GRUPO # 1

ADMINISTRACION DE LAEMPRESA DIGITAL

¿Por qué sistemas de información?

En la actualidad se reconoce ampliamente que conocimiento de sistemas de información es esencial para los gerentes por

que la mayoría de las organizaciones necesitan

información para sobrevivir y prosperar

Surgimiento de la economía global

La globalización y la tecnología también presenta nuevas amenazas a las empresas comerciales internas debido a la comunicación global y a

los sistemas de información.

Transformación de las economías industriales

Estos trabajos implican en principio trabajan con distribución o crear nuevo conocimiento e información

Una Perspectiva Comercial sobre los Sistemas de Información

•Es un Instrumento importante para crear valor a la Empresa.

Contribución de los Sistemas de Información al valor de la Empresa

Incrementar el rendimiento de las inversiones.

Mejorar su posición estratégica. Acrecentar el valor de Mercado de las

acciones de la Empresa. Procesa la información a fin de mejorar

el funcionamiento de la organización y producir ganancias.

Cadena de Valor de Información de la Empresa

ADQUIRIR INFORMACIÓN

TRANSFORMAR INFORMACIÓN

DISTRIBUIR INFORMACIÓN

Organizaciones, Administración y la Empresa Conectada en Red

Los Sistemas de Información son soluciones de organización y administración que crean valor para la Empresa.

El uso eficiente de estos sistemas requiere entender ciertos aspectos tales como:

Tecnología

Administración

Organizaciones

Sistemas de Información que abarcan las dimensiones administrativas, técnicas y organizacionales

Conocimiento Básico de los Sistemas de Información.

Conocimientos Básicos de Informática.

Conocimiento Básico de los Sistemas de Información

Conocimiento conductual de las organizaciones e individuos, así como conocimiento técnico de computación.

Conocimientos Básicos de Informática

Conocimiento de la tecnología comprendida en el funcionamiento de las tecnologías basadas en computadora.

Organizaciones

Una organización coordina el trabajo a través de una jerarquía estructurada y procedimientos operativos estandarizados y formales.

Funciones Empresariales

Son Tareas Especializadas llevadas a cabo en una organización:

Manufactura Producción Ventas y Marketing Finanzas Contabilidad Recursos Humanos

Procedimientos Operativos Estandarizados SOPs

Son Reglas Formales que se han desarrollado para hacer frente a situaciones esperadas.

Trabajadores del Conocimiento

Personas como Ingenieros o Arquitectos que diseñan productos o servicios y crean conocimiento para la Organización.

Trabajadores de Datos

Personas como Secretarias o Tenedores de libros que Procesan el trabajo de Oficina de la Organización.

Trabajadores de Producción o Servicios

Las personas que elaboran en realidad los productos o servicios de la Organización.

INTERDEPENDENCIA

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

LOS PROCEDIMIENTOS

LAS REGLAS

CRECIENTE ALCANCE DE LOS

SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN

PLANEACIÓN DE LOSSISTEMAS A FUTURO

DEPENDE

CAPACIDAD DE SUS

SISTEMAS

EMPRESAS DIGITALES

SE EXTIENDEN

HACIA

CLIENTES

COMPETIDORES

PROVEDORES

MICRO PROCESADORES

MEJORA 25.000 VECES

DESDE SU INVENCIÓN HACE 30 AÑOS

UTILIZACIÓN DE REDES

COORDINAR ACTIVIDADESMÁS ALLÁ DEL

TIEMPO YEL ESPACIO

INTERNET

ES

INTERNETESTÁ

CREANDO

NUEVA PLATAFORMA DE

TECNOLOGÍA UNIVERSAL

ALTAMENTE FLEXIBLE

REDES DIGITALES

FUNCIÓN

COMUNICARY

COLABORAR

BUSCARENTRETE-NIMIENTO

PROVEERINFORMACIÓ

N

PARTICIPAR

ENDEBATES

ACCEDER ALA

INFORMACIÓN

REALIZAR TRANSACCIONES

COMERCALES

MEJORAMIENTO DE PROCESOS

INTERNOS

CAPACIDAD

EFECTIVIDAD

RAPIDEZ

NUEVAS OPCIONES DE LA ORGANIZACIÓN

LA EMPRESA DIGITAL Y LA MPRESA COLABORATIVA

EMPRESA DIGITAL

NUEVA FORMA DE DIRIGIR NEGOCIOS

ELECTRONICAMENTE

A PARTIR DEL CRECIMIENTO DEL

COMPUTO Y LAS REDES

ORGANIZACIONES PLANAS Y EL CAMBIANTE

PROCESO ADMINISTRATIVO

MENOS COMPETITIVAS

GRAN NUMERO DE NIVELES EN SUS JERARQUIAS

ORGANIZACIONES BUROCRATICAS

LENTAS AL CAMBIO

INEFICIENTES

ANTES DE LA ERA DE LA COMPUTACION

LOS EMPLEDOS PUEDEN ESTAR DIVERSOS GEOGRAFICAMENTE

SUPERVISIONES MA PRECISAS

ORGANIZACIONES MAS PLANAS

EMPLEADOS CON MAYOR UTORIDAD EN L TOMAS DE DECISIONES

JERRAQUIAS OPTIMAS

DESPUES DE LA ERA DE LA COMPUTACION

ELIMINACION DE LA DISTANCIA

SEPARACION DEL TRABAJO DE SU UBICACIÓN FISICA

INFORMACION RAPIDA

INFORMACION RAPIDA

A KILOMETROS DE DISTANCIA

TRABAJO CONJUNTO

ELIMINACION DE LA DISTANCIA

REORGANIZACION DE LOS FLUJOS DE TRABAJO

REDUCCION DE COSTOS

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO AL CLIENTE

INCREMENTO N LA CAPACIDAD DE PERCIBIR Y RESPONDER A LOS

CAMBIOS

INCREMENTO DE LA FLEXIBILIDAD EN LAS

ORGANIZACIONES

AGILIDAD DE RESPUESTA DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS

CAPACIDAD DE OFRECER PRODUCTOS Y SERVICIOS A GRAN

ESCALA

PERSONALIZACION MASIVA

Redefinicion de las fronteras de la organización:

Nuevas rutas de colaboracion:

•Una de las caracteristicas clane de la empresa digital emergente es la capacidad para dirigir negocios a traves de la sfronteras de la emp. Casi con eficiencia y afectividad como dentro de la misma.•Los sistemas de informacion en red permiten que laa compañoas se coordinen con otras orgnizacionesa traves de grandes distancias

Las transacciones como pagos y ordenes de compra se pueden intercambiar electronicamente entre compañias diferentes, reduciendo en consecuencia el costo de obtener productosy servicios desde fuera de la empresa.

Estos sistemas de informacion pueden crear nuevas relaciones entre una organización, sus clientes y proveedores redefiniendo las fronteras de la organización.

La empresa Digital:Electronico, Negocios en linea y nuevas relaciones digitales

Internet proporciona la tecnologia fundamentalpara realizar cambios

Internat puede enlazar miles de organizaciones en una sola red , creando las bases de un vasto mercado digital.

Un mercado digitales un sistema de informacion que enlaza entre si a muchos compradores y vendedores para intercambiar informacion, productos, servicios y pagos.

Mediante computadoras y redes los sistemas funcionan como intermediarios electronicos con costos

EL RETO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION:

ASPECTOS CLAVES PARA LA ADMINISTRACION

Aunque la tecnologia de la informacion este avanzando no existe nada facil ni mecanico con respecto al uso de los sistemas de informacion:Existen cinco retos claves que los gerentes deben enfrentar :

1.- reto de las estrategias de negocio la realizacion de la empresa digital: Como pueden utilizar las empresas la tecnologia de la informacion para llegar a ser competitivas, eficientes y contar con capacidades digitales ?

2.- El reto de la globalizacion:

Como pueden entender las empresas los requisitos d empresa y de sistemas de un enttorno economico global?

3.- El reto de la arquitectura y la infraestructura d la tecnoligia de la informacion:Como pueden desarrollar las organizaciones una arquitectura de informacion que puedan apoyar sus metas cuando las condiciones de los negocios y las tecnologias cambian con tanta rapidez ?

4.- El reto de invertir en sistemas de informacion:

Como pueden determinar las organizaciones el valor de negocios de los sistemas de informacion?

5.- El reto de la personalidad y el control:Como pueden las organizaciones asegurarse de que sus sistemas de informacion se utilizan de una manera etica y socialmente responsable?

Integracion del libro con la tecnologia:nuevas oportunidades de aprendisaje

Ademas de los cambios en la empresa y en la administracion ya descrita se cree que la tecnologia de la informacion crea nuevas oportunidades que pueden hacer el curso de MIS mas significativo e interesante