Economía

creativaEl Negocio del Diseño

2020-1

INCUBADORA DEEMPRENDIMIENTOSCREATIVOS

#NEGOCIOS Y DISEÑO

Prof. María ELenaOnofre

"Las oportunidades NO son elresultado de un instante de

iluminación, sino la consecuencia deun esfuerzo continuo y permanente

de investigación y exploración"

Fuente: Claves para emprendedores. Conceptos básicos para planificar y desarrollar tu proyecto. Programa de Desarrollo Emprendedor (2013) Ministerio de

Desarrollo Económico CABA

WINSTON CHURCHILL

Attitude, the little thing that makes a big difference

CONTEXTO V.I.C.A.

Imagen > Fuente: INTI. #Cdt31. Introducción al Futuro 2025. Tendencias Sociales. Presentación 07/04/2017

EVOLUCIÓN

DE LA

SOCIEDAD DE

CONSUMO

Funcionalismo

racional

Bulimia

consumista

Sustentabilidad

Consumo custionadoFuente: Visiones Trend Forecast para Universidad de Palermo-. Soledad Offenhenden

Fuente: Visiones Trend Forecast para Universidad de Palermo-. Soledad Offenhenden

Ética de la

producción y del

consumo

(cambio de

paradigma)

INSTITUCIONAL(RED DE INSTITUCIONES Y ORGANISMOS QUE APOYAN A LACATEGORÍA. PUERTA DE ACCESO A ALIANZAS Y CLIENTES)

HUMANO (KNOW HOW - SABERS - CAPACIDADES - SOCIOS CLAVES)

DE TRABAJO(INFRAESTRUCTURA, INSUMOS...)

SOCIAL(REDES DE CONTACTO.)

FINANCIEROLA BÚSQUEDA DE CAPITAL FINANCIERO ES PARTE DE LA AGENDAESTRATÉGICA DEL EMPRENDEDOR)

TIPOS DECAPITAL

Fuente: Claves para emprendedores. Conceptos básicos para planificar y desarrollar tu proyecto. Programa de Desarrollo Emprendedor (2013) Ministerio de

Desarrollo Económico CABA

Mercado-tendencias-demanda

ADN- Propuesta de valor-construcción marcaria

Públicos - Relacionamientosignificativo

Modelo de negocio-Monetización- Económico-

Financiero

Comunicación yrelacionamiento con públicos,

difusión y visibilidad

Comercialización-ventas-distribución

EJES DEL PROYECTO

CATEGORÍA

TENDENCIAS

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA

ESPECIFICIDADES, legales, etc.

SEGMENTACIÓN

COMPETENCIA

KEY PLAYERS/JUGADORES CLAVE

mercado - contexto

APORTE DE VALOR

DESARROLLO DE PRODUCTO/SERVICIO

POSICIONAMIENTO

DESCRIPCIÓN DE SERVICIOS

MATERIALIDAD

TONO - LOOK & FEEL

BENEFICIOS FUNCIONALES, EMOCIONALES, DE

EXPRESIÓN

HERENCIA

STORYTELLING

¿QUÉ? ADN

MAPEO

SEGMENTACIÓN

HÁBITOS DE CONSUMO

PREFERENCIAS

PERFILES

ESTILOS DE VIDA

IDEOLOGÍA

CONOCEDOR

PRIVILEGIA EL PRECIO

PRIVILEGIA LA MARCA

PRIVILEGIA EL SERVICIO/OTROS

público objetivo

ESCALA

VOLUMEN

COSTOS

PRECIOS

MODELO DE INGRESOS Y EGRESOS

ASPECTOS LEGALES

ASPECTOS TRIBUTARIOS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROVEEDORES

SOCIOS ESTRATÉGICOS

FINANCIAMIENTO

monetización

modelo de negocios

MENSAJE BÁSICO

PÚBLICO OBJETIVO

PROMESA

ARGUMENTO

TONO

PRESUPUESTO

ACCIONES: MEDIOS, CANALES Y SOPORTES

VOCEROS

RESPUESTA COGNITIVA, AFECTIVA,

COMPORTAMENTAL

comunicación

POLÍTICA DE PRECIOS

POLÍTICA DE VENTAS

MARKETING Y PROMOCIÓN

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

PUNTO DE VENTA

VENTA ONLINE

VENTA MAYORISTA

VENTA MINORISTA

LOGÍSTICA

comercialización

FACTORES

CRÍTICOS DE

ÉXITO

"Un modelo denegocios crealas basessobre las queuna empresacrea ,

proporciona ycapta valor"

Osterwalder , A . yPigneur , Y . (2010) CANVAS

MODELO DE NEGOCIOS

MODELO DE

NEGOCIOS

"CANVAS"

Representaciónsimplificadadela realidad .

Debeincluir

las

variables más

relevantes .

También

supuestos o

condicionesquepermitan

plantear

distintos

escenarios

Representaciónsimplificadadela realidad .

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escenarios

Análisis de

Riesgo

factores externos

factores

internos

idea - emprendedoremprendimiento

ento

rno

Oportunidades (2)

(1-1)Amenazas (1)

Fortalezas (2)Debilidades (1)

(2-2)

(1-2)

(2-1)

FODA

Fuente: Claves para emprendedores. Conceptos básicos para planificar y desarrollar tu proyecto. Programa de Desarrollo Emprendedor (2013) Ministerio de Desarrollo

Económico CABA

MODELO DE

INGRESOS YEGRESOS

PUNTO DE

EQUILIBRIO

MODELO DE INGRESOS Y EGRESOS