· administradores de empresas de confección 1.conocer la definición e importancia del...
TRANSCRIPT
Somos una organización colombiana fundada
a finales de 2010, contamos con un grupo de
profesionales a disposición de la industria de la
confección, ofrecemos nuestro conocimiento y
vocación de servicio de más de 20 años de
experiencia en el sector de la confección.
Estructuramos asesorías y capacitación
acorde con las necesidades actuales de la
industria de la confección.
www.maquinandotalentos.com
MAQUINANDO TALENTOS
Comunícate con nosotros en Bogotá, tels. +571 5221202 Móvil: +57 - 3144839632
Dirección: Calle 132 No. 123 A - 22
Algunos empresarios tienen el concepto errado de que la capacitación es un gasto innecesario y no
una inversión que traerá beneficios tanto a la empresa como a sus colaboradores.
Los conocimientos y técnicas adecuadas nunca están de más, nada es estático en el mundo y
menos lo es la industria de la confección.
La industria de la confección es un oficio que difícilmente alcanza niveles de automatización
superiores al 30% del total de sus procesos, poniendo a este sector de la industria manufacturera
en una posición que sigue siendo en gran medida artesanal, tener un equipo de colaboradores y
mandos medios capacitados es lo único que garantizara los buenos resultados y como
consecuencia el éxito empresarial.
La capacitación es una de las inversiones más rentables que puede realizar una empresa. Le
ayudaran a ganar competitividad y productividad.
Algunos de los beneficios de la capacitación son:
• Aumento de la productividad y la calidad de trabajo.
• Mejor rentabilidad.
• Aumenta la moral de los trabajadores.
• Promueve al personal para que se sienta identificado con la empresa.
• Mejora la imagen de la empresa.
• Mejora la relación jefes – y demás colaboradores.
• Ayuda a los colaboradores a resolver problemas.
• Forma líderes.
• Promueve el logro de metas tanto individuales como grupales.
LA CAPACITACIÓN EN LA CONFECCIÓN
CONTENIDO
1. EL SISTEMA MODULAR UNA FILOSOFÍA DE TRABAJO (Conferencia)
2. EL ESTUDIO DE TIEMPOS (Seminario Taller)
3. EL SUPERVISOR DE CONFECCIÓN (Conferencia)
4. LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN (Conferencia)
5. LA INGENIERÍA DE CONFECCIÓN (Conferencia)
6. GUÍAS Y ACCESORIOS EN LA CONFECCIÓN (Conferencia)
7. EL CONTROL DE CALIDAD EN LA CONFECCIÓN (Seminario Taller)
8. BALANCEO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (Seminario Taller)
9. LOS INDICADORES INDUSTRIALES EN LA CONFECCIÓN (Seminario Taller)
10. LOS COSTOS DE FABRICACIÓN (Seminario Taller)
11. EL RECURSO HUMANO EN LA CONFECCIÓN (Seminario Taller)
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
EL SISTEMA MODULAR
UNA FILOSOFÍA DE
TRABAJO
(Conferencia)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y
tiempos
Diseñador (as)
Operarios (as)
Patinadores o auxiliares
Jefes de taller
Administradores de empresas
de confección
1. Conocer la definición y
características del sistema
modular
2. Conocer los beneficios de
la participación
3. Conocer las condiciones
para montar un modulo
4. Conocer los diez
mandamientos del sistema
modular
5. Conocer las diferencias,
ventajas y desventajas del
sistema modular
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
EL ESTUDIO DE
TIEMPOS
(Curso)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y
tiempos
Diseñador (as)
Jefes de taller
Administradores de empresas
de confección
1. Conocer la definición e importancia
del cronometraje en la industria de
la confección
2. Estimular en los participantes la
importancia de realizar un
cronometraje práctico y útil
3. Conocer la importancia del uso de
las técnicas para la realización de
un cronometraje
4. Conocer los beneficios de
cronometraje y el estudio de
tiempos
5. Sensibilizar a los participantes
sobre la importancia de la
estandarización de los
movimientos y actividades de la
industria de la confección
6. Conocer las competencias de un
analista de tiempos
7. Realice el estudio de tiempos
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
EL SUPERVISOR DE
CONFECCIÓN
(Conferencia)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y tiempos
Diseñador (as)
Jefes de taller
Administradores de empresas de
confección
1. Sensibilizar a los
participantes sobre la
definición, importancia, y el
verdadero rol que debe
asumir el mando medio o
supervisor
2. Conocer la importancia del
mando medio en el
organigrama
3. Identificar las cualidades del
mando medio
4. Identificar las
responsabilidades/o
funciones del mando medio
5. Recomendaciones, y buenas
prácticas
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
LA PLANEACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN
(Conferencia)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y tiempos
Diseñador (as)
Jefes de taller
Administradores de empresas de
confección
1. Conocer la definición del
concepto de planeación de la
producción
2. Conocer los beneficios de la
planeación de la producción
3. Conocer los conceptos
“Eficiencia y eficacia en el
camino a la efectividad”
4. Identificar la Importancia del
control, en la ejecución de la
planeación
5. Reconocer las fallas
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
LA INGENIERÍA DE
CONFECCIÓN
(Conferencia)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y
tiempos
Diseñador (as)
Jefes de taller
Administradores de empresas
de confección
1. Que los participantes conozcan
los conceptos fundamentales de
la matemática básica de la
confección
2. Identificar la diferencia entre el
término eficiencia y el término
eficacia y las consecuencias de
estos en el proceso productivo de
confección
3. Conocer las variables para
efectuar los cálculos en la
medición de la productividad de
un proceso de confección
4. Sensibilizar a los participantes
sobre la definición del minuto de
confección y los cálculos
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
GUÍAS Y
ACCESORIOS EN
LA CONFECCIÓN
(Taller)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y
tiempos
Patinadores o auxiliares
Operario (as)
Diseñador (as)
Mecánicos
Jefes de taller
Administradores de empresas
de confección
1. Conocer la definición de Guías y
accesorios de confección
2. Conocer la importancia y los
beneficios de las guías y
accesorios en la confección
3. Identificar diferentes clases de
guías y accesorios
4. Sensibilizar a los diseñadores
(as) sobre la importancia de la
industrialización de las prendas
mediante la utilización de guías y
accesorios
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
EL CONTROL DE
CALIDAD EN LA
CONFECCIÓN
(Curso)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y
tiempos
Operario (as)
Diseñador (as)
Jefes de taller
Administradores de empresas
de confección
1. Conocer los requisitos de calidad
de la industria de la confección
2. Identificar las causas que originan
defectos de calidad
3. Importancia de la medición a
través de indicadores de calidad
4. Conocer las clases de inspección
de la calidad
5. La clasificación de los defectos
6. Las zonas de importancia en la
inspección
7. Desarrolle la guía de medición de
las prendas
8. Fichas técnicas, definición,
Elaboración, e importancia
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
BALANCEO Y
DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA
(Curso)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y
tiempos
Jefes de taller
Administradores de empresas
de confección
1. Realizar listados operacionales y
balanceo de línea o módulo de
confección
2. Conocer los principios
elementales en la distribución de
la planta de confección
3. Elabore sus herramientas de
balanceos
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
LOS
INDICADORES
INDUSTRIALES EN
LA CONFECCIÓN
(Curso)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y
tiempos
Diseñador (as)
Jefes de taller
Administradores de empresas
de confección
1. Definición e importancia de los
indicadores en el control de la
producción
2. Formatos y/o registros
3. Elabore su Indicador industrial de
calidad
4. Elabore su Indicador industrial de
producción
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
LOS COSTOS DE
FABRICACIÓN
(Curso)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Analistas de métodos y
tiempos
Diseñador (as)
Jefes de taller
Administradores de empresas
de confección
1. Importancia de determinar y
controlar los costos de
fabricación
2. Elabore la hoja de costos de sus
productos
TEMA DIRIGIDO A: OBJETIVOS
EL RECURSO
HUMANO EN LA
CONFECCIÓN
(Curso)
Supervisor (as) y otros mandos
medios
Tecnólogos de confección
Jefes de taller
Administradores de empresas
de confección
1. Importancia del control del
personal operativo
2. La evaluación de desempeño.
3. Como diseñar un plan de
incentivos
4. Formatos y/o registros de control.
5. Elabore el organigrama de
producción de su empresa de
confección
6. Elabore los manuales de
funciones de su empresa de
confección
Juntos Generamos
Soluciones !
Si deseas conocer más de nosotros dirígete a
www.maquinandotalentos.com