTES

TOTALES

EXPEDIENTES APROBADOS POR DPU

FEBRERO

13

ENERO

13

MARZO

33

1ER TRIM

59

ABRIL

17

MAYO

22

JUNIO

21

2DO TRIM

60

JULIO

11

Cuadro No. 18

Cuadro No. 19

Cuadro No. 20

Cuadro No. 21

270

AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONALDIRECCIÓN DE DEFENSORIA Y USO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOSDEPARTAMENTO DE OPERACIONES

NO

1

2

3

4

5

6

34

21

11

34

8

10

80

30

14

111

9

7

105

33

13

54

3

6

108

47

11

87

3

17

261

43

5

37

5

9

194

79

62

87

62

44

125

81

21

60

25

25

121

85

28

55

32

29

106

76

24

61

27

26

98

60

18

54

5

4

1232

OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL TOTALES

555

207

640

179

177

118 251 214 273 360 528 337 350 320 239 2990

Comercio Informal

COMERCIO INFORMAL

Materiales y Escombros en el Espacio Publico

Construcción Ilegal enel Espacio Publico

Ocupación de EspaciosPúblicos

Publicidad Informal eIlegal

Remoción de Acera

TOTAL

OPERATIVOS

1 Operativo CDEEE2 Operativo Conjunto MOPC Tiradentes-J.F. Keneddy3 Operativo Conjunto MOPC Km. 9 Aut. Duarte4 Operativo Gustavo Mejia Ricart Esq. Churchill5 Operativo 27 de Febrero Esq. Alma Mater6 Operativo Sector Naco7 Operativo Evaristo Morales8 Operativo Piantini9 Operativo Oncologico (Zona UASD)10 Operativo La Feria (Entorno Maternidad, La Feria)11 Operativo Entorno Teatro Nacional12 Operativo Miraflores 13 Operativo Corredor Tiradentes14 Operativo Corredor Churchill15 Operativo Corredor Linconl16 Operativo Corredor Nuñez de Caceres17 Operativo Corredor J. F. Keneddy18 Operativo Corredor Ortega y Gasset19 Operativos San Geronimo20 Operativo Los Prados21 Operativo La Castellana22 Operativo Las Praderas23 Operativo Gazcue24 Operativo Ciudad Nueva25 Operativo Manganagua26 Operativo Renacimiento27 Operativo Paraiso28 Operativo Don Honorio29 Operativo La Feria30 Operativo Desde Alma Mater-San Martin31 Operativo El Pedregal32 Operativo Bella Vista33 Operativo El Vergel34 Operativo El Millón35 Operativo Quisqueya36 Operativo La Julia

OPERATIVOS ESPECIALES

ÁREAS RECUPERADAS

1 Operativo Carnaval 2 Operativo Semana Santa 3 Operativo Av. Roberto Pastoriza 4 Operativo Levantamiento Duarte con Paris y Entorno5 Operativo Levantamiento C/ El Conde 6 Operativo Levantamiento Mercado La Pulga7 Operativo Levantamiento Sector Don Honorio8 Operativo Levantamiento Zona Colonial9 Operativo Levantamiento Mercado Cristo Rey10 Operativo Levantamiento Mercado Villa Consuelo11 Operativo Levantamiento Km. 12 Independencia 12 Operativo las Polleras de Cristo Rey 13 Operativo Plaza Naco 14 Operativo Sector el Pedregal 15 Operativo Entorno Universidad Unicaribe16 Operativo Sector Buenos Aires del Mirador17 Operativo Miraflores 18 Operativo Zona Universitaria 19 Operativo Zona Colonial 20 Operativo Ensanche Luperón 21 Operativo Entorno Teatro Nacional 22 Operativo Gustavo Mejia Ricart (Naco)23 Operativo Miramar, Independencia 24 Operativo Los Rios, Res. Catherine III25 Operativo Jardines del Norte 26 Operativo Especial 0 Limpia Vidrios Distrito Nacional (En Cumplimiento con la resolución 17/2017)

1 Av. Nicolas de Ovando con Maximo Gomez2 Charles Sumer en dirección W. Churchill Nuñez de C.3 Av. Abraham Linconl Esquina Keneddy4 Av. Winston Churchill Esquina Kenedy5 Entorno Hospital Moscoso Puello6 Entorno Hospital Morgan 7 Entorno Hospital Cedimat 8 Entorno Ministerio Fuerzas Armadas

Cuadro No. 22 y 23

271

RELACIÓN DE ACUERDOS TRANSACCIONALES

NO

1

2

3

4

5

MES

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

ACUERDO CON INDEMNIZACIÓN

4

26

9

16

9

MONTO RECAUDADO

RD$150,000.00

RD$997,600.00

RD$443,000.00

RD$664,170.00

RD$556,050.00

2,810,820.00TOTAL RD$

Cuadro No. 24

272

AVANCE DE PROYECTOS FEBRERO – JULIO 2117, SOLUCION DE DRENAJE PLUVIALTRABAJOS CON LA MÁQUINA PERFORADORA (LIMPIEZA

No.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

FECHA

1-3-17

2-3-17

3-3-17

6-3-17

7-3-17

8-3-17

9-3-17

10-3-17

14-3-17

15-3-17

16-3-17

17-3-17

18-3-17

21-3-17

22-3-17

23-3-17

24-3-17

24-3-17

26-3-17

27-3-17

28-3-17

29-3-17

30-3-17

2-4-17

3-4-17

4-4-17

5-4-17

10 -4-17

11-4-17

11 -4-17

12 -4-17

18-4-17

19-4-17

20-4-17

21-4-17

22-4-17

25-4-17

27-4-17

28-4-17

DIRECCIÓN

Prof. Amiama Gómez esq. María Montes

Prof. Amiama Gómez esq. María Montes

MustafáKemall a Tactuckesq.Luis Schecker, Ens. Naco

Calle 1era esq. Independencia km. 7, Bo. San José


No sé trabajo por avería


Calle 3era frente a la #50, Bo. San José, km. 7



No sé trabajo por mantenimiento

Mantenimiento

Urb. Altura Costa Criolla calle 1era. Esq. Calle 2da frente al colmado

Urb. Altura Costa Criolla calle 1era. Esq. Calle 2da frente al colmado

Urb. Altura Costa Criolla calle 2da. Esq. Calle 3era. Frente al colmado

Urb. La Lotería

Urb. La Lotería calle 2da. Esq. Calle Primera

Urb. La Lotería calle 2da. Esq. Calle Primera

Barrio la Lotería donde carlota

Al final de la calle san Gabriel



Calle Los Trabajadores, Cristo Rey

Calle Los Trabajadores, Cristo Rey

Calle 47 esq. Los Trabajadores, Cristo Rey

Calle trinitaria esq. Carlos I urb. Galá

Calle. trinitaria esq. Carlos I urb. Galá

Calle central frente al condominio, urb. Galá

Calle Verano esq. Proyecto, urb.Galá

Calle Verano esq. Proyecto, urb.Galá

Calle la trinitaria frente a la # 06

Urbanización Atlántida (J.de vecinos)

Urbanización Atlántida (J.de vecinos)

Urbanización Atlántida calle 1era. Esq. Calle7

Urbanización Atlántida esq. Calle 8

Frente al politécnico Ángeles Custodios, C. Rey

Calle segunda casi esquina Independencia

Calle segunda, barrio San José, km. 7. Carr. Sánchez

TRABAJO REALIZADO

Limp. 2 Filtrantes

Limp. 2 Filtrantes

Limp. 1 Filtrante

Limp. 1 Filtrante

Limp. 2 Filtrantes

Limp. 1 Filtrante

Limp. 1 Filtrante

Limp. 1 Filtrante

Limp. 1 Filtrante

Limp. 1 Filtrante

Limp. Filtrante

Limp. Filtrante

Limp. 2 filtrantes

Limp. Filtrante

Limp. Filtrante

Limp. 2 filtrantes

Limp. 2 filtrantes

Limp. 1 filtrantes

Limp. Filtrante

Limp. Filtrante

Limp. Filtrante

Limpieza 1 filtrante

Limp. 2 filtrantes

Limp. 2 filtrantes




Limp. 2 filtrantes

Limp. 2 filtrantes

Limp. 1 filtrantes

Limpieza de un filtrante

2 limpiezas de filtrante

Limpieza 2 filtrantes Caminos averiados porpeñones, eje principal ycasquillos

Cuadro No. 25

273

ALCANTARILLAS INTERVENIDAS POR EL DEPARTAMENTO.

Villas Agrícolas

San Carlos

La Zurza

Ensanche Luperón

Villa Consuelo

Ensanche la Fe

María Auxiliadora

Villa María

Villa Francisca

Don Bosco

Gascue

Se limpiaron 361metros de alcantarillas con sus ramales eliminado una inundación permanente de la calle Respaldo Moca en el área mercado nuevo esto fue en las calles Respaldo Moca, Av. Los Mártires, La 38, La Moca y Respaldo María Montes Se restauró 497.00 metro con ramales e imbornales en las calles: Abreu, Fco. Henríquez, Monte Cristy, Pimentel, 16 de Agosto, Av. Mella , 30 de marzo, Hernando Gorjón, La Ravelo, La Caracas, La Altagracia y la Barahona se botó todo el material extraído

a- Limpieza y eliminación de una gran obstrucción de inundaba desenas de viviendas en la cañada de la Zurza.

b- Limpieza de canaleta en Callejón los Coquitos de la Zurza

Se restauró Eliminando 4 focos de inundaciones 438.00m. De la alcantarilla, con sus 24 imbornales, construcción de registro yconst. Cruce en las calles: 27 oeste, Diagonal primera, Diagonal 2da, Calle 30 y Aníbal de Espinosa desde Marcos Adon hasta la Av. Duarte.

Se restauró 645.00m. De Alcantarilla, con sus 42 imbornales, reconstrucción de 24 imbornales y 20 tapas, construcción de cruce e imbornales. En las calles: Felipe Vicini Perdomo, Juan de Morfa, Idelfonso Mella, Juan Pablo Pina y Fco. Henríquez Carvajal.

Se restauró un tramo de alcantarillas de 90.00m. con 4 imbornales en la Lope de Vega desde la San Cristóbal se reconstruyó 2 imbornales.

En 9 de sus Calles, con las dos juntas de vecinos se limpió y restauró 640.00m. De alcantarilla y ramales, también se limpió sus 32 imbornales, al mismo tiempo que se botó los desperdicios. Estos trabajos se realizaron en calle G, calle F, calle I, calle E, calle 16, calle Albert Thomas, Juan Evangelista Jiménez y Federico Bermúdez.

En 4 de sus Calles, con sus Juntas de vecinos se limpió 242.00m. de alcantarillas totalmente colapsada y que inundaba más 90 viviendas de los patios. Se limpió 80 metros ramales y sus 13 imbornales. Esto fue en la 4 Sus, Luis Reyes Acosta, Josefa Brea, Yolanda Guzmán y Federico Bermúdez. Se botó todo el material extraído y se restauró las roturas.

Limpieza y restauración de alcantarilla y ramales e imbornales en las Calles Dr. Betances y Francisco Henríquez, José Martí/27. 80 metros y 8 imbornales dos de ellos desplomados y todos sin parrillas.

Limpieza de 250m. de alcantarillas y ramales en la Calles: Ricardo Pittini, Rocco Cochiá, Dr. Guerrero hasta la San Martin.

Restauración de un primer tramo de la Av. Independencia de la Máximo Gómez a la Socorro Sánchez y la José María Heredia, incluyendo también todos los Ramales que implican 1 ½ Kilometro de alcantarilla sin mantenimiento por casi 30 años llena hasta el tope con sus 62 imbornales a las que hubo que agregar 30 más, porque debió al cambio del tipo de construcción, ahora llega más agua que a la avenida. En resumen, 4,667 metros de alcantarillas rescatados.

Cuadro No. 26

274

CANTIDAD DE CAMIONES ROTULADOS-MALECÓN

Agosto

0

Septiembre

0

Octubre

0

Noviembre

0

Diciembre

3

Enero

80

Febrero

77

Marzo

83

Abril

17

Mayo

96

Junio

160

Julio

56

CANTIDAD DE CAMIONES ROTULADOS-GAZCUE, CIUDAD NUEVA Y ARROYO HONDO

Agosto

0

Septiembre

0

Octubre

0

Noviembre

0

Diciembre

1

Enero

11

Febrero

51

Marzo

75

Abril

136

Mayo

35

Junio

55

Julio

26

Cuadro No. 27

Cuadro No. 28

Mes/ Año

ago-16

sep-16

oct-16

nov-16

dic-16

ene-17

feb-17

mar-17

abr-17

may-17

jun-17

jun-17

Promedio/Mes:

Promedio/Días

Tonelada

57,748.16

52,552.06

55,307.70

50,010.64

51,681.64

47,793.56

No Reportaron

No Reportaron

No Reportaron

No Reportaron

No Reportaron

No Reportaron

315,093.76

52,515.63

1,712.47

Viaje

57,748.16

52,552.06

55,307.70

50,010.64

51,681.64

47,793.56

315,093.76

52,515.63

1,712.47

DISPOSICIÓN FINAL

DUQUESA

275

Cuadro No. 29

Mes/ Año

Ago-16

Sep-16

Oct-16

Nov-16

Dic-16

Ene-17

Feb-17

Mar-17

Abr-17

May-17

Jun-17

Jul-17

promedio/mes:

Promedio/días

Tonelada

18,238.34

16,802.64

19,154.08

20,967.50

19,930.51

19,446.15

18,210.51

18,506.24

18,023.56

20,324.13

20,699.43

20,406.68

230,709.77

19,225.81

632.08

Viaje

5,847

6,525

7,466

6,128

5,921

6,472

6,014

5,641

5,779

6,509

6,413

6,202

74,917

6,243

205

Viaje

1,064

1,028

1,077

1,182

1,201

1,180

1,052

987

979

1,079

1,042

943

12,814

1,068

35

ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA

ENTRADA SALIDA

276

Cuadro No. 30 y 31

CEMENTERIOS

REDENTOR

NACIONAL

C. REY

TOTAL

INHUMACIONES

3315

1457

1114

5886

EXHUMACIONES

152

364

189

705

VENTA TERRENO

1004

8

250

1262

ACUERDOS DEPAGO

292

0

0

292

CONST.NICHOS

1569

283

439

2291

ASIGNACIÓN DEZONA C

83

0

0

83

REPORTE DE LOS CEMENTERIOS EN EL PERIODO COMPRENDIDOAGOSTO 2016-JULIO 2017 INCLUSIVE

INGRESOS

MESES

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

TOTAL

NACIONAL

212,258.00

199,636.00

243,684.00

343,434.00

323,735.00

293,794.00

184,563.00

309,276.00

243,558.00

350,942.00

371,628.00

279,682.00

3,356,190.00

C. REDENTOR

1,264,717.00

1,554,677.00

1,621,697.00

1,717,219.00

2,114,365.00

2,433,397.00

2,247,584.00

1,955,544.00

2,004,645.00

2,034,280.00

1,849,394.00

1,890,683.00

22,688,202.00

C. REY

100,065.00

77,261.00

104,678.00

158,372.00

136,601.00

189,396.00

152,178.00

171,788.00

193,024.00

194,734.00

149,805.00

147,991.00

1,775,893.00

TOTAL

1,577,040.00

1,831,574.00

1,970,059.00

2,219,025.00

2,574,701.00

2,916,587.00

2,584,325.00

2,436,608.00

2,441,227.00

2,579,956.00

2,370,827.00

2,318,356.00

27,820,285.00

277

Cuadro No. 32

PLANTILLA DEL PERSONAL

CANTIDAD

1

1

1

1

1

1

1

23

15

18

33

52

63

389

600

FUNCIÓN

Director

Inspector General

Encargado de Logística

Oficial Ejecutivo

Encargado de Personal

Encargado de Investigaciones

Encargado de Operaciones

Encargados de Destacamentos

Capitanes

1er Teniente

2do Teniente

Sargento

Cabo

Policías Municipales

Total

278

Cuadro No. 33

SERVCIO EN LOS DISTINTOS PUESTOS DE SERVICIOS

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Palacio del Ayuntamiento Del D.N.

Boulevard de la 27

Cementerio Cristo Redentor

Cementerio Cristo Rey

Cementerio de la Máximo Gómez

Centro Futuro

Clinica Municipal

Cuartel General de la Policía Municipal

Equipo y Transporte

Estafeta de la Nuñez

Estafeta Principal

Funeraria de los Girasoles

Funeraria Independencia

Funeraria la Zurza

Funeraria de Gualey

Mercado de Cristo Rey

Mercado de la Avenida Mella

Mercado de Villa Consuelo

Mercado de Villas Agricolas

Mercado Nuevo

Mercado, Funeraria y Parques de Gualey

Mercado de Honduras

Estación de Transferencia

Parque Braulio Álvarez

Parque Corazones Unidos

Parque Cristo Libre

Parque Eugenio Maria de Hostos

Parque Iberoamericano

Parque La Cienaga

Parque La Laguna

Parque La Liria

Parque La Paloma

Parque La Pradera

Parque Loma del Chivo

Parque los Ríos

Parque Mirador Sur

Parque Pedro Lidio

Parque Enriquillo

Parque Divino Niño

Parque Pensionado

Plaza Don Bosco

Paseo Comercial Duarte

Plaza Bolivar

Plaza Guibia

Plaza Juan Baron

Unidad de Espacios Públicos

Zona Colonial

Malecón

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

56

57

58

279

Cuadro No. 34

Cuadro No. 35

DISCIPLINAS IMPARTIDAS

1

2

3

4

5

6

7

8

Los Ayuntamientos, Misión Visión y Valores

Misión de la Policía Municipal

Orden Cerrado

Cortesía y Disciplina

Derechos Humanos

Guardia Interior

Manual de Escopeta 12mm. y Revolver Calibre 38

Manuel de Macana

SERVCIO EN LOS DISTINTOS PUESTOS DE SERVICIOS

CANTIDAD

1

2

3

15

25

100

100

100

50

2100

300

100

300

50

LOGÍSTICA

Camioneta doble cabina

Motores, marca DOMOTO

Motores marca YAMAHA DT 125

Motores marca HONDA 250

Bicicletas

Radios de Comunicación marca MOTOROLA

Macanas con su porta macanas

Cinturones

Chalecos Reflectivos

Uniformes completos (Pantalón, Camisa o T-shirt y Gorra)

Botas

Pares de Tennis

Correas

Cascos de Bicicleta

280

CANTIDAD

28

22

10

16

24

REGISTRO

Operativos realizados

Denuncias de delitos, de las cuales más del 70% de estasfueron violaciones a normativas y resoluciones del ADN.

Asistencia en materia de seguridad a las actividades realizadaspor instituciones no gubernamentales y las diferentes juntas devecinos ubicadas en la geografía del Distrito Nacional.

Asistencia continúa a la gestión que realiza la Dirección deDefensoría y uso de los espacios públicos en el saneamientode las áreas, remoción de vendedores ambulantes.

Personas retenidas por violación a las normativas delAyuntamiento.

RESUMEN DE CASOS ATENDIDOSDESDE AGOSTO DEL 2016HASTA JULIO DEL 2017

LEYENDA

CR = Casos Resueltos

P = Pendientes

I = Inspeccionados

NP = No Proceden

TOTAL

NO. DE CASOS

75

25

50

14

164

Cuadro No. 36

Cuadro No. 37

281

Cuadro No. 38

FLUJO DE PROCESO ENCONTRADO

SALIDA AMOPC

ENTREGAA MUNICIPE

DEPARTAMENTODE INSPECCIÓN

DEPARTAMENTODE TRAMITACIÓN

DEPARTAMENTODE CATASTRO

DEPARTAMENTODE URBANISMO

MUNÍCIPE DEPOSITACD CON PLANOS /

VILIDA

ASISTENCIATÉCNICA DIRECCIÓN

DEPARTAMETNO DEPLANES Y NORMAS(CASOS ESPECIALES)

ENTREGATASACIÓN AMUNÍCIPE /

DEPARTAMENTODE TASACIÓN

SELLADOMUNICIPAL

PROCEDE

NO PROCEDE

NUEVOSCONST./ USOSINICIADOS

MUNICIPE ENTREGAFACTURA EN EL DEPARTAMENTO

DE TASACIÓN

DEPARTAMENTO DE TASACIÓNSOLICITA LOS PLANOS EN

TRAMITACIÓN Y LOS ENVÍA ANEXOAL EXPEDIENTE A URBANISMO

MUNICIPE ENTREGA PLANOS(ROLLOS Y CARPETA DEF.)

EN EL DEPARTAMENTODE TRAMITACIÓN

ANTE

PRO

YECT

O

MU

NÍC

IPE

DEP

OSI

TA

PRO

YECT

OD

EFIN

ITIV

O

MU

NÍC

IPE

DEP

OSI

TA

ENVIO ALDEPARTAMENTODE CONTROL Y

SISTEMAS

ENVIO A LA DIRECCIÓNDE CONSULTORÍA JURÍDICA

(CONST. INICIADAS SIN PERMISO)

1 2 3 4 5

9

8 10 11

12

6

13 15

NP-10

NP-11

7

14 NP-7NP-9NP-8

NP-9NP-7

NP-8

283

Anexo B

SECRETARIA GENERAL DEL DESPACHO DEL ALCALDE

AGOSTO 2016 / JULIO 2017

50

0

AG

O 1

6

SEPT

16

OCT

16

NO

V 16

DIC

16

ENE

17

FEB

17

MA

R 17

ABR

L 17

MA

Y 17

JUN

17

JUL

17

DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECASY REGISTRO CENTRAL DE VENTA

PROYECTADOOCTUBRENOVIEMBREDICIEMBRE

EJECUTADORD$ 17,944,877.69RD$ 15,150,689.45RD$ 18,518,919.08

RD$ 17,906,077.98RD$ 27,248,490.70RD$ 19,568,764.04

RECA

UD

ACI

ON

ESGráfica No.1

Gráfica No.2

284

% DE CUMPLIMIENTO FEBRERO / JUNIO 2017

PROYECTADOFEBREROMARZOABRIL

EJECUTADORD$ 18,761,657.67RD$ 14,692,585.97RD$ 16,980,587.75

RD$ 10,962,588.44RD$ 12,645,072.55RD$ 10,857,692.86

MAYO RD$ 18,518,919.08 RD$ 11,651,020.83

JUNIO RD$ 18,518,919.08 RD$ 9,186,174.36

RECA

UD

ACI

ON

ES

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO FEBRERO 01 AL 14 DE JULIO 2017RECAUDACIONES

CUMPLIMIENTOFEBREROMARZOABRIL

58%86%64%

MAYO 76%

JUNIO 63%

0 %10 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %

100 %

Gráfica No.3

Gráfica No.4

285

RELACION DE INGRESOS DEL 1 DE FEBRERO AL 14 DE JULIO 2017

0.005,000,000.00

10,000,000.0015,000,000.0020,000,000.0025,000,000.0030,000,000.0035,000,000.0040,000,000.0045,000,000.00

VENTACONDICIONAL

ACTOSCIVILES

ACTOSJUDICIALES

TRANSCRIP-CIONES

RENOVACIÓNAUTORIZACIÓNVENTA COND.

Febrero 01 / 14 de julio 2017

39,544,112.17 13,063,400.77 6,795,821.06 248,980.00 93,000.00

CANTIDAD DE REGISTROS POR TIPO DE ACTO

0500

1,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,500

JUDICIALES

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

14 de julio

2,497

CIVILES

2,748

OFICIOS CIVILESY JUDICIALES

481

VENTACONDICIONAL

1,226

2,905 3,973 782 1,674

2,155 2,659 709 1,599

2,648 3,436 801 1,533

2,345 4,107 852 1,298

1,163 1,843 298 761

Gráfica No.5

Gráfica No.6

286

CUADRO COMPARATIVO ENTRE EL CIERRE DEL 2016 Y EL PRIMER TRIMESTRE DEL 2017

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

AMABILIDADY ATENCIÓNPERSONAL

ÚLTIMO TRIMESTRE 2016

PRIMER TRIMESTRE 2017

15 %

CIVILES

57 %

IMAGEN YPRESENCIA DEL

PERSONAL

13 %

57 %

LIMPIEZADE LAS

INSTALACIONES

19 %

59 %

COMODIDADDEL ÁREA DE

ESPERA

17 %

42 %

CAPACIDADDEL PERSONALPARA SERVICIO

15 %

57 %

CLARIDAD DEFUNCIONARIOSA COMPLETAR

11 %

50 %

BUZÓ

N D

E SU

GER

ENCI

AS

PRODUCTIVIDAD DEL ÚLTIMO TRIMESTRE DEL AÑO 2016VS EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2017

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

20,000

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO

Gráfica No.7

Gráfica No.8

287

TWITTER

TWEETS

1,786

168,700

2,853

16,707 16,100

IMPRESIONES VISITAS MENCIONES SEGUIDORES

FACEBOOK

220

28,000

PUBLICACIONES SEGUIDORES

Gráfica No.9

Gráfica No.10

288

YOUTUBE

0,47 M

TIEMPO

71,081

TIEMPO

90,096

REPRODUCCIONES

76

VIDEO

INSTAGRAM

22

SEGUÍDOS

4,802

SEGUIDORES

901

PUBLICACIONES

Gráfica No.11

Gráfica No.12

289

SEGUIDORES FACEBOOK

NUEVOS

TOTAL

40,350

23,509

SEGUIDORES TWITTER

NUEVOS

TOTAL

16,435

3220

Gráfica No.13

Gráfica No.14

290

SEGUIDORES INSTAGRAM

NUEVOS

TOTAL

6493

535

SEGUIDORES YOUTUBE

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

200,000

REPRODUCCIONES TIEMPO DE... VIDEOS PUBLICADOS TIEMPOPROMEDIO

173,906

136,684

79 0:47 min.

Gráfica No.15

Gráfica No.16

291

ATENCIÓN A DENUNCIA DE LOS MUNICIPIOS

CANTIDAD DE CASO

VISITADO

RESUELTO

EN PROCESO

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Gráfica No.17

292

EXPEDIENTES MUNICIPALES ENERO / JULIO 2017

Del 3 al 26 de Enero, 20 expedientesDel 10 al 23 Febrero, 25 expedientesDel 2 al 23 de Marzo, 10 expedientesDel 4 al 10 de Abril, 13 expedientesDel 25 al 11 de Mayo, 08 expedientesDel 5 al 19 de Junio, 11 expedientesDel 5 al 12 de Julio, 07 expedientes

FEBRERO 27%

MARZO 11%

ABRIL 14%

MAYO 9%

JUNIO 12%

JULIO 7%

ENERO 21%

TOTAL DE AUDIENCIAS ENERO / JULIO 2017

MunicipalesCivilesAdministrativasPenalesInmobiliarioLaboral

88%

3%2%

3%4% 0.3%

Gráfica No.18

Gráfica No.19

293

AUDIENCIAS MENSUALES

ENEROFEBREROMARZOABRILMAYOJUNIOJULIO

17%

11%

20%

12%

13%

16%

11%

Gráfica No.20

Memoria Anual2016-2017Miguel David Collado MoralesAlcalde

ColaboraciónDespacho del AlcaldeDespacho de la Vice-AlcaldesaSecretaría GeneralSecretaría TécnicaSecretaría de Gestión Ambiental y de RiesgoDirección de Gestión HumanaDirección de Gestión de CalidadDirección Administrativa Dirección de Tecnología de la InformaciónDirección JurídicaDirección de Planificación y Desarrollo InstitucionalDirección FinancieraDirección de TesoreríaDirección de RecaudaciónDirección de Registro Civil, Conservaduría de

Hipotecas y Registro Central de Venta CondicionalDirección InmobiliariaDirección de AuditoríaDirección Contraloría MunicipalDirección de Relación y Cooperación InternacionalDirección de Relaciones InterinstitucionalesDirección de ComunicacionesDirección de Planeamiento UrbanoDirección de Defensoría y Uso de Espacios PúblicosDirección de Innovación y Proyectos EspecialesDirección de Infraestructura UrbanaDirección de Mantenimiento y Obras ComunitariasDirección de Tránsito y Movilidad UrbanaDirección de Aseo Urbano y EquiposDirección de Servicios PúblicosDirección Policía MunicipalDirección de Gestión AmbientalDirección de Servicio Social Dirección de Patrimonio Cultural y Centro HistóricoDirección de Desarrollo ComunitarioCoordinación del Plan Estratégico D.N.Coordinación del Observatorio CiudadanoCoordinación de ProtocoloCoordinación de Ceremonial Coordinación de Animación UrbanaCoordinación del Patronato del Centro de los Héroes

de Constanza, Maimón y Estero HondoCuerpo de Bomberos de Santo DomingoMancomunidad del Gran Santo Domingo Consejo de Administración y Regulación de Taxis –CART–

Dirección General: Alcaldía del Distrito NacionalDirección Editorial: Lola NoriegaDiseño y Diagramación: Alcaldía del Distrito NacionalFotografías: Departamento de Comunicaciones de la Alcaldía D.N.Fotografia página 08: Revista Mercado.Impresión: Amigo del hogar

Agosto 2017Ayuntamiento del Distrito Nacional

Centro de los Héroes de Constanza, Maimón y Estero Hondo, Santo DomingoDistrito Nacional, República Dominicana

www.adn.gob.do

· que trabaja mancomunadamente con las instituciones que forman parte del poder ... como se...

Documents