в формате hrma › media › files › load › e-hr_7_nabor.pdf · 2015-07-13 ·...

Программа в формате HRMAКонсалтинговой группы«Здесь и Сейчас»

7-ой набор (2014-2015 г.)

ПРОГРАММА EXECUTIVE HR – ЭТО

Первая и единственная в Беларуси программа уровня HRMA

Практикующие тренеры и консультанты, ведущие эксперты в своем направлении

Практическая направленность программы, позволяющая получить навыки в применении наборов методик и инструментов

Системная подача материала, позволяющая четко позиционировать HR в структуре управления компанией

Интеграция курсов, обеспечивающая преемственность идеологии и набора инструментов

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫСформировать профессиональную позицию современного директора по персоналу как стратегического партнера в управлении бизнесом

Предоставить набор методик и практических инструментов, заряженных на перспективу и способствующих развитию компании

Способствовать формированию профессионального HR-сообщества страны

Формат годовых программ европейских бизнес-школ: 220 часов лекций и практических занятий

Предусмотрено выполнение домашних, контроль-ных, тестовых заданий, кейсов и ролевых игр

Разработка групповых дипломных проектов (мини-группы) под руководством ведущего курса

Система онлайн-поддержки обучения

10 дополнительных часов консультаций с руководителем проекта и ведущими курса

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

Для директоров по персоналу, руководителей под-разделений управления персоналом, HR-менедже-ров, работающих в данной должности более 3-х лет

Для тех, кто нацелен на построение эффективной системы управления человеческими ресурсами в компании

Для тех, кто ждет от обучения интересных знаний, практически применимых навыков, способных положительным образом повлиять на карьеру, а также качественного профессионального общения

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ EXECUTIVE HR

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

ИНТЕГРАЦИЯ В СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В HR

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА

УПРАВЛЕНИЕ HR-БРЕНДОМ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ГОСТЕВЫЕ ЛЕКЦИИ HR-ДИРЕКТОРОВ


ЦЕЛЬ КУРСА

Управление организацией неразрывно связано с системой управления персоналом. Не имея четкого представления о стратегии развития компании, ее ключевых процессах и параметрах эффективности, Вы не сможете качественно построить работу с персоналом. Одним из традиционных объектов управления директора по персоналу является структура организации.

В ходе занятий Вы познакомитесь с современны-ми подходами управления организацией и вооружитесь практическими инструментами диагностики проблем компании, уровня развития организации и корпоративной культуры. Вы научитесь понимать взаимосвязь между струк-турой и процессами, целями и процессами, а также процессами и KPI. Это позволит разрабо-тать эффективную структуру компании и объек-тивно оценивать эффективность руководителей структурных подразделений.


50 часов

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

e-mail: [email protected] www.zis.by

1. Методы диагностики проблем организацион-ного развития. Анализ проблемного поля компании

2. Стадии развития организации

3. Стили управления

4. Принципы и методики структуризации

5. Система целей в организации. Понятие стра-тегии и стратегического планирования. ССП

Проведение организационных исследований.Инструменты диагностики: анкеты, анализ организационных документов, индивидуальные интервью, рабочие группы.Систематизация и анализ собранных данных. Подготовка отчета. Формат представления результатов диагностики.Создание плана организационных изменений.

Характеристика стадий жизненного цикла организации. Нормальные и аномальные проблемы каждой стадии.Ключевые задачи HR-функции на каждой стадии развития организации.

Типология руководителей. Формирование эффективной управленческой команды. Виды воздействия: власть, полномочия, влияние.Источники власти в организации.

Виды структур в организации.Понятие бизнес-процесса. Создание дерева процессов. Описание, анализ и оптимизация процессов. Основные HR-процессы.Закрепление новой функциональной структуры.Анализ организационной структуры, ее элементы. Принципы и технологии построения эффектив-ной организационной структуры. Типичные ошибки в построении организационной структуры.

Декомпозиция стратегических целей в структуре компании.KPI. Принципы формирования. Система учета показателей. Сбор данных, обработка, ответственность. Роль HR-директора в разработке и внедрении систем KPI.

Не секрет, что персонал является одним из ключевых ресурсов, который в случае грамотно-го управления способен значительно повысить стоимость бизнеса.

Этим объясняется высокий уровень требований, предъявляемых к HR-директорам. Сегодня от Вас ждут не только решения краткосрочных задач по привлечению и удержанию персонала, но и выполнения функции бизнес-партнера, способного внести вклад в разработку стратегии компании, создать и реализовать концепцию управления персоналом.

В ходе курса Вы определите процесс управления персоналом как стратегическую функцию для бизнеса, обозначите роль и место HR-подразделения в структуре компании, сформи-руете круг его компетенций и показатели эффек-тивности.

1. Концепция и стратегия управления челове-ческими ресурсами

2. Кадровая политика

3. Управление HR-подразделением

4. Кадровое планирование

Диагностика текущего состояния системы управление персоналом.Управление персоналом как система поддержки организационных стратегий.Основные компоненты системы управления персоналом в зависимости от стадии жизненного цикла компании.Разработка концепции для создания системы управления персоналом.Барьеры в процессе планирования и реализации стратегии управления человеческими ресурсами.

Кадровая политика организации.Этапы формирования кадровой политики.Виды кадровых политик.Иерархия документов по управлению человечес-кими ресурсами.

Цели и роль службы управления персоналом в организации.Ожидания компании и сотрудников от службы управления персоналом.Позиционирование службы управления персона-лом.Структура и функции службы управления персо-налом.Этапы построения структурного подразделения по управлению человеческими ресурсами.Модель компетенций.Показатели эффективности работы службы управления персоналом и их влияние на эффек-тивность бизнеса.

Планирование потребности в персонале.Годовое планирование.Расчет количества.Качественное планирование.Должностная инструкция. Современный формат.Построение системы.Итоговая контрольная работа.



30 часов



ЦЕЛЬ КУРСА

Сегодня директоры по персоналу столкнулись со сложностью перевода целей и планов HR-подразделения на язык финансов.

В ходе курса Вы сможете сформировать четкое представление о целях и задачах управленчес-кого учета в компании, технологиях составления бюджетов, а также научитесь аргументировать целесообразность и оценивать эффективность инвестиций в персонал.

1. Управленческий учет в HR

2. Бюджетное управление

3. Оценка инвестиций в персонал

4. Финансовая эффективность управления персоналом

Сущность и понятие управленческого учета.Цели и задачи управленческого учета в компании.Затраты и себестоимость: – классификация затрат,– анализ безубыточности,– операционный рычаг,– управление затратами на персонал.Инвестиции и затраты на персонал. Практические задачи

Бюджетирование как управленческая техноло-гия.Бюджетирование персонала компании.Технология составления бюджета на персонал.Бюджет отдела персонала.Показатели, предоставляемые HR финансовой службе.Пример составления бюджетов

Концепция временной стоимости денег.Методы оценки эффективности инвестиций (РР, NPV, IRR, PI).Окупаемость инвестиций в персонал Практические задачи

Эффективность HR-инструментов.Показатели эффективности HR. Практические примеры


УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СФЕРЕ HR

20 часов



ЦЕЛЬ КУРСА


Осуществить переход от стихийного к управляе-мому и системному развитию персонала.

Повысить качество и эффективность обучения персонала.

Расширить репертуар инструментов развития, в том числе за счет внутренних ресурсов и экспер-тизы.



20 часов

1. Построение системы обучения и развития персонала

2. Формирование кадрового резерва

3. Управление изменениями в поведении персонала

Как выявлять зоны развития?Как вызвать у сотрудника желание развиваться?Что можно развивать, а что даже не пытаться?Как получить реальную отдачу от обучения?Почему появляется «звездная болезнь» и как ее лечить?Что значит индивидуальный подход к развитию сотрудников на практике?Какие есть инструменты развития сотрудников?Алгоритм обучения.Особенности внедрения института наставничес-тва. Кто и зачем может стать наставником? Как передавать свои знания и опыт?Что учитывать при выборе наставника?Как оценить результаты работы наставника?Как заинтересовать успешных сотрудников передавать свои знания и опыт?Быть или не быть корпоративному учебному центру? Ключевые аспекты создания учебного центра.

Выгоды и риски работы с кадровым резервом.Стоит ли объявлять список должностей, на которые формируется кадровый резерв?Стоит ли проводить публичный конкурс среди желающих попасть в резерв на конкретную должность?Стоит ли объявлять сотруднику, что его включили в кадровый резерв?Как обсудить с сотрудником условия назначения на желаемую должность?Как продлить нахождение сотрудника в кадровом резерве?Возможности ротации персонала.

Возможности коучинга. Mодель GROW. Как заставить подчиненных «включать» собственную голову на 100%? Возможности стимулирующей обратной связи.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСАЦЕЛЬ КУРСА


В ходе курса Вы выработаете систему критери-ев оценки как всего человеческого ресурса ком-пании, так и каждого сотрудника в отдельности.

Вы познакомитесь с «лучшими практиками» в области оценки персонала и управления мотива-цией сотрудников, научитесь обосновывать кадровые решения и необходимость в изменени-ях объективными данными.

Четкая «система координат» в управлении человеческим ресурсом позволяет:

повысить качество найма и скорость включе-ния сотрудников в работу,принимать лучшие решения в планировании преемственности и развития сотрудников,правильно выстроить работу с сотрудниками для достижения стратегических целей компании,делать больше меньшим количеством персонала,успешно масштабировать бизнес, проводить реорганизации и реструктуризации.

?

?

?

?

?

1. Модель компетенций как ядро системы управления персоналом

2. Оценка персонала

3. Управление мотивацией и стимулирование персонала

Структура профиля должности. Компетенции и компетентность – в чем основное различие? Структура модели компетенций. Основные виды моделей компетенций: уровневая и бинарная. Технология разработки модели компетенций. Основные методы разработки модели компетен-ций. Проверка валидности модели компетенций. Как внедрять модель компетенций в практику управления?

Принципы эффективной системы оценки. Виды оценочных процедур и их назначение. Основные виды оценки по компетенциям. Основные инструменты оценки по компетенциям. Оценка эффективности деятельности. Цикл комплексной оценки сотрудников. Матрица принятия кадровых решений на основе результатов оценки. Модель диагностики проблемы низких результатов. Технология предоставления обратной связи сотрудникам.

Мотивация и стимулирование – в чем ключевые различия? Теория поколений и ее использование в управлении человеческим ресурсом. Типология сотрудников по Герчикову. Индивидуальная карта управления мотивацией сотрудника в помощь линейным руководителям. Как составить ценнос-тно-мотивационный профиль персонала компа-нии? Построение системы управления трудовой мотивации персонала на основе ценностно-мотивационного профиля. Система материаль-ного стимулирования персонала. Технология формирования и бюджетирования фонда оплаты труда. Структура совокупного вознаграждения. Виды выплат и их назначение. Подходы к форми-рованию постоянной и переменных частей. Инструменты неденежного материального стимулирования. Основные показатели оценки эффективности системы управления персона-лом. Пути «умной» оптимизации штата.



40 часов

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСАЦЕЛЬ КУРСА


Формирование HR-бренда включает в себя стратегию найма персонала, его адаптацию, систему лояльности, программу развития и даже стратегию и тактику увольнения. И только грамотное применение всего арсенала инстру-ментов организации работы с персоналом позволит решить такую стратегически важную задачу, как формирование положительного имиджа компании на рынке труда.

Вы изучите эффективные инструменты в облас-ти:

разработки и внедрения концепции привле-кательного HR-бренда,

создания корпоративной культуры, соотве-тствующей активному росту организации,

увеличения стоимости нематериальных активов и получения дополнительных конкурентных преимуществ.

l

l

l

1. Формирование HR-бренда

2. Организация системы поиска и найма персонала

3. Система адаптации персонала

4. Система лояльности

5. Информационная система компании

6. Увольнение

Роль HR-бренда и ответственные за его форми-рование.Структура HR-бренда. Его основные атрибуты. Пути формирования HR-бренда. Позиционирова-ние компании на рынке труда.Факторы, влияющие на формирование HR-бренда.Негативное мнение о компании как работодате-ле – причины появления.

Цель организации системы поиска и найма персонала.Формализация системы. Регламенты, ключевые документы.Распределение ответственности.Контроль качества.Основные ошибки. Пути их предотвращения.

Цель и задачи создания системы адаптации.Формализация процесса. Ответственные.Оценка эффективности.Адаптация ТОП-менеджера.

Понятие лояльности. Оценка лояльности персо-нала: критерии, основные инструменты.Принципы построения системы лояльности.Внутренний PR.

Каналы информирования сотрудников.Управление слухами.

Стратегия и тактика беседы с увольняемым.Предотвращение деструктивного поведения по отношению к остающимся сотрудникам и компа-нии.


УПРАВЛЕНИЕ HR-БРЕНДОМ 35 часов

ЦЕЛЬ КУРСА ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА


Что такое управление изменениями? С чего начинаются и откуда приходят изменения? Что необходимо сделать, чтобы намеченные Вами изменения были успешными?

В этом курсе Вы сможете найти ответы на все эти вопросы, а также получить HR-инструментарий, позволяющий влиять на эффективность прове-дения организационных изменений в Вашей компании.

Вы познакомитесь с основными методами управления изменениями, научитесь готовить сотрудников к изменениям, выявлять очаги сопротивления и сводить их негативное влияние к минимуму. Вы узнаете секреты быстрых и эффективных преобразований, освоите способы влияния на поведение сотрудников с целью увеличения качества их работы.

1. Роль и место HR-директора в разработке стратегии

2. Подготовка компании к стратегическим изменениям

3. Инструменты проведения стратегических изменений

4. Ошибки при проведении стратегических изменений в компании

На каких этапах разработки стратегии участвует HR-директор.За что отвечает HR-директор при разработке стратегии.

Первичная диагностика перед началом измене-ний.Методика «Анализ поля сил» - инструмент, определяющий сроки, ресурсы стратегических изменений.Роль и место HR-директора в подготовке к стратегическим изменениям в компании.

5 стратегий изменений: подходы, противопоказа-ния.Роль и место HR-директора в проведении изме-нений.Методика «8K-Alteration» как пошаговый инстру-мент управления стратегическими изменениями.Методика «8K-Freeze» - инструмент контроля проведения стратегических изменений.



20 часов

ЦЕЛЬ КУРСА ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА


ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ EXECUTIVE HR

Ирина Сотникова


Партнер, заместитель генерального директора, руководитель направления организационного консультирования, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»,управляющий ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг»

Экспертность Структуризация бизнеса; Оптимизация бизнес-процессов; Разработка системы сбалансирован-ных показателей (BSC); Управление персоналом; Командообразование и Лидерство

Управленческий опытСтаж управления – 19 лет. Опыт работы в дол-жности директора по персоналу крупнейшего частного производственного холдинга в Беларуси.

Консультационный опытОпыт консультирования – 16 лет. Сертифициро-ванный консультант международной консалтинго-вой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США). Руководитель проектными группами в долгосрочных комплексных консалтинговых проектах и руководитель и исполнитель более 100 консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса. Реализация проек-тов по оргдиагностике и аудиту системы управле-ния, реструктуризации бизнеса, разработке BSC, постановке системы управления персоналом «под ключ», разработке модели компетенций, системы мотивации и проведению центра оценки персонала (Assessment Center).

Преподавательский опытОпыт преподавания – 19 лет. Более 500 тренингов и семинаров в области организационного разви-тия и эффективного управления персоналом (6 тысяч учебных часов).Научный руководитель годовой программы Executive HR. Создатель и научный руководитель «Школы лидерства».

Александр Паньков


Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Экспертность Разработка стратегии развития бизнеса; Управ-ление стратегическими изменениями; Подготов-ка руководителей

Управленческий опытСтаж управления – 20 лет. Член Совета директоров крупных компаний Беларуси и России. Стратегический советник ряда компаний Беларуси и России.

Консультационный опытОпыт консультирования – 15 лет.Руководитель и исполнитель более 150 консал-тинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 25 до 50 000 человек. Соавтор уникальных методик по разработке видения будущего бизнеса собствен-никами «8-К Vision» и по разработке конкурентно-го преимущества «8-К Advantage».

Преподавательский опытОпыт преподавания – 20 лет.Более 600 управленческих семинаров, тренингов (12 тысяч учебных часов). Автор и ведущий известного в Беларуси и России бизнес-курса «Профессиональные умения менеджера».



ЕгорЕгорушкин

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СФЕРЕ HR

Партнер, руководитель направления «Финансы», бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Экспертность Управление финансовыми ресурсами; Бизнес-планирование; Организация работы финансово-экономических служб; Оценка качества обслужи-вания в банковской сфере

Управленческий опытСтаж работы в сфере финансов – более 10 лет.За 3 года прошел карьерный путь от бухгалтера до финансового директора подразделения одного из крупнейших холдингов Беларуси.

Консультационный опытОпыт реализации проектов по постановке финансового и управленческого учета, внедре-нию бюджетирования, оптимизации работы финансово-экономических служб, автоматиза-ции процессов управления финансовыми ресурсами. Руководство и реализация консал-тинговых проектов различной сложности от компаний малого бизнеса до международных холдингов (производство, машиностроение, торговля, банковская сфера, профессиональные услуги и др.). Автор более 10 уникальных методик по управленческому учету и бюджетированию для субъектов малого и среднего бизнеса; синхронизации бухгалтерского и управленческо-го учетов; управленческому учету отдельных видов активов, обязательств, доходов и расходов и учету валютных рисков.

Преподавательский опытАвтор более 10 обучающих программ по управле-нию финансовыми ресурсами как для финансис-тов, так и нефинансистов (руководителей, специалистов по продажам, работе с персона-лом, логистике).

АннаАгашкова


Руководитель направления «Управление персоналом», бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Экспертность Организационное развитие через технологии управления человеческими ресурсами

Управленческий опыт Опыт практической работы в области HR – более 13 лет. Прошла карьерный путь от менеджера по персоналу до заместителя директора по персо-налу.

Консультационный опыт Опыт реализации проектов от постановки системы управления человеческими ресурсами, разработки систем оплат (в т.ч. на основе грей-дов и модели компетенций), проведения оценоч-ных центров до повышения эффективности бизнеса. Руководство и реализация консалтинго-вых проектов различной сложности в сферах оптовой (FMCG, B2B) и розничной торговли, производства, услуг (В2В, В2С).

Преподавательский опыт Опыт преподавательской деятельности с 2000 года. Более 100 проведенных корпоративных семинаров.Проведение обучение для сотрудников компаний РФ, Азербайджана и Беларуси.


АлександрМудрик



Директор по персоналу группы компаний «Алютех»,бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Экспертность Управление человеческими ресурсами

Управленческий опытОбщий стаж управления - более 20 лет. Cтаж работы в сфере управления человеческими ресурсами – более 10 лет. Директор по персоналу холдинга-лидера в своей отрасли на территории стран СНГ.

Преподавательский опытОпыт преподавания в высшей школе – 11 лет, доцент. Автор более 100 научных, учебных и методических публикаций в печатных изданиях. Соавтор терминологического словаря-справоч-ника «Менеджмент знаний». Авторс-кие лекции на программах MBA: EMBA (ИПМ, Минск), MBA (ЕГУ, Вильнюс), Business MaximuM в формате Mini-MBA (КГ «Здесь и Сейчас», Минск).

Докладчик и участник международных профиль-ных конференций. Автор многочисленных экспертных публикаций в популярных и деловых СМИ, участник профильных ток-шоу на каналах ОНТ и БТ1.

Вероника Коппек


БКонсалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

изнес-тренер

ЭкспертностьУправление персоналом; Управление внутрен-ними проектами

Управленческий опытДиректор по персоналу в нескольких крупнейших компаниях (оптовая торговля, розничная торгов-ля и др.). Более 500 раз помогла найти хорошую работу одним и хорошего сотрудника другим.

Консультационный опытОпыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпора-тивной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразо-вания и разработке и реализации внутренних проектов компании. Участие в более 60 консал-тинговых проектах различной сложности от малого до крупного бизнеса.

Преподавательский опытБолее 200 управленческих семинаров. Более 30 программ по командообразованию.Авторские методики поиска, подбора и оценки эффективного персонала.


ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ

Самое главное в программе - возможность посмотреть на свой бизнес со стороны. Вся получаемая информация пропускается через полезность/бесполезность для реального живого дела. Помимо того, что разрозненные знания укладываются в систему, есть еще одна удивительная вещь. Я продумываю решение, просчитываю варианты после-дствия и вдруг на занятиях слышу, вижу, часто небольшую, деталь для завершения картины. Программа позволила увидеть ограничения в работе и роли HR в бизнесе. И, наоборот, какова значимость и ценность грамотного HR.

Пожалуй, я была самым молодым HR-ом на этой программе. Я начала свою профессиональную деятельность, еще будучи студенткой университета, в одной из самых авторитетных компаний Беларуси, Группе компаний АЛЮТЕХ. И через некоторое время поняла, что мне очень не хватает системного подхода к решению задач в области HR. Анализ нашего рынка в области услуг бизнес-образования показал, что такие знания я смогу получить только на программе Executive HR компании «Здесь и Сейчас».

Очень боялась, что мой небольшой пока опыт работы не позволит мне на равных общаться с одногруппниками и эффективно осваивать материал. Но мои страхи не оправдались, так как учебный процесс на программе построен таким образом, что самые сложные вопросы рассматриваются очень детально и с акцентом на практику. А преподава-тельский состав, несмотря на высокую требовательность, - это профессионалы высшей квалификации, которые объясняют очень доходчиво, интересно и сверхвовлеченно!

Очень важно то, что HRM предстает как целостная и взаимоувязанная система, встроенная в единый бизнес-процесс компании. Очень полезная программа, которая позволяет расширить горизонты понимания роли и значения HR-а в компании и повысить профессиональный кругозор, наполнив работу применимыми на практике методиками. Огромное спасибо преподавателям программы за требовательность, терпение и высокий профессионализм!

Наша компания давно и успешно сотрудничает с компанией «Здесь и Сейчас», поэтому я на протяжении долгого времени отслеживаю подобного рода предложения по обучению. И с самого начала у меня не было сомнений в том, что на программе Executive-HR я смогу получить необходимую мне информацию. Курс Executive-HR является структу-рированным, последовательным, насыщенным; в нем предусмотрено много практических заданий, позволяющих использовать полученные знания применительно к деятельности своей компанией.

Ожидания от программы были прежде всего направлены на то, чтобы научиться системно подходить к решению задач, получить информацию о системе управления персоналом с учетом стратегических целей компании. Для меня обучение было интересным и полезным. Курс «Интеграция в систему менеджмента» позволил мне узнать, что собой представляют стадии жизни и развития компании, понять, какие процессы могут и должны проходить на каждой стадии развития компании. Очень полезным оказался курс «Управление изменениями», в рамках которого я получила полную и подробную информацию о том, как правильно проводить изменения в компании. В настоящее время успешно применяю полученные знания по данному курсу на практике. Обучение расширило мои знания об управлении персо-налом и позволило получить системные знания о процессах компании.

Большое спасибо преподавателям за их профессионализм, доброжелательность, требовательность и, конечно же, терпение. Также хочу сказать большое спасибо моим коллегам-профессионалам. Было очень приятно с ними общать-ся в процессе обучения.

Программа E-HR не просто оправдала, но и превзошла мои ожидания. Спасибо преподавателям и в целом Консалтинговой группе «Здесь и Сейчас» за ощущение уверенности в значимости и важности профессии HR!

Будущим выпускникам - привет и успехов!

Игнатьева Инна заместитель директора, ООО «Автохаус Мегаполис»

Мудрик Ирина, менеджер по персоналу, ООО «Белсис»

Тимощенко Светлана, руководитель службы персонала, ЗАО «Группа производственных технологий и авиационного машиностроения «Аэромаш»

Денисевич Светланаменеджер по персоналу, «Фидмаш»


ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ

Изучив рынок предложений по обучению в области HR, пришла к выводу, что программа Executive HR для меня наиболее интересна. Привлек концептуальный подход к руководителю HR как к полноправному топ-менеджеру организации. И, безусловно, интересное, богатое содержание курса: ориентация на практическое применение знаний, организация обучения, предусматривающая самостоятельную работу, и опытные преподаватели.

Консалтинговый бизнес строится на высочайшем профессионализме специалистов, безукоризненном качестве предоставляемого ими результата и на установлении с клиентами тесного контакта для максимального удовлетворе-ния запросов клиентов. Поэтому я не сомневалась, что образовательный продукт Executive HR Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» оправдает мои ожидания.

Для меня обучение было не только получением большого количества новой и интересной, комплексной, структу-рированной информации, отработкой навыков, но и своеобразной проверкой на прочность, закалкой – напряженное, заставляющее изменять подход, привычный угол зрения, обостряющее тонкие места в профессиональной компе-тентности, бросающее вызов способностям, опыту и представлениям. И, бесспорно, самым ценным в обучении стала совместная увлекательная работа и общение с тренерами программы и коллегами по обучению. За это им огромное спасибо!

Обучение помогло мне расширить представление о целях и ценности HRM в компании. Мое понимание, каким образом лучше «связать» цели собственников компании с целями сотрудников, как управлять изменениями и многое другое, чего кратко, к сожалению, нельзя описать. Поэтому всем HR-ам, кто стремится к качественному профессио-нальному росту, кто хочет комплексности в понимании законов развития компании и роли HRM в этом развитии, искренне рекомендую пройти данное обучение.

Спасибо всем, кто сделал это обучение столь полезным и интересным для меня. Желаю тренерам и коллегам заслуженных успехов, неиссякаемых сил для движения вперед и приятных, впечатляющих событий на своем пути!

Наша компания давно сотрудничает с Консалтинговой группой "Здесь и Сейчас", поэтому одновременно с принятием решения о реорганизации было принято решение об обучении на программе Executive HR. Преимущес-тво программы в том, что все курсы идут в логической последовательности, на каждом курсе всегда разбираются практические ситуации, а домашние задания позволяют использовать полученные знания применительно к своей компании. Очень актуальным стал для меня курс «Интеграция в систему менеджмента». Курс дает четкое понима-ние, как грамотно выстроенные HR-процессы помогают достичь стратегических целей компании. Считаю очень полезным курс «Управление финансами в HR-сфере», так как для нашей компании бюджет расходов на персонал составляет значительную часть всех затрат компании. Бюджет расходов на персонал составляла с нуля. Огромным достижением считаю, что за полгода удалось сократить отклонение по фонду оплаты труда с 10% до 0,1%.

Но самое главное то, что все новые знания сложились в единую систему. Я стала понимать значение своей роли для компании и то, как важно грамотно и профессионально управлять персоналом. Сама не люблю лозунги, но не удержусь, чтобы не сказать: «Управление человеческими ресурсами – это главный инструмент достижения стратеги-ческих целей компании».

Во время обучения все преподаватели были очень доброжелательны, внимательны, но также требовательны. Учиться было нелегко, но всегда была возможность индивидуально консультироваться по вопросам курса примени-тельно к своей компании, к каждому курсу подобран список литературы. Огромное спасибо всем преподавателям за полученные знания.

Программа Executive HR позволяет вырабатывать системное представление о месте и роли руководителя по персоналу в компании, вооружает эффективными инструментами разработки и реализации кадровой политики.

Анастасия Саченко HR-менеджер, «Revera Consulting Group»

Хальцова Ирина HR-директор, «ЮрСпектр»

Мелихов Андрей заместитель директора по персоналу, «Алютех Торговый дом»

октябрь 2014 г.

1 раз в три недели: пятница 16.00 - 20.00суббота 10:00 - 19:00

Конкурсный отбор!

Опыт работы HR-директором, руководителем отдела персонала, менеджером по персоналу - от 3 лет

Возраст слушателей - от 25 лет

Предварительное собеседование

Написание эссе на заданную тему

Мотивация к обучению

Интеграция в систему менеджментаСтратегическое управление персоналомУправление финансами в HR

Управление развитием персоналаУправление эффективностью персоналаУправление HR-брендомЭффективное управление стратегическими изменениями

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ

ПО ВСЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ВОПРОСАМ И ЗА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ ПО ПРОГРАММЕ EXECUTIVE HR ОБРАЩАЙТЕСЬ

УСЛОВИЯ ПОСТУПЛЕНИЯ НА ПРОГРАММУ

Республика Беларусь, г. Минск,ул. Краснозвездная, 18Б, 3 этажтел.: (+375 17) 217 00 62, 284 66 46моб. тел.: (+375 29) 580 53 12e-mail: [email protected]

УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ: уточняйте в Департаменте обучения

в формате hrma › media › files › load › e-hr_7_nabor.pdf · 2015-07-13 ·...

Documents